工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)

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1、山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 摘 要 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施、管理的綱領(lǐng)性文件。同時(shí),對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,實(shí)施的核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。所以,業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃顯得尤為重要。業(yè)主方管理實(shí)施規(guī)劃是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。 本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是編制章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓的項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并借助廣聯(lián)達(dá)軟件編制工程量清單，并繪制施工平面圖和橫道圖。本次設(shè)計(jì)對(duì)于主要施工管理措施等因素充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。 本次設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：業(yè)主方實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)文

2、本、英文翻譯、施工平面布置圖，橫道圖。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編制出針對(duì)性的業(yè)主方實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理； 業(yè)主；實(shí)施規(guī)劃 Project management of Ji'nan city of quality education practice base, Zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocation ABSTRACT The construction of the pro

3、ject implementation plan is a programmatic document guiding project implementation and management. For a construction project, the implementation is the owner of project management. Therefore, the owner of the project management planning is particularly important. The owner implementation plan conce

4、ived ideas and specific arrangements for the whole process of the engineering and construction projects, used to guide the activities of the construction project process technology, economic and organizational comprehensive document. The main content of this graduation design campus teaching office

5、 of the preparation of Zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationrelocation project owner implementation plan, and with Guanglianda software, preparation of BOQ, and draw a construction plan and Gantt chart. The design for the main construction management measures take fu

6、ll account of the prominent scientific, applicability and relevance. The design includes the following: the owner of the implementation of the planning and design of the text, English translation, construction layout plan, Gantt chart. To ensure that the duration, quality and safety, civilization s

7、ite, saving cost and other conditions, the preparation of the owner of the targeted implementation of the plan, the successful completion of the construction of the project to guide the construction, control the cost of the project to create high-quality project. Key Words：Project management；owner；

8、 Implementation plan 2 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 1前 言 本設(shè)計(jì)主要從兩個(gè)方面出發(fā)，一方面是工程量清單的編制，另一方面是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，其中以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制為重點(diǎn)工作。設(shè)計(jì)流程及內(nèi)容包括選題、工程手工算量、廣聯(lián)達(dá)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，確定方案，進(jìn)度計(jì)劃編制，修改，整理等。本次設(shè)計(jì)采用了廣聯(lián)達(dá)軟件上機(jī)報(bào)價(jià)并導(dǎo)出報(bào)表，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，結(jié)合章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓施工圖紙和工程實(shí)際情況，編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖以及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，參考有關(guān)圖集、定額、技術(shù)資料，利用所學(xué)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和施工組織等理論知識(shí)，

9、完成設(shè)計(jì)的編制。 1.1編制說明 本《工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》是指導(dǎo)濟(jì)南市素質(zhì)教育基地章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。在編制前，我對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、資金、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。 1.2編制依據(jù) （1）章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程建設(shè)總承包合同 （2）章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程施工圖 （3）現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （4）山東省及濟(jì)南市有關(guān)政策和文件規(guī)定 （5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察情況。 1.3引用

10、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程，應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求： （1）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2006） （2）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2004） （3）《外墻保溫工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ114-2004） （4）《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50-2001） （5）《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（J10786-2006） （6）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-95） （7）《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50189-2005） （8）《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB50352-2005） （9）《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB

11、J99-86） 2工程概況描述 2.1工程特點(diǎn)： （1）章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓，坐落于位于山東省濟(jì)南市章丘市，位于校園主入口東側(cè)，面向主要交通干道，具體位置詳總平面圖及總規(guī)劃圖。 （2）本工程總建筑面積：4751.89平方米，主體五層，建筑控制高度18.82米。（室外地坪至屋面檐口） （3）教學(xué)辦公樓室內(nèi)地坪設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高35.45米。 （4）本工程為二類民用建筑，耐火等級(jí)二級(jí)，建筑抗震設(shè)防烈度為7度。本工程為框架結(jié)構(gòu)，樓板均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。 2.2建

12、筑地特點(diǎn)： 本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，料具堆放及半成品加工場(chǎng)地受限，需合理布置。業(yè)主要求盡量采用施工新技術(shù)并要求必須按合同工期完工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)僅安排材料臨時(shí)堆放，辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均要布置在場(chǎng)外，給施工生產(chǎn)帶來不便，應(yīng)考慮合理利用現(xiàn)場(chǎng)空間。 2.3實(shí)施條件 2.3.1合同條件 發(fā)包模式：招標(biāo)投標(biāo)； 發(fā)包范圍：土建施工； 分包內(nèi)容：土方工程、防水工程； 承包方式：包工包料【裝飾材料（墻、地面磚）甲方供應(yīng)】； 結(jié)算方式：每月末按形象進(jìn)度延

13、遲一個(gè)月?lián)芨丁? 2.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件 本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，料具堆放及半成品加工場(chǎng)地受限，需合理布置。施工場(chǎng)地東側(cè)、北側(cè)緊靠居民區(qū)，夜間施工噪音大，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民擾工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。 2.3.3法規(guī)條件 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達(dá)到濟(jì)南市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門對(duì)文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)優(yōu)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求與面貌。 應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑設(shè)計(jì)防

14、火規(guī)范》（GB50016-2006） 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2004） 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-95） 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50-2001） 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ144-2004） 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（J10786-2006） 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50189-2005） 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB50352-2005） 《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ99-86） 本工程按現(xiàn)行國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工時(shí)除應(yīng)遵守本說明外，尚應(yīng)符合各設(shè)計(jì)圖紙說明和標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求。 2.4施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

15、及總體要求 2.4.1施工項(xiàng)目管理特點(diǎn) （1）本工程工序數(shù)量較多，工期短，施工中可充分利用各分區(qū)的作業(yè)面，全面組織施工。因此土建施工的所需勞動(dòng)力相對(duì)較多。本工程采用勞務(wù)清包工的模式組織勞動(dòng)力，項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)中提出勞動(dòng)力的具體要求，由勞務(wù)清包方招集與本公司長(zhǎng)期合作的工人完成本工程的施工。 （2）場(chǎng)區(qū)外道路可滿足施工運(yùn)輸要求。水、電由建設(shè)單位提供，引至現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況基本具備施工條件。 （3）本工程施工軸線控制點(diǎn)位誤差要求符合施工驗(yàn)收規(guī)范5mm以內(nèi)，同時(shí)不允許有過大積累誤差，否則整體閉合就會(huì)超限。因此，本工程施工測(cè)量控制是保證施工主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。 （4）本

16、工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，必須采取有效的防水技術(shù)保障措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。 （5）工期短、質(zhì)量高，合理安排施工搭接順序，確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序搭接將是組織好本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。 （6）工程現(xiàn)場(chǎng)地處濟(jì)南市郊區(qū)，工程施工受濟(jì)南市城市建設(shè)施工條例的影響較小，但文明施工、安全和環(huán)境保護(hù)仍十分重要。 （7）各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)方面，需制定明確的管理辦法。 2.4.2總體要求 （1）實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的使用功能要求。 （2）目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前10天。（計(jì)劃工期=合同工期=定額工期）。

17、 （3）質(zhì)量創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。 （4）成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本降低率控制在2 %。 （5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。 3總體工作計(jì)劃 3．1項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì) 以項(xiàng)目管理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，達(dá)到合同中的管理目標(biāo)。過程中定期檢查工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；竭誠(chéng)為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。 3.1.1質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)

18、：優(yōu)質(zhì)工程 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上； 確保優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。 3.1.2工期目標(biāo) 本工程要求工期為187日歷天，計(jì)劃2011年9月開工，2012年3月竣工。 3.1.3投資目標(biāo) 1、建設(shè)期總控制投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi) 控制依據(jù)：國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算文件，作為業(yè)主與施工、監(jiān)理單位簽訂價(jià)款的基礎(chǔ)和成本控制的主要依據(jù)。 2、主要費(fèi)用： 建安工程費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、業(yè)主自身管理費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、試驗(yàn)研究費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)費(fèi)、竣工清理費(fèi) 3、重點(diǎn)控制彈性相對(duì)較大的：建安工程費(fèi)、業(yè)主自身

19、管理費(fèi) 重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在限定 建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。 3.1.4安全目標(biāo) 嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。 3.2工程咨詢的委托 針對(duì)該工程特點(diǎn)我公司委托山東黃海項(xiàng)目管理公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理。 3.3項(xiàng)目管理的技術(shù)路線 根據(jù)圖紙的要求，按照國(guó)家規(guī)范，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，提前做出重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案。在分項(xiàng)工程施工前，做好技術(shù)交底；在施工中對(duì)施工方案和技術(shù)交底實(shí)施進(jìn)行檢查。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工

20、方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃. 3.4項(xiàng)目管理的組織路線 （1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （2）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 （3）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （4）加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性，真正做到令行禁止。 3.5項(xiàng)目管理的管理路線 （1）工程項(xiàng)目的計(jì)劃性是整個(gè)項(xiàng)目管理科學(xué)性的集中體現(xiàn)，也是項(xiàng)

21、目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要前提，計(jì)劃制定的完備與否關(guān)系到項(xiàng)目周期全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 （2）通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刹僮餍詷O強(qiáng)的管理制度，從投資計(jì)劃、投資控制、投資分析等幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行管理。 （3）通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫龋訌?qiáng)合同管理力度，做好合同的監(jiān)控。 （4）材料是施工現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過制定相關(guān)的工作制度對(duì)本項(xiàng)目的材料進(jìn)行全面有效的控制。 （5）通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃管理制度，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，以科學(xué)合理的施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。 （6）通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?，確保項(xiàng)目的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4組織方案 4.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓項(xiàng)目

22、 竣工驗(yàn)收階段 建設(shè)前期準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 建設(shè)規(guī)劃 設(shè)計(jì)方案招標(biāo)評(píng)標(biāo) 施工監(jiān)理招標(biāo) 投資控制 設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收 進(jìn)度控制 詳勘工作 設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo) 施工招標(biāo) 各專項(xiàng)工程驗(yàn)收 質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 材料設(shè)備采購準(zhǔn)備 合同管理 審核初步設(shè)計(jì) 市政工程驗(yàn)收接用 組織協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)任務(wù)書 開工許可 安全管理 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 市政建設(shè)準(zhǔn)備 材料設(shè)備采購管理 市政條件 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 五通一平 項(xiàng)目移交

23、 各項(xiàng)報(bào)建手續(xù) 信息管理 制定保修方案 臨時(shí)設(shè)施的建造 限額設(shè)計(jì)管理 資料管理 組織機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng) 簽訂保修合同 圖4.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目遵循工作獨(dú)立的原則，經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，綜合協(xié)調(diào)資金、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、工作效率和勞動(dòng)定額等情況，通過與項(xiàng)目參與各方的多次討論，對(duì)本工程進(jìn)行WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解（如圖4.1）所示。通過對(duì)每個(gè)目標(biāo)的控制保證項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 綜合部 工程部 合同采購部 安全員 土建工程

24、師 報(bào)建員 造價(jià)工程師 裝飾工程師 安裝工程師 實(shí) 驗(yàn) 員 材料員 資料員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 圖4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4.3合同結(jié)構(gòu)圖（注: 雙向箭頭表示合同關(guān)系） PM方 業(yè)主方 監(jiān)理方 供貨單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 圖4.3合同結(jié)構(gòu)圖 4.4編碼結(jié)構(gòu)圖 施工項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解編碼表 工作結(jié)構(gòu) 分解編碼 內(nèi) 容 工作結(jié)構(gòu) 分解編碼 內(nèi) 容 ZB000 PZ000 CL000 TJ000 TJ010 TJ020 TJ030 TJ040

25、 ZC000 ZC100 ZC110 ZC120 ZC200 ZC210 ZC220 ZT230 ZT000 ZT100 ZT110 ZT111 ZT112 施工準(zhǔn)備 平整場(chǎng)地 測(cè)量放線 土方工程 土方開挖 機(jī)械開挖 人工開挖 釬探 基礎(chǔ)工程 墊層 模板工程 混凝土工程 基礎(chǔ) 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 主體工程 儲(chǔ)藏室施工工程 構(gòu)造柱工程 模板工程 鋼筋工程 ZT113 ZT120 ZT130 ZT200 ZT300 ZT400 ZT500 ZT600 ZT700 ZT800 ZT810

26、 ZT820 YS100 ZS000 ZS100 ZS200 ZS300 ZS400 SW000 YS000 混凝土工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 腳手架工程 構(gòu)造柱工程 砌筑工程 板梁工程 樓梯工程 屋面工程 屋面保溫工程 屋面面層工程 主體驗(yàn)收 裝飾工程 天棚抹灰 墻面裝飾 樓地面裝飾 門窗工程 竣工清理 竣工驗(yàn)收 圖4.4施工項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解編碼表 4.5重點(diǎn)工作流程圖 章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓項(xiàng)目重點(diǎn)工作流程如下圖所示 工程重點(diǎn)工作 設(shè)計(jì)文件

27、分析 現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境調(diào)查考察 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 質(zhì)量保證體系 制定分包計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 施工組織總體方案 項(xiàng)目成本分解 材料設(shè)備使用量計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)五通一平 WBS等編碼設(shè)計(jì) 分包合同策劃 分包合同簽訂 組織施工圖會(huì)審 組織技術(shù)方案審定 工程預(yù)算 現(xiàn)金流量計(jì)劃 采購計(jì)劃 劃劃 采購招標(biāo) 總平面設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和定位 臨時(shí)設(shè)施、警衛(wèi) 管理工作程序設(shè)計(jì) 報(bào)表和文檔設(shè)計(jì) 項(xiàng)目工作手冊(cè) 質(zhì)量控制 分包合同協(xié)調(diào)與管理 進(jìn)度控制 技術(shù)管理 成本控制 資源管理 標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理 驗(yàn)收交付 保修及運(yùn)行管理 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 安全

28、管理 圖4.5重點(diǎn)工作流程圖 4.6任務(wù)分工表： 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)視需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)任務(wù)分工。然后在此基礎(chǔ)上編制出任務(wù)分工表 （表4.6） 項(xiàng)目全壽命周期 投資開發(fā) 銷售管理部 工程技術(shù)部 項(xiàng)目經(jīng)理部 造價(jià)管理部 材料設(shè)備部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 檔案室部 行政部 決策階段 項(xiàng)目建議書籌劃與編制 ☆ ○ △ 　 ○ 　 　

29、 ○ ○ 　 　 可行性研究報(bào)告籌劃與編制 ☆ ○ △ 　 ○ 　 　 ○ ○ 　 　 項(xiàng)目審批階段 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》相關(guān)事宜 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ○ 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》相關(guān)事宜 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ○ 辦理《國(guó)有土地使用證》相關(guān)事宜 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ○ 辦理《建設(shè)工程開工證》相關(guān)事宜 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ○ 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 編寫設(shè)計(jì)要求文件、設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書 　

30、 　 ☆ △ ○ ○ ○ 　 　 　 　 設(shè)計(jì)階段 組織設(shè)計(jì)方案比選或設(shè)計(jì)招標(biāo) 　 　 ☆ △ 　 　 　 　 　 　 ○ 設(shè)計(jì)委托合同商簽 　 　 ○ ☆ 　 　 　 ○ 　 △ 　 與設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目事宜的協(xié)調(diào)工作 　 　 △ ☆ ○ ○ ○ 　 　 　 ○ 施工主要材料和設(shè)備的選型、清單審核 　 　 ○ △ ○ ☆ ○ 　 　 　 　 審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算 　 　 ☆ △ ○ ○ 　 　 　 　 　 設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 　 　

31、 ☆ △ ○ ○ 　 　 　 　 　 監(jiān)督控制設(shè)計(jì)進(jìn)度情況 　 　 △ ☆ 　 　 　 　 　 　 　 設(shè)計(jì)文件的批報(bào)工作 　 　 △ ☆ 　 　 　 　 　 　 　 招標(biāo)階段 擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案及條件 　 　 ☆ △ ○ ○ ○ 　 　 　 　 辦理施工招標(biāo)的申報(bào)工作 　 　 △ ☆ 　 　 　 　 　 　 ○ 編制施工招標(biāo)文件 　 　 ☆ △ ○ ○ ○ 　 　 △ 　 組織建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo) 　 　 △ ☆ 　 　 　 ○

32、　 　 ○ 施工合同商簽 　 　 △ ☆ 　 　 　 ○ 　 △ 　 材料設(shè)備采購供應(yīng) 制定施工材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃 　 　 ☆ ○ △ ○ 　 ○ 　 　 　 材料和設(shè)備相關(guān)條件的分析比選 　 　 ○ △ ○ ☆ ○ 　 　 　 　 確定供貨單位，簽訂供貨合同 　 　 　 △ 　 ☆ 　 　 　 △ 　 施工前準(zhǔn)備階段 施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)審核 　 　 ○ △ 　 　 　 　 ☆ 　 　 施工方質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施的檢查 　 　 △

33、 ☆ 　 ○ ○ 　 　 　 　 組織設(shè)計(jì)方對(duì)施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 　 　 △ ☆ 　 　 　 　 　 　 　 施工階段 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制 　 　 ○ ☆ 　 　 　 　 　 　 　 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 　 　 ○ ☆ 　 　 　 　 　 　 　 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 　 　 ○ ☆ 　 　 　 　 　 　 　 工程項(xiàng)目施工安全管理 　 　 ○ ☆ 　 　 　 　 　 　 　 企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目信息處理、管理 　 　 ○ △ ○ ○ ○ 　

34、 　 ○ ☆ 與施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、監(jiān)理單位等外部機(jī)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào) 　 　 ○ ☆ ○ ○ ○ 　 　 　 ○ 施工突發(fā)情況或重大事故應(yīng)急措施處理 　 　 ☆ △ 　 　 　 　 　 　 　 審核設(shè)計(jì)變更 　 　 ☆ △ 　 　 　 　 　 　 　 竣工驗(yàn)收階段 組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收 　 　 △ ☆ 　 ○ ○ 　 　 ○ ○ 竣工資料工程驗(yàn)收資料的審核、歸檔 　 　 ○ △ 　 　 　 　 　 ☆ 　 合同管理 擬定各項(xiàng)合同的結(jié)構(gòu)和管理制度 　

35、 　 ○ 　 ○ ○ ○ △ 　 ☆ 　 合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批和保留 　 　 　 ☆ 　 　 　 　 　 △ 　 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理 　 　 　 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 （注：工作任務(wù)（☆-主辦 △-協(xié)辦 ○-配合）） 圖4.6任務(wù)分工表 4.7管理職能分工表 序號(hào) 任 務(wù) 業(yè)主方 項(xiàng)目管理方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 設(shè)計(jì)階段 1 審批 獲得政府有關(guān) 部門的各項(xiàng)審批 D P 2 確定投資、進(jìn)度

36、、 質(zhì)量目標(biāo) D C P C E 3 發(fā)包與合同管理 確定勘查、檢測(cè)、設(shè)計(jì)單位 D P 4 進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制 D C P C E 5 投資 工程估算與預(yù)算 D P E 6 質(zhì)量 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 C E 7 設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn) D C 招標(biāo)階段 8 發(fā)包 招標(biāo)、評(píng)標(biāo) C PE 9 進(jìn)度 選擇施工總包單位 D P 10 合同簽定 D E P E 11 施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 D

37、 P C P E 12 投資 采購進(jìn)度規(guī)劃與控制 D C P C 13 招標(biāo)階段投資控制 D C P C E 14 質(zhì)量 制定材料設(shè)備 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D C P 施工階段 E 15 合同 施工合同簽定 DE C P C E E 16 現(xiàn)場(chǎng)管理 工程變更管理 D P EC E E E 17 施工方案與施工組織 D C P E 18 進(jìn)度 施工場(chǎng)地分配與管理 P DC E 19 施工進(jìn)度目標(biāo)控制 C P C

38、 E C E 20 質(zhì)量 圖紙會(huì)審 C P D EC E E 21 投資 材料設(shè)備質(zhì)量檢查 PDC E 22 分部分項(xiàng)工程 質(zhì)量驗(yàn)收 P DC E C E 23 工程事故處理 C C C E 24 竣工驗(yàn)收 DC PDE E E 25 現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量 D PC E E 26 付款審核 D PE 27 竣工結(jié)算 D E E （注：P---規(guī)劃 D---決策 E---執(zhí)行 C---檢查）

39、 圖4.7 管理職能分工表 5進(jìn)度計(jì)劃 5.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃說明 （1）該項(xiàng)目具體計(jì)劃待勘查結(jié)果及施工方案出來后再詳細(xì)制定。 （2） 前期政府手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。 （3） 為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,擬盡量爭(zhēng)取分階段驗(yàn)收,能提早一天就盡量爭(zhēng)取一天, 辦理相關(guān)分階段驗(yàn)收手續(xù)。此部分工期緊張,分階段驗(yàn)收牽涉政府的支持,需要引起高度重視。 （4） 該進(jìn)度計(jì)劃未考慮工休日因素,國(guó)家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響，完全按照日歷日作為工作日計(jì)算，僅考慮中國(guó)春節(jié)期間15天非工作日，具體計(jì)劃按實(shí)際情況再作調(diào)整。 （5） 施工單位編制

40、相應(yīng)的施工進(jìn)度時(shí)需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分考慮天氣和季節(jié)性（冬季）因素。 5.2項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃（附表1） 5.3工期進(jìn)度安排與保證措施 （1）建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度 施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間

41、內(nèi)將進(jìn)度搶上來。 （2）保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng) 開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。 （3）土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作 在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行

42、立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。 （4）實(shí)行資金?？顚Ｓ? 我公司對(duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行專款專用的管理辦法，實(shí)行“一支筆審批制”，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩? 6質(zhì)量計(jì)劃 6.1項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程開工前制定各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量預(yù)控措施，將工程涉及的各分部工程按分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工的過程控制，以保證竣工工程質(zhì)量最終達(dá)標(biāo)。 6.2 質(zhì)量目標(biāo)及分解 （1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表如下所示

43、 表6.1 質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 工 程 部 位 保證情況 實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率 質(zhì)量等級(jí) 1 地基與基礎(chǔ) 合格 ≥90% 優(yōu)良 2 主體 合格 ≥90% 優(yōu)良 3 屋面 合格 ≥90% 優(yōu)良 4 樓地面 合格 ≥90% 優(yōu)良 5 內(nèi)外墻裝飾 合格 ≥90% 優(yōu)良 6 門窗 合格 ≥90% 優(yōu)良 （2）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解 ① 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表 表6.2 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部分項(xiàng) 工程名稱 質(zhì)量 等級(jí) 保證項(xiàng)目 基本項(xiàng)目 實(shí)測(cè)項(xiàng) 得分率 備注 1 基礎(chǔ)墊層 合格 符合

44、 合格 ≥85% 2 基礎(chǔ)鋼筋 合格 符合 優(yōu)良 ≥90% 3 基礎(chǔ)砼 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% ② 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表 表6.3 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部分項(xiàng) 工程名稱 質(zhì)量 等級(jí) 保證項(xiàng)目 基本項(xiàng)目 實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率 備注 1 柱扎筋 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 2 柱砼 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 3 梁板扎筋 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 4 梁板砼 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 5 砌體 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥

45、90% 所有層位 ③ 地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表 表6.4 地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部分項(xiàng) 工程名稱 質(zhì)量 等級(jí) 保證項(xiàng)目 基本項(xiàng)目 實(shí)測(cè)項(xiàng) 得分率 備注 1 水泥砂漿樓地面 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 2 塊料樓地面 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 ④ 門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 表6.5 門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部分項(xiàng) 工程名稱 質(zhì)量 等級(jí) 保證項(xiàng)目 基本項(xiàng)目 實(shí)測(cè)項(xiàng) 得分率 備注 1 金屬門安裝 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 2 夾板門安裝 優(yōu)良

46、 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 3 塑鋼窗安裝 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 ⑤ 屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 表6.6 屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部分項(xiàng) 工程名稱 質(zhì)量 等級(jí) 保證項(xiàng)目 基本項(xiàng)目 實(shí)測(cè)項(xiàng) 得分率 備注 1 屋面保溫層 優(yōu)良 符合 符合 ≥90% 2 屋面防水層 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 不滲漏 3 屋面掛瓦 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% ⑥ 電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 表6.7 電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部分項(xiàng) 工程名稱 質(zhì)量等級(jí) 保證項(xiàng)目 基本項(xiàng)

47、目 實(shí)測(cè)項(xiàng) 得分率 備注 1 配管及管內(nèi)穿線 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 2 電氣照明器具安裝 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 3 避雷及接地裝置 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 4 低壓電氣安裝 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% ⑦ 裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 表6.8 裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部分項(xiàng) 工程名稱 質(zhì)量 等級(jí) 保證項(xiàng)目 基本項(xiàng)目 實(shí)測(cè)項(xiàng) 得分率 備注 1 外墻面磚 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 2 外墻抹灰 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 3 內(nèi)墻

48、抹灰 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 4 內(nèi)墻瓷磚 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 5 油漆 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 6 玻璃 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 ⑧ 給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 表6.9 給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部分項(xiàng) 工程名稱 質(zhì)量 等級(jí) 保證 項(xiàng)目 基本 項(xiàng)目 實(shí)測(cè)項(xiàng) 得分率 備注 1 給水、管道安裝 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 2 給水、管道附件 合格 符合 優(yōu)良 ≥80% 3 排水管道安裝 優(yōu)良 符合 優(yōu)良

49、≥90% 4 衛(wèi)生器具安裝 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 5 落水管安裝 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 6.3項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 （1） 組織機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見 圖6.10組織機(jī)構(gòu) （2）質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下： 1）項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡

50、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 2）項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。 3）項(xiàng)目副經(jīng)理： 作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢

51、、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 4）質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。 5）施工工長(zhǎng)： 工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及

52、作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。 （3）質(zhì)量監(jiān)督體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》， 圖6.11質(zhì)量監(jiān)督體系 6.4項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 6.4.1質(zhì)量保證技術(shù)措施 （1）施工計(jì)劃的質(zhì)保措施 在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)

53、時(shí)間。 （2）施工技術(shù)的質(zhì)保措施 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。 搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班

54、組向工人交底。交底必須有記錄。 （3）施工操作中的質(zhì)保措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。 對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動(dòng)局驗(yàn)收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。 施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。 在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢

55、、交接檢的三檢制。 （4）施工材料的質(zhì)保措施 在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時(shí)按國(guó)家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。 砼的澆筑時(shí)按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送檢。

56、 對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。 6.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量措施 （1）模板工程 1）保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。 2）保證及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。 3）模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)休整牢固。 4）模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置正確。 5）模板應(yīng)構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆灌及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。 （

57、2）鋼筋工程 1）鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和《鋼筋砼用鋼筋》的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號(hào)、性能必須符合設(shè)計(jì)要求和《低碳鋼及低合金高強(qiáng)度焊條》的規(guī)定。 2）鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置。 3）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。 4）焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。 5）鋼筋采用焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，錯(cuò)開距離按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過50%，在受壓區(qū)不限制。 受力鋼筋采用綁扎接頭時(shí)，接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開

58、。從任一綁扎接頭中心至搭接長(zhǎng)度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合下列規(guī)定： 受拉區(qū)不得超過25%，在受壓區(qū)不得超過50%。 焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規(guī)范規(guī)定。 鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)。 鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進(jìn)行焊操作。 （3）砼工程 1）砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定： a.水泥必須有質(zhì)量證明書、并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查。對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用或處理。 b.骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

59、粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。 c.水用自來水。 2）外加劑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)試驗(yàn)符合要求后，方可使用。 3）配合比由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能進(jìn)行正式生產(chǎn)；并嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)量上料，認(rèn)真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊。 4）澆筑砼時(shí)，對(duì)模板的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。 5）對(duì)以澆筑完畢的砼應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。 6）澆筑砼時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應(yīng)縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。砼運(yùn)輸、澆筑及間歇的全部時(shí)間不得超過有關(guān)規(guī)定。 7）每一振點(diǎn)

60、的振搗時(shí)間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不在沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，搗實(shí)普通砼的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍。 （4）砌筑工程 砌筑施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求，砌塊的規(guī)格和灰縫的厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。 砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時(shí)檢查并校正。 砂漿品種、標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。 砌筑時(shí)，砌塊應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)。 埋入砌體中的拉接筋，應(yīng)設(shè)置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。 砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定。 砌

61、體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。 砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜搓，砌體的斜搓長(zhǎng)度不小于高度的2/3。 如臨時(shí)間斷處留斜搓確有困難，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直搓，但必須做成陽搓，并加設(shè)拉接筋。拉接筋的數(shù)量為每放置二根直徑φ6mm的鋼筋；間距沿墻高不得超過50cm；埋入長(zhǎng)度從墻的留槎算起，每邊均不小于50cm；抹端應(yīng)有900彎鉤。 （5）抹灰工程 1）嚴(yán)格控制抹灰厚度，頂棚不得大于15mm，內(nèi)墻不得大于20mm。 2）抹灰前必須先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方、橫線找平、立線找平、立線吊直、彈出準(zhǔn)線及踢腳板線。 3）嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)抹灰進(jìn)行檢查

62、。 （6）防水工程 屋面防水： 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防水材料應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定先做試驗(yàn)，合格后方可投入施工。 施工前，檢查找平層的施工質(zhì)量是否符合要求，如出現(xiàn)局部凸凹不平、起砂、裂縫以及預(yù)埋不穩(wěn)等缺陷時(shí)，應(yīng)按要求進(jìn)行修補(bǔ)，符合要求后才可進(jìn)行基層處理劑的涂刷，在大面積涂刷前，應(yīng)用毛刷對(duì)屋面節(jié)點(diǎn)、周邊、拐角等部位先行處理。 鋪貼卷材采用搭接法，上下層及相鄰兩幅卷材的搭接縫錯(cuò)開，平行于屋脊的搭接縫順著流水的方向搭接；垂直于屋脊的搭接縫按年最大頻率風(fēng)向搭接。在天溝與屋面連接處采用叉接法，搭接縫錯(cuò)開，且接縫留在屋面或天溝側(cè)面。 屋面防水施工時(shí)指定負(fù)責(zé)人，制定獎(jiǎng)罰制度，并做好成品保護(hù)工作，防

63、水層施工完成后應(yīng)及時(shí)施工面層。 7項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃 7.1項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目自身?xiàng)l件，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)，通過公開招標(biāo)方式選擇合適的單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等工作負(fù)責(zé)。具體流程如下圖所示。 熟悉相關(guān)文件、準(zhǔn)備相關(guān)資料 相關(guān)申報(bào)要件 編制招標(biāo)文件 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 到市行政許可中心辦理招標(biāo)手續(xù) 發(fā)布招標(biāo)公告 發(fā)布招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)任務(wù)書，投標(biāo)單位資格審查 現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑 否決 項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)議 領(lǐng)取中標(biāo)通知書

64、 圖7.1設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)流程圖 招標(biāo)申請(qǐng)、辦理招標(biāo)審批手續(xù) 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審 編制標(biāo)底 發(fā)布招標(biāo)公告 資格預(yù)審 發(fā)布招標(biāo)文件 勘察現(xiàn)場(chǎng) 投標(biāo)預(yù)備會(huì) 接受投標(biāo)書 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 中標(biāo) 簽訂合同 圖7.2 招標(biāo)流程圖 7.2甲方供材計(jì)劃 由甲方供應(yīng)的材料只有墻、地面磚，在裝修過程中可以同時(shí)進(jìn)行鑲貼，同時(shí)本工程較小，裝修工程時(shí)間也比較短，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)在在主體驗(yàn)收合格后，進(jìn)行裝修前運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)

65、即可。 8風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 8.1根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素做出預(yù)測(cè) 8.1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目施工技術(shù)專業(yè)度高、難度高所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 在方案選擇、工程設(shè)計(jì)及施工過程中由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計(jì)算模型的選擇、安全系數(shù)的確定等方面出現(xiàn)的偏差而形成的風(fēng)險(xiǎn) 8.1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 由于經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、貿(mào)易條件變化、價(jià)格變動(dòng)、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、匯率或利率變動(dòng)等所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 8.1.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 由于國(guó)家政局和政策變化、罷工、國(guó)際局勢(shì)變化、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂等因素引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失以及人

66、員傷亡的風(fēng)險(xiǎn) 8.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及如果出現(xiàn)將會(huì)造成的損失做出預(yù)測(cè) （1）組織應(yīng)按下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。 ②風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。 ③風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估指通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素形成的風(fēng)險(xiǎn)的概率的估計(jì)和對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后可能造成的損失量的估計(jì)。 （2）組織應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料（包括歷史資料和類似工程的資料）。相關(guān)專業(yè)方法主要指概率論方法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。 （3）風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①工期損失的估計(jì) ②費(fèi)用損失的估計(jì) ③對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。 風(fēng)險(xiǎn)損失量三方面的估計(jì)，主要通過分析已經(jīng)得到的有關(guān)信息，結(jié)合管理人員的經(jīng)驗(yàn)對(duì)損失量進(jìn)行綜合判斷。通常采用專家預(yù)測(cè)方法、趨勢(shì)外推法預(yù)測(cè)、敏感性分析和盈虧平衡分析、決策樹等方法。 （4）組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序的方法、標(biāo)準(zhǔn)等，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中作了規(guī)定，但針對(duì)具體的項(xiàng)目策劃還