現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)探析.doc

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)探析2002-07-11 本文中所講的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，與各企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)屬于同一范疇的不同概念。后者規(guī)定了企業(yè)各管理部門與管理人員的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容等，是具體而細致的，主要著眼于可操作性，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分。而本文中所講的管理標(biāo)準(zhǔn)，是指對企業(yè)管理行為的綜合評價，是宏觀和具有普遍意義的。標(biāo)準(zhǔn)，是衡量事物的準(zhǔn)則。任何一個企業(yè)，要推行行之有效的管理，都必須有一個標(biāo)準(zhǔn)來評價、衡量其管理的水平、力度及成效，以推動企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)化、管理組織的整合、管理方法的運用、管理手段的更新以及管理人才的應(yīng)用。探尋具有普遍意義的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對于我們審視、評估企業(yè)管理的水平，具有重要的意義。曾有較長一個時期，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)失之偏頗。戰(zhàn)后，西方的許多管理學(xué)者從管理與生產(chǎn)力相聯(lián)系的一面出發(fā)，曾創(chuàng)造了許多行之有效的管理方法，但是，當(dāng)把管理科學(xué)運用到其他國家和地區(qū)時，卻不像在西方國家那樣靈驗。這時，他們不是以正確的標(biāo)準(zhǔn)客觀評價管理方式本身的問題，而認為這是該國、該地的問題。直至世紀(jì)年代，隨著跨國經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐步認識到管理與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一面，認識到管理與種種社會因素千絲萬縷的聯(lián)系，從而創(chuàng)造出了以人為中心的管理這一新的管理理念。建國初期，我們曾盲目照搬蘇聯(lián)模式，在短期經(jīng)濟時期，我們曾一度以高產(chǎn)量作為判定企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，于是，許多企業(yè)將上級滿意、通過上級檢查驗收、獲得上級的榮譽稱號作為判定企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，致使名目繁多的“達標(biāo)”、“評比”一度泛濫，勞民傷財。還有一些企業(yè)，走向另一個極端，以利潤作為企業(yè)惟一的衡量尺度，忽視了對環(huán)境和資源的破壞，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，使種種短期行為破壞了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著系列國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在我國的推廣，大大小小的企業(yè)紛紛趨之若鶩，把當(dāng)作萬能良藥，更有甚者，大搞形式主義，以認證為惟一目的，似乎只要我通過了認證，就證明我的管理上了水平，我的企業(yè)就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，這完全是舍本逐末，缺乏對企業(yè)管理正確的評價標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們必須冷靜地分析，在現(xiàn)代企業(yè)制度下什么樣的管理才適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來評價企業(yè)的管理水平，使我們企業(yè)的管理真正達到行之有效。在多年企業(yè)管理的實踐中，本人對現(xiàn)代企業(yè)制度下評價企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)進行了探析，概括為如下十六個字：“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效創(chuàng)新、獎懲分明、成果優(yōu)秀”。第一，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。作為一門科學(xué)，管理有其自身的客觀規(guī)律。體現(xiàn)了自然屬性的一面，我們稱之為硬管理，以定量的、分析的方法為主，通過科學(xué)的管理方法、管理技巧、管理手段，來提高企業(yè)的生產(chǎn)率。體現(xiàn)社會科學(xué)的一面，稱之為軟管理，不同于自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)，而隨國情、民情、廠情而異，以調(diào)動職工積極性為主來實現(xiàn)以人為中心的管理。要真正達到管理科學(xué)，必須使管理更符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律、符合市場運行法則、符合企業(yè)實際，并在實際執(zhí)行過程中，嚴(yán)肅認真、一絲不茍，將科學(xué)的管理思想與理論體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木唧w運作過程中?？茖W(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠袡C結(jié)合，具體表現(xiàn)在：、領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想要科學(xué)，將其轉(zhuǎn)化為具體的管理行為要嚴(yán)謹(jǐn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須高屋建瓴，具有超前意識，能清楚地認識到企業(yè)自身在市場中的定位，不斷接受新的管理思想，迎接企業(yè)在發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，但是，要將先進的管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體的管理行為，必須謹(jǐn)慎行事，考慮到外部大環(huán)境的制約，內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備水平、員工技術(shù)水平和心理承受能力等多方面的限制，并選擇合適的時機進行。國內(nèi)著名企業(yè)家張瑞敏提出的“三只眼”理論，就很好地反映了科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)合：“一只眼看市場，一只眼看企業(yè)，一只眼看世界”。、決策機制要科學(xué)、決策過程要嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)決策的正確與否，在很大程度上體現(xiàn)了管理的水平。建立健全科學(xué)的決策機制，可以避免盲目決策。而決策過程的嚴(yán)謹(jǐn)，更可以使企業(yè)趨利避害。如近年來，在做大做強的良好愿望下，許多企業(yè)不進行市場調(diào)研、不分析企業(yè)現(xiàn)狀，盲目上項目，盲目收購兼并，結(jié)果或陷入債務(wù)陷阱，或管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、資產(chǎn)流失。我們渾江發(fā)電公司在這一問題上，堅持決策前進行市場深入調(diào)研，決策中向?qū)＜易稍?，并堅持集體決策的原則。圍繞如何做大做強的問題，我們也進行了多次研究，也有多家企業(yè)找上門來，希望我們兼并，但我們經(jīng)過多方面的市場調(diào)研，最終確定了依靠人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，進軍檢修市場的決策，在保證完成企業(yè)內(nèi)部機組檢修的前提下，多方承攬對外工程，由于我們認清了自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)了市場定位，取得了可喜的成果，在國內(nèi)外機組檢修市場占有了一席之地。、管理組織要科學(xué)，管理人才的選用要嚴(yán)謹(jǐn)。管理是要人做的，因此，必須選擇科學(xué)的管理組織，切不可人云亦云，盲目求新求異，必須使管理組織與企業(yè)自身的特點相適應(yīng)。在管理人才的選用上，更要因人而異，謹(jǐn)慎行事。這種謹(jǐn)慎，不是過去那種對人才考驗再考驗，而是要不拘一格，把每個人安排在管理組織中最恰當(dāng)?shù)奈恢?。如果說管理組織猶如一架高速運轉(zhuǎn)的機器，管理人才就是這機器上的零件，只有每個零件都恰如其位地組合，才能使這架機器正常運轉(zhuǎn)。、企業(yè)的戰(zhàn)略定位要科學(xué)，管理方法的運用要嚴(yán)謹(jǐn)。任何一個企業(yè)，都希望自己能做大做強，希望自己在市場競爭中成為強手，但是企業(yè)的定位是諸多客觀因素決定的，不是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人意志為轉(zhuǎn)移的，能成為老虎固然好，如果不能，作為一個沒有能力與大企業(yè)抗衡的中小企業(yè)，就不要自欺欺人地把自己幻想成老虎，那只會導(dǎo)致失敗，甘心充當(dāng)一只羚羊，選準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揚自己的優(yōu)勢，也可以取得生存與發(fā)展的空間。這種優(yōu)勢就要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡x擇適用于自己的管理方法。在管理方法上，適用的就是好的，盲目求新求洋，并不能解決實際問題。第二，高效創(chuàng)新。是否具有高效率，是衡量企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場風(fēng)云瞬息萬變，沒有高效率，就沒有競爭力。創(chuàng)新，是企業(yè)具有核心競爭力的靈魂，創(chuàng)新不是盲目標(biāo)新立異，而是最適合自己的、無借鑒經(jīng)驗的、具有獨創(chuàng)性的精神。創(chuàng)新與高效是有機聯(lián)系的。管理創(chuàng)新無止境，作為成功的管理，要以創(chuàng)新為手段，達到高效的目的。、要保持企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新競爭力，達到政令暢通。沒有政令暢通就沒有高效，惟有雷厲風(fēng)行，令行禁止，使企業(yè)具有強烈的團隊精神，如身使臂，如臂運指，才能真正達到高效率。要做到這一點，就必須不斷創(chuàng)新，剔出管理組織中不合理的因素，改變管理方法中不適應(yīng)的部分。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系必須不斷地加以調(diào)整，通過吐故納新，使企業(yè)永遠處于創(chuàng)業(yè)的位置上，永遠保持年輕活力。、通過技術(shù)創(chuàng)新，對市場變化做出迅速敏捷的反應(yīng)。有一則童話講，在非洲大草原上，太陽一出來所有的動物都開始奔跑，獅子媽媽告訴小獅子：“你必須跑得快一點，更快一點，如果你跑不過最慢的羚羊，你就會被餓死?！倍硪粋€場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“你必須跑快一點，再快一點，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，你就會被吃掉。”市場競爭也是如此，瞬息萬變，如果沒有高效率、沒有快速敏捷的反應(yīng)，就會被無情地淘汰。而要避免被淘汰，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使自己永遠立于不敗之地。數(shù)年前，天津藥業(yè)與法國羅素公司展開了“地塞米松”之戰(zhàn)，在市場上進行了驚心動魄的角逐，由于天津藥業(yè)有大量人才的支撐，形成了技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力，最后終于戰(zhàn)勝了跨國公司這頭“獅子”，迫使其退出了中國“地塞米松”市場，這就是一個最典型的案例。第三，獎懲分明。缺乏公平性的管理肯定不是成功的管理，獎懲分明就充分地體現(xiàn)了管理的公平性原則。真正做到獎懲分明的企業(yè)，會具備如下特點：凝聚力強，員工對企業(yè)的忠誠度高；風(fēng)氣正，員工對分配問題心氣平和，員工感覺自我價值能夠?qū)崿F(xiàn)；具有高效率。企業(yè)要做到獎罰分明，必須堅持做到以下點：、堅持公平、公正、公開的原則。、強化制度建設(shè)，盡可能杜絕在獎懲過程中的長官意志。無論獎懲，都應(yīng)做到有法可依、有章可循，使員工能夠自覺按規(guī)章制度辦事，自覺約束自己的行為；更使管理者能夠按規(guī)章制度辦事，而不是因個人的好惡來進行獎懲。近年來，我們渾江發(fā)電公司就將制度建設(shè)作為企業(yè)管理的重中之重，強化執(zhí)行層一切照章辦事、按制度辦事的意識，公司制訂的雙文明考核細則，對各類事件，小到文件中出現(xiàn)一個錯字，大到上百萬元的設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新，其獎罰都有明確的規(guī)定。、重獎重罰。讓被罰者感到“永遠的痛”，方可牢記教訓(xùn)，起到警示自己與他人的作用；讓受獎?wù)吒械轿镉兴?，自我價值得到承認，在企業(yè)中能滿足自我實現(xiàn)的需要，真正起到激勵的作用。前面講過的天津藥業(yè)，一位科研人員研制成功“地塞米松”新工藝，企業(yè)獎勵他萬元，而他每年給企業(yè)帶來的是上億元的效益。許繼集團的全員淘汰系統(tǒng)就是重罰的典型，末位淘汰制度成為對落后的一種鞭策。第四，成果優(yōu)秀。對企業(yè)管理水平的評價標(biāo)準(zhǔn)，最重要的一點，是要看企業(yè)管理是否具有優(yōu)秀的成果，只有成果優(yōu)秀的管理才是真正行之有效的管理。應(yīng)該從個方面來檢驗管理的成果。、是否真正代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，提高了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平?，F(xiàn)代企業(yè)的重要功能之一，便是整合生產(chǎn)力的功能，只有生產(chǎn)力的水平不斷提高，企業(yè)才能發(fā)展進步。真正行之有效的管理，一是必定能不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，從而反作用于生產(chǎn)力，促進生產(chǎn)力水平的提高；二是必須促進技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)生產(chǎn)中的科技含量，促進科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力；三是能夠提高生產(chǎn)力中最活躍的要素勞動者的工作技能和工作積極性，從而提高生產(chǎn)力的發(fā)展水平。、是否真正代表了先進的企業(yè)文化的發(fā)展方向。先進的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來巨大的成功，它反映的是一個企業(yè)的核心價值觀，一個不具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，成功的管理必須能夠打造出深入人心、為廣大員工所認同的企業(yè)文化。如果一個企業(yè)，具有了沉淀在企業(yè)中的穩(wěn)定的、約定俗成的、正確的行為規(guī)范和價值導(dǎo)向，員工都能感受到這種行為規(guī)范和價值導(dǎo)向?qū)ψ陨淼募s束和吸引，從而使企業(yè)具有巨大的凝聚力，不僅靠優(yōu)厚的報酬，更不靠強制，就能贏得員工的忠誠，那么，這個企業(yè)就具有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就能夠在經(jīng)營活動中張揚自己的個性，從而取得更好的業(yè)績。、是否代表了國家、企業(yè)、員工的根本利益。追求經(jīng)濟效益的最大化，是企業(yè)管理的根本目標(biāo)，作為現(xiàn)代企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，只有創(chuàng)造更高的利潤，才能為國家繳納高額稅金，為企業(yè)資產(chǎn)增值，為員工帶來豐厚的收入，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理，如果做到了以上點，這個企業(yè)的管理成果就是優(yōu)秀的，就是將江澤民總書記“三個代表”的思想真正貫徹落實到了企業(yè)管理的實踐之中。 作者：吉林省渾江發(fā)電公司經(jīng)理王英坤來源：中國企業(yè)報2002年7月9日