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獎懲管理制度 終稿

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獎懲管理制度 終稿

員工獎懲制度1 目的和適用范圍1.1 目的:為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、種類、辦法和程序,使獎懲公開、公平、公正,從而更好地規(guī)范公司及員工的行為,特制訂本規(guī)定。1.1.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績的目的。1.1.2處罰的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。1.2 適用范圍:適用于公司全體在職員工。2 職責(zé)2.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請;負(fù)責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負(fù)責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進(jìn)行記錄和存檔;2.2 各部門部長負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請;負(fù)責(zé)對獎勵或處罰行為及其嚴(yán)重程度做出界定,提出獎勵或處罰方案;2.3 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲;2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批。3 程序和原則3.1獎勵程序3.1.1 員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告,提交獎勵申請單;3.1.2 所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同總經(jīng)辦審核;3.1.3 總經(jīng)辦依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出獎勵評定,簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn);3.1.4 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的獎勵申請單予以實施獎勵。3.2 處罰程序3.2.1 員工舉報、所在部門向總經(jīng)辦報告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向總經(jīng)辦通報或總經(jīng)辦通過檢查發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)行為;3.2.2 總經(jīng)辦會同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實,形成書面報告;3.2.3總經(jīng)辦依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出處罰決定,簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)處罰通知單;3.2.4 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的處罰通知單予以實施處罰。3.3 獎勵原則3.3.1 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求,或者其行為可以在較長時期內(nèi)為公司帶來收益,除在當(dāng)期考評得分上予以反映外,還可以通過獎勵的形式予以表彰,以起到宣傳、鼓勵的推動作用。3.3.2 獎勵必須有事實依據(jù),寧缺毋濫,嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為,否則將嚴(yán)厲查處,相關(guān)人員將予以開除。3.4 處罰原則3.4.1公司本不愿處罰任何人,然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境,對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理,以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。3.4.2處罰是公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī),則移送司法部門處理。3.4.3 處罰時將向被處罰的員工出示處罰通知單,注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容,但不需要其同意,如拒絕簽字,并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為,包括但不限于本規(guī)定所列事項,將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。3.4.4 處罰公布前需告知受處罰者本人,允許其陳述和申辯。4 過程控制4.1獎勵4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等,獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金獎品等,獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵等。4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻(xiàn)獎;4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者(但可能不僅限于以下事實),可予以嘉獎,同時獎勵現(xiàn)金50元:4.1.2.1.1拾貴重物品不昧,拾重金不昧者;4.1.2.1.2上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成及時、出色者;4.1.2.1.3 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者;4.1.2.1.4 對公司公共財物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù),表現(xiàn)突出者;4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議,并被采納者;4.1.2.1.6對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財務(wù)安全者;4.1.2.1.7有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道,為公司譽者;4.1.2.1.8維護(hù)公司利益和榮譽,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;4.1.2.1.9發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題,予以速報或妥善處理避免公司損失者;4.1.2.1.10所在部門或團(tuán)隊被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊者;4.1.2.1.11樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;4.1.2.1.12積極維護(hù)公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;4.1.2.2 記功有下列事實之一(但可能不僅限于以下事實)者,予以記功,并獎勵300元。4.1.2.2.1全年度嘉獎達(dá)到三次者記功一次,由總經(jīng)辦統(tǒng)計后,直接報總經(jīng)理批準(zhǔn);4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面,提出合理化建議并經(jīng)采納,產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益;4.1.2.2.3節(jié)約費用開支、節(jié)約物料或?qū)U料再利用,降低成本,在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者;4.1.2.2.4公司遇到非常事故,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),為公司減少損失具有功績者;4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者,如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等;4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者; 4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色,部門凝聚力強,工作成績突出,足可為公司楷模者;4.1.2.2.8 對工作流程加以簡化,并切實可行者;4.1.2.2.9 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;4.1.2.2.10有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革,經(jīng)施行有顯著成效者;4.1.2.2.11策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;4.1.2.2.12員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者,經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎;4.1.2.3 突出貢獻(xiàn)獎(記大功)有下列事實之一(但可能不僅限于以下事實),授予突出貢獻(xiàn)獎,并獎勵現(xiàn)金800元。4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到三次者授予突出貢獻(xiàn)獎一次,由總經(jīng)辦統(tǒng)計后,直接報總經(jīng)理批準(zhǔn);4.1.2.3.2遇有意外事件或災(zāi)害,能奮不顧身,臨危不俱,敢冒風(fēng)險,救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險,因而減少損失者;4.1.2.3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn),提出合理化建議經(jīng)采納施行,在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者;4.1.2.3.4預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成,使生產(chǎn)顯著增加,成績卓著者; 4.1.2.3.5奮不顧身,同壞人、壞事作斗爭,對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者;4.1.2.3.6有其他重大功績者。4.1.3榮譽稱號分為優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等;4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件之一(但可能不僅限于以下條件)者,授予“業(yè)務(wù)能手”稱號,并獎勵現(xiàn)金50元。4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上(不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù));4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量一次性通過率(或達(dá)標(biāo)率)在99%以上;4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo),同事的工作才得以完成(協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的,但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作);4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件之一(但可能不僅限于以下條件)且正式入職時間超過半年(含)者,授予“優(yōu)秀員工”稱號,并獎勵現(xiàn)金200元。4.1.3.2.1本年度三次獲得“業(yè)務(wù)能手”稱號;4.1.3.2.2本年度從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為,也從未受過罰款或其他書面懲戒4.1.3.2.3本年度事假次數(shù)少于7次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時數(shù)不超過10天者;4.1.3.2.4工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象(指聊與工作無關(guān)的事);4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在98%(含)以上,所完成工作一次性通過率(達(dá)標(biāo)率)在95%以上;4.1.3.2.6服從上級工作安排,從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為;4.1.3.2.7本年度從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象(因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算);4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任,對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見,從不背后議論事非、造謠生事(含夸大事實);4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件之一(但可能不僅限于以下條件)者,授予“優(yōu)秀管理者”稱號,并獎勵現(xiàn)金300元。4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事(指給公司造成了損失的事)或人(指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人);4.1.3.3.2能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上;4.1.3.3.3有事實證明,從不推卸責(zé)任,能積極配合公司其他部門或同事的工作,對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決;4.1.3.3.4有事實證明,對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見,經(jīng)實際證明操作性強;4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高,工作敬業(yè),從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊符合以下條件之一(但可能不僅限于以下條件)者,授予“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號,并獎勵現(xiàn)金500元。4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強,從未出現(xiàn)過(含與部門以外人員)吵架、打架等現(xiàn)象;4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項(含)以內(nèi)(考勤制度中的曠工視同違紀(jì));4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè),部門工作目標(biāo)完成率在95%以上(含臨時交辦的各項工作任務(wù));4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作,從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4.1.4調(diào)薪有下列事實之一者(但可能不僅限于以下事實),可予以調(diào)薪,增加工資。4.1.4.1 達(dá)到晉升條件,但暫時職位沒有空缺者;4.1.4.2 年度內(nèi)記功及以上獎勵(不含突出貢獻(xiàn)獎)達(dá)到兩次及以上者;4.1.4.3 年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎或工作成績突出,但尚不足以晉升者;4.1.4.4 工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化,工作量有較大增加者;4.1.5 晉升同時具備下列條件之二者,可予以升職,并享受相應(yīng)的福利待遇。4.1.5.1 經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力;4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷;4.1.5.3 工作敬業(yè),責(zé)任心強,工作業(yè)績突出,能起模范帶頭作用;4.1.5.4 接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn);4.1.5.5 年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎;4.1.5.6 按考核制度應(yīng)予以晉級者;4.1.6其它獎勵:4.1.6.1公司根據(jù)需要可能設(shè)立的獎項,如勞動競賽或技能比賽等,并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。4.2處罰4.2.1公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工予以處罰??赡軜?gòu)成處罰的行為分為以下兩種情況:4.2.1.1檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度,稱為違紀(jì)過失。4.2.1.2考查崗位描述以及工作目標(biāo),工作計劃的完成情況,如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失,稱為責(zé)任過失。4.2.1.3公司對上述行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰,處罰種類按情節(jié)的輕重分為:罰款、警告、記小過、記大過、降薪、降職、除名或辭退等。4.2.2 罰款與警告4.2.2.1罰款有下列情形之一者,給予罰款處罰。4.2.2.1.1以下行為予以責(zé)任人每次10元罰款,累計5次后,處以每次20元的罰款:4.2.2.1.1.1行政人員下班時忘記關(guān)閉、電腦、風(fēng)扇、空調(diào)等用電設(shè)施的電源及門窗;4.2.2.1.1.2工作時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動等與工作無關(guān)的事情;4.2.2.1.1.3早上未到公司刷卡報到(包括出外勤),月累計3次; 4.2.2.1.1.4在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑;4.2.2.1.1.5不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭,出入開空調(diào)的房間不隨手關(guān)門;4.2.2.1.1.6未經(jīng)許可,車間人員擅自進(jìn)入行政辦公室;進(jìn)門前,不敲門者。4.2.2.1.1.7未經(jīng)許可,擅自打公司電話;4.2.2.1.1.8工作期間觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂性動漫、圖片、與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、PPT或進(jìn)行游戲等;4.2.2.1.1.9借用同事工具文具等,未及時歸還(若物品遺失,雙方共同承擔(dān)賠償費用);4.2.2.1.1.10工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃;4.2.2.1.1.11外勤登記表記錄不全、不明確、不具體或無證明人、上級領(lǐng)導(dǎo)等的簽名;4.2.2.1.2 以下行為予以責(zé)任人20元罰款,累計3次后,予以警告一次:4.2.2.1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門的工作,情節(jié)輕微者;4.2.2.1.2.2不能按時完成工作任務(wù),無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃,情節(jié)輕微者;4.2.2.1.2.3造成職責(zé)下所保管的公司財物短少,損壞;4.2.2.1.2.4工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲;4.2.2.1.2.5因遲到等異常原因(如遲到、早退,電話請假的)故意不刷卡事后補卡;4.2.2.2警告有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形),予以警告一次(含罰金50元,并以書面形式在公告欄公告):4.2.2.2.1妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度,情節(jié)輕微者;4.2.2.2.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節(jié)輕微者;4.2.2.2.3初次不服從主管合理安排及指導(dǎo)者;4.2.2.2.4未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)推銷物品者;4.2.2.2.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為,情節(jié)輕微者;4.2.2.2.6不能嚴(yán)格控制配件物料等的消耗,造成輕微損失者;4.2.2.2.7對各級主管的批示或有限期的命令,無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng); 4.2.2.2.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者,尚未給公司造成損失者;4.2.2.2.9在任何時間內(nèi),借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司,尚未給公司造成損失者;4.2.2.2.10違反一切消防安全用電用火制度(吸煙不在本規(guī)定之列)者;4.2.2.2.11成品出廠后,引起客戶投訴,但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理);4.2.2.2.12初次擅用他人通訊工具(QQ、手機(jī)、郵箱等)冒名發(fā)表言論,情節(jié)尚輕者;4.2.2.2.13因下級員工重復(fù)違紀(jì),屢教不改,直接上級管理不力,負(fù)連帶責(zé)任;4.2.2.2.14三次以上未按流程跟蹤表單上的時間控制項目進(jìn)度,耽誤相關(guān)部門工作(特殊原因可先向主管報備);4.2.2.2.15工作不稱職或效率低下;4.2.2.2.16在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為;4.2.2.2.17飲酒后到公司工作者;4.2.2.2.18工作時間內(nèi)在現(xiàn)場瞌睡者;4.2.2.2.19違反本工種操作規(guī)程者;4.2.2.2.20在走道、逃生門口及消防設(shè)施前堆放物料、產(chǎn)品者;4.2.2.2.21任何時間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙;4.2.2.2.22一個月內(nèi)三次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者;4.2.2.2.23未通知主管或未經(jīng)主管允許,擅自離崗,情節(jié)輕微者;4.2.2.2.24當(dāng)月累計遲到早退總時長達(dá)120分鐘;4.2.2.2.25累計3個月有遲到早退記錄,且每月累計時長超過60分鐘;4.2.2.2.26每月累計曠工時數(shù)達(dá)2天;4.2.2.2.27車間、倉庫鑰匙保管人遲到,故而連累全車間人員遲到或耽誤領(lǐng)料影響工作; 4.2.2.2.28丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時,由上級主管承擔(dān));4.2.2.2.29因工作疏忽,導(dǎo)致批次返工者;4.2.2.2.30質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節(jié)輕微者(注:生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán),產(chǎn)品質(zhì)量欠控制,處罰措施相同);4.2.3 記小過有下列情形之一者(但可能不局限于以下情況),予以記小過,處以300元的罰款,并以書面形式在公告欄公告。4.2.3.1工作中酗酒,影響自己或他人工作者;4.2.3.2故意損毀涂改重要文件或公物者;4.2.3.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財物,情節(jié)輕微時,除追繳原物或賠償原物品價值外,另處以100元的罰款;4.2.3.4缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神,不能聽取別人意見我行我素,影響相關(guān)部門運作,情節(jié)惡劣,但尚未構(gòu)成開除的;4.2.3.5在成本控制方面,造成浪費,雖尚未造成重大損失,但情節(jié)惡劣者;4.2.3.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具,非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,擅自操作,但尚未構(gòu)成損失者;4.2.3.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作,但尚未造成損失或事故的管理者;4.2.3.8制造事端,引起爭斗或有打架行為的;或行為粗暴、侮辱其他員工的;4.2.3.9有嚴(yán)重的失職行為的;4.2.3.10更改或偽造公司通告的;4.2.3.11違背體系運作要求,情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善);4.2.3.12每月累計曠工時數(shù)達(dá)3天或當(dāng)月連續(xù)曠工2天者;4.2.3.13累計警告次數(shù)達(dá)3次者;4.2.4 記大過有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形),予以記大過,處以300元的罰款,并以書面形式在公告欄公告。4.2.4.1連續(xù)曠工兩天,或每月曠工累計超過3天者,如公司視情況給予一次改正錯誤的機(jī)會,不予開除的,則將記大過一次,同時按銀佳公司考勤制度的規(guī)定給予罰款;4.2.4.2擅離職守,致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者;4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失;4.2.4.4不服從工作安排,使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者;4.2.4.5因疏忽大意,致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節(jié)嚴(yán)重,但尚未構(gòu)成開除者;4.2.4.6在成本控制方面,造成嚴(yán)重浪費,便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的;4.2.4.7未經(jīng)許可,攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所;4.2.4.8捏造事實騙取休假;4.2.4.9虛報生病而請假或缺勤;4.2.4.10偽造打卡記錄,虛報加班或出勤記錄;4.2.4.11故意撕毀或銷毀公司重要文件(包括電腦文檔);4.2.4.12虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄;4.2.4.13遺失重要公文(包括物品、物料等)或無意泄露商業(yè)秘密;4.2.4.14累計記小過次數(shù)達(dá)3次者; 4.2.5 降薪有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形),予以降薪處理。4.2.5.1達(dá)到降職條件的,公司給予一次改正錯誤的機(jī)會,不予降職者;4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到三次,公司給予一次改正錯誤的機(jī)會而不予以辭退的;4.2.5.3管理人員因督導(dǎo)不力,造成嚴(yán)重不良后果;4.2.5.4給公司名義和訂單造成嚴(yán)重?fù)p失;4.2.6 降職有下列情況之一者(但可能不僅限于以下情況),予以降職處理。4.2.6.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為,使企業(yè)蒙受重大損失及以上的,不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者;4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作,造成公司重大損失及以上或事故的管理者;4.2.6.3管理水平不足以勝任者;4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者;4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者;4.2.6.6不采取主動措施或措施不當(dāng),影響工作計劃進(jìn)度,使公司蒙受重大損失及以上者;4.2.6.7違背體系運作要求,雖多次糾正,但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者;4.2.6.8精減機(jī)構(gòu),無相關(guān)職位可擔(dān)任者。4.2.7 除名有下列情況之一者(但可能不僅限于以下情況),予以除名處理。4.2.7.1月累計曠工時數(shù)超過3天以上,累計三次;4.2.7.2一次連續(xù)曠工3天以上;4.2.7.3年累計曠工超過10天;4.2.7.4不辭而別;4.2.7.5申請辭去工作,但未經(jīng)公司同意就擅自離職;4.2.7.6試用期10天(含)以內(nèi)離職;4.2.7.7休帶薪長假卻未按時回崗銷假;4.2.8 辭退有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以辭退,并視情況訴諸法律,追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4.2.8.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打,情節(jié)惡劣者;4.2.8.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實,情節(jié)較嚴(yán)重者;4.2.8.3無故損毀公司財物,損失重大;4.2.8.4未經(jīng)許可,兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者;4.2.8.5在公司服務(wù)期間,吸食毒品或受司法處理者;4.2.8.6凡違犯法律,導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者;4.2.8.7擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函;4.2.8.8散布謠言,或挑撥勞資雙方感情,煽動怠工或罷工者;4.2.8.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙,致使公司名譽、利益、形象受損害者;4.2.8.10未經(jīng)批準(zhǔn),攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;4.2.8.11故意泄露公司技術(shù),營業(yè)上的機(jī)密,致使公司蒙受重大損失者;4.2.8.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者;4.2.8.13擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失者;4.2.8.14擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具,構(gòu)成重大損失者;4.2.8.15利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利(包括回扣、饋贈等);4.2.8.16利用職權(quán)受賄的,使公司蒙受損失者;4.2.8.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施,影響工作計劃進(jìn)度,使公司蒙受重大損失;4.2.8.18一年中記大過累計三次者;4.2.8.19試用期3天(含)以內(nèi),員工不符合錄用標(biāo)準(zhǔn),予以無薪辭退(要辦理離職手續(xù));4.2.8.20其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須辭退的情形。4.3 關(guān)于獎勵處罰的其他規(guī)定4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消,以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限,具體規(guī)定如下:4.3.1.1 嘉獎與警告抵消;4.3.1.2 記功一次或嘉獎三次,抵消記過一次或警告三次;4.3.1.3 記大功一次或記功三次,抵消記大過一次或記過三次。4.3.2 本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定:4.3.2.1 如本制度與公司其他制度對同一行為都有明確規(guī)定的,兩套制度一并執(zhí)行;4.3.2.2 如其他制度有明確規(guī)定的,以其他制度規(guī)定的獎罰為準(zhǔn);4.3.2.3 如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的,按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰。4.3.3 有關(guān)獎懲的補充4.3.3.1通報表揚(嘉獎、記功、突出貢獻(xiàn)獎)、調(diào)薪、晉升等形式的獎勵時間不定期,隨時即時評定并給予獎勵;4.3.3.2榮譽稱號的獎勵時間定期:業(yè)務(wù)能手每月月底評定,下月給予獎勵;優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊,在年底評選,下一年年初給予獎勵。4.3.3.3對同一行為,可同時給予通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪、晉升等形式的一種或數(shù)種獎勵。4.3.3.4 對同一行為,可視情節(jié)輕重,同時給予降薪、降職、調(diào)崗、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)忍幜P。4.3.4 獎罰糾錯規(guī)定:4.3.4.1對于發(fā)現(xiàn)獎罰出錯或相關(guān)員工認(rèn)為獎罰不公的,可在3天內(nèi)投訴,總經(jīng)辦報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行,經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰;4.3.4.2受處分的員工,在處罰事項未了結(jié)之前,不得離職(公司宣布辭退、開除的除外)。4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過1個月,其他處分不得超過10個工作日。4.3.5 連帶責(zé)任4.3.5.1現(xiàn)場連帶責(zé)任:指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后,得出事故原因為現(xiàn)場作業(yè)管理過程中的過錯、失職造成的,而非不可預(yù)見和不可抗力所致或行為人故意者。間接當(dāng)事人、直接上級應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰的程度因職位的高低而定,遵循:間接當(dāng)事人當(dāng)事人直接上級4.3.5.2管理連帶責(zé)任:指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后,得出事故原因為領(lǐng)導(dǎo)指揮錯誤、經(jīng)其簽發(fā)生效的計劃錯誤、經(jīng)其簽發(fā)的文件策劃錯誤而引起,而非不可預(yù)見和不可抗力所致。直接上級、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰的程度因職位的高低而定,遵循:當(dāng)事人直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)4.3.6予以辭退處理的員工,因給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,須按照下列規(guī)定賠償損失:4.3.6.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10%-50%,具體經(jīng)總經(jīng)辦確定報總經(jīng)理批準(zhǔn);4.3.6.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,由總經(jīng)辦報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。4.4 說明4.4.1 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因,總經(jīng)辦認(rèn)真核實獎勵事實,并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施;4.4.2 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果,總經(jīng)辦認(rèn)真核實后直接交財務(wù)部予以實施;4.4.3 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲,處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn),獎勵金以現(xiàn)金或在工資中支付;4.4.4 一項事故或責(zé)任,若牽連到多個部門或個人,可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金;4.4.5 若獎勵事項由多人共同合作完成,其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配;4.4.6 所有獎罰決定都書面通知員工本人,并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案;4.4.7 受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的,經(jīng)所在部門提議或本人要求,總經(jīng)辦審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn),可酌情減輕或免除處分。 4.4.8 隨公司管理的不斷深入,將逐步制訂出具體量化的考核方案,作為本制度補充和完善。4.4.9 本制度推行中,可根據(jù)實際情況,公司將進(jìn)行必要的修改。4.5 附則4.5.1 本制度由總經(jīng)辦解釋、補充和修訂,制度委員會討論決定。4.5.2 本制度自2012年7月1日起執(zhí)行,如有補充、修訂,則以新制度為準(zhǔn)。

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