2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試題沖刺訓(xùn).doc

罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅荿螁螂芁莈襖肈膇莇薃袀肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂襖裊莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇羋螆肅芆芇蒆袆膂芆蚈肂膈芅螀羄肄芄袃螇莂芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿芅羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆螅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁肁膇蒄蚇肁艿蝕薃肀莂蒃羈聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅荿羈膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題1組織論主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A組織形式B組織管理C組織結(jié)構(gòu)模式D施工組織答案：C解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2工作流程圖服務(wù)于（ ），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A工作組織B上級組織C施工組織D工作程序組織答案：D解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。3設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即（ ）比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。A工程概算與投資估算B工程概算與竣工決算C工程概算與投資計劃D工程概算與設(shè)計預(yù)算答案：C解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。4項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)（ ）。A質(zhì)量目標(biāo)B工期目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D項目目標(biāo)答案：D解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。5旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（ ）。A停工B返工C檢查D整改答案：D解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。6在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ）的項目管理是管理的核心。A總承包商B總設(shè)計方C業(yè)主方D施工方答案：C解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。7供貨方作為項目建設(shè)一個參與方，其項目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。A施工B設(shè)計準(zhǔn)備C設(shè)計D動用前準(zhǔn)備答案：A解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。8（ ）審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C業(yè)主委派的工程項目常駐代表D監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。9工程監(jiān)理單位與（ ）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A施工承包B施工分包C設(shè)備供應(yīng)D設(shè)計答案：D解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。10組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D組織工具答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。1下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（ ）型。A直線B職能C直線參謀D矩陣答案：B解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無從適從，造成管理的混亂。2施工項目人力資源管理的主體是（ ）。A項目經(jīng)理B施工企業(yè)C施工企業(yè)法人代表D業(yè)主答案：A解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。3在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是（ ）。A業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加B由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷C惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤D設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤答案：C解析：針對非承包商原因造成的延誤，可進(jìn)行索賠。索賠的內(nèi)容包括工期索賠和費用索賠。4實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（ ）扣回。A開后一個月內(nèi)一次性B開工時一次性C約定時間和比例D開工后7天一次性答案：C解析：實行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。5現(xiàn)存入銀行100萬元，存款利率為10%，按復(fù)利計算，10年后一次性取出，則本利總計為（ ）萬元。A200B100C259.37D159.37答案：C解析：式中：F復(fù)利本利和P期初投資現(xiàn)值i利率n期限6施工機(jī)械使用費的索賠不包括（ ）。A非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費B由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費C由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費D由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費答案：C解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行機(jī)械停工的窩工費的索賠。7由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ ）。A利潤B人工費C材料費D管理費答案：A解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠。8某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費用應(yīng)該計入（ ）。A教育經(jīng)費B特殊工種培訓(xùn)費C人工費D教育附加費答案：B解析：特殊工種培訓(xùn)費是指在承擔(dān)某些特殊工程、新型建筑施工任務(wù)時，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓(xùn)費。9施工成本核算需計算出施工費用的（ ），并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方式算出施工項目的總成本和單位成本。A計劃發(fā)生額B計劃降低額C實際發(fā)生額D實際降低額答案：C解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?0編制施工成本計劃時采用（ ）等作為編制依據(jù)。A施工結(jié)算B施工預(yù)算C施工圖預(yù)算D施工決算答案：B解析：施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計或施工方案、人、料、機(jī)市場價格、等等。1發(fā)生工程索賠，由于（ ），承包商可以索賠材料費。A索賠事項材料的額外耗用B材料價格上漲C工程延期導(dǎo)致超期儲存D索賠事項材料損壞或失效答案：A解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。2索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（ ）。A大B小C應(yīng)保持一致D需另行報價答案：C解析：索賠利潤的款額計算通常是于原報價單中的利潤百分率保持一致。3既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（ ）。A業(yè)務(wù)核算B統(tǒng)計核算C會計核算D成本核算答案：A解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。4（ ）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A竣工成本綜合分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D分部分項工程成本分析答案：A解析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。5當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ ）。A拖延B拖延+TFC拖延-TFD拖延TF-答案：C解析：根據(jù)總時差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時間拖延，大于總時差時，超出的部分將會影響到總工期。故答案選C6利用（ ）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A工程網(wǎng)絡(luò)計劃B橫道圖進(jìn)度計劃C關(guān)鍵日期表D關(guān)鍵路線答案：A解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。7施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮（ ）。A其風(fēng)險性B其難易程度C其對進(jìn)度的影響D其對質(zhì)量的影響答案：C解析：在選擇施工方案的時候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對工程進(jìn)度的影響。8屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ ）。A評審設(shè)計方案B編制項目進(jìn)度控制工作流程C采取糾偏措施D進(jìn)度控制工作管理職能分工答案：C解析：進(jìn)度計劃中，只重視進(jìn)度計劃的編制不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。9大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)分析B編制各層進(jìn)度計劃C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃答案：C解析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。10用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于（ ）的原理編制的。A橫道圖進(jìn)度計劃B工程網(wǎng)絡(luò)計劃C關(guān)鍵日期表D關(guān)鍵路線答案：B解析：自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國開始研制進(jìn)度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。1線性工程等節(jié)奏流水施工的組織方法具體如下：通過分析，找出對工期起主導(dǎo)作用的施工過程將線性工程對象劃分為若干施工過程根據(jù)完成主 導(dǎo)施工過程工作的隊（組）或機(jī)械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊的移動速度根據(jù)這一速度設(shè)計其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過程相配合，其正確的順序是 （ ）。ABCD答案：B解析：由等節(jié)奏流水施工的概念及施工組織方法，可以得到正確答案為B2在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作（ ）最小，則稱該工作為關(guān)鍵工作。A總時差B自由時差C持續(xù)時間D間隔時間答案：A解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期的時候，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。3若用3作為控制界限，當(dāng)生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為（ ）。A68.25%B31.75%C99.73%D0.27%答案：D解析：在正態(tài)分布中，數(shù)據(jù)落在3之間的概率為99.73%，因此，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為0.27%42000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中闡述質(zhì)量管理體系-要求的是（ ）。AISO9000-2000BISO9001-2000CISO9004-2000DISO9002-2000答案：B解析：ISO9000-2000為質(zhì)量管理體系-術(shù)語，ISO9004-2000為質(zhì)量管理體系-業(yè)績改進(jìn)指南5GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則之一是（ ）。A監(jiān)督、檢查B全員參與C事先控制DPDCA循環(huán)答案：B解析：質(zhì)量管理的八項原則有：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。6設(shè)計質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)（ ），其次設(shè)計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。A滿足業(yè)主所需的功能和使用價值B滿足項目建議書要求C受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約D受項目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制答案：解析：建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量控制首先要保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實用性，滿足業(yè)主所提出的各項功能要求。7ISO9000（2000版）族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)是（ ）。A預(yù)防為主B質(zhì)量第一C八項質(zhì)量管理原則D全面質(zhì)量管理答案：C解析：施工質(zhì)量管理的八項原則是ISO9000（2000版）族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。8國家在建設(shè)活動主體資格的管理中，對從事建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員實行嚴(yán)格的（ ）制度。A崗位聘任B學(xué)歷管理C職稱資格D執(zhí)業(yè)資格答案：D解析：執(zhí)業(yè)資格是對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)技能方面的認(rèn)可，只有具備專業(yè)技術(shù)技能方面的資格才能上崗。9“特殊過程”要求由（ ）操作者完成。A有經(jīng)驗的B具備資格的C經(jīng)過一定培訓(xùn)的D部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的答案：B解析：特殊過程要由具備專業(yè)技術(shù)技能資格的人員來完成。10根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，所進(jìn)行的PDCA循環(huán)，其中“D”是指（ ）。A計劃B實施C檢查D處理答案：B解析：P是Plan，是計劃的意思；D是Do，是實施的意思；C是Check，是檢查的意思；A是Action，是處置的意思。1作業(yè)活動結(jié)束，承包單位的檢查順序依次是（ ）。A自檢、互檢、專檢B互檢、自檢、專檢C自檢、專檢、互檢D專檢、自檢、互檢答案：A解析：作業(yè)活動結(jié)束，先是自己檢查再相互檢查，最后由專業(yè)人員檢查。2直方圖呈雙峰型，究其原因，可能是（ ）。A分組不當(dāng)B剔除不合格品造成的C不熟練工人臨時替班D兩組數(shù)據(jù)混在一起答案：D解析：兩組合格的數(shù)據(jù)混在一起，是兩個不同的正態(tài)分布。3根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入（ ）。A估算B概算C預(yù)算D結(jié)算答案：B解析：中華人民共和國安全生產(chǎn)法第24條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目（以下通稱建設(shè)項目）的安全措施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。4職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由（ ）性決定的。A產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動B產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件C產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工D產(chǎn)品生產(chǎn)的階段答案：D解析：一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個階段，這五個階段都要十分重視項目的安全和環(huán)境問題，持續(xù)不斷地對項目各個階段可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實施管理，否則，就會造成投資的巨大浪費，甚至造成工程項目的夭折。5通過熱氧化作用，將廢氣中的有害部分化為無害物質(zhì)的方法是污染物治理技術(shù)中的（ ）法。A吸收B催化C冷凝D燃燒答案：D 解析：大氣中氣態(tài)污染物的治理技術(shù)主要有：吸收法、吸附法、催化法、燃燒法、生物法。吸收法是選取合適的吸收劑，可吸收空氣中的SO2、H2S、HF、 NO4；催化法是利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)；冷凝法是使處于氣態(tài)的污染物冷能，從氣體中分離出來的方法；燃燒法即題干所述。6施工單位自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（ ）天之內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門登記。A10B15C20D30答案：D解析：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日之內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)設(shè)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。7建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護(hù)不包括（ ）口。A工地入B通道入C預(yù)留洞D樓梯答案：A解析：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與安全施工檢查表中對“四口”的說明是：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口。8下列不屬于安全事故處理的原則的是（ ）不放過。A事故原因不清楚B事故責(zé)任者和員工未受到教育C受害者沒有得到治療D事故責(zé)任者沒有處理答案：C解析：安全事故處理的原則即四不放過原則是：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。9在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害（ ）工傷。A屬于B不屬于C酌情認(rèn)定D參照慣例認(rèn)定答案：A 解析：工傷保險條例中規(guī)定：職工在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性 工作受到事故傷害的；在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故，下落 不明的；在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的；法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：10職工患有職業(yè)病，在被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的情況下，其所在單位應(yīng)在確認(rèn)之日起（ ）之內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位。A半個月B一個月C兩個月D半年答案：C 解析：職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定規(guī)定：職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)（診斷組）的意見，安排其醫(yī)治或療養(yǎng)。 在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有有害作業(yè)或工作的，應(yīng)在確定之日起的兩個月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作；對于因工作需要暫時不能調(diào)離的生 產(chǎn)、工作的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不得超過半年。1廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于（ ）法。A物理B化學(xué)C物理化學(xué)D生物答案：C 解析：廢水處理的方法主要有物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法。物理法是利用篩濾、沉淀、氣浮等方法對污水進(jìn)行處理；利用化學(xué)反應(yīng)來分離、分解污染 物，或使其轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)的處理方法是化學(xué)法；物理化學(xué)法主要有吸附法、反滲透法和電滲析法。生物處理法是利用微生物新陳代謝功能，將廢水中呈融解和膠體 狀態(tài)的有機(jī)污染物降解，并轉(zhuǎn)換為無害物質(zhì)，使水得到凈化。2依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，最短不得少于（ ）日。A7B14C20D28答案：C解析：按照相關(guān)規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，最短不得少于20日。3開標(biāo)時間應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的（ ）公開進(jìn)行。A當(dāng)天B后一天C后兩天D同一時間答案：D解析：開標(biāo)時間應(yīng)與招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。4在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前（ ）個工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。A7B14C21D30答案：D解析：按照規(guī)定，在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)在15日內(nèi)、最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前30個工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。5對于爭議的處理，一般應(yīng)以（ ）作為解決的最終方式。A訴訟B仲裁C調(diào)解D工程師的決定答案：B解析：對于爭議的處理，一般應(yīng)以仲裁作為解決的最終方式，一般不進(jìn)行訴訟程序。6投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（ ）天。A7B10C20D30答案：D解析：按照有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。7下列不是索賠成立的條件的是（ ）A與合同對照，將有可能造成承包商的損失B事件已經(jīng)造成承包商工程項目成本的額外支出和直接工期損失C造成費用增加和工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任和風(fēng)險責(zé)任D承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告答案：A解析：沒有造成承包人的實際損失，承包人不能進(jìn)行事先8國際工程承包合同訂立的最主要的形式是（ ）。A委托B指定C招標(biāo)D其他答案：C解析：國際工程承包合同訂立的主要形式是招標(biāo)。9專業(yè)承包資質(zhì)有（ ）個類別。A20B30C40D60答案：D解析：按照有關(guān)規(guī)定，專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)23個等級，60個資質(zhì)類別。10工程建設(shè)全過程總承包一般由招標(biāo)單位以（ ）方式選擇總承包單位。A議標(biāo)B邀請招標(biāo)C公開招標(biāo)D直接發(fā)包答案：B解析：招標(biāo)單位一般采用邀請招標(biāo)的方式從他們認(rèn)為好的幾個單位中挑選總承包單位。1根據(jù)合同法要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（ ）。A口頭形式B書面形式C默示D推定行為答案：B解析：建設(shè)工程合同必須采用書面形式訂立。2有關(guān)施工合同的訂立不正確的一項是（ ）。A中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，中標(biāo)單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書簽等簽訂工程承包合同B簽訂合同的必須是中標(biāo)的施工企業(yè)，合同價應(yīng)與中標(biāo)價位相一致，投標(biāo)書中已確定的合同條款一般不作修改，如需修改須經(jīng)雙方協(xié)商解決C施工合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約和承諾兩個階段D如果中標(biāo)施工企業(yè)拒絕與建設(shè)單位簽訂合同，則建設(shè)單位將不再返還其投標(biāo)保證金答案：B解析：合同價可以在中標(biāo)價基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商后改變。3需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改時，應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。A監(jiān)理工程師和上級主管部門B監(jiān)理工程師和原設(shè)計單位C監(jiān)理工程師和業(yè)主D監(jiān)理工程師和初步設(shè)計原批準(zhǔn)單位答案：B解析：需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改時，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和原設(shè)計單位的批準(zhǔn)。4若承包商準(zhǔn)備將部分工程分包出去，應(yīng)在（ ）中說明。A招標(biāo)文件B投標(biāo)文件C合同專用文件D補(bǔ)充協(xié)議答案：B解析：若承包商準(zhǔn)備將部分工程分包出去，應(yīng)在投標(biāo)文件中說明。5FIDIC合同條件由通用合同條件和專用合同條件兩部分構(gòu)成，下列說法不正確的是（ ）。A在通用合同條件的措辭中專門要求在專用合同條件中包含進(jìn)一步信息，如果沒有這些信息，合同條件則不完整B工程類型、環(huán)境或所在地區(qū)要求必須增加的條款也可能成為專用合同條件CFIDIC通用合同條件可以變動，工程建設(shè)項目只要屬于土木工程施工都可適用DFIDIC通用合同條件可以大致劃分為涉及權(quán)利義務(wù)的條款、涉及費用管理的條款、涉及工程進(jìn)度的控制的條款、涉及質(zhì)量控制的條款和涉及法規(guī)性的條款五大部分答案：C解析：通用合同條件通常不能變動，有固定的格式和措辭。6組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件時（ ）。A合同通用條件B合同協(xié)議書C投標(biāo)書D合同專用條件答案：B解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)。7建設(shè)工程項目信息管理的目的就是（ ）。A節(jié)約成本B提高決策速度C為預(yù)測未來和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平D加快工程進(jìn)度答案：C解析：建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程、和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。8工程管理信息化指的是（ ）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A工程管理信息系統(tǒng)B工程管理信息資源C工程管理信息技術(shù)D工程管理信息答案