二級(jí)建造師《施工管理》.doc

2012年二級(jí)建造師施工管理一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（B）。A.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D.各工作部門的管理職能分工2、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（B）。A.B.C.D.3、針對(duì)某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝，應(yīng)當(dāng)編制（D）。A.施工規(guī)劃B.施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中不屬于編制原則的是（A）。A.以企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)B.提高施工的工業(yè)化程度C.重視工程施工的目標(biāo)控制D.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工5、過(guò)渡期滿后，大、中型工程在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（A）。A.工程合同價(jià)B.實(shí)際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預(yù)算6、對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（D）。A.總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度B.各分工工作的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度7、項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（B）擔(dān)任。A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書人員B.取得建造師注冊(cè)證書的人員C.取得中級(jí)職稱的技術(shù)人員D.取得中級(jí)職稱的管理人員8、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（B）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（D）的名稱。A.專業(yè)人士B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位10、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（D）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D11、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（C）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控12、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（A）。A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告13、根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法（建設(shè)部令第107號(hào)），采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是（C）。A.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)B.直接費(fèi)C.直接工程費(fèi)D.人工費(fèi)14、施工機(jī)械司機(jī)工作日工資屬于（B）。A.直接人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.大型機(jī)械安拆費(fèi)15、根據(jù)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成>的通知（建標(biāo)2003206號(hào)），建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（B）。A.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)B.對(duì)建筑材料進(jìn)行一般鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)16、下列選項(xiàng)中不屬于規(guī)費(fèi)的是（D）。A.工程排污費(fèi)B.社會(huì)保障費(fèi)C.住房公積金D.工程定額測(cè)定費(fèi)17、從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，保證基本工作順利完成所消耗的時(shí)間屬于（D）。A.基本工作時(shí)間B.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間C.不可避免的中斷時(shí)間D.輔助工作時(shí)間18、施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，（B）是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)19、（C）是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它以合同標(biāo)書為依據(jù)，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃20、施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（A）是成本決策的前提。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核21、施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（D）。A.預(yù)測(cè)B.比較C.分析D.糾偏22、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（A）萬(wàn)元。A.132B.143C.144D.15623、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及（B）。A.工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工進(jìn)度計(jì)劃B.工程量的計(jì)量和單價(jià)的計(jì)算方法C.直接費(fèi)的計(jì)算和間接費(fèi)的計(jì)算D.施工方案的確定和分部分項(xiàng)工程的確定24、某建設(shè)工程施工合同約定，工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度的3%逐月拘留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（C）萬(wàn)元。A.24.25B.29.1C.53.35D.5525、下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是（A）。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需支付預(yù)付款D.只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算26、某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起”。已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（C）萬(wàn)元。A.24B.120C.160D.17627、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)該（D）。A.分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B.編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.分析項(xiàng)目資金流量D.分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性28、施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于（B）的范疇。A.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃B.企業(yè)計(jì)劃C.施工總進(jìn)度方案D.工程項(xiàng)目管理29、橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（C）。A.適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B.能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D.計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行30、節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)，在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的（D）。A.過(guò)程B.時(shí)點(diǎn)C.標(biāo)志D.瞬間31、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（B）條。A.5B.4C.3D.232、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原計(jì)劃延長(zhǎng)了12天。在無(wú)其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長(zhǎng)（B）天。A.3B.4C.7D.1233、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由（C）和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。A.工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)B.工程項(xiàng)目施工合同C.工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)34、在施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是（A）。A.人B.材料C.施工方法D.環(huán)境35、各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。這是質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的（C）原則。A.管理的系統(tǒng)方法B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與原則D.持續(xù)改進(jìn)36、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程（D）為重心，按PDCA循環(huán)的原理展開控制。A.宗旨B.實(shí)施C.處理D.管理37、某施工單位承建某建設(shè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)工期很緊，為了保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供了測(cè)量控制點(diǎn)資料。施工單位應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線，并保存測(cè)量記錄。同時(shí)要求在施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送（B）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜人B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.勘察單位38、施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以（B）為基礎(chǔ)和核心。A.技術(shù)交底B.工序施工質(zhì)量控制C.計(jì)量控制D.測(cè)量控制39、項(xiàng)目施工作業(yè)前應(yīng)由（D）進(jìn)行書面技術(shù)交底。A.項(xiàng)目技術(shù)人員向監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向企業(yè)總工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人40、由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬(wàn)元。從事故等級(jí)看，該事件屬于（B）。A.一般質(zhì)量事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.特別重大質(zhì)量事故41、工人為了趕工不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故。從事故責(zé)任來(lái)看，該事件屬于（B）責(zé)任事故。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.組織責(zé)任事故42、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度的建設(shè)情況屬于（B）。A.建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作B.開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C.施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督工作D.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（A）建立。A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程44、在施工過(guò)程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（B）。A.無(wú)需變更B.必須及時(shí)變更C.可在施工中靈活變更D.可在施工后進(jìn)行變更45、施工安全管理目標(biāo)中“六杜絕”包括：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故；杜絕（A）事故。A.高處墜落B.慣性C.違章作業(yè)D.違章指揮46、在施工過(guò)程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則必須（D）。A.經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意B.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意C.經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意D.經(jīng)原編制人同意47、按照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）第三條規(guī)定，造成死亡（B）的事故屬于重大事故。A.5人以上15人以下B.10人以上30人以下C.3人以上10人以下D.15人以上50人以下48、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（A）五大要素構(gòu)成。A.方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B.范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C.引用文件（標(biāo)準(zhǔn)），方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D.術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審49、施工噪聲的主要類型不包括（A）。A.工程施工噪聲B.空氣動(dòng)力性噪聲C.電磁性噪聲D.爆炸性噪聲50、根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿水進(jìn)行處理的要求是（B）。A.未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B.未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C.在無(wú)其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D.在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流51、對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至（A）以下，以便運(yùn)輸堆填。A.1/10B.1/6C.1/8D.1/452、施工現(xiàn)場(chǎng)為避免或減少污染物向外擴(kuò)散，圍擋設(shè)置高度不得低于（B）m。A.1B.1.8C.2D.2.253、下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)說(shuō)明，正確的是（C）。A.對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利B.對(duì)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利C.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)于投資的早期控制不利D.業(yè)主的管理成本低54、采用施工總承包模式時(shí)，招標(biāo)人在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行（A）合同。A.總價(jià)B.單價(jià)C.成本加酬金D.成本加固定費(fèi)用55、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（B）負(fù)責(zé)。A.地質(zhì)勘察單位B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人56、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明，工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（A）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位57、施工承包合同中規(guī)定，（A）提交施工現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)情況的報(bào)告。A.承包人向監(jiān)理人B.監(jiān)理人應(yīng)向承包人C.設(shè)計(jì)人向監(jiān)理人D.監(jiān)理人向發(fā)包人58、有權(quán)對(duì)工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的是（D）。A.承包人B.政府監(jiān)督部門人員C.發(fā)包人D.監(jiān)理人59、.監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的（C）d內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進(jìn)行的工作內(nèi)容。A.7B.14C.28D.5660、某工程項(xiàng)目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人無(wú)故一直沒有組織竣工驗(yàn)收，則根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定應(yīng)（A）。A.由承包人繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B.由承包人自行組織竣工驗(yàn)收C.視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的第56天為準(zhǔn)D.視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)61、質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括當(dāng)期（B）。A.預(yù)付款的支付B.承包人完成的安裝工程款C.價(jià)格調(diào)整的金額D.預(yù)付款的扣回62、在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式稱為（A）合同。A.可調(diào)總價(jià)B.固定總價(jià)C.成本加酬金D.純單價(jià)63、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（D）。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.可變動(dòng)單價(jià)合同D.成本加酬金合同64、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施交更的零星工作，其價(jià)款按（C）進(jìn)行計(jì)算。A.目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B.承包商提出的計(jì)日工單價(jià)C.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)用單價(jià)65、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（B）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施66、由于承包人的施工過(guò)程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更，由此所引起的費(fèi)用和工期延長(zhǎng)應(yīng)該由（A）承擔(dān)責(zé)任。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計(jì)部門D.業(yè)主67、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過(guò)程中最終引起的應(yīng)是（C）的變化。A.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B.方案和部署C.工期和費(fèi)用D.合同條件68、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28大內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求賠償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（B）。A.真實(shí)性B.時(shí)效性C.關(guān)聯(lián)性D.有效性69、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目（A）進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。A.實(shí)施過(guò)程中B.可行性研究階段C.竣工驗(yàn)收時(shí)D.開工時(shí)70、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（B）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A.施工企業(yè)施工員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位參加驗(yàn)的人員二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選、本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括（ABCD）等階段。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.保修階段E.使用階段2、下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（BE）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可3、為避免指令矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運(yùn)行模式有（BD）。A.縱向與橫向指令同等重要B.以橫向指令為主C.縱向部門為橫向部門的指令源D.以縱向指令為主E.橫向部門為縱向部門的指令源4、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（BCD）。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)5、施工組織設(shè)計(jì)的施工部署及施工方案包括（CE）。A.使工序有序的進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)B.本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D.采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求E.對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案6、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ABC）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.選擇監(jiān)理單位E.選擇分包人7、人工費(fèi)的構(gòu)成包括（ABE）等。A.工資性補(bǔ)貼B.職工福利費(fèi)C.社會(huì)保障費(fèi)D.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)E.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8、建筑安裝工程費(fèi)用定額一般包括（DB）。A.單位估價(jià)表B.措施費(fèi)定額C.其他費(fèi)用定額D.間接費(fèi)定額E.分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)9、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（ADE）。A.人工費(fèi)B.管理人員工資C.辦公費(fèi)D.施工措施費(fèi)E.施工機(jī)械使用費(fèi)10、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ABDE）。A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合11、下列關(guān)于建安工程費(fèi)用主要結(jié)算方式的表述，正確的有（BE）。A.實(shí)行按月結(jié)算的工程，竣工后不需竣工結(jié)算B.實(shí)行分段結(jié)算的工程，可以按月預(yù)支工程款C.實(shí)行分段結(jié)算的工程，是按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算的D.實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程僅為承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的工程E.實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算款應(yīng)與分年度工作量一致12、下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯(cuò)誤的有（CDE）。A.循環(huán)回路B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤13、某工程網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，工程師在第9天末檢查進(jìn)度會(huì)發(fā)現(xiàn)（BCE）。A.工作L比原計(jì)劃拖后1天，且影響工期拖后1天B.工作J比原計(jì)劃拖后1天，因有1天總時(shí)差，不影響工期C.工作J比原計(jì)劃延誤1天，且影響工期拖后1天D.工作K比原計(jì)劃延誤1天E.工作L與原計(jì)劃吻合14、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路是指（ACE）的線路。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔均為零D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作自由時(shí)差為零E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路長(zhǎng)度最長(zhǎng)15、合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)（ABCD）。A.資源的合理使用B.工作面的合理安排C.有利于提高建設(shè)質(zhì)量D.有利于文明施工E.有利于不惜代價(jià)縮短建設(shè)周期16、施工質(zhì)量包括在（ABCD）等方面所有的明示和隱含需要的能力的特性綜合。A.安全B.使用功能C.耐久性D.環(huán)境保護(hù)E.美觀大方17、為了把好采購(gòu)關(guān)，要求材料供貨商必須提供建材備案證明的材料應(yīng)包括（ACDE）。A.水泥B.人造板C.燒結(jié)磚、砌塊D.商品混凝土E.混凝土外加劑18、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（ABCD）。A.做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審B.進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)C.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書D.做好工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制工作E.繪制各種施工詳圖19、以下（ACE）屬于建設(shè)工程較大質(zhì)量事故。A.直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下的事故B.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的質(zhì)量事故C.造成5人死亡的事故D.重傷3人以上或死亡2人以下的質(zhì)量事故E.10人以上50人以下重傷的事故20、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ABC）。A.施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員C.施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象D.創(chuàng)建安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一E.所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施21、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容有（ABD）。A.對(duì)在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查B.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C.編制單項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D.參加竣工驗(yàn)收的會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督E.檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系22、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（ABCD）等系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。A.環(huán)境管理體系B.環(huán)境審核C.環(huán)境標(biāo)志D.環(huán)境行為評(píng)價(jià)E.職業(yè)健康安全調(diào)查23、在施工總承包管理模式下，與分包單位的合同關(guān)系有（BC）。A.施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同B.發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同C.施工總承包管理單位與分包簽訂合同D.施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位簽訂合同E.施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同24、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)，關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ABDE）。A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的指令D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作25、下列屬于工程施工技術(shù)管理資料主要內(nèi)容的是（ABCD）。A.圖紙會(huì)審記錄文件B.工程開工報(bào)告相關(guān)資料C.施工組織設(shè)計(jì)文件D.質(zhì)量控制資料E.施工記錄文件