20XX年上半年公司黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料.doc

工作總結(jié)/半年工作總結(jié) 20XX年上半年公司黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料 今年以來，我礦按照集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時俱進，以提升職工隊伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅持“兩個創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產(chǎn)原煤681118噸，掘進進尺12509米，分別超計劃18%和25.6%，實現(xiàn)利潤3580萬元，超計劃1562萬元，超幅77%，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達到9449元，繼續(xù)列集團公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團公司季度達標(biāo)第一名，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估a級礦井和“雙基”建設(shè)先進單位。我們的主要做法和體會是：一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作思路開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識統(tǒng)一思想。集團公司站在時代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個創(chuàng)建”，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實際，進行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識，學(xué)習(xí)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統(tǒng)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，主動走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對“兩個創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)躍上一個新平臺，要想百尺竿頭更進一步，推動企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念+規(guī)范”和“學(xué)習(xí)+激勵”，是兩個相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合，積極實踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的水平?；谝陨险J(rèn)識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進”的工作思路。進而制定下發(fā)了關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭當(dāng)知識型員工的意見等文件。同時，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創(chuàng)建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的自覺性，為搞好試點、開展好“兩個創(chuàng)建”奠定了堅實的基礎(chǔ)。*