酒店管理公司委托經營管理合同匯編

錄 酒店管理委托合同 . 2 第一條 定義 . 2 第二條 酒店計劃、建筑及設備 . 4 第三條 酒店開業(yè)前事項 . 5 第四條 技術顧問服務 . 6 第五條 管理公司的責任 . 8 第六條 酒店業(yè)主責任 . 11 第七條 保險 . 12 第八條 財政項目 . 13 第九條 合同期限 . 14 第十條 一般規(guī)定 . 14 第十一條 其他 . 16 全權委托管理合同 . 18 第一章 委托事宜 . 18 第二章 業(yè)主的權利和義務 . 19 第三章 管理方的權利和義務 . 20 第四章 管理費的計算和支付 . 22 第五章 會計、財務、預算和稅收 . 23 第六章 飯店的更新改造與資產管理 . 24 第七章 勞動人事管理 . 25 第八章 服務商標的使用 . 25 第九章 保險 . 26 第十章 影響合同執(zhí)行的因素 . 26 第十一章 終止 . 28 第十二章 爭議的解決 . 29 第十三章 合同的生效及其它 . 29 第十四章 管理合同附件 . 31 店管理委托合同 本合同雙方為： 1、 _（以下簡稱“酒店業(yè)主”），是根據中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國市路號。 2、 _（以下簡稱“管理公司”），是根據法律注冊及存在的公司，法定地址：。 鑒于： 雙 方同意訂立合同如下： 第一條 定義 經雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關之附加或更改文件時，有以下之定義。 店 應解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設置及營業(yè)設備，其細則詳列在后，酒店又應解釋為依據本合同而產生之營業(yè)運作。 程地址 應解釋為大約有平方米之工地，位于市路號及部分房屋，如附表（一）之地圖所示，在其上將會建成“酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物”。 筑物 應解釋為所有在性質上或指定上視為地產物業(yè)的樓房及設施，以及包括所有為該等樓房及設施所設之設備，例 如：熱力系統(tǒng)、空調系統(tǒng)，所有水管類裝置和電器設備，戶外及戶內之標志，升降機等等。 私，裝置和設備或簡稱 應解釋為所有家私、裝置、辦公室設備、裝飾（無論固定或可移動、包括地毯和墻身裝修），廚房、酒吧、洗燙設備、電話設備、浴室水設備、物料運送設備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設備和物資（指使用年限一年以上，單位價值超過人民幣八百元的企業(yè)固定資產）。 業(yè)設備或簡稱 應解釋為一般用于酒店營業(yè)運作之小件，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內，單件 價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統(tǒng)一會計制度及中外合資會計法規(guī)定處理。 一制度 應解釋為管理公司集團所采用之最新一期由美國酒店和酒店業(yè)公會所出版之“酒店統(tǒng)一會計制度”。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定。 計年度 應解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。 立公共會計師 應解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。 收入 應解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報和電傳的收入，服務費等其他酒店操作及其設備使用費及租賃等等。也包括商場營業(yè)收入或商場出租收入及業(yè)主對外投資收入，固定資產收入，存款利息，各種賠償收入除 D）或（ E）條外，其他按 處理 和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結算時，所產生的差額。 業(yè)毛利或簡釋 營業(yè)毛利應解釋為每一會計年度（或其一部分 ）之總收入額與酒店營業(yè)支出之差額。 業(yè)支出 應依據統(tǒng)一制度，包括下列項目 （ A）薪俸，費用和工資，以及其他常規(guī)的或時有的，為酒店營業(yè)員工派發(fā)之其它款項，包括總經理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住所、交通、員工膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關法令或法規(guī)而產生之應付款項或稅項。 （ B）為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。 （ C）依據當地經驗，經董事會批準的實際發(fā)生的呆帳。 （ D）因酒店營業(yè)有關雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律顧問費用。 （ E）第 所指定付于管理公司之基本管理費。 （ F）第 所指定付于管理公司之基本管理費。 （ G）所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設備，購入和更換之開支，包括 列開支條。 （ H）所有廣告、業(yè)務推廣和公共關系開支。 （ I）第 所指定由管理公司集團提供之廣告和業(yè)務推廣支出內之酒店應承擔的份額。 （ J）因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支出。 （ K）付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預定費用。 （ L）為維持酒店之良好操作狀況而產生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，除第 和第 屬業(yè) 主責任范圍的費用外，均列入營業(yè)支出。 （ M）一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產生之營業(yè)費用。 （ N）為酒店營業(yè)任何直接稅項、關稅、牌照費的繳付，但不包括第 注明的費用。 立費用 下列項目應解釋為“獨立費用”，不應包括在“營業(yè)支出”之內。 （ A）酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊。 （ B）本酒店的資本和房地產稅項。 （ C）本酒店土地使用費。 （ D）開業(yè)前支出的攤銷。 （ E）第 重置儲備金的開支。 F）由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。 （ G）獎勵性管理費。 （ H）本酒店業(yè)主所得稅，固定資產稅和利得稅。 房率 應解釋為酒店實際出租了的客房數除以酒店可供出租的客房數（不包括從香港地區(qū)及外國聘請來的人員的宿舍）的百分比。 可抗力 下述情況均構成不可抗力之事件。 （ A）戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內戰(zhàn)。 （ B）政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。 （ C）地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預測或抗拒的事故。 （ D）勞工糾紛。 （ E）其他非管理公司可合理控制的而嚴重地影響管理公司經營酒店的能力的事故。 第二條 酒店計劃、建筑及設備 程地址財產所有權 將建酒店之工地圖列于本合同的附錄（一）。 店規(guī)模 酒店將擁有下列： 1) 套房間及有關配套設備，在中國政策許可范圍內，包括但不限于： 2) 中西餐廳 3) 酒吧（廊） 4) 咖啡座 5) 多用途禮堂 6) 歌舞廳 7) 運動 /健康設備 8) 商店 筑進行程序 為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對自行聘請及保留所有有關及需要的建筑 師、承包商、室內設計師及其它專家和顧問的費用負責。酒店業(yè)主應于六十天內給與管理公司一份酒店設計、建筑及配備總時間計劃，而由管理公司提出意見。 店驗收 管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè)主答應在一段合理時間內執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。 三條 酒店開業(yè)前事項 店開業(yè)前管理公司所提供的服務 在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托，從事下列活動： 1) 設立開業(yè)前之預算案，呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行。 2) 確立酒店之總體組織和計劃開業(yè)前之各項活動。 3) 為酒店設立管理控制和會計制度。 4) 按照中華人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計劃。 5) 協(xié)助組織和成立酒店內之各不同部 門。 6) 承擔分析各項應保項目，和協(xié)商保險計劃，在中國保險公司投保。 7) 采購開業(yè)所需的物品。 8) 制訂并執(zhí)行酒店之市場營銷策略。 9) 承擔廣告和公共關系計劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）。 10) 承擔業(yè)務推廣和訂房運作。 11) 組織開業(yè)典禮。 酒店業(yè)主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。 管理公司應聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經營而需要之牌照和準許證。 店開業(yè)前之預算 （ A）開業(yè)前預算表應如以下第 之規(guī)定由管理公司于不遲于開業(yè)前六個月呈交酒店業(yè)主批準。 （ B）預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。 （ C）其應再包含： 1) 開業(yè)前酒店總經理、營業(yè)經理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。 2) 招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓費用。 3) 開業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本。 4) 開幕典禮之成本。 5) 一切關于所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執(zhí)照和準許證成本、律師和顧問費用。 6) 酒店部分開業(yè)時，部分經營所需之資金。 酒店業(yè)主應依據下列時間表存放包含本預表之資金于 所述的銀行帳戶 ，和使理公司得以運用。酒店業(yè)主應依據下列時間表存放包含本預算表之資金于第 所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。 百分之伍拾（ 50）開業(yè)前九個月。 百分之伍拾（ 50）開業(yè)前六個月。 非管理公司可控制而發(fā)生： (a)開業(yè)延誤酒店業(yè)主應將根據因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。 由開業(yè)日起壹百貳拾（ 120）天內，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之由開業(yè)日起壹百貳拾（ 120）天內，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項 于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。 如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應賠償管理公司于開業(yè)前服務所招致的合理損失， (b)酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償。 動資金及開業(yè)所需的物品 酒店業(yè)主應在本合同的有效期內提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運作。 特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以采購足夠應付初步所需物品（食品、食料和其他消費品）酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出 表予酒店業(yè)主。 分開業(yè)時間 由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業(yè)日前立即終止，開業(yè)日明確列在第 。 部分開業(yè)期間于經營期內的營業(yè)支出，應列入開業(yè)前預算內。 店開業(yè)日 開業(yè)日應經雙方同意后決定，并應在： （ A）家私、裝置和設備已實質上裝配完畢以后。 （ B）已取得酒店經營所需之執(zhí)照和許可證以后。 （ C）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎上提供豪華服務予客人以后。 酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責任，特別是參照第 有關更正酒店建筑及設備之任何缺點或不足。 酒店開業(yè)日，預計為年月日。 第四條 技術顧問服務 業(yè)技術及經驗 管理公司應以其專門經驗以及專業(yè)技術提供現代化的酒店設計及部署工作，并適當地指導酒店業(yè)主及其代理人。 術顧問概要 （ A）酒店設備 （ I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的種類與數量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 （ 理公司將預備一份設備計劃，推薦及詳細說明各設備的主要特征。 （ 店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。 （ 1）最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，適用于呈報及申請有關建筑許可證、規(guī)劃、消防局準證、旅游局準證等等招標、施工用途之有關文件。 （ 2）規(guī)范客房的詳圖。 （ 3）燈光與園藝布置詳圖。 （ 4）最終設備的布置圖與詳細規(guī)格。 （ 5）適用于市場地銷和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片。管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設計達到要求。 （ B）室內設計與裝修 （ I）管 理公司將會給予酒店業(yè)主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議。 （ 店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設計給管理公司。 （ 1）客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。 （ 2）側面與天花板示意圖。 （ 3）燈光圖。 （ 4）將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。 （ 5）特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。 （ 6）選定物件的相片。 （ 7）模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。 （ 8）制服的美術設計、美術稿。 管理公司將會檢討最終設計，并給予必要的建議，以便設計達到要求。 （ C）酒店后勤的供給、營業(yè)設備、營業(yè)所需的供應，管理公司將會： （ I）預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設備以及后勤的供給（這份貨單應包含物品、數量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的地址。 （ 備初步財政預算，以便采購初期所有的營業(yè)設備，后勤和營業(yè)所需的供應。 （ 以上（ I）項所列的物品，做好最終財政預算。 arbbbbbbbbbbbb