房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)策劃 商業(yè)計(jì)劃書(shū)模版

BTII公司 聯(lián)系我們bizbtii.org 電話(huà)027-87389766；傳真027-87389005 商業(yè)計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式兆聯(lián)國(guó)際投資有限公司 投資部制二000年五月保 密 承 諾本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 收 日 期： 年 月 日收到日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理(以上各項(xiàng)由BTII公司填寫(xiě))商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)（編制參考）項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目單位 地 址 電 話(huà) 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 公司名稱(chēng)日期目 錄摘要4第一部分 公司基本情況5第二部分 公司管理層8第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)10第四部分 研究與開(kāi)發(fā)11第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況12第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略14第七部分 產(chǎn)品制造15第八部分 管理16第九部分 融資說(shuō)明17第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃18第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制19第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度19第十三部分 其它19備查資料清單20編制說(shuō)明21摘 要說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。摘要內(nèi)容參考1、公司基本情況 （公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)4、研究與開(kāi)發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)6、營(yíng)銷(xiāo)策略 (在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)第一部分 公司基本情況公司基本情況：公司名稱(chēng) 成立時(shí)間 注冊(cè)資本 實(shí)際到位資本 其中現(xiàn)金到位 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例 %注冊(cè)地點(diǎn) 公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例。公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。目前公司主要股東情況：列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況，如下表：股東名稱(chēng)出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)甲方乙方丙方丁方戊方目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如：投資者1投資者2投資者n公 司下屬機(jī)構(gòu)m下屬機(jī)構(gòu)1下屬機(jī)構(gòu)2公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有 、 、 、 、 。公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為 、 、 、 、 。目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為 。公司目前職工情況：如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專(zhuān)以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱(chēng))以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱(chēng))以上的有 人，占員工總數(shù) %；最好列表說(shuō)明，如下表：?jiǎn)T工人數(shù)專(zhuān)科文化程度大學(xué)本科碩士(中級(jí)職稱(chēng))博士(高級(jí)職稱(chēng))人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員生產(chǎn)工人公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：列表說(shuō)明：(單位：萬(wàn)元)項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年銷(xiāo)售收入毛利潤(rùn)純利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率公司近期及未來(lái)35年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及未來(lái)35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：第二部分 公司管理層董事會(huì)成員名單：序號(hào)職 務(wù)姓 名工 作 單 位學(xué)歷或職 稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)1董 事 長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董 事4董 事5董 事6董 事7董 事8董 事9董 事董事長(zhǎng)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例?？偨?jīng)理姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和成功事例。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)。第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)：公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等)：專(zhuān)利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：公司是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款）：目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)：產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持:第四部分 研究與開(kāi)發(fā)公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 (包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)：公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況：國(guó)內(nèi)外研究與開(kāi)發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(5家)情況，公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施：到目前為止，公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開(kāi)發(fā)資金是多少 (列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)：請(qǐng)說(shuō)明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開(kāi)發(fā)方向、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況：公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況：公司尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等) 情況，合作方式：公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，來(lái)保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定：公司未來(lái)35年在開(kāi)發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬(wàn)元)：年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員(個(gè))第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)情況 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）：過(guò)去3年或5年和年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)源。（單位：萬(wàn)元）年 份前5年前4年前3年前2年前1年銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售增長(zhǎng)率未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)源。（單位：萬(wàn)元）年 份第1次第2次第3次第4次第5次銷(xiāo)售收入本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本公司市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析：公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功的情況下）：（單位：萬(wàn)元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷(xiāo)售收入市場(chǎng)份額公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷(xiāo)售收入市場(chǎng)份額第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施：在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施：在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：其它方面的策略與實(shí)施：對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：第七部分 產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）：公司自建廠情況廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對(duì)這些保證加以實(shí)施？）：請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題：簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話(huà)：主要供應(yīng)商1 主要供應(yīng)商2 主要供應(yīng)商3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第八部分 管 理請(qǐng)說(shuō)明：為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本計(jì)劃中。公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制：公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明：公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容：公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同：公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：公司是否為每位員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明保險(xiǎn)險(xiǎn)種：公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，若有，請(qǐng)說(shuō)明：公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說(shuō)明解決辦法：請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施：請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：第九部分 融資說(shuō)明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬(wàn)元，新增投資中，需投資方投入 萬(wàn)元，對(duì)外借貸 萬(wàn)元，公司自身投入 萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃：希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請(qǐng)說(shuō)明原因：擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況：第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 %請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)35年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）：第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：第十三部分 其它為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響）：請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、公司宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：企業(yè)應(yīng)備資料清單1、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照2、 公司章程3、 驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告4、 貸款證5、 資信證明6、 法人代碼證書(shū)7、 稅務(wù)登記證8、 財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月）9、 專(zhuān)利證書(shū)、鑒定報(bào)告10、 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書(shū)11、 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料12、 商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實(shí)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)以及經(jīng)過(guò)電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤(pán)。編制說(shuō)明：一份強(qiáng)有力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家的關(guān)鍵所在。因此，制作一份資料齊全的中文商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是您邁入成功融資的第一步，而如果您需要更強(qiáng)大的資金支持的話(huà)，您還需制作一份符合國(guó)際商務(wù)要求的英文商業(yè)計(jì)劃書(shū)。我們建議您委托專(zhuān)業(yè)公司來(lái)制作，因?yàn)楸姸鄧?guó)際投資商對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程與可靠性均列入審慎考評(píng)之列。兆聯(lián)國(guó)際投資有限公司(Billion Team International Investment Ltd.)的國(guó)際融資專(zhuān)家為您提供高度定向融資與專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的(英文)商業(yè)計(jì)劃編制服務(wù)，BTII具有豐富的融資投資項(xiàng)目策劃與包裝經(jīng)驗(yàn)，可靠的資金來(lái)源與項(xiàng)目信息（500余種行業(yè)符合國(guó)際融資標(biāo)準(zhǔn)化的英文商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本，及1000余個(gè)投資商的詳細(xì)資料），具有國(guó)際投資商對(duì)中國(guó)與亞洲定向投資的第一手資料。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù)內(nèi)容：國(guó)際融資的標(biāo)準(zhǔn)化格式(中英文兩種版本)，以符合美歐投資商思維與要求的英文格式的商業(yè)計(jì)劃書(shū)為準(zhǔn)，中文版作為(投資商評(píng)審過(guò)程中遇到疑問(wèn)時(shí))參考。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制參考，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家關(guān)心的問(wèn)題都給予了明確的說(shuō)明。我們提供這份參考資料的目的，是希望企業(yè)家在尋求投資資金的過(guò)程中少走彎路，盡早融資成功。您在編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題需要得到我們職業(yè)人員的幫助，請(qǐng)與兆聯(lián)國(guó)際投資有限公司投資部或中國(guó)項(xiàng)目部聯(lián)系：l 武漢市武昌南湖瑤苑717號(hào)：BTII中國(guó)項(xiàng)目部 （郵碼430064）電話(huà)027-87389766；傳真027-87389005；Email:chinabtiicn.orgl 香港粉嶺安全街33號(hào)豐盈工貿(mào)中心3樓I座：蕭小姐/陳小姐電話(huà)00852-26826421；傳真00852-26750303；Email:hongkongbtii.org 或參考：投融資項(xiàng)目策劃包裝網(wǎng) ： 中外融資項(xiàng)目服務(wù)網(wǎng) ： 2022年3月27日星期日，BTII中國(guó)項(xiàng)目部 包含六大內(nèi)容：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 住宅、酒店、別墅、酒店式公寓、TOWNHOUSE、購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、商鋪. 熱點(diǎn)城市（覆蓋全國(guó)絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島 41個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶(hù)型、土地、施工、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè).<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年8月20日安徽新華綜合體項(xiàng)目定位報(bào)告-24頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>2010年青銅騎士?jī)?nèi)參（公關(guān)媒介部7月份綜合報(bào)告）-103頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年3月北京昌平小湯山常興莊B地塊可研報(bào)告-71頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>易居2010年7月南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣大綱-105頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>德思勤2010年4月28日房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取地策略發(fā)展研究報(bào)告-69頁(yè) pdf<名企案例2010年09月更新>2010年4月23日無(wú)錫保利花園營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案及開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃-122頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>綠城集團(tuán)2010年5月別墅景觀設(shè)計(jì)管理淺析-107頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>策源2010年無(wú)錫蘇寧環(huán)球北塘項(xiàng)目定位建議-78頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>2010年武漢萬(wàn)科城二期營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃-39頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年北京中建大興棗園路項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)-146頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年6月無(wú)錫融僑·觀邸項(xiàng)目整合推廣策略提案-73頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年6月濟(jì)南紅尚坊招商銷(xiāo)售策略報(bào)告-122頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>同策2010年上海大華·圣地維辣競(jìng)標(biāo)方案-76頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開(kāi)盤(pán)報(bào)告-23頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>同致行2010年?？谑懈涣τ?月28日活動(dòng)總結(jié)報(bào)告-27頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>達(dá)觀機(jī)構(gòu)2010年長(zhǎng)沙中糧·北緯28°整合推廣策略提案-214頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>2010年7月23日萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理招商前期的市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃定位-29頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>2010年5月1日青島萬(wàn)科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案-3頁(yè) excel<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年上海市普陀區(qū)商務(wù)樓宇整體定位及發(fā)展策略研究-206頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年合肥金宇房地產(chǎn)肥西9號(hào)地塊項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告-37頁(yè) pdf<名企案例2010年09月更新>同致行2010年長(zhǎng)沙市莊園·雙河灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告-133頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年別墅建筑風(fēng)格及打造要點(diǎn)-59頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>成全機(jī)構(gòu)2010年6月中國(guó)房地產(chǎn)廣告精華月報(bào)（第9期）-80頁(yè) pdf<名企案例2010年09月更新>2010年7月8日青島保利·百合花園案例分析-87頁(yè) pp<名企案例2010年09月更新>中原2010年深圳新政下戶(hù)型贈(zèng)送合拼方式-18頁(yè) pdf<名企案例2010年09月更新>中原2010年深航西雙版納曼弄楓項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議-85頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年8月深圳純水岸踩盤(pán)分享報(bào)告-55頁(yè) pdf<名企案例2010年09月更新>中海地產(chǎn)2010年6月房地產(chǎn)人文營(yíng)銷(xiāo)推廣解析-182頁(yè) pdf<名企案例2010年09月更新>新景祥2010年鄭州勝崗項(xiàng)目市場(chǎng)定位與發(fā)展戰(zhàn)略-71頁(yè) pdf<名企案例2010年09月更新>萬(wàn)科2010年上海浦江鎮(zhèn)127號(hào)地塊規(guī)劃方案設(shè)計(jì)-235頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年1月貴陽(yáng)市金陽(yáng)匯城項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略報(bào)告-132頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>2010年鄭州綠地廣場(chǎng)整合推廣策略思考及建議（二）-94頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>仲量梁行2010合年肥公寓市場(chǎng)研究報(bào)告-54頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>仲量聯(lián)行2010年5月商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位-148頁(yè) pdf<名企案例2010年09月更新>中原2010年上半年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告-36頁(yè) word<名企案例2010年09月更新>中原2009年無(wú)錫胡埭商業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品定位及營(yíng)銷(xiāo)策略方案-117頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>中原2009年北京城建密云穆家峪紅酒莊園項(xiàng)目前期可行性研究-71頁(yè) ppt<名企案例2010年09月更新>易居2009年?？诤５橄卑毒坝^商業(yè)帶項(xiàng)目整體定位（精編版）-50頁(yè) 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