規(guī)管理促發(fā)展聚精會神抓效益為全面完成

規(guī)范管理促發(fā)展 聚精會神抓效益 為全面完成2012年各項工作任務而努力奮斗 各位代表，同志們：大家下午好！一元復始，萬象更新，經過大會籌備和資格審查領導小組的精心組織，江蘇瑞特電子設備有限公司第二屆職工代表大會今天終于勝利召開了，這是我們每一位瑞特員工政治生活中的一件大事，在座的各位代表都是從全體員工中層層選舉產生的，大家代表著廣大員工的意志和心聲，代表著廣大員工參與公司各項管理的強烈愿望。我希望大家要認真履行自己的代表職責，不辜負廣大員工對你們的期望和重托，積極地參政議政，把大家的想法和要求帶到會議上來，我們一起進行討論和研究，集思廣益，廣開言路，把我們的每一項工作做得更好。我相信，通過這次會議的召開，將進一步統(tǒng)一廣大干部員工的思想認識，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，為全面完成2012年的工作任務打下良好的組織基礎和思想基礎。下面，我代表公司領導班子向大會作工作報告，請予審議。2011年工作回顧2011年生產經營情況2011年是“十二五”開局之年，面對復雜的外部環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務，公司繼續(xù)緊緊圍繞 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”這一主題，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學管理為重點，以深化企業(yè)改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，創(chuàng)新管理，加大技術、產品、市場開發(fā)力度，視困難為挑戰(zhàn)，變阻力為動力，齊心協力，迎難而上，圓滿超額完成了年度預算指標，各項管理也取得了優(yōu)異成績，續(xù)寫了瑞特發(fā)展的新篇章。2011年我們共生產機柜 臺，比去年增長了 臺，機箱 只，比去年增長了 只，電子事業(yè)部生產儀器 臺，機柜扎線 臺。公司全年實現銷售收入 億元，比去年增長了 %，實現利潤 萬元，比去年增長了 %, 實現稅收 萬元比去年增長了 萬元，工資總額 萬元比去年增長了 萬元。 一、堅持以市場需求為導向，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展2011年我們繼續(xù)保持全面出擊、積極開拓、跳出行業(yè)、多頭并舉”的方針。重點還是在國家新能源產業(yè)市場是找突破。從目前國家的產業(yè)政策上和今后的發(fā)展來看，這一領域存在著巨大商機。我們緊緊咬住這一市場，在國際市場風云莫測，變化不斷的困難下，成功鞏固了安徽頤、山億新能源、北京四方、株洲風電、兆伏新能源等一批有強力發(fā)展?jié)摿Φ男驴蛻簟?，特別是山億新能源、北京四方當年就形成了1000萬、500萬以上的銷售為公司的發(fā)展增加了強力的后勁。2011年公司在技術創(chuàng)新方面完成了四項專利注冊、并且又一次榮獲“江蘇省高新技術企業(yè)”稱號。有力的支持了公司高新技術產業(yè)品牌的建設。公司在近幾年的發(fā)展中，不斷對產品進行更新換代；以機柜為主業(yè)，已經逐步涉及關聯領域。從2010年，光伏機箱正式投產，形成了延長機柜機箱產品的產業(yè)鏈；經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋電力、通信、新能源、醫(yī)療、交通、等眾多與鈑金相關的領域，共同構成了瑞特公司的立體產品體系，為公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。2009年電子事業(yè)部儀器銷售雖然沒有完成公司下達的1000萬元的任務，但儀器銷售853萬元，比同期增長了205萬元。這是一個良好的現象，希望電子事業(yè)部，認真總結經驗，找出原因，爭取在2012年，再有突破。二、加大技改投入，為提高產能奠定了基礎2011年公司為適應新能源產品的產能不斷擴大，又投資了600萬元，新購置了，日本數控沖床兩臺、數控折彎機兩臺、以及國際上先進的德國通快臺數控沖床一臺。另外，為了進一步完善了車間的工藝需求，又引進了數控等離子切割機一臺，為提高產能奠定了基礎。三、強化管理 提高綜合水平強化質量意識，加強生產過程的控制；樹立精品意識，牢記質量第一, 始終是我們工作理念。2011年我們共收到客戶投訴68份.較2010年下降了48%。這是一個非常好的現象，說明我們的質量管理取得了一定的成效，邁向了一個良好的開段。我們針對客戶投訴的內容和企業(yè)內部質量問題的反饋以及在生產作業(yè)現場質量問題的累計，進行逐一分類、針對性的召開質量分析會，并主動和客戶溝通，作出相應糾正和預防措施，使我們的產品質量逐步有了很好的提升。公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法，采用現代、科學、合理、完善的管理，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區(qū)紀律，規(guī)范員工行為；在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實目標；在企業(yè)文化建設上，以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領先”為核心，吐故納新，深化內涵，構筑認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實際中體現出效益：產品結構不斷優(yōu)化，產品競爭力不斷增強，產量呈幾何級數增長，滿足了越來越多的需求個性化；銷售量逐年上升，公司綜合實力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們瑞特人的驕傲。在歷年的工作報告中，我們都提到公司管理混亂，不盡人意的地方，并提出了整改措施。經努力，取得了一定的成效。但是，不盡人意的地方，還是履履出現。噴涂車間一員工，竟然一年多不上班，照領工資，這說明了什么？2011年公司上下繼續(xù)開展 “5S”管理活動。管理部門每月按照“5S” 細則檢查考核。對檢查出的問題，提出整改意見并進行相應的處罰。通過嚴格的檢查督促，公司的上上下下比前幾年確實有了明顯的改觀，辦公室和車間清潔了、整潔了，員工的素質有了很大的提高。在歷年的工作報告中我都說過：任何事情就怕不認真，只要認真了就沒有解決不了的2010年，公司在開展思想政治教育中，以實踐科學發(fā)展觀，提高黨員干部和員工素養(yǎng)為切入點，以關心員工生活和完善勞動保護為動力。認真積極開展黨建工作和職工學習教育活動，進一步構建黨建支持企業(yè)發(fā)展、企業(yè)支持黨建的工作格局，自覺把企業(yè)發(fā)展作為黨建的重要組成部分；誠信守法，完善勞動保護，建立良好和諧的群企關系。面對由于物價不斷上漲，員工工資偏低的情況，公司在認真聽取了職工意見后，在企業(yè)成本不斷增長的壓力下，仍然擠出一定資金為員工提高了工資。為公司發(fā)展營造了良好的氛圍。2011年，公司黨總支榮獲淮安市非公企業(yè)黨建工作“雙支持十佳企業(yè)”，受了淮安市委的表彰；公司榮獲“江蘇省勞動保障誠信企業(yè)”稱號，受得到了江蘇省勞動保障廳的表彰。通過這些舉措，增強了干部員工的責任感和使命感，進一步提高了員工熱愛企業(yè)、珍惜崗位、遵章守紀、遵紀守法意識，激勵了員工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，有力促進了公司各項工作又好又快的開展。2011年未發(fā)生一起刑事犯罪案件，安全工作未發(fā)生一起重大事故。多次受到縣有關部門的表彰。告別了2011，我們走進了2012。回顧2011，悲壯與激情仿佛仍在眼前，困難與榮耀，將這一年沉淀為我們共同的記憶。2011，我們取得了來之不易的成績。這些成績的取得，充分凝聚了廣大干部員工的心血和汗水。2011年我們不但出色地完成了年度經營目標，而且也會今后的發(fā)展奠定了很好的基礎。這表明我們所做的工作、取得的成績附合科學發(fā)展觀的要求，是我們黨員、干部、職工學習實踐科學發(fā)展觀的結晶。我在這里代表公司董事會衷心地感謝大家，謝謝大家為企業(yè)做出的貢獻和艱苦的努力！存 在 問 題在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現在：滿足形狀，上進心不足，喜歡啃老本；執(zhí)行力不強，導致工作層層脫節(jié)；設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；降本還是沒有得到充分的重視；員工的素質滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：1、成本控制不嚴，生產費用還是偏高目前公司所面臨的市場競爭已經異常殘酷，原材料和采購件市場價格的調整已成為大勢所需，對產品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，幾年來公司內部對產品的成本控制成效不大，沒有一套完善而行之有效的成本控制制度。公司產品成本始終居高不下，原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，從而增加產品成本；倉庫管理、生產現場缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產過程中對人、物料、設備使用控制不嚴格，銜接不緊，導致生產現場管理不嚴，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產品的成本升高。這是2012年 必須要解決的問題。2、主管領導責任心不強、執(zhí)行力度不夠，有效溝通偏少企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時有發(fā)生；部分主管領導責任心不強，部門的我行我素的錯誤隨處可見；出現問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。甚至部門領導的私欲膨脹，從工人工資中走賬和吃空餉的事情時常發(fā)生。這個問題嚴重敗壞了瑞特公司的聲譽和領導干部的形象，是瑞特公司企業(yè)管理上的一個毒瘤，到了必須要擇除的時候了，否則，后患無窮。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，遇事多為企業(yè)想一想，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問題后及時溝通，能夠把生產好產品當成自己的一種責任，我們的管理就會上一個新臺階，我們就不會在新市場的開拓中費盡艱辛，我們的產品訂單達成率就會隨著上升，公司業(yè)務量會進一步增多，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，提高責任心。強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。3、員工素質不高，團隊觀念偏弱2012公司將高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處于同行業(yè)的前列，但公司生產的產品還以粗放型為主，沒有精細化，其中主要的原因是員工素質不高，對產品和自己工作的認識達不到應有的高度，公司員工展現的精神面貌、操作能力、協作精神、團隊意識讓我們提心吊膽，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴重影響了企業(yè)的形象。從2011年公司的人力資源結構看，有以下兩個缺點：產線員工不穩(wěn)定，離職率較前幾年偏高；其原因是，班組小團體現象嚴重、工資分配上不能體現多勞多得。排擠新員工等等壞風氣使員工離職率較去年有了較大的增長。這一現象嚴重制約了公司的發(fā)展。這也是老生常談的一個問題。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認同公司企業(yè)文化，凝聚力和協作精神強，能打并且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng)瑞特公司的大場面，但我們也必須剔除不思進取、不適應公司發(fā)展的所有因素。2012年的工作任務2012年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的2012年公司的經營任務是：1、確保銷售收入 億元 較去年增長 %。2、利潤確保 萬元, 較去年增長 %。3、技術改造，投資 引進4、月產能由現在的 臺提高到 臺。為全面完成2012年的各項任務，下面我提幾點要求，供各位代表審議。一、明確目標任務，強化管理力度。我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于廣大干部員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。今年，我們仍然堅持以提高經濟運行質量，提高經濟效益為重點，轉變經濟增長方式，實施積極的市場規(guī)模擴張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務必牢記二個經濟指標，即：完成機柜月產能 萬臺，完成銷售值 億。這二個指標是相互聯系、相互遞進的，沒有月產能 臺的機柜產出，就不可能完成 億的產值，沒有 億的產值，就不算完成今年的生產任務。所以，我們一定要堅持以發(fā)展生產為根本的工作定位，把提高產量作為市場規(guī)模擴張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標的基礎。我們要把完成這一生產指標，作為煅煉和提高各級管理層的指揮協調能力，轉變管理模式，積累管理經驗。要把完成今年的生產任務當作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟睢８鞑块T要以一天也不能耽誤的精神，迅速掀起大干快上的工作熱潮，確保順利完成全年生產任務。二、提高工作效率，提升管理水平。今年工作的一大重點就是調整優(yōu)化管理機制。這是公司董事會和行政領導班子經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受企業(yè)快速發(fā)展的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、管理水平高低直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。為此，公司把倉庫和采購部的管理關系剝離，把采購定價和采購部剝離，由財務部統(tǒng)一管理。給企業(yè)降低成本提供一個良好的平臺。采購部要作為降低成本的主力軍認真開展工作。采取細化采購流程、改進供應商選擇、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫、采購申請單提前詢價等舉措。公司要求各部門在今年工作中，一是要形成“說了算，定了干”的工作作風。保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。三、加強黨建工作，樹立群眾觀念，尊重員工權利辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此，各級管理人員要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為員工辦實事、辦好事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。共產黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司改革發(fā)展提供先進、及時地提供輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業(yè)黨建和工會活動。要以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為平臺，抓好企業(yè)文化的培樹工作。要進一步構建企業(yè)文化新機制，辦好“瑞特人通訊”小報，形成具有瑞特特色的企業(yè)文化，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次。要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源支持，所以我們要做到以下幾點：1、以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2012年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現，思想得到升華。2、創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，領導要經常了解掌握職工思想狀況和急盼解決的+難點問題，從今年開始，工會要為過生日員工送上生日禮品和短信祝福，員工家中的紅、白喜事工會領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。3、領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標準，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。各位代表：我們一定要增強危機意識，充分認識今年經濟形勢的嚴峻性和復雜性，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，又要善于在逆境中發(fā)現和培育有利因素，捕捉和把握發(fā)展機遇，更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源，以科學發(fā)展觀為指導，抓住“轉型升級、自主創(chuàng)新”這個主旋律，扎實做好各項工作，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。各位代表：大家是企業(yè)聯系廣大員工群眾的橋梁和紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。希望大家能夠充分發(fā)揮主人翁作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己的周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心，貫徹到位。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標，我們堅定不移地相信：瑞特的明天會更加美好！謝謝大家！ 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