緊緊圍繞施工生產(chǎn)-深化四先兩創(chuàng)-活動(dòng)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上緊緊圍繞施工生產(chǎn) 深化“四先兩創(chuàng)”活動(dòng)南昌公司包西項(xiàng)目黨工委書記 楊小明包西鐵路通道包頭至大保當(dāng)段，是路網(wǎng)“八縱八橫”主骨架之包柳通道的北端，位于內(nèi)蒙古中南部，陜西省北部。南昌公司包西項(xiàng)目部承擔(dān)了該工程DK120+885.7-DK141+050段的施工任務(wù)，主要工作量：特大橋兩座，其中:烏蘭木倫特大橋橋長2611.94米，混凝土12.6萬m³，橋墩采用雙線圓端型實(shí)體墩、空心墩兩種，橋墩最大高度達(dá)到48.5米；大橋兩座，中橋4座，框架橋涵22座；路基土石方273萬方；級(jí)配碎石19萬方；片石圬工8.1萬方；房建1900平方米。主要特點(diǎn)：該標(biāo)段地處內(nèi)蒙古鄂爾多斯市高原毛烏束沙漠與庫布奇沙漠之間，常年沙塵暴、暴風(fēng)雪經(jīng)常發(fā)生，加之地處沙漠水資源緊缺，世界高紫外線重災(zāi)區(qū)，自然環(huán)境十分惡劣，同時(shí)工程施工中有兩大難題：一是北方冬季施工；二是高墩施工。項(xiàng)目的開工日期為2008年10月5日，竣工日期為2009年10月30日，總工期為12個(gè)月25天，除去冬休4個(gè)月，有效施工時(shí)間僅為8個(gè)月。若要按工期要求順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)，月平均施工產(chǎn)值必須完成3500萬以上，對(duì)一個(gè)只有54名員工，其中還有12名見習(xí)生的項(xiàng)目部而言，無疑是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)氣候條件和各方施工難點(diǎn)及技術(shù)人員的能力不足，項(xiàng)目部不等不靠，克服許多困難，在全體黨員中廣泛開展以黨員思想觀念領(lǐng)先、崗位技能率先、工作業(yè)績爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難搶先和項(xiàng)目部創(chuàng)業(yè)主滿意工程、創(chuàng)企業(yè)最佳效益為目標(biāo)的“四先兩創(chuàng)”活動(dòng)。同時(shí)，在廣大員工中積極開展集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一、主要做法（一）、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，思想觀念領(lǐng)先主要開展 “如何落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任？”、“如何加強(qiáng)管理、做盈項(xiàng)目？”等內(nèi)容的大宣傳、大討論活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，從思想上和工作上適應(yīng)上市公司的要求；通過學(xué)習(xí)文件、崗位培訓(xùn)、安全考試、制作條幅、展板、標(biāo)語等形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，把“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，以人為本”、“關(guān)注安全，從我做起”等安全生產(chǎn)的精髓根植于員工心中，落實(shí)到行動(dòng)中去。國家為確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展推出了一系列的舉措，為鐵路施工企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，包西項(xiàng)目黨工委加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，使黨員干部和全體員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。第一，抓好重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)股份公司、局集團(tuán)公司“四會(huì)”和公司“三會(huì)”精神，正確把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，思想、觀念和工作態(tài)度有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，為做好全年工作打好思想基礎(chǔ)。第二，圍繞公司2009年“完成主營業(yè)務(wù)收入21.5億，力爭(zhēng)25億元”的目標(biāo)，開展“認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、作出貢獻(xiàn)”宣傳教育活動(dòng)。面對(duì)空前的大好機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，在思路、方法、目標(biāo)、管理等諸多方面的觀念進(jìn)行了一個(gè)徹底梳理，適應(yīng)的堅(jiān)持下去，不適應(yīng)的堅(jiān)決改變，以此來引導(dǎo)項(xiàng)目部員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念，鼓舞斗志，增強(qiáng)信心。第三，以“深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高盈利能力、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為關(guān)鍵，牢固樹立“搶抓機(jī)遇”的觀念。一是組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司責(zé)任成本會(huì)議精神；二是每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，并向職工通報(bào)，做到是否盈虧心中有數(shù)；三是責(zé)任成本分解落實(shí)到各個(gè)崗位具體人員，并與效益工資掛鉤；第四，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，激勵(lì)廣大黨員不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢記黨的宗旨，更加自覺地在實(shí)現(xiàn)公司黨委“四年四步走”工作思路和奮斗目標(biāo)的過程中，創(chuàng)佳績、當(dāng)先鋒、做表率、展風(fēng)采。(二)、開展黨員學(xué)技練功活動(dòng)，崗位技能率先包西項(xiàng)目黨工委“四先兩創(chuàng)”為目標(biāo)要求，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際組織黨員學(xué)技練功、QC攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。一是以工地夜校為載體，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部購置了大量的學(xué)習(xí)書籍和先進(jìn)管理的學(xué)術(shù)講座影碟，由項(xiàng)目總工每天晚上帶領(lǐng)項(xiàng)目部的技術(shù)人員、管理人員、見習(xí)生學(xué)習(xí)2-3小時(shí)，并做好學(xué)習(xí)筆記；二是項(xiàng)目部先后將10余名實(shí)習(xí)生送到湘潭工學(xué)院、石家莊鐵道學(xué)院進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，促使他們很快成才。三是組織技術(shù)骨干到兄弟單位學(xué)習(xí)參觀。面對(duì)烏蘭木倫特大橋48.5米的空心高墩，項(xiàng)目部沒有一位承擔(dān)過如此高的橋墩施工，怎么辦呢？唯一辦法就是學(xué)習(xí)，通過多方打探，中鐵十二局目前正在張集線施工高墩，于是組織了七位技術(shù)骨干，以經(jīng)理、總工帶隊(duì)去中鐵十二局張集項(xiàng)目部學(xué)習(xí)取經(jīng)。白天在施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀摩，虛心向技術(shù)人員求教施工方案和安全標(biāo)準(zhǔn)措施，向作業(yè)隊(duì)詳細(xì)了解每一道工序和過程中各個(gè)部位的控制和解決辦法，晚上整理資料，編制成施工手冊(cè)，功夫不負(fù)有心人，通過一個(gè)多星期的學(xué)習(xí)，很快掌握了該項(xiàng)技術(shù)的核心?；氐巾?xiàng)目部后，項(xiàng)目黨工委組織技術(shù)員、施工員、架子隊(duì)長等生產(chǎn)骨干進(jìn)行了多次研討、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所學(xué)，完善了各節(jié)點(diǎn)的施工方案和把控措施。同時(shí)利用空余時(shí)間，邀請(qǐng)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站的專業(yè)技術(shù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行知識(shí)講解。四是大力開展科技攻關(guān)。項(xiàng)目部始終把技術(shù)管理工作作為施工第一要素，確定了現(xiàn)場(chǎng)以技術(shù)管理為龍頭，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的科技攻關(guān)小組，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的廣泛應(yīng)用推廣。如冬季施工，對(duì)于長期生活工作在南方的項(xiàng)目部技術(shù)人員來說是一道大難題，但全體員工毫不氣餒，想方設(shè)法向別人請(qǐng)教。通過網(wǎng)上搜集各種信息、資料，到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，尋求適合的溫度和保溫方法，認(rèn)真編制了冬季施工管理辦法，攻克了一道道難關(guān)，保證了工程質(zhì)量。（三）、加強(qiáng)溝通交流，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部“兩季風(fēng)沙，一季嚴(yán)寒，還剩一季烤死活羊”，是對(duì)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的真實(shí)寫照。這里植被稀疏，荒無人煙，氣候條件極其惡劣。大風(fēng)來的時(shí)候，核桃大的石子都能吹起來。最可怕的是黑風(fēng)暴，眼看著天邊兒忽然烏云翻滾，不一會(huì)兒就到了跟前。4至6級(jí)大風(fēng)，并伴有強(qiáng)烈的沙塵，沙塵暴來時(shí)能見度只有幾米。沙暴天氣給項(xiàng)目部職工生活和施工生產(chǎn)帶來極大的困難。在這樣的惡劣環(huán)境中，不僅要克服施工中的種種困難，還要面對(duì)生活上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：夏季要經(jīng)受地表達(dá)五十多度的酷熱，冬季又要戰(zhàn)勝零下二十多度的嚴(yán)寒。白天沙塵暴刮得讓人眼睛都睜不開，夜晚寒冷的北風(fēng)吹得嗚嗚直響，更是讓人倍感凄涼。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，為員工添置了防寒衣被等生活用品，為每一位夜班人員送去熱湯面，設(shè)置了暖爐；為職工建立生日卡，做生日餐，慶祝生日等；組織技能強(qiáng)的黨員與技能弱的職工結(jié)對(duì)子，廣泛開展“強(qiáng)幫弱、老帶新”活動(dòng)，使黨員和職工的專業(yè)技能迅速提升。生活上的困難能克服，而單調(diào)枯燥的精神文化生活讓剛從校園走出來的大學(xué)生們一時(shí)難以適應(yīng)。項(xiàng)目部黨工委因地制宜，配備了籃球、乒乓球、電視、音響、VCD機(jī)等文化娛樂設(shè)施，每周組織一到兩次球類比賽；充分利用節(jié)假日開展卡拉OK演唱會(huì)、與駐地單位聯(lián)誼等形式活潑、內(nèi)容豐富的文娛活動(dòng)，讓員工真正感受到組織的關(guān)心和愛護(hù)，享受到家一般的溫暖?！皠?chuàng)建精品工程，構(gòu)建和諧環(huán)保包西”中鐵二十四局南昌工程公司一直追求的奮斗目標(biāo)。在DK120+885.7-DK141+050標(biāo)段內(nèi)，新建施工便道較長，原材料的運(yùn)輸也極為不便。而且北方地區(qū)冬季時(shí)間長，有效工期短，加之工程量大、工程內(nèi)容繁多、施工難度高。很顯然，這是一場(chǎng)硬戰(zhàn)。為了將這一重點(diǎn)工程建成優(yōu)質(zhì)樣板工程，項(xiàng)目部黨工委自2008年10月正式開工以來，便以“四先兩創(chuàng)”為目標(biāo)要求，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際組織黨員開展學(xué)技練功、QC攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。以工地夜校為載體，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。購置大量的學(xué)習(xí)書籍和先進(jìn)管理的學(xué)術(shù)講座影碟，由項(xiàng)目總工每天晚上帶領(lǐng)技術(shù)人員、管理人員、見習(xí)生學(xué)習(xí)2-3小時(shí)；先后將10余名實(shí)習(xí)生送到湘潭工學(xué)院、石家莊鐵道學(xué)院進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，促使他們快速成才。在烏蘭木倫特大橋48.5米的空心高墩施工過程中，組織七位技術(shù)骨干到中鐵十二局張集線高墩施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，掌握該項(xiàng)技術(shù)的核心；成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的科技攻關(guān)小組，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的廣泛應(yīng)用推廣，如冬季施工，對(duì)于長期生活工作在南方的技術(shù)人員來說是一道大難題，但全體員工毫不氣餒，通過網(wǎng)上搜集各種信息、資料，到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，尋求適合的溫度和保溫方 法，認(rèn)真編制了冬季施工管理辦法，攻克了一道道難關(guān)，保證了工程質(zhì)量。 其次加強(qiáng)溝通交流。針對(duì)項(xiàng)目部人員組成復(fù)雜，大都是從其他各項(xiàng)目部抽調(diào)成的團(tuán)隊(duì)，人員性格不了解，團(tuán)結(jié)協(xié)作較困難，凝聚力不夠，黨工委書記和項(xiàng)目經(jīng)理，逐個(gè)做工作，通過多次談心、溝通，縮短了磨合期，使工作氛圍融洽，各部門協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)，確保項(xiàng)目部人員思想穩(wěn)定，工作和諧。特別是對(duì)于項(xiàng)目部的骨干力量，及時(shí)把握其思想動(dòng)態(tài)，做到生活上關(guān)心，工作上為其提供展示才華的平臺(tái)，使其安心工作。加強(qiáng)司務(wù)公開制度。針對(duì)群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)問題以及關(guān)系到項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，工程任務(wù)分割，外部勞務(wù)招標(biāo)使用，重要或大宗物資設(shè)備采購，大額財(cái)務(wù)開支，工資獎(jiǎng)金分配，職工獎(jiǎng)懲，內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員使用，重要規(guī)章制度的制定和修改等等，除項(xiàng)目班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間及時(shí)通氣，溝通外，還定期向員工公布，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。定期召開技術(shù)人員座談會(huì)。大部分技術(shù)員剛出校門，從理論知識(shí)轉(zhuǎn)變成實(shí)際操作有一定的難度和心里壓力。針對(duì)這一問題項(xiàng)目部每月召開一次技術(shù)人員座談會(huì)，讓老同志向?qū)嵙?xí)生講解從事技術(shù)工作的感受和要領(lǐng)，消除他們的心理負(fù)擔(dān)，克服消極的思想。公司黨委在施工任務(wù)繁重的情況下，采取送教上門的方式，在項(xiàng)目部舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，6名入黨積極分子和10名申請(qǐng)人員參加了培訓(xùn)，現(xiàn)有4名具備入黨條件，準(zhǔn)備在2009年發(fā)展為預(yù)備黨員。項(xiàng)目部還提供合適的崗位放手讓他們鍛煉發(fā)展，有4名大學(xué)生走上了項(xiàng)目部中層以上工作崗位。（四）安全質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的主題項(xiàng)目部始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使安全質(zhì)量意識(shí)深入人心。進(jìn)入六月以來，天氣條件變得愈加惡劣，地處于庫布奇沙漠和毛烏素沙漠之間的包西鐵路，屬于高紫外線輻射區(qū)，晝夜溫差極大，大風(fēng)天氣時(shí)有發(fā)生，隔三差五的再來場(chǎng)龍卷風(fēng)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)飛砂走石。這時(shí)也是大橋高墩進(jìn)入施工的關(guān)鍵時(shí)期，裝載機(jī)、挖機(jī)、吊機(jī)、塔吊等各種機(jī)械設(shè)備在大橋里交錯(cuò)運(yùn)行，增加了許多不確定的安全因素。項(xiàng)目部狠抓高墩施工人員的安全常識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)意識(shí)教育；與當(dāng)?shù)乜h級(jí)人民醫(yī)院聯(lián)系，對(duì)參加高墩施工的所有人員進(jìn)行了體檢，將不符合參加高墩作業(yè)的人員進(jìn)行崗位調(diào)整；為所有參加高空施工的人員，購置了防滑鞋和安全帶，并對(duì)模型人行道上下通道用安全網(wǎng)進(jìn)行了封閉式防護(hù)；設(shè)立班組安全監(jiān)督崗；針對(duì)高溫天氣下全天候保持二十四小時(shí)作業(yè)，科學(xué)調(diào)整作息時(shí)間，盡量避開中間抓兩頭，同時(shí)為施工人員集中采購了防暑藥品和西瓜，每天熬制了綠豆湯和開水。負(fù)責(zé)工地安全、質(zhì)檢工作的安永均同志，被工友們稱為“婆婆”，他每天總是在工地上不停地轉(zhuǎn)游，發(fā)現(xiàn)不安全因素或違規(guī)操作，總是耐心地向作業(yè)人員講解安全知識(shí)，安全事故一旦發(fā)生對(duì)自身、家人以及企業(yè)造成傷害的嚴(yán)重性，讓作業(yè)人員將安全生產(chǎn)固化于心，外化于行。正是這種奉獻(xiàn)精神，從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在，安全情況良好，特別是大橋高墩的養(yǎng)護(hù)，得到了業(yè)主及監(jiān)理站的好評(píng)，截止目前，烏蘭木倫橋樁基施工完成：1200余根，承臺(tái)全完，空心墩墩身折算高度： 1240米，混凝土完成8多方，工程施工有序推進(jìn)。在工程質(zhì)量方面，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，抓質(zhì)量不忽視進(jìn)度，抓進(jìn)度不放松質(zhì)量。堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量終身制，做到分工明確、責(zé)任到人、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料管理員黃小斌，進(jìn)場(chǎng)前就與當(dāng)?shù)囟嗉业夭墓?yīng)商聯(lián)系，力求好中選優(yōu)，貨比三家，經(jīng)幾番考察，與信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理的供應(yīng)商簽定地材供應(yīng)合同。每次地材進(jìn)場(chǎng)他都要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過磅和驗(yàn)收堆碼，并保證地材的調(diào)配及時(shí)到位。為了確保工程的質(zhì)量，他們不僅嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系，而且還組織制定質(zhì)量措施，以確保分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)，使所干工程經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。  為了確保工期，項(xiàng)目部自今年的四月份施工烏蘭木特大橋以來，便大力開展“大干100天”和“決戰(zhàn)180天”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，按工期要求實(shí)行倒排工期法，每周、每月都按計(jì)劃完成任務(wù)?？睾妹恳粋€(gè)節(jié)點(diǎn)工期，以跑步進(jìn)場(chǎng)、快速組織、快速施工，很快就引來了業(yè)主和兄弟施工單位的一片喝彩聲，在多次進(jìn)行的信譽(yù)評(píng)價(jià)活動(dòng)中，受到一致好評(píng)。三、主要收獲（一）、促進(jìn)了兩個(gè)作用的進(jìn)一步發(fā)揮通過開展“四先兩創(chuàng)”活動(dòng)，黨員干部和員工在施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中，在搶工期，保安全，保質(zhì)量創(chuàng)效益中，立足崗位很好地發(fā)揮了先鋒模范作用。做到哪里最苦，哪里最累，哪里最險(xiǎn)，哪里最難，哪里就有黨員在把關(guān)聯(lián)控。項(xiàng)目黨工委通過聯(lián)系班組，為施工生產(chǎn)排憂解難。黨工委書記及成員利用每次探家休息機(jī)會(huì)，挨家挨戶慰問，幫助解決困難。為年邁的老父親送煤氣罐，為上學(xué)難的孩子聯(lián)系就近學(xué)校，為生病的家庭送去慰問品和慰問金，讓職工有一個(gè)幸福和諧的家庭，全身心投入工作之中。（二）、促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高通過開展“四先兩創(chuàng)”活動(dòng)，職工的整體素質(zhì)得到了提高，主要體現(xiàn)在：一是自覺學(xué)習(xí)的多了。業(yè)余時(shí)間不再是上網(wǎng)玩游戲，而是學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)，項(xiàng)目部配備的技術(shù)規(guī)范和施工手冊(cè)用得又舊又破，對(duì)網(wǎng)上下載的資料進(jìn)行論證討論的熱火朝天。二是互幫互學(xué)的氛圍濃了。大學(xué)生教作業(yè)隊(duì)長、施工員理論知識(shí)，作業(yè)隊(duì)長、施工員幫助大學(xué)生把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。如：項(xiàng)目部送到湘潭工學(xué)院、石家莊鐵道學(xué)院進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)的10余名實(shí)習(xí)生，每天晚上給施工員、架子隊(duì)長、工班長講授所學(xué)的理論知識(shí)，七位去兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)的技術(shù)骨干，把所學(xué)的施工方案和安全標(biāo)準(zhǔn)措施，每一道工序和過程中各個(gè)部位的控制和解決辦法，傳授給大學(xué)生。三是關(guān)心集體的多了。如在北方施工離家很遠(yuǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，制定了休假制度。制度一公示后，許多同志都向項(xiàng)目部表示：如家里沒有重要特殊事情，不愿休假，都要呆在工地上，盡快完成項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工任務(wù)。在工作中，不少感人的形象時(shí)時(shí)發(fā)生。如黨員鄭擁軍同志在征遷工作中表現(xiàn)積極。在地方政府征地工作進(jìn)展困難時(shí)，到地方政府、進(jìn)村民家中多次溝通協(xié)商，征購了施工用地，為項(xiàng)目部創(chuàng)造開工條件。黨員鄭文勇、黃曉兵同志，為保證項(xiàng)目部物資供應(yīng)，想方設(shè)法到周邊調(diào)查，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，在霜凍到來之前為特大橋儲(chǔ)備5萬多方砂石料，確保了項(xiàng)目部施工材料的需要。施工員蔣小林同志，十月底北方夜晚溫度零下七八度，每天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把每道工序的安全質(zhì)量關(guān)，等待完工后，認(rèn)真清理好現(xiàn)場(chǎng)，再次查看是否浪費(fèi)了材料，是否確保質(zhì)量。負(fù)責(zé)烏蘭木倫特大橋施工的何進(jìn)同志，2009年2月8日到工地報(bào)到后，第二天就投入到施工一線，布置施工場(chǎng)地，協(xié)調(diào)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，每天休息時(shí)間只有五六個(gè)小時(shí)，嗓子沙啞了，身體都瘦了七八斤，但沒有一句怨言。他常說：領(lǐng)導(dǎo)信任我，把我安排在重要崗位，我就應(yīng)該對(duì)自己承擔(dān)的工作盡心盡責(zé)。正是這種精神，感動(dòng)了項(xiàng)目部的員工和作業(yè)隊(duì)的工人，他們都豎起了大拇指說：何領(lǐng)工，好樣的。正是這些同志，立足于平凡崗位，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，勇于開拓的進(jìn)取心，愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，彰顯了中鐵二十四局的良好風(fēng)貌。四是節(jié)約成本的多了。項(xiàng)目部的物資管理員鄭文勇、黃曉兵同志，在材料發(fā)放過程中，嚴(yán)格執(zhí)行按額發(fā)料，每月對(duì)作業(yè)隊(duì)用料進(jìn)行考核。在鋼筋管理上，將切割下的廢鋼筋，根據(jù)其長度和同等型號(hào)，再次利用到其他部位去，保證了廢鋼筋的再利用。如：在烏蘭木倫特大橋鋼筋籠施工中，耳筋設(shè)計(jì)為20的鋼筋，整座大橋需鋼筋93噸，加工費(fèi)3.8萬元，共計(jì)花耗成本41.5萬元。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范要求，積極與監(jiān)理溝通，利用規(guī)范中的等效代替原則，采用同標(biāo)號(hào)混凝土圓餅代替了耳筋，其成本只要10余萬元，為項(xiàng)目部節(jié)約30余萬元。又如在活沙兔特大橋擴(kuò)大基礎(chǔ)施工中，開挖后有大量的流沙，導(dǎo)致基坑坍塌，先后采用了草袋圍堰和打樁加固，但效果都不理想，最后現(xiàn)場(chǎng)施工人員想了一個(gè)辦法，采用1米混凝土圓管，利用沉樁加固原理，在混凝土圓管里面加沙袋進(jìn)行加固防護(hù)，立即就控制住了流沙。而圓管還可以多次利用。這樣即積累了經(jīng)驗(yàn)，又節(jié)約了成本?？傊陧?xiàng)目施工中，廣大員工對(duì)成本控制的意識(shí)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，項(xiàng)目部責(zé)任成本控制良好。四、幾點(diǎn)體會(huì)（一）、與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合是活動(dòng)的最佳途徑在全體共產(chǎn)黨員中開展“四先兩創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨委按照“緊貼中心抓黨建，融入管理顯作為”的思路，探索增強(qiáng)黨建工作活力、促進(jìn)黨員教育管理具體化的重要載體。包西項(xiàng)目部亮點(diǎn)紛呈，其重要原因之一就是包西項(xiàng)目黨工委要高度重視，把此次活動(dòng)開展成為切合包西特點(diǎn)、體現(xiàn)南昌公司黨建特色、具有時(shí)代特征的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，加強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力的培訓(xùn)，針對(duì)施工生產(chǎn)中新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用，通過組織觀摩、研討、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，使廣大黨員成為熟練掌握專業(yè)技能、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量。（二）、是激勵(lì)黨員建功立業(yè)的最佳載體面對(duì)惡劣環(huán)境，職工們能堅(jiān)守崗位，建功立業(yè)，真正樹立起了“一個(gè)黨員就是一面旗幟”“一個(gè)崗區(qū)就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)陣地”。其主要原因是項(xiàng)目部黨工委注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)科技攻關(guān)取得成績的及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成長快，能力強(qiáng)的年青人，給予施展才華的舞臺(tái)，增強(qiáng)了項(xiàng)目部員工的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過全體員工的努力和力拼搏，完成了線路 5公里，橋涵13 座，施工中，黨員和職工做到了安全無人身傷亡事故，無行車事故的發(fā)生。確保了業(yè)主下達(dá)的季度形象進(jìn)度指標(biāo)。項(xiàng)目部多次被主業(yè)表揚(yáng)，有4名黨員被評(píng)為公司“六好黨員”。（三）、是增強(qiáng)綜合能力的有力措施項(xiàng)目部綜合能力有了明顯增強(qiáng)。一是人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。2008年共接收大中專畢業(yè)生12人，為項(xiàng)目部輸入了新的血液；成功申報(bào)了中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職稱 3人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職稱 4 人；成功注冊(cè)一級(jí)建造師 3 人次，為項(xiàng)目部在西部市場(chǎng)開發(fā)提供了硬件保障；共培訓(xùn)職工 220 人次，提高了員工素質(zhì)。二是設(shè)備力量進(jìn)一步增強(qiáng)。2008年全年完成設(shè)備購置8臺(tái)，累計(jì)金額30萬元；主要設(shè)備完好率100%；利用率98。三是項(xiàng)目在西部影響力進(jìn)一步提升。四是包西項(xiàng)目黨工委注重人性化管理，充分利用法拉利機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)練硬功的熱情，提高了員工綜合素質(zhì)，保持了穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，確保了業(yè)主下達(dá)的形象進(jìn)度指標(biāo)，項(xiàng)目部多次被主業(yè)表揚(yáng)，展現(xiàn)了了中鐵二十四局在西部的良好形象。專心-專注-專業(yè)