阿米巴組織劃分的四個(gè)基本條件.doc

阿米巴組織劃分的四個(gè)基本條件阿米巴組織的劃分并非越細(xì)越好，但過于粗放型也難以改進(jìn)管理。阿米巴組織劃分必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。阿米巴組織如何劃分至關(guān)重要，在阿米巴組織劃分方面失敗了，阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入就困難重重。從這個(gè)意義上講，阿米巴組織劃分，既是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開始，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的終結(jié)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式注重精簡(jiǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門分工明確以提高效率，精簡(jiǎn)工作人員。阿米巴組織架構(gòu)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，能貫徹經(jīng)營(yíng)方針和企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意志，這是劃分阿米巴組織的前提。如果阿米巴組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分科學(xué)合理，各部門各司其職，就能夠創(chuàng)造高收益。 行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段、業(yè)務(wù)構(gòu)造等不同，對(duì)阿米巴組織的劃分就不同，即使是同一行業(yè)，各企業(yè)也有自己的方式。但是，無論何種方式劃分都要格外慎重，阿米巴組織劃分都必須符合四個(gè)基本條件：（1） 阿米巴組織收入來源明確 阿米巴組織的收入和費(fèi)用必須清晰，阿米巴組織必須是一個(gè)可以獨(dú)立核算的單位。為獲取這些收入而產(chǎn)生的支出能夠清晰計(jì)算。如：一般中小企業(yè)職能部門由于沒有對(duì)外進(jìn)行銷售的業(yè)務(wù)，因此不能作為一個(gè)阿米巴組織獨(dú)立出來；但對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)，其有些職能部門，如企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)部，既為企業(yè)內(nèi)部提供培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)以其獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢(shì)也為外部提供服務(wù)，就可以劃分為阿米巴組織。（2） 以企業(yè)整體效益為前提，能夠貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針 如：一家企業(yè)有兩個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)是新項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)行了初期投資。這時(shí)新項(xiàng)目尚不能劃分成阿米巴單元進(jìn)行獨(dú)立核算，因?yàn)榇藭r(shí)除了公司總經(jīng)理外，沒有其他的人能對(duì)此項(xiàng)目負(fù)責(zé)，還不能完全貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。（3）阿米巴組織產(chǎn)出明確，具備獨(dú)立完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù) 如：銷售流程一般都是客戶信息收集、需求了解、標(biāo)書制作、投標(biāo)公關(guān)、工程服務(wù)、收款，整個(gè)過程緊密相關(guān)聯(lián)，如果不能獨(dú)立完成業(yè)務(wù)，就不能將其項(xiàng)目下屬的每個(gè)單位都劃分成阿米巴組織。（3） 企業(yè)具有可以被授權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理人才 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式，每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷售額、成本和利潤(rùn)。因此劃分阿米巴組織之前必須有可以被授權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理人才。本文摘自 胡八一人人成為經(jīng)營(yíng)者