知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范 行政制度外出學(xué)習(xí)考察管理規(guī)定

員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）管理規(guī)定一、 員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的類型：1 外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）分為公派、自費(fèi)兩種。2 公派指因工作需要經(jīng)公司批準(zhǔn)派出；自費(fèi)指本人要求經(jīng)公司審批后外出。二、 員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的審批：1 公派外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的審批遵循逐級(jí)的原則。董事長(zhǎng)外出由董事會(huì)決定，總經(jīng)理外出由董事長(zhǎng)決定，總監(jiān)（助理）外出由總經(jīng)理決定，部門經(jīng)理（含主管）外出由系統(tǒng)總監(jiān)（助理）審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 自費(fèi)外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理（主管）同意，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。3 實(shí)施雄心計(jì)劃員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）由人力資源部批準(zhǔn)。4 凡外派學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，必須將申請(qǐng)?jiān)膹?fù)印件交培訓(xùn)部備案。三、 員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的要求1 外出人員（無(wú)論公派、自費(fèi)）都應(yīng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，注意維護(hù)個(gè)人和企業(yè)形象。2 公派外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員必須與公司人力資源部簽訂“外出培訓(xùn)協(xié)議書”。3 外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員在外出受訓(xùn)之前必須到培訓(xùn)部填寫“外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）登記表”。4 外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)做好記錄，爭(zhēng)取做到在較短時(shí)間內(nèi)取得最大收獲。5 外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員在學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）向批準(zhǔn)人匯報(bào)，并在3天內(nèi)送交一份學(xué)習(xí)報(bào)告至批準(zhǔn)人。由批準(zhǔn)人根據(jù)學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）內(nèi)容，同相關(guān)部門和人員進(jìn)行交流。如屬專業(yè)技術(shù)內(nèi)容，應(yīng)由受訓(xùn)人所在部門會(huì)同相關(guān)部門召開(kāi)專業(yè)交流研討會(huì)。6 如屬人力資源部批準(zhǔn)的外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)），學(xué)習(xí)報(bào)告應(yīng)交至人力資源部備案。7 外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員在學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須將攜帶回來(lái)的資料交至培訓(xùn)部簽收，以利于公司培訓(xùn)使用，培訓(xùn)部收到資料回簽后，受訓(xùn)人員以回執(zhí)聯(lián)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。8 外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員對(duì)公司秘密事項(xiàng)不可泄密，并負(fù)有保密的責(zé)任。四、 培訓(xùn)部對(duì)本規(guī)定有檢查權(quán)及解釋權(quán)。 CDMA投資大增行業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)暖 上海市通信建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則試行 中國(guó)無(wú)線通信市場(chǎng)的走勢(shì)及發(fā)展策略探討2004 中國(guó)電信項(xiàng)目計(jì)費(fèi)帳務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范書 中國(guó)聯(lián)通3G發(fā)展前景及特點(diǎn)分析 中國(guó)聯(lián)通CDMA順德市場(chǎng)分析及銷售提成方案 全球電話號(hào)碼查詢業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及新業(yè)務(wù)分析 國(guó)際電信業(yè)分析 宇龍通信廣告招標(biāo)書 展望2006年通信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 新加坡電信和臺(tái)灣電信的市場(chǎng)發(fā)展策略 電信企業(yè)的廣告效果評(píng)估 電信營(yíng)銷員實(shí)際操作題及答案 解讀中國(guó)3G移動(dòng)通信市場(chǎng)前景 通信行業(yè)2004年下半年投資策略分析 通信行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理辦法 中國(guó)手機(jī)行業(yè)分析報(bào)告 CIS系統(tǒng)手冊(cè) HR02應(yīng)聘人員登記審批表 HR03面試評(píng)價(jià)記錄表 ××公司管理基本法 一、庫(kù)存量管理作業(yè)流程 一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序 三會(huì)一層議事規(guī)則 業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法 個(gè)人調(diào)查實(shí)施準(zhǔn)則 產(chǎn)品改造計(jì)劃書 產(chǎn)品鑒定證書 從業(yè)人員晉升管理細(xì)則 代理商管理制度 企業(yè)會(huì)議程序與規(guī)范 企業(yè)合并、分立說(shuō)明 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況 企業(yè)行政事務(wù)管理制度 會(huì)所各項(xiàng)目管理規(guī)定 會(huì)所管理制度 會(huì)所設(shè)置建議 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 會(huì)計(jì)核算管理制度 會(huì)計(jì)管理制度 會(huì)計(jì)管理規(guī)范 信息服務(wù)規(guī)劃階段 公司交通安全責(zé)任制 公司供應(yīng)事務(wù)處理制度 公司保密制度 公司值班管理制度 公司內(nèi)部審計(jì)制度 公司員工教育培訓(xùn)管理方案 公司員工福利報(bào)告書 公司固定資產(chǎn)處理規(guī)定 公司基本組織規(guī)定 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 公司客戶提案意見(jiàn)處理規(guī)定 公司客戶服務(wù)辦法 公司宿舍管理辦法 公司庫(kù)存量控制辦法 公司文書管理規(guī)定 公司檔案管理制度 公司消防管理規(guī)定 公司管理人員住宅規(guī)定 公司管理制度 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 公司經(jīng)營(yíng)方針 公司考勤制度 公司薪給辦法 公司融資情況介紹書 公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 公司計(jì)算機(jī)管理制度 公司設(shè)備維修處理規(guī)程 公司財(cái)產(chǎn)管理辦法 公司車輛管理制度 公司辭退與辭職管理規(guī)定 公司通訊事務(wù)處理規(guī)定 公司采購(gòu)管理辦法 公司重要文件保管處理規(guī)定 公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 公司防火安全制度 公司防盜工作管理制度 公文處理辦法 關(guān)于引進(jìn)成套設(shè)備技術(shù)可行性研究報(bào)告 出車前車輛檢查操作管理 分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則0 分步成本會(huì)計(jì)制度 利潤(rùn)分配制度 利用外資計(jì)劃 勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定 北證投行業(yè)務(wù)管理制度 博士后工作站管理制度 廠商評(píng)價(jià)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) 廈門××股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則 廚房衛(wèi)生管理制度 司機(jī)管理規(guī)定0 合同管理辦1 合同管理辦法 呆賬催討辦法 呆賬管理辦法 員工獎(jiǎng)懲細(xì)則 員工待遇辦法 員工核薪及升遷細(xì)則 員工福利管理辦法 員工績(jī)效考核辦法 員工績(jī)效考核方案 員工考勤休假管理辦法 員工規(guī)范 員工請(qǐng)假規(guī)定一覽表 員工食堂管理規(guī)定0 品質(zhì)教育、培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)則 哈佛管理之辦公室管理制度 售后服務(wù)管理規(guī)則 商業(yè)企業(yè)人事管理制度5 商業(yè)準(zhǔn)則 國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法 增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃書 太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法 存貨清查情況報(bào)告 實(shí)施成本控制的報(bào)告 客戶投訴案件處理規(guī)則 市場(chǎng)調(diào)查管理制度 年度營(yíng)業(yè)方針和計(jì)劃制定規(guī)則 年度財(cái)務(wù)分析 年度銷售總額計(jì)劃制定方法 年度銷售計(jì)劃管理制度 庫(kù)存量管理工作細(xì)則 技術(shù)改造投資計(jì)劃 技術(shù)管理制度 招聘考試實(shí)施辦法 推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè) 提案建議效益獎(jiǎng)管理準(zhǔn)則 提案管理規(guī)定 收款管理規(guī)定 - 5 -