項(xiàng)目前期策劃.doc

項(xiàng)目前期策劃說(shuō)明：在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理策劃，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部討論、批準(zhǔn)。目的：運(yùn)籌帷幄，胸有成竹；了解設(shè)計(jì)思路，做一個(gè)項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到一次提高，我們只有能和業(yè)主談設(shè)計(jì)、談系統(tǒng)分析、談優(yōu)化，才能讓業(yè)主尊重。1項(xiàng)目概況：（地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、范圍、業(yè)主產(chǎn)品、業(yè)主/總包情況、等其他信息）2系統(tǒng)分析：（為什么有這些系統(tǒng)？和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的關(guān)系，每個(gè)系統(tǒng)的容量多大？比如用電量、水量、風(fēng)量，每個(gè)系統(tǒng)要求的指標(biāo)是什么？比如純水純度、潔凈度、溫濕度，為什么要這樣的指標(biāo)？）（此部分請(qǐng)請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員、業(yè)主等技術(shù)人員，和項(xiàng)目主責(zé)工程師一起分析后寫(xiě)出來(lái)）3材料、設(shè)備分析：（每個(gè)系統(tǒng)選用了那些主要材料和設(shè)備？為什么選用這些而不選用其他？）（此部分請(qǐng)請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員、業(yè)主等技術(shù)人員，和項(xiàng)目主責(zé)工程師一起分析后寫(xiě)出來(lái)）4設(shè)計(jì)分析：（為什么這樣設(shè)計(jì)布局、樓層、層高、夾層？和同行業(yè)有何相同和不同點(diǎn)？能否對(duì)設(shè)計(jì)思路發(fā)表一點(diǎn)自己的觀點(diǎn)？等）（此部分請(qǐng)請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員、業(yè)主等技術(shù)人員，和項(xiàng)目主責(zé)工程師一起分析后寫(xiě)出來(lái)）5項(xiàng)目目標(biāo)：公司目標(biāo)：項(xiàng)目部目標(biāo)：6項(xiàng)目的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、特殊性分析及應(yīng)對(duì)計(jì)劃：7項(xiàng)目費(fèi)用分析控制計(jì)劃：8人員安排計(jì)劃：（項(xiàng)目部主要人員、施工隊(duì)伍安排）9進(jìn)度控制要點(diǎn)：10安全控制關(guān)鍵點(diǎn)：11質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：12固定資產(chǎn)、機(jī)具使用計(jì)劃：13采購(gòu)及材料管理：14后勤保障計(jì)劃：155S活動(dòng)計(jì)劃：16團(tuán)隊(duì)成員分析，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，人員培養(yǎng)計(jì)劃：