34-附錄I 超高層建筑施工組織設(shè)計大綱實例

附錄I 超高層建筑施工組織設(shè)計大綱實例某科技大廈施工組織設(shè)計大綱一、項目概況本工程位于某市開發(fā)區(qū)內(nèi)黃河路與華山路交口處。該工程占地面積12500m2，總建筑面積65090m2。其中，地上建筑面積53090m2，為科技市場及科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)用房；地下建筑面積12000m2，為車庫及設(shè)備用房。建筑物地上30層，總高度110m，如圖34-47所示。圖34-47 某科技大廈平面圖和剖面圖基礎(chǔ)為由80cm厚抗壓板，30cm厚混凝土板墻和40cm厚人防疊合板組成的箱形基礎(chǔ)?；A(chǔ)以下為1m厚混凝土墊層，基礎(chǔ)埋深9.6m，外做JIA防水層。主體為現(xiàn)澆柱、預(yù)制梁板框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，按地震烈度8級設(shè)防。外墻為條形掛板。柱采用標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點?，F(xiàn)澆柱混凝土強度等級為C30，達到5MPa時方能安裝預(yù)制梁板；預(yù)制梁下須加臨時支撐，待疊合梁混凝土強度達到設(shè)計要求100%后方可拆除?，F(xiàn)澆柱四角主筋除應(yīng)滿足搭接倍數(shù)外，還必須單面焊10d。外飾面采用白色和灰色仿古全瓷磚，一五層干掛花崗巖。室內(nèi)柱、大廳墻面貼大理石。室內(nèi)地面采用高檔地面磚（地磚規(guī)格：走廊800mm×800mm；房間內(nèi)500mm×500mm）。內(nèi)隔墻大部分采用輕鋼龍骨石膏板墻貼塑料壁紙，磚墻或混凝土墻抹灰后貼塑料壁紙或刷乳膠漆。頂棚大部分為輕鋼龍骨石膏板吊頂，廁所、開水間等房間為白瓷磚墻裙。二、施工目標(biāo)（一）工期目標(biāo)計劃2002年9月1日開工，2004年11月30日結(jié)束，工期為兩年零三個月。（二）質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)質(zhì)工程；為爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。（三）成本目標(biāo)保證工程的成本比預(yù)期成本降低3.8%。（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證一般事故頻率小于1.5，工亡率為零，在施工期間杜絕一切重大安全質(zhì)量事故。（五）文明施工和環(huán)保目標(biāo)強化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)一流水平，建成市級文明樣板工地。（六）科技進步目標(biāo)將本工程列為本企業(yè)科技示范工程?？萍歼M步效益率達1.5。（七）服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。三、管理組織本工程根據(jù)其特點，在現(xiàn)場成立了項目經(jīng)理部，實施總承包管理模式。由項目經(jīng)理、項目主任工程師、項目經(jīng)濟師組成。負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。管理組織機構(gòu)，如圖34-48所示。圖34-48 組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目主任工程師項目經(jīng)濟師工程科機電科技術(shù)科質(zhì)量科安全科各及專分業(yè)包施工物資科A口約預(yù)算科辦公室（一）各科室職責(zé)1工程科，負(fù)責(zé)施工的全面過程控制，嚴(yán)格控制分項工程施工工序，落實技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量進度關(guān)，保證工程目標(biāo)實現(xiàn)。2機電科，負(fù)責(zé)施工機械的選購和采用，施工用電線路的鋪設(shè)以及機電安裝工程等的施工。3技術(shù)科，編制施工組織設(shè)計，制定并監(jiān)督實施技術(shù)措施和質(zhì)量改進措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商，以及技術(shù)資料的整理歸檔。4質(zhì)量科，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證體系，對施工中的工程質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量狀況分析。5安全科，負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、消防工作，保證工程的順利進行。6物資科，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)合格產(chǎn)品、半成品等材料，負(fù)責(zé)進場物資的驗收保護和發(fā)放。7合約、預(yù)算科，負(fù)責(zé)施工項目的合同管理以及該預(yù)算、索賠和核算等工作。8辦公室，協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能科室，質(zhì)量體系綜合管理和成本核算和管理。（二）人員職責(zé)如下：1項目經(jīng)理職責(zé)（1）是工程項目總負(fù)責(zé)人，向上級主管負(fù)責(zé)。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)范的責(zé)任。（3）組織機構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。（4）對公司質(zhì)量保證手冊和有關(guān)程序文件的貫徹執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部責(zé)任狀的簽訂。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽訂。（7）負(fù)責(zé)工程施工款項的審批，工程款的回收。（8）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。2主任工程師職責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行和管理，審批“項目質(zhì)量計劃”，參與編制總進度計劃，審定分部、分項計劃，與業(yè)主或其代表協(xié)調(diào)解決工作中的問題，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗和試驗，對施工工藝和工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，對不合格處更正，主持有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量問題會議，負(fù)責(zé)對工程的最終檢驗和試驗的組織工作。3經(jīng)濟師職責(zé)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟事務(wù)，確定工程量，核定工程款項，對各分包單位和供貨方簽訂經(jīng)濟合同，核定價格和數(shù)量，監(jiān)督審查財務(wù)、材料部門的工作，并負(fù)責(zé)項目施工中的成本控制。4主要部門負(fù)責(zé)人員職責(zé)主要部門負(fù)責(zé)人員職責(zé)，如表34-90所示。主要科室人員職責(zé)表 表34-90人員主要責(zé)任技術(shù)科主管1認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程和各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2負(fù)責(zé)編制單位工程施工方案。制定技術(shù)措施和實施優(yōu)質(zhì)工程措施；3負(fù)責(zé)圖紙會審，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，負(fù)責(zé)向工人班組進行技術(shù)交底；4負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位，抄平放線，沉降測量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定；5負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養(yǎng)護、保管、送試、材料測定及二次化驗；6負(fù)責(zé)技術(shù)資料的積累，整理齊全完備；7負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，及時處理不合格工程；8負(fù)責(zé)檢查材料是否合格工程科主管1在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的工程的區(qū)段的管理工作負(fù)責(zé)；2對單位的質(zhì)量檢查、安全、進度負(fù)責(zé)至班組；3負(fù)責(zé)編制本單位施工組織設(shè)計，以及貫徹和監(jiān)督；4負(fù)責(zé)勞動力的管理工作，并提出每月的勞動力需要量計劃，并負(fù)責(zé)分包管理工作辦公室主管1協(xié)調(diào)各科室，進行綜合管理；2根據(jù)項目特點，以預(yù)算成本為項目基礎(chǔ)，確定項目目標(biāo)成本。并對目標(biāo)成本進行有效的分解，編制工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案；3對降低成本措施的實施效果進行動態(tài)考評，負(fù)責(zé)組織分階段工程成本的經(jīng)濟活動進行分析，提出各階段成本報告期的工程成本；4在工程竣工后及時提供項目考核的全套資料與數(shù)據(jù)并接受有關(guān)部門的審定物資科主管1負(fù)責(zé)按施工進度計劃申報材料使用計劃，落實材料半成品的對外加工定貨的數(shù)量和供應(yīng)時間；2按材料技術(shù)要求，對材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量進行把關(guān)驗收；3統(tǒng)籌安排現(xiàn)場物資管理工作，按平面布置設(shè)計進行儲存；4落實機械設(shè)備進場計劃，材料使用計劃和構(gòu)件供貨計劃，做好材料進場工作；5加強材料管理，開展限額領(lǐng)料，降低消耗，節(jié)約材料。四、施工方案（一）基礎(chǔ)工程1土方工程槽底標(biāo)高-9.60m，室外自然地坪-1.0m，實際挖土深度8.60m，分二層開挖，第一層挖深3.6，第二層挖深5.0m。第一層土挖完后，在槽四周打鉆孔護坡樁，養(yǎng)護至設(shè)計強度的80%后挖第二層土方。挖土坡度1：0.75。室外管網(wǎng)中距建筑物較近的管溝須與基槽同時開挖。2防水層防水層施工順序為先做立墻后做底板，立墻的砌磚、找平層和JIA防水層須一次做完，防水層為防水布外涂2cm厚JIA防水砂漿。3箱形基礎(chǔ)水平方向劃分四個施工段組織流水施工，如圖34-49所示。圖34-49 分區(qū)平面示意圖垂直方向劃分四個施工層組織流水施工：第一施工層混凝土澆筑至底板斜面以下3cm；第二施工層澆至架空層預(yù)制板下皮；第三施工層澆至人防疊合板下皮；第四施工層澆至技術(shù)層現(xiàn)澆框架?；炷翞镃20，在一個施工段內(nèi)要求連續(xù)澆筑，具體澆筑順序由施工隊編制混凝土分項工程施工工藝卡。（二）結(jié)構(gòu)工程1模板工程主要采用鋼木組合式模板，板材采用18mm厚九層膠合板；龍骨背杭采用500cm×500cm方木，緊固件采用12或14螺栓，配套用20PVC塑料管；支撐系統(tǒng)及包箍采用48鋼管腳手架及活動鋼管頂撐。模板邊沿要求順直方正，拼縫嚴(yán)密，板縫不大于1.5mm。立模前，板面應(yīng)清理干凈，并刷一道隔離劑。所有柱和剪力墻模板，在跟部開200cm×200cm的檢查口，以便在混凝土澆筑過程前檢查模內(nèi)，確保無雜物，無積水，方可封閉檢查口。2鋼筋工程鋼筋的做法在翻樣圖紙中注明，施工人員須遵照執(zhí)行。鋼筋采用現(xiàn)場預(yù)制，整體吊裝就位綁扎。剪力墻鋼筋就位綁扎，梁板鋼筋現(xiàn)場預(yù)制，整體就位綁扎。3混凝土工程本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)搗，五層以下混凝土強度等級為C40，屬于高強混凝土?；炷列枰F(xiàn)場進行試塊制作和試驗。根據(jù)所選用的水泥品種、砂石級配、粒徑、含泥量和外加劑等進行混凝土預(yù)配，最后得出優(yōu)化配合比，試配結(jié)果通過項目經(jīng)理部審核后，提前報送到工程管理方和監(jiān)理工程師審查合格后，方準(zhǔn)許進行混凝土生產(chǎn)和澆筑。本工程頂板混凝土采用混凝土輸送泵（現(xiàn)場常備2臺混凝土泵）集中澆筑；墻體和柱混凝土主要利用混凝土泵澆筑，同時利用塔吊進行輔助澆筑。在進行墻柱混凝土澆筑時，嚴(yán)格控制澆筑厚度（每層澆筑厚度不得超過50cm）及混凝土搗制時間，杜絕蜂窩、孔洞。留置在梁部位的水平施工縫、標(biāo)高要嚴(yán)格準(zhǔn)確控制，不得過低和超高并形成一個水平面，以利于下一步梁板施工，同時保證質(zhì)量。梁板混凝土澆筑方向平行于次梁方向推進，隨打隨抹。梁由一端開始，用趕漿法澆筑。標(biāo)高控制用水準(zhǔn)儀抄平，把樓面+0.5m標(biāo)高線用紅色油漆標(biāo)注在柱、墻體鋼筋上，用拉線、刮桿找平。為了避免發(fā)生離析現(xiàn)象，混凝土自上而下澆筑時，其自由落差不宜超過2m，如高度超過2m，應(yīng)設(shè)串桶、溜槽。為了保證混凝土結(jié)構(gòu)良好的整體性，應(yīng)連續(xù)進行澆筑，如遇到意外，澆筑間隙時間應(yīng)控制在上一次混凝土初凝前將混凝土灌注完畢。灌注每層墻柱結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，為避免腳部產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土澆筑前在底部應(yīng)先鋪一層510cm厚同強度等級混凝土的水泥砂漿。混凝土澆筑后，應(yīng)及時進行養(yǎng)護。混凝土表面壓平后，先在混凝土表面灑少量水，然后覆蓋一層塑料薄膜，在塑料薄膜上覆蓋兩層阻燃草簾（根據(jù)需要增減）進行養(yǎng)護，草簾要覆蓋嚴(yán)密，防止混凝土暴露，確?；炷僚c環(huán)境溫差不大于25，養(yǎng)護過程設(shè)專人負(fù)責(zé)。4預(yù)制構(gòu)件安裝由兩臺TQ60/80塔式起重機承擔(dān)預(yù)制構(gòu)件的安裝。預(yù)制梁的焊接用1.8m高架子，標(biāo)準(zhǔn)層里腳手架采用金屬提升架，非標(biāo)準(zhǔn)層里采用鋼管腳手架。外腳手架采用插口架子。預(yù)制構(gòu)件安裝就位后，采取臨時加固措施，主要是對構(gòu)造柱和條形掛板的加固。（三）裝修工程室內(nèi)抹灰非標(biāo)準(zhǔn)層采用雙排鋼管里腳手架，標(biāo)準(zhǔn)層采用金屬提升架。吊頂搭滿堂紅腳手架。室外裝修，采用雙排鋼管架子與雙層吊籃架子結(jié)合使用。垂直運輸用高層龍門架和兩臺外用電梯。柱子、剪力墻和預(yù)制梁板等混凝土表面抹灰前，應(yīng)檢查混凝土的表面。施工時先將混凝土表面鑿平，清除油污。大面積抹灰前，應(yīng)先進行試驗，確認(rèn)能保證質(zhì)量后再施工，抹灰后注意澆水養(yǎng)護。地面基層要清理干凈履行驗收手續(xù)后方可施工，有地漏的地面施工時須找好泛水。不同做法的地面在門扇下面接縫，接縫處要平整。五、施工進度計劃（一）網(wǎng)絡(luò)計劃工期采用四級網(wǎng)絡(luò)進行控制。一級網(wǎng)絡(luò)為總進度計劃，二級網(wǎng)絡(luò)為三個月滾動計劃，二級網(wǎng)絡(luò)最終要達到一級網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，三級網(wǎng)絡(luò)為月施工計劃、按照二級網(wǎng)絡(luò)的要求進行細(xì)化，四級網(wǎng)絡(luò)為周計劃，按照三級網(wǎng)絡(luò)進行編制。對于總承包單位編制的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，各主要分包單位還要編制進一步細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)施工計劃，報總承包單位審批。根據(jù)擴大初步設(shè)計圖紙及有關(guān)的資料，編制總控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖34-50所示。其電算打印的總控制計劃圖表，如圖34-51所示。圖34-50 控制性網(wǎng)絡(luò)計劃圖34-51 施工進度總計劃（二）施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內(nèi)容包括：1圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、鋼結(jié)構(gòu)圖、玻璃幕墻安裝施工詳圖、機電預(yù)留預(yù)埋件詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中施工詳圖、綜合圖和特殊專業(yè)圖等由各專業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。2方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?，樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必需的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限。在進場后，我們將編制各分工方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。4設(shè)備、材料及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的各分項工程所必須使用的材料、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外工程盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程的前提，其驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。六、施工質(zhì)量計劃本工程圍繞質(zhì)量體系，強化工序質(zhì)量，以確保實現(xiàn)工程達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（一）質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命，質(zhì)量重于一切。（二）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程，并力爭獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。（三）質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則1首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)IS09000要求，樹立創(chuàng)“過程精品”，“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。4建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。6廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，用過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。（四）質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由主任工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，如圖34-52所示。圖34-52 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目主任工程師現(xiàn)場/安裝經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊組作業(yè)隊組（五）質(zhì)量管理組織機構(gòu)職責(zé)1項目經(jīng)理。是項目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，組織工程質(zhì)量規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2項目主任工程師。參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3工程科（1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整。（4）工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評定。4技術(shù)科（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制。（3）對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。5物資科（1）嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。七、施工成本計劃施工成本控制，就是在其施工過程中，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。（一）成本計劃的編制程序施工項目成本計劃編制的程序，有以下三個階段：1準(zhǔn)備階段在這一階段里，除了要做好編制計劃的思想上和組織上的準(zhǔn)備外，還要收集和整理資料。編制成本計劃所需要的資料有：上級主管部門下達的降低成本、利潤指標(biāo)；工程施工圖預(yù)算；各種定額資料；降低成本的技術(shù)組織措施及其經(jīng)濟效果。2目標(biāo)成本決策階段在預(yù)測施工項目目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本。在確定目標(biāo)成本的過程中既要確保項目的目標(biāo)利潤，又要考慮上級主管部門下達的降低成本指標(biāo)和要求。3編制階段編制成本計劃首先由項目經(jīng)理部將目標(biāo)成本和降低成本指標(biāo)層層分解落實到科室和施工隊，并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力，落實降低成本的技術(shù)組織措施。然后進行匯總形成成本計劃。最后，再將編好的計劃正式下達。（二）降低成本的依據(jù)1選擇正確的施工方案合理優(yōu)化施工方案。2勞動生產(chǎn)率可望進一步提高。3材料供應(yīng)使用有待進一步改善，此處潛力很大，機械使用率可進一步提高。（三）降低成本措施采取以下措施，在保證工程的工期和質(zhì)量的前提下，達到降低成本的目的：1挖土?xí)r，在場地內(nèi)預(yù)留下要回填的土方量。2制定科學(xué)、合理的施工方案，采取小流水均衡施工法，科學(xué)劃分施工區(qū)段，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工，加快施工速度，最大限度地減少模板及支撐的投入量。3通過縮短工期，減少大型機械和架模工具的租賃費，降低成本。4加強現(xiàn)場管理，按照項目法嚴(yán)密組織施工，制定嚴(yán)格的材料加工、購買、進場計劃、限額領(lǐng)料制度，既保證材料保質(zhì)保量及時進場到位，又不造成積壓和材料浪費，減少材料損耗，減少材料來回運輸和二次搬運，降低成本。5從質(zhì)量控制上，做到一次成優(yōu)，避免返工，降低成本。6采用清水混凝土的措施：為使工程減少粗抹灰的工作量，節(jié)約材料、節(jié)約人工，并且混凝土平整度好，采用竹膠板整拼抹板施工，達到清水模板效果，頂板不允許抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰層脫落，使材料費、人工費、管理費相應(yīng)得到降低。7鋼筋連接采用錐螺紋連接。8混凝土內(nèi)摻加摻和料（粉煤灰）以減少水泥用量。八、施工安全計劃嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)并實施ISO18000有關(guān)要求，并采取以下措施。1建筑物首層四周必須支固定5m寬的雙層水平安全網(wǎng)，網(wǎng)底距下方物體表面不得小于5米。2建筑物的出入口須搭設(shè)長6m，寬于出人通道兩側(cè)各1m的防護柵，柵頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。3高處作業(yè)，嚴(yán)禁投擲物料。4塔式起重機的安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。使用中，定期進行檢測。5塔式起重機的安全裝置（四限位，兩保險）必須齊全、靈敏、可靠。6吊索具必須使用合格產(chǎn)品。鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。7成立施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定保衛(wèi)、巡邏、門衛(wèi)制度。8由專人與氣象臺聯(lián)系，及時作出大雨和大風(fēng)預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。九、施工環(huán)保計劃學(xué)習(xí)并實施ISO 14000有關(guān)要求。1防止大氣污染。水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時車輛要封閉，以防止遺撒、飛揚。施工現(xiàn)場垃圾應(yīng)集中及時清運，適量灑水，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵，減少揚塵。2防止水污染。施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，食堂要設(shè)置簡易有效的隔油池場配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)，并加強管理，定期掏油，以免造成水污染。現(xiàn)場油庫必須進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染環(huán)境。3防止噪聲污染。對于木工車間等產(chǎn)生較大噪聲的地方可能的情況下采取全封閉，以降低噪音。另外，在施工現(xiàn)場我們將嚴(yán)格遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限制來控制噪聲，最大限度地降低噪聲擾民。十、施工風(fēng)險防范項目施工過程周期長，進展中干擾因素多。因素的變化性、時間性、不定性要求我們進行動態(tài)管理，預(yù)先盡量預(yù)測風(fēng)險并做出措施，以保證項目的順利進行。本工程的風(fēng)險事件預(yù)測與措施，如表34-91所示。風(fēng)險事件預(yù)測與措施表 表34-91風(fēng)險因素典型風(fēng)險事件防范措施技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮施工可能性等加強技術(shù)會審，仔細(xì)審查圖紙施工施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)失敗等注意信息收集，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實際情況設(shè)計工藝其他工藝流程不合理，違反操作安全等加強以人為本的觀念，注重工藝的研究和應(yīng)用非技術(shù)風(fēng)險自然和環(huán)境洪水、地震、臺風(fēng)，不明的水文氣象等加強合同的制定和管理，在合同的制定中應(yīng)考慮各種因素，以減少各種外在因素對工程的影響政治法律法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工等經(jīng)濟通貨膨脹、匯率的變動、市場的動蕩，各種費率的變化等合同合同條款遺漏、表達有誤、索賠管理不利人員管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求根據(jù)工程具體的實際情況，嚴(yán)格資質(zhì)、資格審查，安排項目管理機構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃，充分結(jié)合實際情況，合理設(shè)計施工機具材料原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量差錯，質(zhì)量不合格等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當(dāng)資金資金籌措方式不合理，資金不到位搞好與金融機構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式組織協(xié)調(diào)與業(yè)主和上級管理部門及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理研究各方特點，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系十一、施工平面布置施工平面圖布置，如圖34-53所示。圖34-53 施工總平面布置圖