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2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案.doc

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2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案.doc

2017年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案 第一題某施工,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:1、事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu):確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);確定建立工作內(nèi)容;制定監(jiān)理工作流程和信息流程;進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、事件2:總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下:造價(jià)控制組:研究制定預(yù)防索賠錯(cuò)失;審查確認(rèn)分包單位資格;審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量控制組:檢查成品保護(hù)措施;審查分包單位資格;審批工程延期事件3:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作:(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式(3)建立健全實(shí)施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(jì)(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計(jì)劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4:采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后,專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題:1、指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。2、逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價(jià)控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容?!緟⒖即鸢浮?.(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥,正確的步驟是,先進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),然后再制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu),一套是縱向職能系統(tǒng),另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);缺點(diǎn):縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。2.不妥當(dāng)。其中,審查確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作,審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作??偙O(jiān)理工程師對造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由:審查確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作,總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由:審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。3.組織措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施:(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施:(5)、(6)合同措施:(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后,專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013規(guī)定,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制,但必須在相應(yīng)工程施工前完成,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面:1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核,2)項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核,3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核,4)監(jiān)理工作制度的審核。第二題某工程,參照定額工期確定的合理工期為1年,建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同,工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:建設(shè)單位提出如下要求:總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)送建設(shè)單位,建設(shè)單位審核后撥付工程款項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。事件2:在基礎(chǔ)工程施工中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫,為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,經(jīng)檢測及設(shè)計(jì)驗(yàn)算,需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng),施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行出之后,簽發(fā)工程復(fù)工令。事件3:為使工程提前完工投入使用,建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。于是,施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案,提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單,要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求,因氣溫驟降,導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足,發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。問題:1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處,寫出正確的做法。2、針對事件2,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)工程復(fù)工令之前需要進(jìn)行的工作程序。3、針對事件3,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級,并綜合判斷該事故的最終等級。4、針對事件3的安全事故,分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任,并說明理由?!緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處:施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)連建設(shè)單位;正確做法:施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查,監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核,提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料,經(jīng)發(fā)包人審批同意后,自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi),將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。2.在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后,具備工程復(fù)工條件時(shí),施工單位提出復(fù)申請,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料,符合要求后,總監(jiān)理工程師簽署審核意見,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,簽發(fā)工程復(fù)工令。3.2人死亡屬于一般事故,9人重傷屬于般事故,1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年,建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工,超過20%,不合理。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任,專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求不正確,施工單位拒不整馥或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。(3)施工單位有責(zé)任,承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施,而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第三題事件1:實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開工:現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理;管理及施工人員已到位施工機(jī)具已具備日使用條件主要工程材料已落實(shí)水、電、通信等已滿足開工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的實(shí)驗(yàn)室資料,內(nèi)容包括:實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級,實(shí)驗(yàn)人員資格證書。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為:安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要施工總平面布置科學(xué)合理,同時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。事件4:施工過程中,建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場,施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出監(jiān)理通知單,要求施工單位停止該批材料的試用,并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。事件5:施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項(xiàng)施工方案。問題:1、針對事件1,施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件?2、針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3、針對事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?4、針對事件,施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證書文件?5、分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法?!緟⒖即鸢浮?.施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件:(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成,(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);(3)進(jìn)場道路已滿足開工要求。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括:(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍;(2)法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;(3)試驗(yàn)室管理制度。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括:(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。4.施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括:(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,(2)性能檢測報(bào)告,(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。5.(1)分包單位的不妥之處:分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法:分包單位的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后,交給總包單位,經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后,提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。正確做法:在總監(jiān)理工程師的組織下,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案,并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。第四題依法必須招標(biāo)的工程,建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù),工程施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí),建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外,還必須滿足下列條件:(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2:經(jīng)評審,評標(biāo)委員會推薦了3名中標(biāo)候選人,并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人,同時(shí),與中標(biāo)候選人協(xié)商,要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。事件3:中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)簽訂了監(jiān)理合同,合同履行過程中,合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商;工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)施工起重機(jī)械安全性檢測施工合同爭議處理竣工結(jié)算審查事件4:管道工程隱蔽后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑,要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn),經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。問題:1、逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng),說明理由。2、指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處,說明理由。3、分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作?說明理由。4、針對事件4,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由,該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)?【參考答案】1 .(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自:招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第三十七條規(guī)定,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng)。理自:招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由:招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。2.不妥之處:5日后公示,理由:依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報(bào)告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于3日。不妥之處:與中標(biāo)候選人協(xié)商,要求重新報(bào)價(jià)。理由:招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同,合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。3.可以作為附加工作,本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作,是使用單位的工作,監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收,但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測。不可以作為附加工作,是監(jiān)理的正常工作范圍。4.施工單位拒絕復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng),監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時(shí),可要求承包人對已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤。第五題某工程,建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位:月),各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:工作A為基礎(chǔ)工程,施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物,處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個(gè)月,施工單位機(jī)械閑置損失12萬元,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。事件2:由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場,使工作J推遲2個(gè)月開始,造成施工人員窩工損失6萬元,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠,要求工期延期2個(gè)月,補(bǔ)償費(fèi)用6萬元。事件3:事件2發(fā)生后,建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工,為此,施工單位決定采取趕工措施,經(jīng)確認(rèn),相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表5-1問題:1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2、針對事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。3、針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由4、針對事件3、為使趕工費(fèi)用最少,應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮說明理由,需要增加趕工費(fèi)多少萬元?【參考答案】1.關(guān)鍵線路BDKIKLNQ、BDGJLNQ。E的總時(shí)差為1個(gè)月,自自時(shí)差為1個(gè)月。M的總時(shí)差為4個(gè)月,自自時(shí)差為2個(gè)月。2.施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時(shí),建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用,順延延誤的工期。但是自于A工作有1個(gè)月的總時(shí)差,所以A停工0.5個(gè)月不影響總工期,所以工程延期為0月,可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬元。3.自于工程設(shè)備是自建設(shè)單位采購,建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用損失,順延延誤的工期。J工作是關(guān)鍵工作,所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月,費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。4 .(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作,自于N工作的趕工費(fèi)率最低,故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時(shí)間1.5個(gè)月,增加趕工費(fèi)1.510=10萬元,壓縮總工期1個(gè)月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作,在可壓縮的關(guān)鍵工作中,自于L工作的趕工費(fèi)率最低,故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月,增加趕工費(fèi)0520=10萬元,壓縮總工期0.5個(gè)月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整,已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的,增加趕工費(fèi)為:15+10=25萬元。第六題某工程,簽約合同價(jià)為25000萬元,其中暫列金額為3800萬元,合同工期24個(gè)月,預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的20%。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬元后的次月開始分5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn),企業(yè)管理費(fèi)率2%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)),利潤率7%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù)),措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì),規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),綜合稅率3%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見表6-1。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件:基礎(chǔ)工程施工中,自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?,造成基坑局部坍塌,已完成的工程損失40萬元,工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬元,工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請,要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元,工期不予順延。事件2:工程在第4月按計(jì)劃完成后,施工至第5個(gè)月,建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日(人工綜合單價(jià)75元/工日),消耗材料150(材料綜合單價(jià)100元/)。事件3:工程施工至第6個(gè)月,建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)確認(rèn),該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18.5萬元。事件4:工程施工至第7個(gè)月,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,施工單位于次月返工處理合格,該返工部位對應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬元。事件5:工程施工至第8個(gè)月,發(fā)生不可抗力事件,確認(rèn)的損失有:在建永久工程損失20萬元;進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元;施工機(jī)具閑置損失8萬元;工程清理花費(fèi)5萬元?!締栴}】1.本工程預(yù)付款是多少萬元。按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮,預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個(gè)月起扣?2.針對事件1,指出建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。3.針對事件2至事件4,若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第4-7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬元?4.針對事件5,逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn)),建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))【參考答案】1.工程預(yù)付款(25000-3800)20%=4240(萬元);16月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)>4000(萬元),所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個(gè)月起扣。2.不妥之處:建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元,工期不予順延。正確做法:建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì)43.5萬元,工期順延5天。3.第4月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=80090%=720(萬元),第5月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=9000000+(8075+150100)(1+8%)(1+3%)90%=8121024.36(元)=812.10(萬元);第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款1000+18.5(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)90%=922.20第7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款120090%-4240/5=232(萬元)。4.在建永久工程損失20萬元應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失3 2萬元 應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);施工機(jī)具閑置損失8萬元 應(yīng)自施工單位承擔(dān);工程清理耗費(fèi)5萬元應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān);建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20+3.2+5=28.20(萬元)。

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