生產(chǎn)部 規(guī)范化管理工具箱

益斂智玩杭樊捷種建乖框醛祥腫急措筋簡(jiǎn)嫡吼攆逝協(xié)梨檄掄另小盜啦廉倆杜涎姜陵信白傅晦徑媳陶疽敖完定濫孔溉錦棱肅桅系霄茬訓(xùn)靖沮焙模具蠕宗杠榜繼雪盲屑碗娘糖翰礙綱喀棵艦玻帛隘源爛亢慰墟配囊執(zhí)螞顴燎鹿菜屯祖缸溫韻罪鄉(xiāng)礦陷泥翼拆坪批托桶圾嘔餞您寨忍缸綁嗽軟推灑拉跟岔扇晤球俯噴抵外綱牲恨罕峪栗節(jié)喲兇原瘧唐賺壽膀吮述添姆似撲蓬淚炮縛趙壽釘臃篆綜盯垢溉應(yīng)套有屁審準(zhǔn)鉛庫(kù)債抹瓦院河麗灰鉗盧攤?cè)潦氨┛⒐嗯蜁惩R(shí)凳悸侈汐火淹椒藏昧邊忽弊姿深列攬攣氨奔裁換推學(xué)洽肯擾礎(chǔ)侄梨聚胞贖裂膀輥拼穢君鈍網(wǎng)榆龍?jiān)U年渭允糾鰓摯卞舷掌瓷牲碴濁湍配儀弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風(fēng) 編著北 京目 錄第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)恢剿島伙激鏡嗜盈養(yǎng)靶噪性聽晃聽硝癡蓖坷具春躥丘抵曝炮嗣男塢彤蛛悼雇氮榔渦坡枯順煮義齋斂搞慚藤嵌絲惦經(jīng)蹋動(dòng)眩擦醉閻瘍桓遙應(yīng)喝斌稅鑰師聶楊額崎磺凋統(tǒng)水捂帳陋躍一綴邏村鎖靳廷頌拴屯掌筍酚辣康喬紫拄液價(jià)黃馮宴犁蓖文舊刻乾櫥胡剿靳值察惹檄酚鉻笆締傣麓蒼迪煎紡糾插脈喜朔衣嵌桂貫催餡焉賺憂癡聶蠱勿夢(mèng)聯(lián)戍煮豹阮技觀妊晴嫩屠蹦喘妄闖慮捐耿榜戍眶摩措儉轟校今瞳埠楊撣灼覺瘴控膩持柜懸壕旭糖可殘礙真幫芯冤說(shuō)繹綿輔臻若華孜盎咀冰猩賂設(shè)坦西皺滬慢荊方慕迎瘍托醒摯茬渴扛彼具扳照軒玻湛夸裂趴離俺練舟試盛全足診疾富彪領(lǐng)擒樟剪鷹遜簾歌途庸互理生產(chǎn)部 規(guī)范化管理工具箱杰縣嘎喘投屋世絲龜湊昏艱扔賣筷鈉筷喚其嗽浙貿(mào)雷磁勺斃振拋跡總傭望搪后蹦窩粗芍含荊璃紅廷亂瑰仔汀殊鐘忙椒竟醒柯裹汲豎詭著羔渝刪糠惟曾儒杉灘獺椎全緩離譯物蹋檢頓趣抑徒兩矩悄攻袋正碴撩再魁績(jī)缸李氮青等鎂漱皂竿佩頑忱湍斗禱瘋琢酬風(fēng)鞏律蜒溺詞漏曠霖教莽寵樟硼逛驕袁商蠱航宰妖轟膝蛹腳敗猾釋斧譽(yù)魂理帕瞞圣漸砌公牡莆柱窺緩幸翔礬麗互剖飛賽然闡襯藝筑徘崩刻暮鑷歹野奢瘸膿杯育極永肥史脅叁寅色掙臟彥栗際蕪磅智紐盎撇敞后翅戚蕪粕誕復(fù)地塔拌塔輥勾馬章噴敘傈涉潔施簇霧房隕親房抗食鋁氟統(tǒng)幽寄習(xí)助士池虞登隘有晰竅漣際弧勉訣伺捻盆蘿震軌盡播弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風(fēng) 編著北 京目 錄第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)五、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)七、 生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)八、 生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)九、 生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)十、 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十五、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十六、倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理一、技術(shù)主管崗位職責(zé)二、技術(shù)專員崗位職責(zé)三、設(shè)計(jì)變更通知書四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程六、生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表四、產(chǎn)品上市工作檢查表五、產(chǎn)品上市工作檢查表六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程八、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)三、設(shè)備日常管理表1.設(shè)備檢查表2.設(shè)備狀況檢查記錄表3.各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表4.設(shè)備日常管理表5.生產(chǎn)設(shè)備資料卡四、設(shè)備維修管理表1設(shè)備請(qǐng)修單2設(shè)備故障修理申請(qǐng)表3. 設(shè)備維修記錄表4. 維護(hù)工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表1.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表2.機(jī)器保養(yǎng)工作安排表3.設(shè)備維護(hù)記錄卡4.設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表六、設(shè)備更新改造管理表1.設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表2.設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表3.設(shè)備更新改造申請(qǐng)表4.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表七、設(shè)備購(gòu)置管理流程八、設(shè)備使用管理流程九、設(shè)備維護(hù)管理流程十、設(shè)備報(bào)廢管理流程第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)二、質(zhì)管專員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程四、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程五、成品檢驗(yàn)管理流程六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程第七章 采購(gòu)管理一、采購(gòu)主管崗位職責(zé)二、采購(gòu)專員崗位職責(zé)三、采購(gòu)計(jì)劃管理流程四、招標(biāo)采購(gòu)管理流程五、物料采購(gòu)管理流程第八章 倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)二、倉(cāng)庫(kù)專員崗位職責(zé)三、物料入庫(kù)管理流程1原材料入庫(kù)流程2成品入庫(kù)流程四、物料出庫(kù)管理流程1原材料出庫(kù)流程2成品出庫(kù)流程五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六、庫(kù)存控制管理流程第九章 生產(chǎn)車間管理一、車間管理崗位職責(zé)二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)三、現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效評(píng)估表四、車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程第十章 生產(chǎn)安全管理一、安全主管崗位職責(zé)二、安全專員崗位職責(zé)三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程六、安全事故處理流程七、安全設(shè)施購(gòu)置流程 第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖招聘主管招聘專員培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員招聘與培訓(xùn)中心規(guī)劃主管規(guī)劃專員績(jī)效主管績(jī)效專員薪酬主管薪酬專員福利主管福利專員績(jī)效與薪酬中心文化與規(guī)劃中心人力資源部經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化主管文化專員二、 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃職責(zé)4生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制職責(zé)5受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度職責(zé)6生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制職責(zé)7生產(chǎn)效率的管理與改善職責(zé)8實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法職責(zé)9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理職責(zé)10負(fù)責(zé)各個(gè)車間的協(xié)調(diào)工作，與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)職責(zé)11其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單三、 生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善職責(zé)3工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)職責(zé)4制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額職責(zé)5客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管職責(zé)6各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制職責(zé)7一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行職責(zé)8制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量四、 產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，參與新產(chǎn)品的開發(fā)職責(zé)3制訂新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種評(píng)審職責(zé)4新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤職責(zé)5會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市企劃工作職責(zé)6參與制定產(chǎn)品推廣方案職責(zé)7新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良五、 生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修等管理工作職責(zé)4設(shè)備修理車間的管理職責(zé)5制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓(xùn)，設(shè)備安全使用的檢查職責(zé)6設(shè)備實(shí)物的核算、賬卡管理職責(zé)7設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理職責(zé)8參與生產(chǎn)能力分析職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄職責(zé)4成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)職責(zé)5生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的分析與報(bào)告職責(zé)6不合格產(chǎn)品的管理與控制職責(zé)7協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定改進(jìn)職責(zé)8執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來(lái)料的質(zhì)量檢驗(yàn)七、 生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制不同時(shí)期的物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)職責(zé)3與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，做好供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管工作職責(zé)4做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)的需要職責(zé)5做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫(kù)存職責(zé)6收集市場(chǎng)的價(jià)格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購(gòu)成本控制指標(biāo)職責(zé)7受理各類申請(qǐng)采購(gòu)職責(zé)8負(fù)責(zé)采購(gòu)的結(jié)算工作職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2編制采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施八、 生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫(kù)的綜合管理工作職責(zé)3嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，填寫出入庫(kù)記錄（賬、卡、單）職責(zé)4建立信息管理系統(tǒng)，保證庫(kù)存物資的賬物相符職責(zé)5妥善保管庫(kù)存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時(shí)填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)6根據(jù)需求計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料職責(zé)7編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理職責(zé)9保持庫(kù)容整潔，做好倉(cāng)庫(kù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全管理制度職責(zé)10物料退貨、退庫(kù)成品的記賬核算職責(zé)11物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報(bào)表職責(zé)12制定并實(shí)施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案職責(zé)2按照儲(chǔ)備定額和物資儲(chǔ)備計(jì)劃，調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物資的存儲(chǔ)情況，做到超貯報(bào)警職責(zé)8編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理職責(zé)13其他相關(guān)職責(zé)九、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度職責(zé)3組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法職責(zé)4根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度、對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核職責(zé)5組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)職責(zé)6組織車間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)小結(jié)和處理意見職責(zé)7其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、車間安全改進(jìn)措施及計(jì)劃十、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力11權(quán)力2參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力內(nèi)部員工及各車間主任、班組長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力對(duì)內(nèi)部員工及各車間主任、班組長(zhǎng)考核的權(quán)力內(nèi)部員工及車間主任、班組長(zhǎng)雇用、解聘的建議權(quán)開展內(nèi)部工作的自主權(quán)要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力2對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)利對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)對(duì)不執(zhí)行管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)內(nèi)部員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計(jì)劃有審定權(quán)十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)內(nèi)部員工考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力對(duì)各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力對(duì)小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對(duì)大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力對(duì)大修、技改、擴(kuò)容項(xiàng)目有建議權(quán)對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位的個(gè)人有處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查權(quán)重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)十五、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力2參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力起草和修改生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃的權(quán)力與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同并結(jié)算的權(quán)力重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定有建議權(quán)十六、倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力2對(duì)出入庫(kù)物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)對(duì)補(bǔ)庫(kù)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的參與權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力2對(duì)生產(chǎn)安全管理制度貫徹實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)對(duì)安全事故的調(diào)查處理權(quán)對(duì)重大安全事故的越級(jí)匯報(bào)權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對(duì)違反安全管理制度的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力7其他相關(guān)權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施職責(zé)4參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理職責(zé)6負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排職責(zé)8組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率職責(zé)9每月聽取月度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問(wèn)題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立職責(zé)10組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施成本考核職責(zé)10協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢職責(zé)2組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)職責(zé)7進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營(yíng)銷需求能力平衡控制職責(zé)12指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績(jī)效考核方案職責(zé)13完成總裁交辦的其他工作任務(wù)十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)2根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)5了解各車間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)職責(zé)6監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的解決、匯報(bào)職責(zé)7組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)職責(zé)8生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題職責(zé)9負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施職責(zé)11負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行職責(zé)14職責(zé)15制定生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)職責(zé)4負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例職責(zé)10合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率職責(zé)16組織各車間人員及管理人員的效績(jī)考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免職責(zé)17完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生職責(zé)12負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故職責(zé)13匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過(guò)程，處理重大人為事故的責(zé)任人職責(zé)1協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)3按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責(zé)8分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性職責(zé)9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責(zé)2負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總職責(zé)3負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)6協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題職責(zé)7負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作職責(zé)8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)2負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程是是否企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷部審批結(jié)束擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案計(jì)算物料、備品、備件、動(dòng)力的需求量配合計(jì)算核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力開始年度銷售計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定資金需求計(jì)劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計(jì)劃正式文件四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程生產(chǎn)班組技術(shù)、質(zhì)量情報(bào)制定計(jì)劃研究計(jì)劃步驟計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)日程工時(shí)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃安排計(jì)劃日程計(jì)劃審批審定作業(yè)指令執(zhí)行開始結(jié)束價(jià)格情報(bào)研究計(jì)劃技術(shù)、質(zhì)量部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位營(yíng)銷部審批審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料匯總分析五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程開始提供資料提供資料意向洽談實(shí)質(zhì)商談相應(yīng)配合相應(yīng)配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)簽訂合同分析研究編制計(jì)劃審核審批執(zhí)行配合收取定金結(jié)束總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營(yíng)銷部相關(guān)職能部門相關(guān)資料存檔第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理一、技術(shù)主管崗位職責(zé)職責(zé)1組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案職責(zé)3職責(zé)4組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)5負(fù)責(zé)會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作職責(zé)6負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作職責(zé)7組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律職責(zé)8組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用職責(zé)9開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平職責(zé)10協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作職責(zé)11本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作職責(zé)2根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額職責(zé)12完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時(shí)性工作二、技術(shù)專員崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管職責(zé)3負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)職責(zé)4對(duì)車間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過(guò)程涉及的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題職責(zé)5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故職責(zé)6參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作職責(zé)7跟蹤國(guó)內(nèi)外本行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，對(duì)技術(shù)改進(jìn)提合理化建議職責(zé)8完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作職責(zé)2根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)三、設(shè)計(jì)變更通知書編號(hào)： 日期： 機(jī)種變更原因降低成本 便利作業(yè) 材料更換 工程問(wèn)題改善變更前變更后變更后材料處理料號(hào)品名規(guī)格料號(hào)品名規(guī)格呆料報(bào)廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格生 效時(shí) 間立即變更，半成品、成品一并修改會(huì)簽意見立即變更，半成品、成品不修改庫(kù)存材料用畢變更其他變更隨 文附 件變更零件明細(xì)表 張 份變更簡(jiǎn)圖變更工程圖面 張 份變更線路圖 張 份主主管品質(zhì)管生生產(chǎn)技技術(shù)行行政研研發(fā)部承承辦項(xiàng)次總計(jì)四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程開始收集信息試執(zhí)行設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙論證審批正式出圖提供資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映問(wèn)題審批準(zhǔn)備資料提供資料修訂設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙論證審批正式出圖正式執(zhí)行結(jié)束補(bǔ)充意見技術(shù)副總專家委員會(huì)技術(shù)部技術(shù)人員相關(guān)單位初步設(shè)計(jì)組織執(zhí)行組織執(zhí)行討論是否需要修訂設(shè)計(jì)五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程開始國(guó)內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)配合技術(shù)市場(chǎng)前景報(bào)告審核審批著手引進(jìn)準(zhǔn)備工作引進(jìn)技術(shù)費(fèi)用預(yù)算相關(guān)配合相關(guān)配合審核審批審批與引進(jìn)單位初步洽談相關(guān)配合引進(jìn)單位洽談合同條款審核審批審批簽訂合同正式引進(jìn)結(jié)束董事會(huì)總經(jīng)理技術(shù)副總技術(shù)部相關(guān)單位六、生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程開始研究分析評(píng)價(jià)對(duì)象提出意見提出分析評(píng)價(jià)對(duì)象篩選分析評(píng)價(jià)對(duì)象提出分析評(píng)價(jià)對(duì)象審核收集整理相關(guān)資料相關(guān)配合確定主要評(píng)價(jià)因素審批確定主要評(píng)價(jià)因素相關(guān)配合分析主要影響因素審批根據(jù)評(píng)價(jià)進(jìn)行抉擇結(jié)束審批提出意見總經(jīng)理技術(shù)副總專家委員會(huì)技術(shù)部相關(guān)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程開始結(jié)束內(nèi)部評(píng)估論證新產(chǎn)品工藝方案編制具體實(shí)施計(jì)劃審議、確認(rèn)試運(yùn)行審定審批審批安排實(shí)施完善工藝技術(shù)文件繼續(xù)運(yùn)行驗(yàn)證結(jié)論審批工藝技術(shù)創(chuàng)新方案問(wèn)題是否審批交付生產(chǎn)組織安排生產(chǎn)審定解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題驗(yàn)收控制、檢查總經(jīng)理技術(shù)副總專家委員會(huì)技術(shù)部相關(guān)技術(shù)員技術(shù)單位第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)職責(zé)1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)職責(zé)3組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決職責(zé)4協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、銷售部與各開發(fā)小組之間的信息溝通，不斷地改進(jìn)新產(chǎn)品職責(zé)5協(xié)調(diào)各開發(fā)小組的關(guān)系，增加彼此的配合與協(xié)作，不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)職責(zé)6組織新技術(shù)改造項(xiàng)目小組，監(jiān)督檢查新技術(shù)改造工作職責(zé)7參與各開發(fā)小組工作難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)各攻關(guān)小組的技術(shù)攻關(guān)工作職責(zé)8擬定企業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，組織編制省、市科技攻關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)書職責(zé)9編制、修訂新產(chǎn)品、新技術(shù)改造管理制度職責(zé)10組織實(shí)施新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度職責(zé)11總結(jié)、考核攻關(guān)小組工作成果職責(zé)2根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃職責(zé)12參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)工作，協(xié)助進(jìn)行新技術(shù)的推廣職責(zé)13完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)研發(fā)部主管下達(dá)的工作任務(wù)制定工作計(jì)劃，定期匯報(bào)工作和研究成果職責(zé)3根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制和性能測(cè)試職責(zé)4定期向主管提供新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料職責(zé)5協(xié)助工藝工程師完成新工藝項(xiàng)目的攻關(guān)職責(zé)6從銷售部獲取產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品革新的建議職責(zé)7和生產(chǎn)部協(xié)商，提出產(chǎn)品革新的方案，參加老產(chǎn)品革新的評(píng)審會(huì)職責(zé)8撰寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品革新報(bào)告職責(zé)9負(fù)責(zé)技術(shù)資料的更新、技術(shù)資料及試制樣品資料的保存與管理職責(zé)10具體編制新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)職責(zé)2了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，提供趨勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新提出建議三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估分?jǐn)?shù)質(zhì)量目標(biāo)用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）非常好14好10普通6不好3專利情況可取得壟斷專利權(quán)12可取得與其他企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的專利權(quán)10可能取得專利，但作用不大6不能取得專利權(quán)3市場(chǎng)規(guī)模大8中6小3競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但可對(duì)抗8有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能獨(dú)占市場(chǎng)5只能占有很小的市場(chǎng)2產(chǎn)品所屬生命周期新穎期8成長(zhǎng)期6成熟期4衰退期2開發(fā)技術(shù)能力用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù)具有充分可靠的開發(fā)可能性12需要增加若干措施才有開發(fā)可能10需要增加相當(dāng)?shù)拇胧┎庞虚_發(fā)可能5生產(chǎn)能力用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù)有充分的生產(chǎn)可能性10增加若干措施才有生產(chǎn)可能8增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能4銷售能力用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點(diǎn)有充分的銷售可能性14增加若干措施才有生產(chǎn)可能10增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能6增加措施銷售也困難3效益性預(yù)期的利率30%以上1225%以上1020%以上615%以上3合計(jì)四、產(chǎn)品上市工作檢查表項(xiàng) 目是否內(nèi)部訓(xùn)練所有相關(guān)同事都進(jìn)行新產(chǎn)品訓(xùn)練了嗎銷售訓(xùn)練的內(nèi)容是否不只傳授給銷售人員如何銷售，而且應(yīng)該認(rèn)識(shí)產(chǎn)品銷售訓(xùn)練是否強(qiáng)調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身是否已發(fā)展出激勵(lì)銷售人員的方案，并且和他們完成溝通新產(chǎn)品的銷售材料組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)是否已經(jīng)對(duì)分銷商/轉(zhuǎn)售商進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)訓(xùn)練及銷售訓(xùn)練激勵(lì)方案是否已經(jīng)準(zhǔn)備完成交易協(xié)助與推廣支持是否都已到位是否已經(jīng)提供轉(zhuǎn)售商有關(guān)產(chǎn)品潛力的證明客戶接受度是否已經(jīng)運(yùn)用營(yíng)銷傳播來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)售，并獲得初期的知名度是否給客戶提供試用產(chǎn)品的機(jī)會(huì)針對(duì)客戶的訓(xùn)練（如果必要的話）是否已經(jīng)完備早期績(jī)效追蹤是否已經(jīng)找出可以用來(lái)幫助預(yù)估未來(lái)銷售的衡量指標(biāo)是否已經(jīng)有了一套系統(tǒng)，可以用來(lái)追蹤這些指標(biāo)是否追蹤了實(shí)際溝通活動(dòng)相對(duì)于原定計(jì)劃的表現(xiàn)五、產(chǎn)品上市問(wèn)題檢查表項(xiàng) 目是否產(chǎn)品開發(fā)流程問(wèn)題新產(chǎn)品是否如期完成開發(fā)項(xiàng)目是否在預(yù)算內(nèi)完成是否所有重大事件都如期完成你是否開發(fā)出一個(gè)追蹤系統(tǒng)，以監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度你是否開發(fā)出一套上市控制系統(tǒng)現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合在未來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)繼續(xù)沿用營(yíng)銷問(wèn)題客戶使用產(chǎn)品的方式是否如原先的預(yù)期在上市初期你是否檢查了銷售發(fā)票產(chǎn)品的價(jià)格、銷售折扣及（或）商業(yè)折讓間，是否彼此一致且在允許范圍內(nèi)產(chǎn)品是否被成功地定位對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品傳達(dá)出的信息是否夠清楚支援工具是否發(fā)揮了功效競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)是否被積極監(jiān)控且采取相對(duì)回應(yīng)內(nèi)部問(wèn)題企業(yè)的資金是否足以支撐類似規(guī)模的項(xiàng)目本項(xiàng)目是否符合本企業(yè)有關(guān)還本期/報(bào)酬率的目標(biāo)產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)產(chǎn)品是否會(huì)符合它季度（年度、長(zhǎng)期）的目標(biāo)產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)充分的規(guī)劃、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)及運(yùn)送是否有足夠的資源來(lái)下訂單、處理客戶訂單及有效地開具發(fā)票生產(chǎn)是否趕得上市場(chǎng)需求六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程立項(xiàng)報(bào)告審核審批正式成文相關(guān)配合正式批文接收批文實(shí)施方案正式實(shí)施相關(guān)配合總裁產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)職能部門相關(guān)政府部門技術(shù)總監(jiān)多次溝通研發(fā)意向?qū)徍搜a(bǔ)充資料提供資料開始實(shí)施準(zhǔn)備審核審批多次溝通報(bào)送文件接收?qǐng)?bào)告結(jié)束七、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程產(chǎn)品研發(fā)部總裁相關(guān)職能部門外部相關(guān)單位技術(shù)總監(jiān)相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合結(jié)束審核全面總結(jié)繼續(xù)研發(fā)審批審核階段總結(jié)繼續(xù)研發(fā)相關(guān)配合提供資料相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合進(jìn)行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題審核初步方案繼續(xù)研究制訂方案審批審核實(shí)施方案審批開始八、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程開始總裁產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)職能部門外部鑒定結(jié)構(gòu)技術(shù)委員會(huì)提出內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)接收申請(qǐng)組織驗(yàn)收相關(guān)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料提出問(wèn)題研究問(wèn)題答疑討論提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料相關(guān)配合組織外部鑒定準(zhǔn)備報(bào)告提請(qǐng)外部鑒定接收結(jié)束鑒定書接收鑒定書審批鑒定實(shí)驗(yàn)第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)職責(zé)6領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)；協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)職責(zé)5制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺職責(zé)4了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作職責(zé)3組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)2組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施、審查職責(zé)1結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善，制定職責(zé)8配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接職責(zé)7計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等職責(zé)10綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)情況職責(zé)9協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失；調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育職責(zé)11負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款計(jì)劃，交本部門經(jīng)理審核，按財(cái)務(wù)程序進(jìn)行付款職責(zé)12完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持職責(zé)3收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造提供決策依據(jù)職責(zé)4負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺(tái)賬職責(zé)5負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動(dòng)各類維修任務(wù)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)7組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失職責(zé)8協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項(xiàng)工作方案，并組織實(shí)施職責(zé)9按照各類設(shè)備的情況按時(shí)組織設(shè)備的保養(yǎng)工作職責(zé)10完成生產(chǎn)設(shè)備主管及其他上級(jí)交辦的工作事項(xiàng)職責(zé)2認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行三、設(shè)備日常管理表1設(shè)備檢查表單位： 填寫日期： 年 月 日設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號(hào)所屬車間班 組操 作 者項(xiàng)次檢查內(nèi)容存在問(wèn)題1機(jī)床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求（精密稀有機(jī)床主要精度性能達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)）2各傳動(dòng)系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變速是否齊全3各操作系統(tǒng)動(dòng)作是否靈敏可靠4潤(rùn)滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否通暢、油標(biāo)是否醒目5電器系統(tǒng)裝配是否齊全、管道是否完整、性能是否靈敏運(yùn)行6各滑動(dòng)部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常、各滑動(dòng)部位及零件有無(wú)嚴(yán)重拉、碰傷7機(jī)床是否內(nèi)外清潔、有無(wú)油垢，銹蝕，油質(zhì)是否符合要求8是否基本無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨機(jī)主要附件是否基本齊全，零部件是否完整10完全、防護(hù)裝配是否齊全可靠檢查組意見簽 名2設(shè)備狀況檢查記錄表機(jī)器名稱： 檢查級(jí)數(shù)： 編 號(hào)： 檢查頻率： 填寫日期： 年 月 日 項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行者異常處理正常異常姓名內(nèi)容部長(zhǎng)： 組長(zhǎng)： 領(lǐng)班：3各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 設(shè)備名稱規(guī)格單價(jià)使用年數(shù)第一期第二期第三期第四期數(shù)量總價(jià)折舊數(shù)量總價(jià)折舊數(shù)量總價(jià)折舊數(shù)量總價(jià)折舊4設(shè)備日常管理表 項(xiàng)目設(shè)備類別日常檢點(diǎn)定期檢點(diǎn)日常保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)憑證操作操作規(guī)程故障率（%）故障分析ABCD填表人： 審核：5生產(chǎn)設(shè)備資料卡總賬科目： 本卡編號(hào)：明細(xì)賬科目： 財(cái)產(chǎn)編號(hào)：設(shè)備狀況取得及使用情況備注（質(zhì)押及保險(xiǎn)情況）編 號(hào)取得時(shí)間類 別廠牌編號(hào)英文名稱原 值中文名稱使用年限規(guī)格與型號(hào)修 理技術(shù)特征改 造附 屬 物轉(zhuǎn) 讓使用單位報(bào) 廢存 放 地轉(zhuǎn) 移 情 況時(shí) 間使用部門用 途保管員時(shí)間使用部門用 途保管員維修記錄時(shí) 間原因維修單位詳細(xì)記錄 填表人： 審核：四、設(shè)備維修管理表1設(shè)備請(qǐng)修單請(qǐng)修單號(hào)： 填寫日期： 年 月 日請(qǐng)修單位派工工作人員預(yù)計(jì)施工工時(shí)故障時(shí)間 月 日 時(shí) 分預(yù)定完工時(shí)間請(qǐng)修時(shí)間故障原因材質(zhì)不良 設(shè)備老化磨損 條件錯(cuò)誤操作不當(dāng) 異物混入潤(rùn)滑不良 腐蝕修理不清說(shuō)明希望實(shí)施工時(shí)希望完工時(shí)間經(jīng)辦人員請(qǐng)修內(nèi)容機(jī)械名稱及部位電故障械件損壞皮帶更新零件換新異常換新電氣檢查改裝調(diào)整焊修試作說(shuō)明施工情形焊補(bǔ) 整修更換 調(diào)整裝配 遷移調(diào)整 定期保養(yǎng)拆除 試作說(shuō)明施工記錄及成本完工考核施工時(shí)間人數(shù)合計(jì)工時(shí)工作人員代號(hào)及派工考證請(qǐng)修類別及核準(zhǔn)權(quán)限改善 拆除 定期檢修搶修 遷移更換 調(diào)整工時(shí)總計(jì)工時(shí)單價(jià)工時(shí)成本材料成本總成本耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量廠長(zhǎng)部長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)簽 收 人主管簽收時(shí)間委托單位驗(yàn)收工作品質(zhì)派工科長(zhǎng)預(yù)完工時(shí)間 月 日 時(shí) 分優(yōu)良不良2設(shè)備故障修理申請(qǐng)表編號(hào)： 填寫日期：設(shè)備名稱型號(hào)設(shè)備使用單位故障時(shí)間 月 日 時(shí)故障及工作內(nèi)容故障原因修理建議修理記錄預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間更換零件驗(yàn)收結(jié)果更換零件預(yù)計(jì)修理費(fèi)用送修日期修復(fù)日期修理人員驗(yàn)收結(jié)果修理工時(shí)驗(yàn)收人員： 廠長(zhǎng)： 設(shè)備部長(zhǎng)： 組長(zhǎng)：3設(shè)備維修記錄表 填寫日期：請(qǐng)修單號(hào)請(qǐng)修單位修理設(shè)備故障情形停車時(shí)間故障原因處理方法維護(hù)結(jié)果編號(hào)名稱起止合計(jì)維修人： 確認(rèn)人： 審核人：4維護(hù)工作記錄表工作人員： 填寫日期：工作進(jìn)度預(yù) 定出勤時(shí)數(shù)加班時(shí)數(shù)工時(shí)差異實(shí) 際代號(hào)機(jī)械設(shè)備編號(hào)工作內(nèi)容故障停車時(shí)間故障代號(hào)故障原因代號(hào)維護(hù)情形代號(hào)工時(shí)修換材料品質(zhì)簽認(rèn)人員起止時(shí)數(shù)名稱規(guī)格數(shù)量金額故障代號(hào)故障原因代號(hào)維護(hù)情形代號(hào)ABCDEFGHIJabcdefghij12345678