施工組織設(shè)計(DOC 92頁)

一、編制依據(jù)（1）首秦能源部智能化辦公樓裝修圖紙； （2）現(xiàn)場勘測觀感；（3）國家和秦皇島市的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；（4）我公司的內(nèi)部文件，管理制度；（5）本工程引用的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 工程測量規(guī)范 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范河北省建設(shè)廳及秦皇島市建設(shè)局關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定二、工程概況1、 工程概況（1）工程名稱：首秦能源部智能化辦公樓裝修 （2）建設(shè)單位：首秦材料有限公司（3）建設(shè)地點(diǎn)：秦皇島市海港區(qū)北杜莊（4）計劃開、竣工日期：31天（5）工程建設(shè)規(guī)模：內(nèi)裝一、二及五層大廳，外裝：外幕墻、雨篷2、 主要特點(diǎn)根據(jù)設(shè)計要求，首秦能源部智能化辦公樓裝修工程采用了較高級的室內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)，若我公司有幸中標(biāo)，我們必將該工程列為重點(diǎn)工程。本工程的主要特點(diǎn)是工期短、任務(wù)重，既要按時完成任務(wù)，又要達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此在管理上必須要求人力安排合理、充分調(diào)度、準(zhǔn)確無誤，技術(shù)交底細(xì)致、周密，避免人為的返工，提高工作效率。為此，我們將合理組織施工，克服施工工期緊、施工難度大等因素，積極創(chuàng)造條件，流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按時竣工。3、 施工工期本工程工期以31日歷天完成為目標(biāo)。4、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 5、 安全生產(chǎn)目標(biāo)無重、輕、傷亡事故和火災(zāi)事故。6、 文明施工目標(biāo)創(chuàng)安全文明工地。三、施工準(zhǔn)備1、 施工現(xiàn)場管理一個高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場管理中起著十分重要的作用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時，公司主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。（1） 本公司將委派具有豐富裝飾及安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。從進(jìn)場開始，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的聯(lián)系，從而在達(dá)成共識的前提下，全面展開施工，為進(jìn)入良好工作狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。（2） 本公司將組建一支管理嚴(yán)格，專業(yè)素質(zhì)過硬的施工管理班子，在各分項(xiàng)施工項(xiàng)目中設(shè)專職質(zhì)檢人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，從而確保本工程質(zhì)量及所屬資料的一次性達(dá)標(biāo)。（3） 本公司中標(biāo)后，立即派測量人員對工程區(qū)域進(jìn)行軸線、標(biāo)高及重要尺寸的復(fù)核和引測，將測量數(shù)據(jù)與設(shè)計尺寸進(jìn)行核對。如有不符，將測量數(shù)據(jù)及時提交給業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位，以便掌握第一手資料進(jìn)行處理，使工程施工做到準(zhǔn)確無誤。（4） 本公司會與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)商，安排好現(xiàn)場臨時設(shè)施，并按業(yè)主等單位的要求及有關(guān)規(guī)范，做好施工區(qū)域內(nèi)的安全、消防、治安以及環(huán)境保護(hù)等工作，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，定期向業(yè)主及有關(guān)部門進(jìn)行匯報和意見交換，使施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。（5） 本公司在工程施工前，會提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃交于業(yè)主和監(jiān)理單位，并把需要的材料的進(jìn)場日期明確標(biāo)定，以便業(yè)主等單位掌握最及時、準(zhǔn)確的施工進(jìn)度安排及信息。在最有利于施工進(jìn)度的原則下，按計劃分期分批組織材料進(jìn)場，盡量少占用施工場地，做好材料保管工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，依次準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備和施工工具進(jìn)場，使施工管理井然有序。（6） 本工程工作量較大，為了確保工程保質(zhì)保量的完成，我們將采取初裝全面鋪開，并爭取在最短的時間里打一個“殲滅戰(zhàn)”，精兵逐步收縮，組織精兵強(qiáng)將，不急不躁、精心施工，相互滲透。同時，在各分項(xiàng)裝飾工程施工前做好各項(xiàng)目施工技術(shù)的交底，盡量把返工減少至零，確保工程圓滿完成。（7） 本工程施工后的成品保護(hù)是至關(guān)重要的。為加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成品保護(hù)，我們會加大監(jiān)督力度，落實(shí)措施，使成品保護(hù)行之有效。在措施的落實(shí)上，我們會合理安排施工與設(shè)備安裝的插入時間，在保證施工總進(jìn)度的前提下，適當(dāng)調(diào)整施工周期，盡可能的減少各工種之間的交叉作業(yè)，周密安排工序之間銜接，不顛倒工序，做到先上層，后下層，避免后期集中施工，最大限度的達(dá)到保護(hù)成品的目的。同時在施工后期，我們會增加專人進(jìn)行施工區(qū)域內(nèi)的巡查和整改，對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位采用良好的措施進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對易碰易臟的部位采用泡沫海綿或其他材料加以包裹，捆扎保護(hù)，使成品保護(hù)工作真正落實(shí)到實(shí)處。（8）施工平面及水平運(yùn)輸、登高方案8.1水平運(yùn)輸水平運(yùn)輸分為地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸，兩個部分分別有兩組作業(yè)人員作業(yè)，短距離運(yùn)輸工具以二輪平板車為主，輔以人力搬運(yùn)。8.2登高裝飾施工登高以腳手架活動作業(yè)平臺為基礎(chǔ)，輔以組合平面腳手架成登高作業(yè)帶，用以天棚、墻面的裝飾施工，局部區(qū)域采用PB型鋁合金人字梯靈活布局于各作業(yè)面。局部高空吊頂為腳手架施工作業(yè)，待拆除后如果需要維修可使用電動登高機(jī)械進(jìn)行施工。8.3施工現(xiàn)場平面、道路布置材料運(yùn)輸車輛要盡量避開道路高峰時段，提高運(yùn)輸效率，既要保證材料供給及時，又不給交通造成壓力。材料運(yùn)輸盡量安排在傍晚時分及每周休息日。場內(nèi)車輛停放和臨時材料堆放。車輛從大門進(jìn)入工地現(xiàn)場后，車輛必須按照甲方指定地點(diǎn)停放，閑散車輛不得隨意進(jìn)入工地現(xiàn)場。臨時材料也不得堆放在室外。8.4臨時設(shè)施布置場地設(shè)置加工車間、臨時辦公室、宿舍、材料庫等，排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工中轉(zhuǎn)區(qū)和垃圾堆放區(qū)。確?，F(xiàn)場衛(wèi)生清潔。將臨時水電自業(yè)主指定地點(diǎn)接至需要位置：水源從指定位置接至施工區(qū)域，設(shè)置可控出水口，并在水口下方設(shè)專用接水容器。電源從甲方指定位置接至施工用一級總箱，各層根據(jù)施工需要設(shè)立足夠的二級分箱，施工用電均從二級分箱中接出，電線電纜采用懸掛式接至各施工區(qū)域，各用電器均設(shè)置開關(guān)箱。在施工現(xiàn)場布置足夠的消防設(shè)備及滅火器具，劃分安全通道。對入場員工進(jìn)行安全文明施工教育，做好安全施工交底。2、 施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備: 目前圖紙已達(dá)到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達(dá)到既保證工期又保證質(zhì)量的要求，務(wù)必對技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。技術(shù)準(zhǔn)備工作在進(jìn)場之日立即著手，其重點(diǎn)：一方面，相關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作；另一方面，分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。（2）材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和圖紙要求，統(tǒng)計出各分部、分項(xiàng)工程材料總數(shù)量，報請甲方并按施工進(jìn)度分期分批組織進(jìn)場，保障工程所需，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。（3）機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具計劃，使其按計劃分批進(jìn)場，以使所有進(jìn)場設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（4）人員準(zhǔn)備: 公司工程部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部儲備各類專業(yè)的施工操作人員。（5）施工組織： 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：5.1人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的裝飾工程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，我單位選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行本工程的建設(shè)和管理，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。施工勞務(wù)層是在施工過程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者，故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的素質(zhì)、安全意識；具有較高的技術(shù)技能；具有良好的思想品德品質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞務(wù)層組織由我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動計劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的隊(duì)伍相對穩(wěn)定，以不影響施工為最基本的原則。5.2機(jī)具組織針對本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。5.3材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等情況做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過有關(guān)部門的審批后采購進(jìn)場。關(guān)于主要材料的進(jìn)場時間，考慮到施工場地及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。5.4運(yùn)輸組織本工程的材料進(jìn)場運(yùn)輸，場內(nèi)垃圾外運(yùn)，我公司將根據(jù)甲方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。5.5協(xié)調(diào)組織在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為大樓整體的裝飾施工創(chuàng)造良好的條件。四、工程質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量方針及目標(biāo)（1） 質(zhì)量方針：“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”A、 嚴(yán)格質(zhì)量管理即在施工過程中，各司其職，精心作業(yè)，不留任何隱患。以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理、驗(yàn)證人員的行為，按嚴(yán)格的考核，審查其工作質(zhì)量，用高品質(zhì)的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。 B、 達(dá)到客戶滿意的產(chǎn)品是我們必須達(dá)到的目標(biāo)，為了達(dá)到這個目標(biāo)，要求上道“工序”為下道“工序”的“用戶”交出滿意的產(chǎn)品，第一次就要把工作做準(zhǔn)確，處處為甲方著想，信守合同，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位，對質(zhì)量信息反饋到位，對應(yīng)措施到位，為最終用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。（2） 質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%項(xiàng)目部施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹我公司的“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的方針，實(shí)行全員參與，全過程控制，全面合作，在確保工期的情況下，該工程按期交驗(yàn)合格率達(dá)到100%；業(yè)主滿意率達(dá)到95%。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)目部應(yīng)對所有參加工程項(xiàng)目施工的人員，尤其是管理人員，要加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的教育，牢固樹立“創(chuàng)品牌”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個質(zhì)量點(diǎn)及日常工作的管理中去。按照本企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，橫向展開到各有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)班組及作業(yè)點(diǎn)，做到橫向協(xié)調(diào)，縱向銜接。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制的全面化、體系化、程序控制化，明確規(guī)定各部門控制體系職、責(zé)、權(quán)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工組長的一套靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理控制小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)各部門、各隊(duì)的質(zhì)量管理活動。確保質(zhì)量信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時反饋，且科學(xué)合理的分析處理。提高工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量。由質(zhì)量點(diǎn)到質(zhì)量線的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項(xiàng)目部范圍中連接起來。開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方法。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場中，對需要重點(diǎn)控制的工程關(guān)鍵部位，或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。2、質(zhì)量目標(biāo)管理、控制程序圖（1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成品安裝油工班組瓦工班組電工班組其他班組質(zhì)檢班組項(xiàng)目部班組工程部班組木工班組 （2）質(zhì)量控制要素圖質(zhì)管部對施工人員的質(zhì)量控制對材料購件的質(zhì)量控制對施工機(jī)具的質(zhì)量控制對施工、檢測方法控制對生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量控制思想政治教育職業(yè)道德教育專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)勞動紀(jì)律貫徹落實(shí)建全崗位責(zé)任制加強(qiáng)收發(fā)儲運(yùn)管理不合格材料嚴(yán)禁使用建全管理臺帳正確合理使用嚴(yán)格檢查驗(yàn)收建立設(shè)備檢查制度選用合適機(jī)具設(shè)備正確使用保養(yǎng)設(shè)備有利保證質(zhì)量技術(shù)可行經(jīng)濟(jì)合理切合工程實(shí)際材料購件存放有序文明施工良好的質(zhì)管環(huán)境3、 質(zhì)量控制及檢測措施（1） 項(xiàng)目質(zhì)量過程控制1.1質(zhì)量過程控制及控制原則進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。進(jìn)行施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，對完成分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程和易出現(xiàn)弊病的環(huán)節(jié)認(rèn)真驗(yàn)收，決不留隱患。質(zhì)量分析，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查后，獲得大量反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)科學(xué)的分析找出質(zhì)量缺陷的原因，即使發(fā)現(xiàn)問題及時解決。文明施工，按組織設(shè)計要求及施工工序作好現(xiàn)場布置，搞好管理，保持現(xiàn)場的清潔和施工秩序。堅持質(zhì)量第一的原則。堅持以人為本的原則。堅持品牌標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查一切，用數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目質(zhì)量過程控制的目的，是為了確保施工全過程中直接影響質(zhì)量的每道工序過程達(dá)到工作的能力的要求，且必須處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量全面提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量。以預(yù)防為主，嚴(yán)格控制質(zhì)量因素（人、機(jī)具、材料、工藝、環(huán)境），以便及時發(fā)現(xiàn)問題，督促改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制：指對影響工序質(zhì)量的因素：人、機(jī)具、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境進(jìn)行事先的控制，其核心是管理因素。既對影響工序質(zhì)量的異常因素（如不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程，設(shè)備故障等）采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，又使這些因素的波動，被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。關(guān)鍵過程：指對工程質(zhì)量可能造成重大影響的或經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品或容易造成質(zhì)量通病的工序。1.2質(zhì)量工作流程質(zhì)量檢查流程圖工作質(zhì)量、工序質(zhì)量分部分項(xiàng)工程檢查施工班組自檢、互檢交接檢項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員甲方驗(yàn)收批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序或分部分項(xiàng)返工1.3分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵過程和特殊過程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位控制：進(jìn)場后由專職測量人員進(jìn)行建筑物定位并設(shè)置控制點(diǎn)，技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)甲方代表、工程監(jiān)理審核確認(rèn)后方可施工。關(guān)鍵過程控制：在施工前，根據(jù)施工組織設(shè)計要求，由技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員向施工班組進(jìn)行全面交底后，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收后，在合格的情況下方可進(jìn)行后面作業(yè)，如有不合格情況，按規(guī)定進(jìn)行處理。其它部位施工，均按工作文件規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。（2）確保質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量檢測方法及檢測儀器的配備根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量目標(biāo)要求，建立本工程在實(shí)際施工操作過程中的質(zhì)量檢測方法、制度，強(qiáng)調(diào)“以人為核心”，“以預(yù)防為主”的原則，以施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對投入原材料的質(zhì)量檢測開始，到施工中間每一分部分項(xiàng)及每一質(zhì)量點(diǎn)的質(zhì)量檢測直至施工完成，進(jìn)行現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。2.1現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容開工前的檢查，即檢查該工程是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。工序交接時的質(zhì)量檢測，即對該工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，要組織專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程的質(zhì)量檢測驗(yàn)收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測，因某種原因停工后復(fù)工時，也必須經(jīng)過檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。各分項(xiàng)、分別部工程檢測，即在施工過程中對于每一分項(xiàng)分部的施工過程質(zhì)量控制。已完項(xiàng)目成品保護(hù)檢查，檢查成品有無保護(hù)措施，或?qū)ζ浔Ｗo(hù)措施是否可靠。2.2質(zhì)量檢測的具體方法目測法：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測或觸摸、敲擊,可采取看、摸、敲、照四種手段。實(shí)測法：通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照的方法進(jìn)行檢測。可采用靠、吊、量、套四種方式。試驗(yàn)檢測：通過試驗(yàn)手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢測方法。（3）質(zhì)量否決權(quán)制度及“三檢”制度3.1建立項(xiàng)目否決權(quán)制度及“三檢”制度。為了保證工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程達(dá)到設(shè)計圖紙和國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，所用材料和各類制品必須合格，施工工藝必須滿足規(guī)范要求，為此特訂制度如下：工作質(zhì)量的檢查，及對工人的操作檢查。由各施工班組長始終跟蹤檢查，項(xiàng)目部巡檢。對工作質(zhì)量差的工人進(jìn)行批評教育，若仍不改正撤換素質(zhì)較強(qiáng)的。工序質(zhì)量的檢查，各施工班組長自行檢查及相互檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題整改，項(xiàng)目部認(rèn)真檢查各工序施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題記錄及時發(fā)整改通知單，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽字按期整改達(dá)到要求，不能故意隱瞞將就了事延誤正常施工，否則項(xiàng)目部將給予100-500元的處罰。前序工作施工結(jié)束后施工隊(duì)自檢合格及與下一工序施工隊(duì)交驗(yàn)合格后簽字認(rèn)可，申報項(xiàng)目部對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，三方簽字進(jìn)行下一工序施工。隱蔽工程必須報甲方驗(yàn)收。分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，分項(xiàng)及分部工程施工結(jié)束后施工隊(duì)自檢合格后，申報項(xiàng)目部對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部簽字認(rèn)可向甲方工程部申驗(yàn)，合格后甲方簽字確認(rèn)進(jìn)行下一分項(xiàng)的施工。交接驗(yàn)收，及后序工作施工隊(duì)對前序工作施工隊(duì)的產(chǎn)品的驗(yàn)收。有問題及時提出，進(jìn)行整改。前序工作產(chǎn)品達(dá)到后序施工要求后才可施工，若后序施工隊(duì)對前序施工對產(chǎn)品質(zhì)量默認(rèn)合格，后發(fā)生質(zhì)量問題由后序施工隊(duì)全部負(fù)責(zé)。3.2分部分項(xiàng)工程檢查不合格的，必須返工整改，。隱蔽工程技術(shù)性復(fù)雜的部位，不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。對所檢查的項(xiàng)目不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，質(zhì)檢員、技術(shù)員有權(quán)要求施工班組返工整改，并處以相應(yīng)的罰款，如施工班組不返工的，質(zhì)檢員、技術(shù)員有權(quán)責(zé)令停工。3.3對不合格的材料，各類制品有權(quán)拒絕使用。材料和各類制品必須有質(zhì)保證明，進(jìn)場后有關(guān)人員進(jìn)行檢查，如不合格，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員有權(quán)向供應(yīng)部提出退貨。3.4加大質(zhì)檢力度實(shí)行質(zhì)量反饋制度施工班組操作質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量組織體系各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量責(zé)任制指導(dǎo)監(jiān)督施工班組，做到事前把關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢制度，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序做好上道工序的產(chǎn)品保護(hù)，樹立對“用戶負(fù)責(zé)”的意識，最終產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢員把關(guān)。各分項(xiàng)施工前要做到：有質(zhì)量技術(shù)交底、有工序控制、有標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、有獎罰措施。在施工過程中，當(dāng)提出口頭整改令而未全部整改，此時要向施工班組開列書面質(zhì)量整修單，并要求有整改回復(fù)單，通過復(fù)驗(yàn)，將質(zhì)量問題真正消滅在分項(xiàng)施工結(jié)束前。五、安全生產(chǎn)及文明施工措施1、安全生產(chǎn)措施1）安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保施工人員在施工過程中的安全健康。結(jié)合工地實(shí)際情況制定適合本工程的安全體系及安全管理辦法。（1）杜絕嚴(yán)重隱患及重、輕傷亡事故。（2）施工過程中的事故隱患整改率為100%。2）安全生產(chǎn)保證措施（1）建立健全安全文明施工組織機(jī)構(gòu)安全施工和文明施工是兩個聯(lián)系密切的獨(dú)立體系，根據(jù)該工程的實(shí)際情況對安全施工保證體系和文明施工保證體系擬采用一個機(jī)構(gòu)兩個職能的管理辦法。一抓安全生產(chǎn)，二抓文明施工，成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)，文明施工的的決策、監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)章制度。樹立形象確保質(zhì)量，樹立安全第一，預(yù)防為主的原則，從安全組織，安全教育、安全檢查、事故處理、文明施工檢查嚴(yán)格管理。對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，以確定保證整個施工過程的安全、文明施工。設(shè)置專職安全及文明施工檢查員，負(fù)責(zé)日常的安全、文明施工檢查的各項(xiàng)組織工作。各施工隊(duì)責(zé)任人自行承擔(dān)本作業(yè)隊(duì)兼職安全員及文明施工檢查員的工作。項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一管理，各隊(duì)負(fù)責(zé)的管理體制，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)。該機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理為專職安全員、管理人員和各工種兼職安全員組成，受項(xiàng)目部、質(zhì)管部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)該工程施工安全生產(chǎn)和文明施工的組 織、指揮、監(jiān)督、檢查等相關(guān)工作。組織機(jī)構(gòu)附圖。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工管理系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員各專業(yè)班組兼職安全員（2）在施工中堅決貫徹安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，對項(xiàng)目部管理人員、各級兼職安全員及各專業(yè)班組長進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工專業(yè)知識培訓(xùn)，組織全體職工進(jìn)行安全教育和入場須知教育，以及安全操作規(guī)程教育，增強(qiáng)各級、各類人員安全生產(chǎn)和文明施工意識。制定本工程安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法，對有關(guān)人員明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，隨時查找各種隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。對違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程不遵守勞動紀(jì)律行為和人員進(jìn)行處罰，對管理不善，安全措施不到位的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至清出現(xiàn)場。（3）抓住要害突出重點(diǎn)，在貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定中要突出重點(diǎn)，抓住要害，抓好臨邊的防護(hù)、制定防范四大傷害措施。3.1防高空墜落3.2防止機(jī)械傷害：認(rèn)真貫徹操作規(guī)程，各種機(jī)械的傳動、轉(zhuǎn)動部位必須加裝安全防護(hù)罩。鋸片部位防護(hù)罩，距工作面間距要符合安全要求，嚴(yán)禁用無齒鋸打磨鐵器，嚴(yán)禁使用帶故障的機(jī)具作業(yè)。3.3防止物體打擊：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，按規(guī)定著裝。在施工中嚴(yán)禁上下拋擲物品，垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸各種材料。構(gòu)件必須綁扎牢固，防止掉落傷人。3.4防止觸電傷害：施工現(xiàn)場要選派專業(yè)電工持證上崗，施工用電和臨時用電必須由電工專人負(fù)責(zé)，按三項(xiàng)五線制架設(shè)，作好重點(diǎn)接地。施工用電要設(shè)置專用配電箱，并上鎖加封，要設(shè)置二級漏電保護(hù)器，動力電源必須匹配，嚴(yán)禁超負(fù)荷。臨建中，禁止私拉線路，禁止使用電熱棒、電褥子等，對臨時用電系統(tǒng)堅持做到每天檢查，并詳細(xì)記錄，對存在安全隱患的線路及設(shè)備要停止使用及時維修。（4）恪盡職守，履行職責(zé)各級管理人員要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，專職安全員要嚴(yán)把安全管理關(guān)，對存在問題的部位和環(huán)節(jié)及時下達(dá)隱患通知書，限期整改，未經(jīng)整改或整改后驗(yàn)收后仍不合格的不得繼續(xù)施工。（5）建全制度，完善管理進(jìn)場前必須按工程特點(diǎn)編制安全施工方案、安全用電施工方案等，安全措施及時到位，全面仔細(xì)并且易于操作，做到施工作業(yè)每進(jìn)一步安全生產(chǎn)措施緊跟一步，保證每道工序的施工都有安全保證措施，都有書面安全交底，并存檔備查，每日班前會都要針對當(dāng)日施工內(nèi)容，進(jìn)行安全作業(yè)教育。（6）高度重視消防工作工地消防要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工地用火管制，施工現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材，放置于固定的明顯位置。對于易燃材料要專門存放看管。3）有關(guān)安全施工要點(diǎn)及方案（1）防火措施1.1防火間距（各類建筑設(shè)施、材料的防火間距見下表）建筑設(shè)施、材料防火間距表 米建筑物臨時設(shè)施非易燃庫易燃品庫固定明火處木材堆廢料雜物建筑物201520252030臨時設(shè)施205620151530非易燃庫156615151020易燃品庫20201520252030固定明火處251515252530木材堆201510202530廢料雜物3030203030301.2現(xiàn)場消防管理現(xiàn)場安有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對全體職工進(jìn)行一次治安、防火教育，工地建立一定數(shù)量的義務(wù)消防隊(duì)員，并根據(jù)工地特點(diǎn)定期進(jìn)行培訓(xùn)。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案。施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道、通道，消防車道寬度不得小于3米，室內(nèi)樓道、樓梯內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料，保證通行順暢。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，并采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于100mm。消防栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍頭，周圍3m內(nèi)，不準(zhǔn)堆放任何物品。高度超過24m的在施工程，應(yīng)設(shè)置消防豎管，管徑不得小于65mm，并隨樓層的升高每隔一層設(shè)一處消防栓口，配備水龍帶。消防供水應(yīng)保證水栓的充實(shí)。直伸能達(dá)到最高，最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵應(yīng)用非燃材料建造，設(shè)在安全位置，消防泵的專用配電線路，應(yīng)該自施工現(xiàn)場總進(jìn)行路口的上端，并設(shè)專人值班，要保證連續(xù)不 間斷供電。電工、電焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近的易燃物品，配備滅火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火手續(xù)。使用電設(shè)備和易燃易爆物品時，必須采取嚴(yán)格 的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。因施工需要搭設(shè)臨時設(shè)施時，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。城區(qū)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。幢與幢之間距離，城區(qū)不小于5m，郊區(qū)不小于7m。施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。工程內(nèi)作為大庫使用時，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因工程需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程進(jìn)度計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。一般情況下工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人時，要報經(jīng)上級相關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用電熱器具。氧氣瓶、乙炔瓶工作隔距不少于5m，兩瓶明火作業(yè)時距離不于10m，禁止在工程內(nèi)使用液化氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電焊、氣焊、油漆粉刷或進(jìn)行防火等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。1.3電氣設(shè)備防火要點(diǎn)各類電氣線路，設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即修理。存放易燃液體、可燃?xì)馄康膸旆?，照明線路穿管保護(hù)，開關(guān)設(shè)在庫外。穿墻電線和靠近易燃物的電線要穿管保護(hù)燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大距離，庫房工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。1.4現(xiàn)場明火管理現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材，使用電焊機(jī)、無齒鋸時，須開據(jù)用火許可證。工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。電氣焊工作人員均應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。作業(yè)前辦理用燃材料裝上之前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。及時清理施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場清。油漆施工要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具錘撞擊打火。（2）防止物體打擊事故的措施2.1進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。2.2交叉作業(yè)通道必須搭設(shè)水平護(hù)頭棚。2.3高空作業(yè)的人員應(yīng)帶工具袋，零件、螺拴、螺母隨手放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲物品。2.4高處碼放的板材要加壓丟物，以防被掀翻吹落，高處作業(yè)的廢料、廢物品及時清理，以防碰落或被風(fēng)吹落。2.5高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實(shí)，周圍拉桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18 cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或拉桿底部漏下。（3）防止機(jī)械傷害事故要點(diǎn)3.1圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護(hù)罩。厚度大于鋸片半徑的木材，嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與帶鋸不得混用。3.2砂輪機(jī)應(yīng)使用單聯(lián)開關(guān)，砂輪須裝不小于108度的防護(hù)罩和牢固的工作托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂縫和剩余部分不足 25mm的砂輪。3.3各種施工機(jī)械、機(jī)具的安全防護(hù)裝置必須齊全有效。3.4經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤滑或更換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時必須要拔掉電源插頭。3.5注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，長發(fā)者應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作。3.6打開電源開關(guān)之前，應(yīng)檢查調(diào)整刀具的扳手是否取下，插頭插入插座前應(yīng)先檢查電動工具的開關(guān)是否關(guān)閉。3.7手操電動工具得在轉(zhuǎn)動時不可隨便裝置。3.8操作施工電動機(jī)具時必須集中精力，嚴(yán)禁疲勞操作。3.9注意保持施工現(xiàn)場整潔，以防現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外事故。（4）防止高空墜落要點(diǎn)4.1洞口、臨邊防護(hù)1.5m*1.5m以下的孔洞，應(yīng)加固定板；1.5m*1.5m以上的孔洞，四周應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿，高度大于1m時,中間應(yīng)掛水平安全網(wǎng)封嚴(yán)。電梯井口或其它垂直口須設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護(hù)門或防護(hù)欄。井道內(nèi)首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)封嚴(yán)。在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛安全網(wǎng)；回轉(zhuǎn)式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。建筑物臨邊無護(hù)欄時，應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿，或立掛安全網(wǎng)加一道防護(hù)欄桿。（5）安全用電要點(diǎn)5.1現(xiàn)場安全用電規(guī)則：在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反。施工作業(yè)時，嚴(yán)禁一閘多機(jī)（或工具）用電。5.2一切電線接頭均要接觸牢固，嚴(yán)禁隨手接電，電線接頭嚴(yán)禁裸露。5.3一切臨時電路應(yīng)要在2m高度以上，嚴(yán)禁拖地電線超過5m。5.4任何拖地電線必須作好防水、防漏電工作。5.5每一工作小區(qū)、分區(qū)應(yīng)設(shè)一個漏電保護(hù)開關(guān)。5.6施工現(xiàn)場照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線，易燃品。5.7一切金屬殼的機(jī)具均設(shè)地線接地。5.8凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具，嚴(yán)禁任何危險操作。5.9手操電動工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于1500A，額定工作時間不大于0.15s的漏電保護(hù)裝置，電動工具定期檢驗(yàn)，保養(yǎng)。5.10每臺電動機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘關(guān)機(jī)。5.11電工應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)備，電動機(jī)具發(fā)生故障由電工檢查維修。5.12施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架設(shè)裸導(dǎo)線?，F(xiàn)場架空線與施工建筑行水平距離不小于10m，與地面距離不小于6m，跨超建筑物或臨時設(shè)施垂直距離不小于2.5m。5.13各種電動設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)；單項(xiàng)220v電動設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用，不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。（6）現(xiàn)場保衛(wèi)工作6.1裝飾工程施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定具體人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。6.2裝飾工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防小組，兩項(xiàng)機(jī)構(gòu)，一班人員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。6.3施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要部位或甲方有要求的部位要實(shí)行憑證件出入的制度。6.4加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的管理，掌握職工全員的底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6.5庫房、宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。6.6加強(qiáng)對工程機(jī)具，材料管理，嚴(yán)格存放、保管、信用、回收制度，保管員要做到帳物相符，職工攜物出現(xiàn)場，要開出門證。6.7做好成員保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜，破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。6.8施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告上級或有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)查破。2、文明施工措施本著樹立良好的社會形象，為今后更好的開展工作的原則，我們項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施一系列高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的文明標(biāo)化措施和管理，爭創(chuàng)一流的樣板工地和文明工地。本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)化日常管理的體制，做到市級文明,有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實(shí)施計劃，有管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管協(xié)調(diào)。真正做到“讓業(yè)主開心，讓企業(yè)放心，讓地方安心”。（1）文明標(biāo)化目標(biāo)本工程確保達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（2）文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系制定標(biāo)化制度班組工程項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督標(biāo)化管理落實(shí)班組建立標(biāo)化管理制度班組質(zhì)檢員安全員技術(shù)員編制合理場布圖班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作班組落手清交底班組施工過程中監(jiān)督班組落手清預(yù)檢班組標(biāo)化檢查整改班組違章教育處理班組標(biāo)化資料記錄班組施 工 隊(duì) 伍現(xiàn)場給排水布置班組該體系由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。該體系主要任務(wù)是：對現(xiàn)場進(jìn)行合理構(gòu)思與布置，制定各項(xiàng)標(biāo)化措施及制度，對整個現(xiàn)場文明標(biāo)化實(shí)施橫向到邊，縱向到底的動態(tài)管理，并定期對工地文明標(biāo)化實(shí)施情況進(jìn)行檢查與考評 ，解決存在問題。最重要的一項(xiàng)任務(wù)是：創(chuàng)建市級樣板工地和文明工地，完成既定目標(biāo)。（3）文明標(biāo)化措施3.1現(xiàn)場設(shè)施的標(biāo)化要求凡現(xiàn)場所有設(shè)施的建造、制作、安裝，均要求達(dá)到樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場所有的安全維護(hù)設(shè)施，如洞口臨邊圍護(hù)等安全設(shè)施采用的欄桿，均用紅白兩色標(biāo)示，加以區(qū)別，嚴(yán)禁擅自拆除；對施工現(xiàn)場所有的專用設(shè)施：如消防器材，防汛防風(fēng)專用物資器材等，均用醒目的標(biāo)識加以警示，嚴(yán)禁擅自動用。施工現(xiàn)場的布置及材料堆放，嚴(yán)格按現(xiàn)場布圖整齊堆放，無散落、無凌亂現(xiàn)象。施工現(xiàn)場道路要確保暢通，場地平整無積水。3.2現(xiàn)場臨時生活設(shè)施的布置3.2.1必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。3.2.2工地實(shí)行封閉施工。3.2.3在施工現(xiàn)場，設(shè)置“七牌一圖”，以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。3.2.4建筑材料按場布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)域辦公區(qū)域分隔，場榮場貌“標(biāo)化”管理要求，達(dá)到: “整齊、整潔、有序、文明”。3.2.5工具間、廁所、辦公室等重要生活設(shè)施，搭設(shè)要保證美觀整齊?，F(xiàn)場采取全封閉的管理手段：現(xiàn)場的廁所及化糞池按照環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，工地辦公室的設(shè)置根據(jù)工程需要，設(shè)置在樓層內(nèi)，布置成具有現(xiàn)代化管理氣息的辦公場所。其它零星設(shè)施，如茶水棚等則要根據(jù)場地的實(shí)際情況，從工程的實(shí)際需要出發(fā)，再定相應(yīng)的位置。3.3工地的環(huán)境衛(wèi)生首先，在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的生活垃圾容器，實(shí)行生活垃圾袋裝化，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)清運(yùn)；現(xiàn)場所有道路，包括生活區(qū)域，均有清潔員專人負(fù)責(zé)包干清掃，每天不少于二次，做到施工現(xiàn)場無衛(wèi)生死角，無積水，如發(fā)現(xiàn)附近路面有污染現(xiàn)象要及時清除，并加強(qiáng)對出場車輛的檢查，以防止渣土飛揚(yáng)灑落。3.4外來民工各項(xiàng)管理制度凡在本工地施工的外來民工，均要“四證”齊全（身份證、暫住證、健康證、上崗證）。施工隊(duì)伍則是要具備有效的資格證書的城建單位?，F(xiàn)場全體施工人員一律戴有標(biāo)識區(qū)別的各種工種上崗標(biāo)牌，凡無上崗標(biāo)牌者不得進(jìn)入施工作業(yè)及出入工地。凡暫住工地人員均需辦理住宿證，遵守家屬來訪制度。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對外包工人進(jìn)行安全常識教育和道德素質(zhì)教育。為了保證工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利進(jìn)行，所有施工隊(duì)伍必須繳納一定數(shù)量的文明標(biāo)化建設(shè)保證金，并制定相應(yīng)的獎罰措施，對屢教不改的個人，施工隊(duì)伍給予罰沒保證金、清除出場的處罰。3.5工具庫管理本工地的工具庫實(shí)行的是標(biāo)準(zhǔn)化管理，凡工具庫都設(shè)有定制的統(tǒng)一貨架。工具間內(nèi)一切施工用具，勞防用品均要求上貨架放置，且要求達(dá)到整齊化一、干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)。工具間全部采用36v低壓照明線電路，杜絕亂用電爐、私接電線等火災(zāi)苗頭。建立衛(wèi)生值日制，每天進(jìn)行整理清掃，項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)管員則對各工具間進(jìn)行定期和不定期的檢查、抽查，并公開檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，限期整改。3.6場容管理場容、場貌的標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要，除了及時安排好材料進(jìn)出場的計劃外，整個現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按場布圖堆放各類材料，且做到分階段調(diào)整場布圖，及時做到材料堆放與場布圖相符。確保道路暢通、平坦、材料堆放整齊，無散落，合理布置排水系統(tǒng)，保持排水流暢。劃分包管區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到人，堅持每天下班前的檢查制度，及時督促整改，每周上牌公布評分，群策群力抓好各施工班組的落手清工作，及時清除散落物?，F(xiàn)場材料推行商品化供應(yīng)，集中堆放砂石，充分利用邊角料，及時清除廢料。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料實(shí)行封閉管理，簽單出庫，點(diǎn)數(shù)考核獎罰，確保現(xiàn)場集中堆放，嚴(yán)禁拿作它用。特別是在清運(yùn)建筑垃圾階段，設(shè)立專門場容監(jiān)察人員，在現(xiàn)場不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則，立即清除，屢犯者將給予處罰，以標(biāo)準(zhǔn)場容，場貌來保證外部道路、街區(qū)的整潔、干凈。3.7治安管理加強(qiáng)治安管理力度，對進(jìn)場施工的民工進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅決清退，并根據(jù)施工計劃，嚴(yán)格控制勞動力，加強(qiáng)外協(xié)管理力度，加強(qiáng)保衛(wèi)對進(jìn)出人員的檢查，建立保衛(wèi)巡檢制度，經(jīng)常對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行法制教育，強(qiáng)化法制觀念，并親閱法制書、報，積極配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝嘘P(guān)執(zhí)法部門的檢查工作，堅決清除不良現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零”，爭創(chuàng)社區(qū)內(nèi)的綜合治先進(jìn)單位。六、施工進(jìn)度計劃及保證措施（1）施工總進(jìn)度計劃按招標(biāo)文件要求，在認(rèn)真閱讀圖紙和對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)踏勘的基礎(chǔ)上，我們對本裝飾工程進(jìn)行了細(xì)致的進(jìn)度計劃安排。根據(jù)本工程的實(shí)際情況及工期要求，施工工期為31天，自合同簽訂之日起。具體施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度時標(biāo)的橫道圖。附件一施工進(jìn)度計劃附后（2）施工進(jìn)度計劃保證措施為確保工程如期竣工，本公司主要從以下方面抓起：2.1工期保證手段循環(huán)圖工 期目 標(biāo)階 段目 標(biāo)工期預(yù)算進(jìn)度計劃實(shí)施方 案工 期定 期檢 查進(jìn)度分析計劃調(diào)整按期實(shí)現(xiàn) 反饋調(diào)整2.2工期保證措施2.2.1從組織體系上保證工期的組織措施為保證工程進(jìn)度，我公司配備具有國家一級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)全過程的施工管理，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子和有效的后勤組織保障系統(tǒng)，從組織上保證工程的如期完工。2.2.2施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施2.2.2.1一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程做有效的動態(tài)控制。2.2.3編制月計劃以外，還要求編制更具體、更具有實(shí)際控制性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。2.2.4每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，每天召開一次碰頭會，把反饋的信息立即做出正確處理。2.2.5勞動力的投入方面,本工程考慮加快工期,擬全面展開施工作業(yè),相應(yīng)需在各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中,配備充足勞動力,并要根據(jù)施工工藝和質(zhì)量要求,提供相應(yīng)技術(shù)等級的操作工人,做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。2.2.6合理組織與各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)間的交叉交流作業(yè)。為水、電、空調(diào)、消防、弱電等施工提供足夠的時間，做好動態(tài)穿插安排工作，爭取時間。2.2.7加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，杜絕出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。2.2.8分解簽訂各施工作業(yè)隊(duì)的工期責(zé)任狀，制定必要的獎懲制度，對于按計劃完成工作的施工隊(duì)和人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離現(xiàn)場。2.2.9為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)外，本公司所有施工人員均住在宿舍區(qū)，不得留在施工場地。（3）施工進(jìn)度管理要點(diǎn)3.1制定包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。3.2計劃層層分解、落實(shí)，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計劃提前，不能拖延占用其他工期，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響工序和整體工程進(jìn)度。3.3做好施工圖紙會審交底，做好施工方案制訂工作。3.4把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備，做好主要材料樣板選定工作。3.5采用場外加工、現(xiàn)場施工結(jié)合工藝的，要提前做好定制技術(shù)文件編制工作，保證按圖、按質(zhì)、按量供給。3.6堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，提高施工一次合格率，杜絕返工。3.7加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。3.8編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯作業(yè)措施。3.9管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。3.10精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。3.11加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理部門及總包單位的聯(lián)絡(luò)，做好中間驗(yàn)收工作，采納其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。（4）保證工程進(jìn)度的管理4.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。4.2以施工組織設(shè)計方案為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部進(jìn)一步完善、細(xì)化，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。4.3以合同規(guī)定的總工期為要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工中進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，每日填報施工進(jìn)度，有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)控制。4.4將合同條款中對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，分解納入各班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，任務(wù)明確、責(zé)任明確，確保工程如期完成。4.5施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。4.6項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密配合合作，確保工程順利進(jìn)行。（5）材料供應(yīng)保證措施5.1根據(jù)施工作業(yè)計劃，編制材料供應(yīng)計劃，分階段向業(yè)主提出供料計劃，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮資金效益。5.2為落實(shí)材料供應(yīng)工作，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。5.3設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及健全的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。5.4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：5.4.1加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度、做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。5.4.2凡屬乙供材料，提前采樣，并得到甲方認(rèn)可，落實(shí)訂貨渠道。施工前完成進(jìn)貨驗(yàn)審工作，入庫備用。5.4.3凡屬甲供材料，提前向甲方提出供貨計劃。對甲方提供的材料，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定規(guī)格、尺寸、質(zhì)量、性能與設(shè)計和產(chǎn)品說明相符，安排好進(jìn)貨入庫保管工作。5.4.4加強(qiáng)保管、領(lǐng)用、回收制度，使材料得到物盡其用，不錯領(lǐng)、不錯用、不大材小用，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，避免出現(xiàn)材料非正常缺損，影響施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)有缺口，及時進(jìn)行補(bǔ)缺供應(yīng)工作。（6） 資金保證措施6.1項(xiàng)目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。6.2合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理單位審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對涉及變更增加的工作量實(shí)事求是經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。6.3合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此，公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，項(xiàng)目的資金決不外用。6.4在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。6.5合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將千方百計調(diào)度項(xiàng)目外資金保證工程順利進(jìn)行。（7） 工程進(jìn)度檢查保證措施7.1施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重要。7.2日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形勢記錄在施工日志，并將進(jìn)度完成狀態(tài)標(biāo)注，對重要情況及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，以便及時進(jìn)行必要的調(diào)整。7.3周匯報工作制:配合周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。7.4月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（8） 保持良好的工作循環(huán)8.1在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個良好的施工氛圍，使工程在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。8.2嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。8.3做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中。8.4做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)時間發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。8.5做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境。七、施工加工制作工藝方案及流程為確保本工程創(chuàng)優(yōu)良工程，我公司在現(xiàn)場勘察后確定施工步驟如下：內(nèi)裝修：先頂面、再墻面、柱面、后地面，按結(jié)