抓實“三個管理”確保運輸安全.doc

抓實“三個管理”確保運輸安全我們黨歷來高度重視干部隊伍的作風建設，在不同的歷史時期，黨都提出過明確的要求。加強干部隊伍的作風建設，已經(jīng)成為黨加強自身建設、提高干部隊伍的整體素質(zhì)、完成各個歷史時期任務的重要法寶。有效減負，合理加壓，是保證融入中心、服務大局的關(guān)鍵。減負的目的是加壓，就是要減掉形式主義的負，加上確保安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的壓，就是要本著簡單、明了、管用、可操作的原則，圍繞中心任務開展工作，實現(xiàn)工作規(guī)范化管理，充分體現(xiàn)黨的先進性。黨支部是黨在企業(yè)中的基層組織，是企業(yè)中黨的全部工作活動的承擔者、實踐者和檢驗者。當前,我們蘭州鐵路局要通過深入開展現(xiàn)場管理、精益管理、規(guī)范管理為內(nèi)容的三個管理主題實踐活動，大力在豐富支部工作內(nèi)涵、創(chuàng)新支部工作方法、體現(xiàn)支部工作先進性上下工夫，全面提高基層黨支部的戰(zhàn)斗力，扎扎實實推進全局黨支部工作上水平。抓現(xiàn)場管理，落實四同要求，把黨支部的作用體現(xiàn)在現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)。黨的工作的前沿陣地就是黨支部，把支部抓好，就能促進黨務工作的順利開展。鐵路實施第六次大面積提速調(diào)圖，現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)含量越來越高，遇到的技術(shù)難題和專業(yè)問題也越來越多，需要把管理的出發(fā)點和落腳點下移到現(xiàn)場。為此，各黨支部要把與行政干部同值班、同下現(xiàn)場、同定量、同考核的四同要求，作為開展思想政治工作、了解群眾、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用的主要通道和主要窗口，認真解決現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)薄弱的問題。一是盯住現(xiàn)場關(guān)鍵。黨支部要緊密圍繞影響安全的難點、重點和關(guān)鍵點選題立項，引導黨員帶頭深入查找和分析影響安全的突出問題，確定工作重點，制訂整改措施，強化現(xiàn)場控制。二是堅持重點包保。完善支部、車間干部和支委包重點人，黨員包關(guān)鍵人和關(guān)鍵設備機制；組織黨員對發(fā)生兩違人員、重要設備、考核排序末尾和安全管理明顯滑坡的班組進行重點包保；明確包保設備質(zhì)量、兩違人員日常監(jiān)控目標和聯(lián)帶考核責任，使支部在現(xiàn)場安全管理中真正承擔起實質(zhì)性的責任。三是突出解決問題。目前要以支部和工會為主體，抓好運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整后職工兩地分居、通勤、就醫(yī)、子女就學等困難和問題的專題調(diào)研，拿出具體辦法，能夠解決的要創(chuàng)造條件解決，切實增強黨組織的凝聚力。四是提高黨支部書記工作能力。站段黨委要把提高黨支部書記工作能力擺上重要議事日程，加強對黨支部書記工作能力的培養(yǎng)，提高緊貼安全生產(chǎn)開展支部工作的能力。抓精益管理，深化四查活動，切實提高黨支部確保運輸安全穩(wěn)定的能力。黨支部工作來不得半點虛假，必須講實際、重實效，這不僅是加強黨的基層建設的需要，還有更深遠的意義。就目前的安全管理體系而言，大都是以人為主導，比如在干部中抓責任考核，在職工中抓兩違，而對設備的質(zhì)量控制，包括質(zhì)量分析、質(zhì)量保證，在安全管理體系中體現(xiàn)不足，帶有很大的缺陷，是我們管理上難度較大、而且還沒有引起注意的精益管理的內(nèi)容。通過最近的檢查調(diào)研，我們感到在全局落實精益管理上還有大量的工作要做。作為車間黨支部，要按照精益管理的要求，以深化四查活動為載體，深刻查找安全管理的死角和漏洞，解決深層次的隱患和問題。要通過查思想，重點解決節(jié)后出現(xiàn)的松懈厭戰(zhàn)情緒和對安全管理自我感覺良好等思想認識上的問題；要通過查管理，重點解決對安全管理的薄弱點、控制點、關(guān)鍵點、特殊點、盲點是不是心中有數(shù)，對作業(yè)現(xiàn)場、設備質(zhì)量、重點人員、關(guān)鍵崗位的情況是不是了如指掌；要通過查設備，重點解決在設備的工藝標準、流程、質(zhì)量、范圍、程序等方面標準和要求上是否落實的問題；要通過查標準，來提高設備整治標準和作業(yè)標準，靠精益管理提高安全管理質(zhì)量，靠精益管理推進安全管理的全面落實，真正把安全管理工作夯實，把安全基礎(chǔ)工作打牢。抓規(guī)范管理，推進減負加壓，使黨支部把主要精力融入中心，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。有效減負，合理加壓，是保證融入中心、服務大局的關(guān)鍵。減負的目的是加壓，就是要減掉形式主義的負，加上確保安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的壓，就是要本著簡單、明了、管用、可操作的原則，圍繞中心任務開展工作，實現(xiàn)工作規(guī)范化管理，充分體現(xiàn)黨的先進性。減負加壓要從路局機關(guān)和站段黨委做起，從各級領(lǐng)導干部做起，牢固樹立自覺為基層、為現(xiàn)場服務的思想，指導工作、調(diào)查研究、檢查考核要注重實際效果，結(jié)合百個支部調(diào)研活動，抓支部工作的調(diào)研、指導和規(guī)范，解決突出問題，增強支部工作活力；要打破黨內(nèi)活動自我循環(huán)、自我封閉的模式，說到底，黨的先進性是通過基層黨組織和廣大黨員實實在在的工作體現(xiàn)出來的，我們要通過建立群眾評價支部工作機制，使支部書記和黨員自覺接受監(jiān)督，擔負責任，不斷提升黨支部建設工作質(zhì)量；要創(chuàng)新黨內(nèi)活動形式，一方面對黨員加油、補養(yǎng)，另一方面促使黨員不斷找準定位，實現(xiàn)自我提升。第 3 頁 共 3 頁