秦皇島市燃氣總公司著力抓好安全管理工作.doc

秦皇島市燃氣總公司著力抓好安全管理工作安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題。安全管理工作是一切工作的重中之重，安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。秦皇島市燃氣總公司著力抓好安全管理工作，基本形成了“制度覆蓋廣，安全人人抓，隱患有人查，整改有人督”的安全工作機制。1、抓責任，夯實基礎(chǔ)管理安全生產(chǎn)工作只有落實到每一個單位，部門和每一個職工，注重單位內(nèi)部具體日?；毠?jié)管理，提高安全執(zhí)行力，才能真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生，構(gòu)筑安全屏障。一是把企業(yè)法人代表和部門主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責任人，發(fā)生事故承擔主要責任。嚴格監(jiān)督其建立健全一整套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定預(yù)防事故的各項措施，隨時進行安全生產(chǎn)檢查，杜絕違章指揮、違法操作、違犯勞動紀律的行為，防止事故發(fā)生。嚴格要求各部門對任務(wù)進行再量化、再細化、再分解，逐級落實，直到生產(chǎn)車間、班組和個人，層層簽訂目標責任書，各負其責。堅持屬地管理和一崗雙責的原則，誰檢查的誰簽字，誰出事故誰負責，切實把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上，落實到行動中。二是在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，并進行學(xué)習(xí)和考試，考試不及格就不能上崗，同時也要把規(guī)程、措施貫徹到每一個職工。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理，對不負責任的要及時撤換。三是安全工作重在現(xiàn)場，基層干部要把好現(xiàn)場職工遵章作業(yè)提示關(guān)，提高職工遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，職工容易接受；另一方面，因為絕大多數(shù)職工都明白，若不遵“旨”照辦，干部一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的；其次是干部要把住重點人物關(guān)。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會；同時要掌握有利時機，設(shè)身處地、用現(xiàn)實案例教育其遵章守紀，增強認識；最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。四是形成以中層以上干部為主的安全責任體系，加大對干部的處罰力度，職工違章，干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因為職工違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔子、有壓力，迫使干部不得不抓好安全工作，使干部中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現(xiàn)象減少，形成“干部盡心竭力抓安全，職工一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面。2、抓制度，構(gòu)筑嚴密的安全防范網(wǎng)絡(luò)抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機制是根本。構(gòu)筑企業(yè)上上下下安全生產(chǎn)防范體系，嚴格遵守“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管”的原則，實行總經(jīng)理全面負責，群眾監(jiān)督參與，使干部和全體職工都重視和支持。一是嚴格落實企業(yè)生產(chǎn)責任制，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體地位，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任。二是實行每月一次的安全生產(chǎn)例會制度，每日一小檢、每旬一大檢的隱患排查治理制度。三是實行安全生產(chǎn)目標制，做到一日一參考，一月一對照，一季一公布，半年一總結(jié)，年終總兌現(xiàn)。對于工作到位，沒有突破生產(chǎn)控制指標的，要給予獎勵；對于不負責任的，發(fā)生重大事故的，要給予重罰，并追究相關(guān)責任人的責任，甚至追究刑事責任。四是制定評價標準和工作目標，促進企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。3、抓檢查，全力排查和消除安全隱患事故隱患排查及消除的關(guān)鍵是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排查處理。根據(jù)生產(chǎn)具體情況建立一整套完善的事故隱患排查制度，切實做到防患于未然，把隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，有效地控制事故的發(fā)生，尤其是控制重大事故的發(fā)生。一是事故隱患排查的關(guān)鍵是抓現(xiàn)場管理。作業(yè)現(xiàn)場事故隱患排查應(yīng)遵守的原則是：不安全不生產(chǎn)；事故隱患未徹底處理不生產(chǎn)；安全措施不落實不生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱患，必須立即停止作業(yè)，進行事故隱患整改；交班時事故隱患未處理徹底，必須向下一個班交待清楚。二是重大事故隱患治理，首先應(yīng)及時采取有效的、針對性強的防范措施，以控制其引發(fā)事故?，F(xiàn)場管理者責任心的強弱及其擁有的安全技術(shù)水平高低決定重大事故隱患是否帶來危害。提高現(xiàn)場安全管理者的安全技術(shù)水平是關(guān)鍵，同時排查重大事故隱患要快速，做到資金、材料設(shè)備、技術(shù)措施落實到位，不要怕花錢、不要怕費時、費力，更不要有僥幸心理，尤其是不可急功近利。三是事故隱患的消除要通過多種渠道，尤其是要增強所有從業(yè)人員的安全意識，不斷提高安全文化建設(shè)。由于從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，要求安全管理方法也要千差萬別，這就需要企業(yè)全體干部職工共同努力才能實現(xiàn)。人是引發(fā)事故隱患的最活躍因素，所以消除事故隱患首先要抓住人為這個關(guān)鍵，不斷強化作業(yè)人員、管理人員的安全素質(zhì)教育，增強人的安全責任心。4、抓培訓(xùn)，增強職工防范意識一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高職工安全意識。安全生產(chǎn)的思想教育包括：安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育，使職工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。二是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位基層干部“安全工作責任意識到位”。三是加強職工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育，不斷提高企業(yè)主要負責人、管理人員以及從業(yè)人員的安全意識，做到防患于未然，確保從思想上消除事故隱患。四是強化宣傳。通過召開安全生產(chǎn)討論座談會、舉辦培訓(xùn)班、張貼標語、印發(fā)宣傳單等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，讓干部職工充分認識“我”在家庭、企業(yè)和社會中的重要性；正確認識自己的價值，樹立正確的安全價值觀；認識到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；認識到安全不僅是要對企業(yè)負責，對社會負責，更是對自己、對家庭負責，提高廣大職工群眾理解和參與安全生產(chǎn)治理的積極性。5、抓投入，保障安全生產(chǎn)做好安全生產(chǎn)工作，必須要有足夠的人力物力保障，夯實安全生產(chǎn)根基，推動各項安全生產(chǎn)活動的順利開展。一要抓投入。安全生產(chǎn)工作必須的資金要及時足額投入，該花的錢一定要花；二要抓隊伍。安全生產(chǎn)工作要有人干，責任落實一定要明確到人；三要抓科技支撐。要深入實施“科技興企”戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用安全性能可靠、先進適用的新技術(shù)和新設(shè)備。6、抓預(yù)案，應(yīng)急處置到位做好應(yīng)急處置工作，對有效避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生和減少事故損失至關(guān)重要。要切實抓好四個環(huán)節(jié)：一要抓好預(yù)案完美和實戰(zhàn)演練；二要強化險情和事故處置；三要做好信息報送和發(fā)布工作，防止負面炒作，最大限度地消除事故影響；四要組織做好應(yīng)急準備，確保應(yīng)急組織機構(gòu)、救援隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源落實到位。7、抓整改，督查考核到位針對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一要及時向責任單位通報，下發(fā)整改通知書，明確責任和措施落實到人，限期整改，對整改不力、不能按期完成整改任務(wù)的，嚴格追責；二要依據(jù)目標責任，加大安全生產(chǎn)警示問責和督導(dǎo)整改力度，大力查處安全生產(chǎn)工作監(jiān)管不作為、亂作為和企業(yè)安全生產(chǎn)工作主體責任不落實或落實到位的行為，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作一票否決制度?？傊?，加強企業(yè)安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員、從素質(zhì)教育上保證經(jīng)?；?、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。第 5 頁 共 5 頁