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商業(yè)計(jì)劃書(doc 34頁)

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商業(yè)計(jì)劃書(doc 34頁)

商業(yè)計(jì)劃樣本你公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃書(編寫參考)指定聯(lián)系人職務(wù) 電話號(hào)碼傳真機(jī)號(hào)碼電子郵件地址郵政編碼網(wǎng)址時(shí)間:年 月目 錄第一章 摘 要4第二章 公司介紹7一、宗旨(任務(wù))7二、公司簡(jiǎn)介7三、公司戰(zhàn)略81產(chǎn)品及服務(wù)1:82產(chǎn)品及服務(wù)2,等等:83客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):9四、技術(shù)91、專利技術(shù):92、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):9五、價(jià)值評(píng)估9六、公司管理101管理隊(duì)伍狀況102外部支持:113董事會(huì):11七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系:11八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略12九、場(chǎng)地與設(shè)施12十、風(fēng)險(xiǎn)13第三章 市場(chǎng)分析13一、市場(chǎng)介紹14二、目標(biāo)市場(chǎng)15三、顧客的購買準(zhǔn)則16四、銷售策略16五、市場(chǎng)滲透和銷售量17第四章 競(jìng)爭(zhēng)性分析17一、競(jìng)爭(zhēng)者17二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘191競(jìng)爭(zhēng)者A,B等19第五章 產(chǎn)品與服務(wù)19一、產(chǎn)品品種規(guī)劃20二、研究與開發(fā)20三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃21四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)21五、包裝21六、實(shí)施階段22七、服務(wù)與支持22第六章 市場(chǎng)與銷售23一、市場(chǎng)計(jì)劃23二、銷售策略231、實(shí)時(shí)銷售方法232、產(chǎn)品定位23三、銷售渠道與伙伴24四、銷售周期:26五、定價(jià)策略261、產(chǎn)品、服務(wù):272、產(chǎn)品/服務(wù)B27六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);271、貿(mào)易展銷會(huì)282、廣告宣傳283、新聞發(fā)布會(huì)284、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)295、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷296、其它促銷因素297、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)298、直接郵寄29七、社會(huì)認(rèn)證29第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃30一、財(cái)務(wù)匯總30二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表30三、資金需求30四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表31五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表:32六、現(xiàn)金流量表:32第一章 摘 要如果沒有好的摘要,你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,用它來作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力,所以摘要不要過長,不超過兩頁的篇幅,越短越好。宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么。本公司是一家處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣的公司。你公司名稱的法定經(jīng)營形式是獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司,法定地址:標(biāo)明主要營業(yè)地址。最近大部分時(shí)間指出具體時(shí)間段,我公司在具體的商品或服務(wù)名稱銷售方面取得了成就,具體表現(xiàn)為利潤/損失/收支平衡/市場(chǎng)擴(kuò)大/銷售量提高。從預(yù)期財(cái)政分析來看,我公司可望在XXXX年銷售收入達(dá)到X元,稅前利潤為X 元,XXXX +1年銷售收入為X 元,稅前利潤為X 元。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于敘述資金用途,比如:1)為新產(chǎn)品打開市場(chǎng);2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場(chǎng)需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品。本公司生產(chǎn)下列商品按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,簡(jiǎn)單一些:簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行說明,比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,等等),市場(chǎng)機(jī)遇(XXXX年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到XXX元,由于市場(chǎng)需求增長加之企業(yè)改善,XXXX+n年可增至XXX元,200X年可增至XXX元)?,F(xiàn)在你公司名稱處在需要有何需求,或下步打算 的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃,我們需要總金額為XXX元的貸款或投資,用于下列目的:說清楚,你為什么需要這筆資金?為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),擴(kuò)大倉儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),等等。由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大,需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng),以適應(yīng)增長的需要。在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性,以便生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的產(chǎn)品和服務(wù):用普通人可以理解的簡(jiǎn)單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?你公司名稱目前提供具體數(shù)量種產(chǎn)品:列出產(chǎn)品名稱和資源名稱我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括上述列出產(chǎn)品的編號(hào)。總體說來,我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步/發(fā)展/成熟階段。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括外部提供的其它技術(shù)正在說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱中廣泛使用。目前,我們的產(chǎn)品/服務(wù)名稱處于起步、發(fā)展、成熟階段。我們計(jì)劃按著這種產(chǎn)品/服務(wù)名稱繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線,發(fā)展項(xiàng)目包括請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目:在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,或延伸服務(wù)范圍過程中,主要的關(guān)鍵因素是列出主要因素。我們的產(chǎn)品或服務(wù)名稱是獨(dú)一無二的,理由是列出理由,另外,我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),原因是我們擁有專利技術(shù),快速進(jìn)入市場(chǎng),名牌產(chǎn)品,等等市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng)):我們把我們的市場(chǎng)定位在生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器,低脂肪奶酪等產(chǎn)品,請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向。根據(jù)市場(chǎng)資源,根據(jù)資料來源的調(diào)查顯示,最近的日期這個(gè)市場(chǎng)的批發(fā)額或零售額大約為X萬元;根據(jù)資料來源的推測(cè)顯示,該市場(chǎng)到200X年將發(fā)展到X萬元。在這里,你要說明,你有哪些顧客?現(xiàn)在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳?duì)你的產(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢的?競(jìng)爭(zhēng):我們直接與競(jìng)爭(zhēng)者名稱展開競(jìng)爭(zhēng)。或者,我們沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是我們的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上是有選擇性的。我們的產(chǎn)品或服務(wù)是一流的,因?yàn)?,寫明原因,同時(shí),我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度快,形成了名牌產(chǎn)品,生產(chǎn)成本低,等等。管理:我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。姓名,男/女,具體職位。他/她具有具體年數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn),有具體年數(shù)年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),有具體年數(shù) 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有具體年數(shù)年的其它訓(xùn)練科目的經(jīng)驗(yàn)。姓名,男/女,具體職位。他/她具有具體年數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn),有具體年數(shù)年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),有具體年數(shù) 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有具體年數(shù)年的其它訓(xùn)練科目的經(jīng)驗(yàn)。資金需求:我們正在尋求資金的具體數(shù)量萬元的分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持,這筆資金用于詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢。我們采用利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市等方法,在y年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。資金籌措方法:關(guān)于資金籌措方法,必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法,尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法,這點(diǎn)特別重要。假如你把他(或她)弄得很尷尬,或使用難以操作的方法,你將走入死胡同。你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的融資環(huán)境。銷售匯總:財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù):財(cái)務(wù)預(yù)計(jì): 資產(chǎn)負(fù)債匯總表:在n年內(nèi)我們將償還資金,方法是將公司賣給一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,公司支付,公開上市,利潤分配,等等?;蛘咂渌绞搅硗獾膬斶€方法。我們希望能在X年X月實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。第二章 公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外,沒人能清晰地了解一個(gè)成功公司的任務(wù)。一、宗旨(任務(wù))我們的目標(biāo)是將公司變成請(qǐng)闡述你的最終目標(biāo),或插入你的任務(wù)說明,例如;互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望具體的方式,如快速,價(jià)格合理,適銷對(duì)路的產(chǎn)品來豐富市場(chǎng)需求,以及其它方式。為達(dá)到此目標(biāo),我們采取縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期,密切注視市場(chǎng)趨勢(shì)和需求,開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品,并在包裝上創(chuàng)新,等等等方式來實(shí)現(xiàn)。為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針,我們決心以闡述你公司希望達(dá)到的聲譽(yù)的態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體。這些單位都會(huì)相信我們的公司,因?yàn)殛U述你公司與有關(guān)的各集團(tuán)相互之間都是互利互助的。為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),你公司名稱需要資金、管理技術(shù)等等,列出你行需要的一切。二、公司簡(jiǎn)介你公司名稱成立于x年x月,其業(yè)務(wù)范圍包括介紹貴公司商業(yè)活動(dòng),如兒童商品制造,醫(yī)用產(chǎn)品提供者,等等。商業(yè)法定名稱是公司全稱,法定地址是公司注冊(cè)地址。本公司是一個(gè)指出公司性質(zhì),如分公司、合作公司、合伙人、專有獨(dú)資公司、股份公司,等等。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于列出主要地址以及其它有關(guān)場(chǎng)所。我們的辦公樓大約面積為具體數(shù)值平方米,工廠或倉庫面積大約具體數(shù)值 平方米。我們目前的月生產(chǎn)能力為具體數(shù)值,要包括計(jì)量單位。如果我們每月擴(kuò)大具體數(shù)值能力,我們還需另增面積具體數(shù)值 平方米。有了資金后,我們可望在二年內(nèi)/一年內(nèi)/一周內(nèi)能使該設(shè)施足以滿足公司的需要。法規(guī)與特需權(quán)若沒有可以省略:你公司的名稱現(xiàn)正生產(chǎn)有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品,等等,或者利用禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售,或此類服務(wù)活動(dòng),而且脫離了政府有關(guān)機(jī)構(gòu)名稱的管轄。在此要列出所需要的許可證和法規(guī)文件。說明一下你公司與政府有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)系。這些機(jī)構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動(dòng)的?三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機(jī)遇,這些機(jī)遇促使你為之融資。目前情況下,產(chǎn)品生產(chǎn)線和技術(shù)能力會(huì)發(fā)揮有效作用嗎?大約投入成本是多少?時(shí)間進(jìn)度如何劃定?風(fēng)險(xiǎn)程度如何?銷售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場(chǎng)品牌的下落,等等因素。具體的市場(chǎng)名稱市場(chǎng)形式十分復(fù)雜,我們的具體產(chǎn)品名稱產(chǎn)品在上述各個(gè)市場(chǎng)未來兩年內(nèi)的狀況是在此詳述。或者新技術(shù)的全面應(yīng)用將使我們的具體產(chǎn)品名稱產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)具體的市場(chǎng)市場(chǎng)局面。所以,我們的產(chǎn)品有在當(dāng)今具體的市場(chǎng)名稱市場(chǎng)上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會(huì)。你公司或項(xiàng)目名稱的市場(chǎng)戰(zhàn)略是將本公司(或項(xiàng)目)變成具體商品名稱的主導(dǎo)生產(chǎn)與供應(yīng)商,配合具體的工具或手段,可使我們的顧客/用戶做什么?結(jié)果如何?帶來何種益處?你公司或項(xiàng)目名稱將在何種工業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)以它的核心技術(shù),知識(shí)和專門技術(shù)去支配具體的市場(chǎng)名稱市場(chǎng),包括說明在哪些方面詳見圖1:市場(chǎng),圖2:擴(kuò)大市場(chǎng),圖3:組成。目前有多少具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認(rèn)為有能力占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)或適當(dāng)?shù)牡匚?。全部生產(chǎn)線以按照生產(chǎn)層次、包裝形式和銷售渠道,其核心技術(shù)和生產(chǎn)商的方式構(gòu)成了全部股份。以下利用一段文字闡述各自的目標(biāo)或目的。使用圖解方式說明(詳見第九章樣本格式例子)。要知道,一份圖表有時(shí)勝過上千個(gè)文字?jǐn)⑹?,它可幫助你全面思考。并使你做出最終結(jié)論,以施展你的戰(zhàn)略部署。1產(chǎn)品及服務(wù)1:產(chǎn)品或服務(wù)1代表著新 何種市場(chǎng)?市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面,該市場(chǎng)可以解決何種問題?,并且可以廣泛地反映出全部目標(biāo)客戶對(duì)服務(wù)需求。探討一下營銷狀況及目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模。2產(chǎn)品及服務(wù)2,等等:產(chǎn)品或服務(wù)2體現(xiàn)了某種項(xiàng)目或事物 可以附加在某種項(xiàng)目或系統(tǒng)中。你公司或項(xiàng)目名稱將首先結(jié)合具體產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng),并被工業(yè)專家評(píng)為“最佳產(chǎn)品”。依上述方式予以敘述。3客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):你公司或項(xiàng)目名稱目前正同某公司討論具體的購買合同和委托。這項(xiàng)工程將給你公司或項(xiàng)目名稱帶來可觀的效益,將幫助你公司或項(xiàng)目名稱與某公司建立正常的相互關(guān)系,以保證你公司或項(xiàng)目名稱的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)得以實(shí)施。你公司或項(xiàng)目名稱希望這條生產(chǎn)線能夠得以實(shí)施。你公司或項(xiàng)目名稱希望這條生產(chǎn)線能夠表示出你公司或項(xiàng)目名稱的產(chǎn)值的降/升曲線。四、技術(shù)1、專利技術(shù):我們的產(chǎn)品屬于闡述專利技術(shù),并對(duì)下列范圍的權(quán)益加以保護(hù)列出有關(guān)專利技術(shù),版權(quán),商標(biāo)等,同時(shí)實(shí)行規(guī)范的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方針。2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):我們 具體產(chǎn)品名稱 的技術(shù)/能力,我們已經(jīng)說明一下專利許可證或?qū)@?jì)劃與具體產(chǎn)品名稱技術(shù)有如下應(yīng)用范圍:指出協(xié)議書的大致條款。你公司或項(xiàng)目名稱已經(jīng)與其它影響力較大的科研中心,包括科學(xué)院,基金會(huì),組織建立了關(guān)系,本公司同時(shí)還是公司或項(xiàng)目名下的大學(xué)認(rèn)證項(xiàng)目的參與者,擁有具體產(chǎn)品名稱的原始編碼專利?!按髮W(xué)認(rèn)證項(xiàng)目”首先給你公司或項(xiàng)目名稱提供任何衍生項(xiàng)目的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。我們的技術(shù)開發(fā)包括產(chǎn)品和公司項(xiàng)目。這些工作包括公司和項(xiàng)目參與者的努力。公司有權(quán)利將具體技術(shù)名稱用于工業(yè)化擴(kuò)大發(fā)展。你公司或項(xiàng)目名稱目前正致力于界定一下環(huán)境或有潛力的技術(shù),或者生產(chǎn)線的研究工作,這項(xiàng)工作將對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)提供條件。五、價(jià)值評(píng)估闡述一下向顧客提供的產(chǎn)品為客戶帶來的利益,要有具體數(shù)值:增加收入額增加毛利額提高生產(chǎn)效率降低信息技術(shù)成本減少庫存降低員工數(shù)請(qǐng)與從前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果(公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)加以對(duì)比量化,并說明不同點(diǎn)及改善情況。六、公司管理1管理隊(duì)伍狀況"投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)",請(qǐng)你一定要牢記這句話,越來越多的事實(shí)證明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰能讓人才留駐并善用他們,誰就能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。你不僅要向投資者介紹你經(jīng)理隊(duì)伍的概況,而且要介紹他們是如何形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的。你公司或項(xiàng)目名稱擁有一支世界級(jí)水平的管理隊(duì)伍,他們?cè)诠I(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、專業(yè)市場(chǎng)、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系、各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。主要體現(xiàn)在:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵雇員坦率地說,如果你以最少的人數(shù)擔(dān)任公司各類職務(wù),你將很幸運(yùn)。你要告訴投資者,你公司都設(shè)了哪些崗位。請(qǐng)將你公司主要崗位負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)單職責(zé)介紹一下。在此你要將你公司或項(xiàng)目的主要人員列表進(jìn)行說明,主要人員包括:總經(jīng)理(或首席執(zhí)行官)、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律顧問、公共關(guān)系顧問,等等。每個(gè)職位都要包括:姓名、職位、性別、年齡、所持有你公司的股份或選擇權(quán)、個(gè)人經(jīng)歷、教育程度、專業(yè)水平、畢業(yè)院校,等等。另外,你最好能提供幾位可作為公司重要崗位侯補(bǔ)的人員介紹,以及公司發(fā)起人的數(shù)量、所處職位和介紹。股份分配:本公司已發(fā)行了具體數(shù)量普通股,還有具體數(shù)量 普通股尚未發(fā)行。下列人員或組織是公司的重要股東:在這里你要列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。2外部支持:我們目前已與下列外部顧問機(jī)構(gòu)發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系:具體名稱會(huì)計(jì)師事務(wù)所具體名稱律師事務(wù)所具體名稱各種形式的顧問或咨詢公司。3董事會(huì):我們公司的董事會(huì)由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)人士和專家組成。這個(gè)董事會(huì)協(xié)助我們的管理層制定切實(shí)可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。但是,董事會(huì)對(duì)管理的決策不負(fù)任何責(zé)任。利用本頁篇幅簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景。將董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷一一寫在計(jì)劃書的附錄條中。七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系:闡述你公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),管理程序。此項(xiàng)內(nèi)容可以寫在這里,也可以放在“支持文件”欄目中。組織機(jī)構(gòu)包括管理層次圖表,說明相互業(yè)務(wù)關(guān)系、功能作用等等。你要闡述你公司所存在的各種關(guān)系的影響力,它可以吸引投資者的興趣。請(qǐng)說明一下你是怎樣開展工作(或計(jì)劃開展工作)的,及如何協(xié)同另一方改善你的工作質(zhì)量。要清楚地說明它們是怎樣被選用的,以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。切莫忘記在你所從事的領(lǐng)域當(dāng)中還有全球分銷計(jì)劃。你公司的名稱已經(jīng)同行業(yè)名稱行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系。以下例出這些關(guān)系之范圍:聯(lián)合營銷協(xié)議:相互關(guān)系的作用和影響可以吸引投資者的興趣。請(qǐng)說明你是如何同其它部門合作以改善你的工作業(yè)績(jī)的本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系請(qǐng)逐一介紹每個(gè)公司,他們?cè)谑袌?chǎng)中的地位,具體協(xié)作內(nèi)容,以及在協(xié)作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)等均應(yīng)加以說明。比如,我們已同具體公司或組織的名稱建立了營銷協(xié)議,這位公司或組織的業(yè)務(wù)性質(zhì),如:計(jì)算機(jī)軟件批發(fā)商的業(yè)務(wù)使我們有機(jī)會(huì)銷售我們的具體產(chǎn)品名稱。第三方協(xié)議:我們同為數(shù)眾多的供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。填補(bǔ)了采購方面的委托空白,以便購買列出提供你公司各種原料80%以上供應(yīng)商所提供的原料名稱,他們同意在這里寫出協(xié)議的中心意圖,如:至少六個(gè)月內(nèi)不向市場(chǎng)投放任何商品,或者他們向我們提供優(yōu)惠的價(jià)格。合作開發(fā)本公司與具體公司名稱公司的合資經(jīng)營是我們建立的另一類戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我們絕不會(huì)對(duì)他們新的具體列出不會(huì)進(jìn)行的工作,如:高幫運(yùn)動(dòng)鞋投入研究開發(fā)基金。由于我們的參與,使他們已經(jīng)研發(fā)了一段時(shí)間的具體列出將進(jìn)行的工作,如:低幫運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)時(shí)間縮短了一半。通過利用他們的具體設(shè)備或人員(實(shí)際上這些人員并未充分利用),我們有能力避免支出工資以外的主要費(fèi)用。由于他們對(duì)該商品研發(fā)是否取得的成功起過重要作用,我們同意支付具體數(shù)額 的權(quán)利費(fèi)。委托加工關(guān)系(OEM關(guān)系)本公司與許多客戶建立了具有戰(zhàn)略意義的委托加工(OEM)關(guān)系。這一關(guān)系使我們得以大量穩(wěn)定地銷售具體產(chǎn)品名稱,如:箔金包裝料,銷售對(duì)象是具體用戶名稱和用途,如:XX能源公司,他們用箔金制成造太陽能光能極。這一關(guān)系使我們?cè)S多生產(chǎn)線的產(chǎn)品走入了市場(chǎng)。不過它給我們帶來的收益并不太大,也沒給我們擴(kuò)大我們品牌的影響力。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略本公司對(duì)我們的核心專利技術(shù)詳述于此實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施。這項(xiàng)工作需要依靠有關(guān)法律的幫助。如版權(quán)法,商標(biāo)法,商業(yè)機(jī)密保護(hù)法規(guī)等等。同時(shí)還需要有對(duì)有關(guān)商品制定的合同限制條款,以便保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本公司目前擁有或設(shè)有這些技術(shù)的專利但很可能在將來選擇申請(qǐng)專利歸檔。以下說明一下任何可能發(fā)生的法律上的,或者技術(shù)上的和競(jìng)爭(zhēng)上的沖突。九、場(chǎng)地與設(shè)施詳細(xì)說明擴(kuò)建需要的設(shè)施和成本,包括租賃合約等。我們的公司總部/制造廠址/銷售網(wǎng)點(diǎn)位于具體省份、城市、街道。這個(gè)場(chǎng)地為原始或當(dāng)前的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供必要的空間,它可以滿足未來大致時(shí)間范圍年的發(fā)展需要。我們目前的生產(chǎn)能力(包括內(nèi)部和外部生產(chǎn))是具體按日/周/月/年等單位列出生產(chǎn)能力。如果我們能將生產(chǎn)能力提高到具體按日/周/月/年等單位列出希望達(dá)到的生產(chǎn)能力的話,還需要到何時(shí)增加設(shè)備。在選擇未來場(chǎng)地時(shí),需要考慮以下幾個(gè)問題:在此說明需要考慮和解決的問題。十、風(fēng)險(xiǎn)需要評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(包括管理問題,市場(chǎng)狀況,技術(shù)狀態(tài)和財(cái)政狀況)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面:有限的操作經(jīng)驗(yàn),有限的技術(shù)力量,員工熟練程度,資源數(shù)量,有限的管理經(jīng)驗(yàn),市場(chǎng)的某些不確定因素,生產(chǎn)上的某些不確定因素,來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,防止假冒偽劣商品問題,對(duì)關(guān)鍵管理方式的獨(dú)立性問題,等等。你公司名稱的業(yè)務(wù)取決于對(duì)明確可能產(chǎn)的生風(fēng)險(xiǎn) 的防范。這主要取決于賣主,因此,須向具體買主的名稱說明需要做的工作,如:定期發(fā)布內(nèi)部規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行二次試驗(yàn)等,這些工作均需在總體發(fā)貨前進(jìn)行。本公司相信自己有能力適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)穩(wěn)定性發(fā)展 的步伐,依靠先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)手段,如國際互聯(lián)網(wǎng)和其它在線服務(wù)方式,本公司有能力支持這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。未來的產(chǎn)品計(jì)劃不依賴于闡述于此,技術(shù)障礙已經(jīng)清除。本公司的主要發(fā)展目標(biāo)是生產(chǎn)具體商品的名稱。成功地生產(chǎn)出這些代表我們企業(yè)水平的商品,并為市場(chǎng)所接受,就是你公司或項(xiàng)目名稱的生命線,即企業(yè)成功的重要條件。最近第一個(gè)月具體商品的名稱的銷售額達(dá)到了具體金額 百萬元,這表明市場(chǎng)接受具體商品的名稱的程度是廣泛的,而且還在發(fā)展著。具體生產(chǎn)裝置將會(huì)成為200X年公司的主要收入來源。199X年X月份資料來源機(jī)構(gòu)名稱的研究機(jī)構(gòu)報(bào)導(dǎo)稱,具體生產(chǎn)裝置的增長率由199X年的XX%增長到199X年XX%(僅在具體市場(chǎng)名稱,如:操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的統(tǒng)計(jì))。具體研究機(jī)構(gòu)名稱公司預(yù)測(cè),具體生產(chǎn)裝置的訂貨量將由199X年XX0,000提高到200X年超過XX0,000,比199X年的訂貨量翻了一番。目前的銷售量和市場(chǎng)預(yù)測(cè)可以大大降低本項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。第三章 市場(chǎng)分析這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章,如果你不重視對(duì)這一章的編寫,你的計(jì)劃就會(huì)成為最糟糕的計(jì)劃。這也是大多數(shù)糟糕的商業(yè)計(jì)劃編寫得最糟糕的章節(jié)。在這一章中,你要指出你在哪個(gè)工業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣?你是如何劃分市場(chǎng)格局的?這些市場(chǎng)格局與營銷研究中心的分析或與投資分析有何不同?以上問題你要具體說明。如果市場(chǎng)屬于新開發(fā)的,那么,你如何建立你的預(yù)測(cè)來證明你的正確性,例如:假如你現(xiàn)在正在NT環(huán)境下開發(fā)一個(gè)的高性能C+語言的應(yīng)用工具,就不能將你所面對(duì)的市場(chǎng)銷售總額定在所有軟件應(yīng)用工具市場(chǎng)銷售額300億美元上。因?yàn)?,你是為特定市?chǎng)生產(chǎn)一種C+工具,它不是一個(gè)多語言交換系統(tǒng)或多用戶工具,請(qǐng)問:你去年賣出多少套C+工具?而且,這些工具中有多少是“真正的”開發(fā)工具?有多少是你的目標(biāo)市場(chǎng)?同你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享后,又有多少剩下的是屬于你的市場(chǎng)?在你目標(biāo)市場(chǎng)之外還有沒有其他市場(chǎng)/分銷商/委托加工工廠?在編制本章之前,請(qǐng)參閱第九章關(guān)于市場(chǎng)和市場(chǎng)格局的介紹、格式和編排方法。一、市場(chǎng)介紹我們?cè)诰唧w的工業(yè)領(lǐng)域的具體的方面希望參與競(jìng)爭(zhēng),正在展開競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)具體的資料來源,該市場(chǎng)前一段有效時(shí)間 批發(fā)或另售額大約為具體金額萬元。我們相信,這個(gè)領(lǐng)域未來主要趨勢(shì)是向著生產(chǎn)具體預(yù)測(cè)發(fā)展方向,如:環(huán)保方面,小型化方面,高品質(zhì)方向,增值方向的產(chǎn)品發(fā)展。根據(jù)具體的研究機(jī)構(gòu)名稱研究結(jié)果顯示,到200X年,該市場(chǎng)將會(huì)發(fā)展或緊縮到具體金額萬元。我們希望在此期間市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)局面應(yīng)是維持發(fā)展,收縮,原地不動(dòng)。影響這種變革的主要力量來自具體原因,如:計(jì)算機(jī)成本下降,以家庭為基礎(chǔ)的生意的擴(kuò)大,兒童用品開發(fā)商的用戶孩子數(shù)量在減少以及帶之而來的他們所喜愛的寵物在減少。在這個(gè)領(lǐng)域中,發(fā)展前景最廣泛的區(qū)域是具體產(chǎn)品名稱。我們的市場(chǎng)定位是發(fā)展具體面向市場(chǎng)的產(chǎn)品類型,如:學(xué)校、家庭、辦公室用品,書寫和制圖儀器,制鞋工業(yè)中的兒童(10至19歲孩子)用鞋。在過去的幾年中,這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)處于發(fā)展或穩(wěn)定狀態(tài)當(dāng)中。具體行業(yè)名稱,如機(jī)械工業(yè)專家需要具體指出姓名預(yù)測(cè),該領(lǐng)域未來幾年的產(chǎn)值為具體金額 萬元。最有發(fā)展前景的區(qū)域是具體市場(chǎng)名稱,如:兒童用品市場(chǎng)的具體產(chǎn)品名稱,如:童裝產(chǎn)品。注明此信息的來源,發(fā)布時(shí)間,以及這個(gè)信息是怎樣編制的。如果你的觀點(diǎn)與分析家的觀點(diǎn)不同,請(qǐng)加以解釋。希望你花錢購買這些信息,以防投資者在項(xiàng)目失敗追究資料真實(shí)性時(shí),你提不出你合法使用這些信息的證據(jù)。哪怕你只花1元錢購買信息,都可能使你日后免除法律責(zé)任。你公司或項(xiàng)目名稱由于所處位置得天獨(dú)后,最有能力使商人類別,如分銷商、零售商等與你公司的產(chǎn)品或服務(wù)相互合作共同打入現(xiàn)有的加工行業(yè)中。這種合作具有評(píng)述市場(chǎng)定位的優(yōu)勢(shì)。目前,在該領(lǐng)域的商人類別面對(duì)著挑戰(zhàn),比如具體的情況,如:受到縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間壓力,勞動(dòng)力成本的增加,等等。不面對(duì)不同類型的買方市場(chǎng)說明如下:二、目標(biāo)市場(chǎng)主要參與者是如何分配市場(chǎng)的?具體份額和收益是如何?請(qǐng)你對(duì)這種情況和隱含的機(jī)遇加以解釋。請(qǐng)確認(rèn)一下你的市場(chǎng)定位,并對(duì)能左右你行動(dòng)的因素加以定義。我們的市場(chǎng)定位確定為具體產(chǎn)品名稱,可多寫幾種。目前,市場(chǎng)份額由具體寫出前三位市場(chǎng)最大占有者的名稱占領(lǐng)。當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶是為了具體目的正使用其它產(chǎn)品或服務(wù)的人。我們可以激發(fā)他們購買我們產(chǎn)品的激情,原因是產(chǎn)品的價(jià)格,產(chǎn)品的品質(zhì)以及產(chǎn)品的適用性等等因素。這些信息是我們從客戶的反映,貿(mào)易展覽,廣告調(diào)查等渠道了解到的。同時(shí)我們還感到,我們的顧客發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品價(jià)格合理,質(zhì)量穩(wěn)步提升,品味高雅,任何一種明顯的特性都使你的產(chǎn)品立于不敗之地。根據(jù)你個(gè)人的看法或最近獲得的信息,對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)狀況加以評(píng)價(jià):銷售歷史;市場(chǎng)份額及地位;生產(chǎn)趨勢(shì);利潤;營銷方法等。工業(yè)發(fā)展的預(yù)言家們對(duì)未來兩年有何預(yù)測(cè)?可用多種方式協(xié)助你分析你的具體情況。主要市場(chǎng)定位包括:定位1定位2按一般習(xí)慣的分類法,列出你基本可以接近的客戶類型(如零售商,電氣產(chǎn)品訂貨商,從商品目錄上訂貨的購買者,其他等等類型)請(qǐng)參閱第九章。具體產(chǎn)品名稱的市場(chǎng)定位是根據(jù)請(qǐng)列出產(chǎn)品所屬類型的零售價(jià)¥ X元到Y(jié)元的范圍來劃分的。這類商品的大部分銷售業(yè)務(wù)由具體的授權(quán)機(jī)構(gòu),如:OEMs,轉(zhuǎn)包商,生產(chǎn)廠家的代表等授理的,而一少部分則使用具體確定價(jià)格方法,如招標(biāo)的方式進(jìn)行。本公司當(dāng)前或未來的產(chǎn)品處于具體種類,如:未能大量上市,沒有成品,庫存不足的不利狀態(tài),造成這種不利局面是具體狀況,如:專利未登記,產(chǎn)能不足,原因是請(qǐng)解釋。到200X年我們有能力扭轉(zhuǎn)具體能夠?qū)崿F(xiàn)的事件,如:專利登記,擴(kuò)大生產(chǎn)線產(chǎn)能形勢(shì),此后,各種劣勢(shì)會(huì)大大降低。目前來講,公司的劣勢(shì)只限于具體種類方面,現(xiàn)在我們采取以下步驟來緩解這些問題請(qǐng)說明緩解辦法。環(huán)境方面的威脅如市場(chǎng)萎縮/貿(mào)易壁壘/消費(fèi)者的傾向/變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部因素對(duì)我們的影響都體現(xiàn)在 具體體現(xiàn)的地方,如:價(jià)格/市場(chǎng)占有率/批發(fā)零售數(shù)量/進(jìn)出口量等等方面。另外還包括人所共知的 具體因素,如:法律體系不建全/政府政策不透明/外匯管制沒有標(biāo)準(zhǔn)等公認(rèn)的影響因素等因素。三、顧客的購買準(zhǔn)則請(qǐng)界定一下顧客的類型和其購買的標(biāo)準(zhǔn)。你可以利用小包裝試用品來了解顧客的購買情況,這種方法容易實(shí)施,足以向顧客提供新的知識(shí),使購買者更有興趣反復(fù)購買你的產(chǎn)品。目前購買本公司產(chǎn)品最典型的顧客是在具體領(lǐng)域中為了說明應(yīng)用或目的,如:辦公自動(dòng)化,減少員工數(shù)量正在使用具體產(chǎn)品產(chǎn)品的人。是什么力量激發(fā)人們?nèi)ベ徺I你的產(chǎn)品?真實(shí)而又感人的反映是什么?為什么出自你的產(chǎn)品、服務(wù)及你的公司?請(qǐng)解釋你的市場(chǎng)拓展方法主要針對(duì)的客戶群、各種卡片上的宣傳、廣告宣傳等等。你是如何發(fā)現(xiàn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?你的顧客是如何發(fā)現(xiàn)你的公司及其產(chǎn)品的?他們是如何發(fā)現(xiàn)和接受你的新產(chǎn)品,換言之,他們通過什么渠道購買你的產(chǎn)品(通過企業(yè)許可證、電信方式,或通過結(jié)合其它什么商品的方式而發(fā)現(xiàn)的)?他們對(duì)不同的差價(jià)反映如何?四、銷售策略你要從你公司的名稱的銷售部門計(jì)劃通過不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品或服務(wù)名稱。這些渠道都很起作用,因?yàn)椋嚎蛻舴植济娴赜蜿P(guān)系季節(jié)性變化有效的資金量,及可以利用的市場(chǎng)現(xiàn)有的類似產(chǎn)品的渠道。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用同樣的具體銷售方法銷售渠道。不過,相比之下,我們的銷售策略更有效,使我們得以闡述一下你勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)越條件。你公司的部分主要客戶名單如下:請(qǐng)列出前5-10家客戶的商號(hào)。(如果客戶一覽表占據(jù)篇幅很大,請(qǐng)放在附錄中)。你公司或項(xiàng)目名稱的產(chǎn)品采取積極靈活的定價(jià)方式,并通過多種渠道進(jìn)行銷售。這些渠道包括直銷、通過電話推銷、及建立分銷系統(tǒng)等,所有這些銷售方式都是世界范圍的。你公司或項(xiàng)目名稱在具體地區(qū),如:北美和歐洲建立一個(gè)直銷場(chǎng)所,在具體地區(qū),如:亞太和世界其它地區(qū),公司或項(xiàng)目則利用專門的分銷體系進(jìn)行銷售。公司或項(xiàng)目的分銷渠道包括與OEM廠商有關(guān)系的系統(tǒng)銷售商,獨(dú)立軟件銷售商(ISV)和獨(dú)立服務(wù)商(ISP)。我們已同具體公司簽訂了專門的銷售協(xié)議書。其它具體行業(yè),如:計(jì)算機(jī)行業(yè)的公司,如具體公司,將我們的專利技術(shù)或產(chǎn)品溶入到他們的產(chǎn)品中了,這就使我們的利益受到長期保護(hù)。五、市場(chǎng)滲透和銷售量深入到你的市場(chǎng)的各個(gè)層面,你是怎樣接近你的顧客(購買者)的?這里,可以利用矩陣方式按年劃分你的市場(chǎng)層面,按年度制定接觸顧客的計(jì)劃,并說明所假定的年度銷售量。對(duì)于每一種銷售渠道,均應(yīng)制定五年期的目標(biāo)銷售和假定銷售量。每種銷售渠道的假定銷售量舉例如下:直接(或間接)銷售計(jì)劃五年計(jì)劃廣告宣傳/出版物上宣傳的目標(biāo)數(shù)量有效銷售率(%)實(shí)際完成率(%)市場(chǎng)份額(%)潛在的購買者/用戶(每年數(shù)量)每個(gè)購買者的購買量總銷售量平均購買價(jià)格第四章 競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)者請(qǐng)告訴投資者你在產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地理位置、推廣方式、管理、個(gè)性化、融資能力等方面的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。錯(cuò)誤或者不完整的信息可以理解為你的玩忽職守和對(duì)投資者與銀行的不誠實(shí)。切莫在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼皮底下欺騙你自己(或你的投資者)。許多企業(yè)家認(rèn)為他們沒有“真正的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但事實(shí)上他們犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看,任何商業(yè)活動(dòng)都存在著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只是你或你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)方罷了。你可以查一當(dāng)?shù)貓D書館中的工業(yè)企業(yè)名錄,可以透過互聯(lián)網(wǎng)查詢?cè)诰€數(shù)據(jù)庫,它們都可以向你提供其它公司的競(jìng)爭(zhēng)信息;也可以閱讀有關(guān)工業(yè)方面的雜志,尋找有關(guān)廣告;也可打電話或訪問顧客了解競(jìng)爭(zhēng)者。請(qǐng)千萬記住,有人站在外邊(靜靜地,或者虎視眈眈地)做著你正在做的事情。你公司在具體背景,如:市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下提供具體產(chǎn)品名稱產(chǎn)品。在這個(gè)市場(chǎng)中,與我們競(jìng)爭(zhēng)的公司有:競(jìng)爭(zhēng)者、 競(jìng)爭(zhēng)者2和 競(jìng)爭(zhēng)者3。對(duì)每一類競(jìng)爭(zhēng)者請(qǐng)?zhí)峁├龘?jù)說明。比如:Acme Inc公司是在C+環(huán)境下應(yīng)用開發(fā)高性能工具的具有300萬美元銷售能力的開發(fā)商和銷售商。Acme Inc公司是Acme Corp.公司的分公司,總公司是一個(gè)上市公司。銷售額為8億美元。分公司銷售成熟產(chǎn)品、測(cè)試產(chǎn)品和其它品質(zhì)優(yōu)良的工具。這個(gè)分公司近來的趨勢(shì)大不如前,因?yàn)槟腹疽恢睕]有撥給用來引進(jìn)新的工作平臺(tái)和語言的資金。Acme Inc公司由一個(gè)副總裁管理,他在那里工作已經(jīng)六個(gè)月了。前任經(jīng)理在那里工作了11個(gè)月。你要象這樣描述你的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)者同我公司一樣,在同樣的貿(mào)易刊物上使用同樣的方法登過,沒登過廣告。如果這類廣告是合法登出的,它很可能起作用了!我們的產(chǎn)品/服務(wù)是獨(dú)一無二的,因?yàn)榫唧w理由,或者說,我們具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲覀冞M(jìn)入市場(chǎng)的速度快,形成了名牌產(chǎn)品效應(yīng)和低生產(chǎn)成本的態(tài)勢(shì)等等。在該行業(yè)中,供貨商和銷售商(分銷商)的關(guān)系是請(qǐng)闡述關(guān)于你公司產(chǎn)品的供貨商和分銷商和分銷商的工作效力。當(dāng)前,競(jìng)爭(zhēng)威脅來自其它公司/其它工業(yè)廠家/新技術(shù)或侵權(quán)技術(shù)/國外/策略關(guān)系方面。你公司的產(chǎn)品幾乎在特點(diǎn)、利潤或顧客期待的那樣等各個(gè)方面都有良好的表現(xiàn)。而具體產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在具體哪些環(huán)節(jié)上體現(xiàn)不出同樣的效用。具體競(jìng)爭(zhēng)者在公開發(fā)表刊物名稱,可多列幾個(gè)刊物上登廣告。探討一下結(jié)果,如果競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)常地和定期地在那些刊物上登廣告,它很可能起作用。具體競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品只適用于具體指出在哪些有限的范圍的范圍。或用另一種描述該市場(chǎng)份額沒有同任何競(jìng)爭(zhēng)者分享。競(jìng)爭(zhēng)是存在的,但它只存在于具體行業(yè)的一個(gè)方面或國家。在這些領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是具體列出幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘討論一下你會(huì)在目標(biāo)市場(chǎng)中所遇到的壁壘,并形容一下這些壁壘的特性,討論一下可能涉及的各種重要的理論上的關(guān)系、習(xí)慣勢(shì)力、國際大財(cái)團(tuán)、戰(zhàn)略伙伴或合資公司等,正面或負(fù)面的東西均要加以闡述。1競(jìng)爭(zhēng)者A,B等與其它產(chǎn)品,銷售過程,銷售環(huán)境同時(shí)銷售最基本的具體產(chǎn)品/服務(wù)并不是困難的。因?yàn)?,?qǐng)說明理由。由于你的產(chǎn)品或服務(wù)的可行性,你公司或項(xiàng)目將處于請(qǐng)闡述你的有前途的事業(yè)的前景。要想在具體產(chǎn)品上消除壁壘,主要工作是及時(shí)開發(fā)專有技術(shù),專利等等,迅速生產(chǎn)出新產(chǎn)品,快速進(jìn)入市場(chǎng)。有了時(shí)間因素就能使你公司產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)。據(jù)估計(jì),本公司將提前15個(gè)月領(lǐng)先于所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二個(gè)壁壘是產(chǎn)生和保持這類技術(shù)的困難性。請(qǐng)解釋這種壁壘的基本理論根據(jù)。第五章 產(chǎn)品與服務(wù)請(qǐng)解釋你的產(chǎn)品是怎樣打入市場(chǎng)的,或者說你采取了什么樣的服務(wù)手段。你的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上火起來都需要哪些條件或需求?你的產(chǎn)品都有哪些附加價(jià)值?你最好能在這章提供你產(chǎn)品的圖片,使你的產(chǎn)品能真實(shí)地展現(xiàn)在讀者面前。 你公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品:請(qǐng)將產(chǎn)品名稱列此處,按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出。一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品圖片,圖表,樣品,以及任何其它具有說明效果的材料?;蛘?,你可以用另一種方式描述。你公司提供以下方面的服務(wù):將服務(wù)種類簡(jiǎn)單列出,按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出。一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品宣傳冊(cè)及任何能夠說明你的服務(wù)的材料。目前,我們的產(chǎn)品/服務(wù)正處在寫明產(chǎn)品所處時(shí)期,如:初期、發(fā)展、成熟完備階段。199X年我們首次開發(fā)了產(chǎn)品/服務(wù),此后我們進(jìn)行了具體技術(shù),如:3.0動(dòng)畫改良和二次設(shè)計(jì)。這里要提供產(chǎn)品開發(fā)歷史,產(chǎn)品介紹,發(fā)展到今天這種形勢(shì)的改革過程等事實(shí)。用圖表形式說明也許更為適合。一、產(chǎn)品品種規(guī)劃你用什么樣的質(zhì)量使你的產(chǎn)品或服務(wù)馳名?結(jié)果如何?你讓投資者相信,為什么你會(huì)對(duì)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶購買準(zhǔn)則感到滿意?在目前的生產(chǎn)基地生產(chǎn)你的商品是否會(huì)提高交易?許多市場(chǎng)中存在的因素都有助于我們提出基本相似的產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。但是,我們?cè)谑袌?chǎng)營銷方法上與競(jìng)爭(zhēng)者不同,理由是具體的原因。我們已經(jīng)對(duì)具體產(chǎn)品申請(qǐng)了授于獲許可專利權(quán),內(nèi)容簡(jiǎn)介刊在附錄具體附錄編號(hào)中。我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫中,這些資料別人是無法復(fù)制的。我們的主導(dǎo)產(chǎn)品具體產(chǎn)品反映了顧客的具體需求需要,同時(shí)也給顧客帶來了哪方面的利益。請(qǐng)向投資者介紹一下你的產(chǎn)品品種或工藝方法,提供何種獨(dú)一無二的具有附加價(jià)值特性的產(chǎn)品給顧客?這些特點(diǎn)是怎樣轉(zhuǎn)化為你公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。使你產(chǎn)品利潤提高的方法,最好有兩種以上,強(qiáng)化了你公司品種產(chǎn)品組合的利潤。二、研究與開發(fā)我們的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是在某某人或承包商的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。其主要目的是通過市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品,解決開發(fā)過程中的問題,或者向顧客提供最高收益。前一段時(shí)期,我們的研發(fā)部門開發(fā)出下列產(chǎn)品并進(jìn)行下列方面的技術(shù)改造請(qǐng)列產(chǎn)品名稱和技改項(xiàng)目。在過去的一年中,你公司在研究開發(fā)業(yè)務(wù)上投入了產(chǎn)值的%,或絕對(duì)值多少元,計(jì)劃下一段時(shí)間內(nèi)投入%或元搞科研開發(fā)。例證應(yīng)包括以下內(nèi)容:相對(duì)低投資需求,投資凈回報(bào),同當(dāng)前策略的配合程度,開發(fā)與生產(chǎn)的可行性(計(jì)劃),相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì),了解意向性結(jié)果的時(shí)間,共同買主的情況等。請(qǐng)解釋你公司是如何和怎樣對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策的。你的目標(biāo)市場(chǎng)中的顧客也參與這一制定過程嗎?我們的研發(fā)項(xiàng)目所涉及的課題有時(shí)并不是從顧客或市場(chǎng)中尋找的。因此,我們選擇產(chǎn)品的準(zhǔn)則是:相對(duì)低投資需求,投資凈回報(bào),適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略,開發(fā)與生產(chǎn)的可行性,相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)了解(掌握)意向性結(jié)果,廣大的購買者等等。將來,我們的研發(fā)業(yè)務(wù)需要增加力度時(shí),這些工作都需要人,基本建開支來加速開發(fā)過程,使試驗(yàn)結(jié)果更有效。三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃為適應(yīng)市場(chǎng)需求,我們計(jì)劃擴(kuò)大具體產(chǎn)品/服務(wù)生產(chǎn),內(nèi)容包括具體的工作步驟。此外還設(shè)想/計(jì)劃開發(fā)下一代產(chǎn)品,包括具體產(chǎn)品或技術(shù) ??删湍阆乱淮a(chǎn)品的計(jì)劃展開討論,包括對(duì)未來顧客需求售后服務(wù)等觀念。我們已確定更新?lián)Q代的產(chǎn)品包括具體產(chǎn)品名單,這些產(chǎn)品正是適應(yīng)主要貿(mào)易展覽,工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等前提才相應(yīng)提出的。此外,我們計(jì)劃推出下列產(chǎn)品具體產(chǎn)品名單以滿足換季需要。四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)請(qǐng)介紹可能建立組織機(jī)構(gòu)的地點(diǎn),建設(shè)情況,許可證決策部門,設(shè)施,以及后勤保障部門的情況。比如,資金使用,勞動(dòng)力,材料資源,開發(fā)過程,客戶關(guān)系,經(jīng)驗(yàn)及銷售要求。說明中還應(yīng)包括原始產(chǎn)量和擴(kuò)建要求,同時(shí)還須介紹產(chǎn)品或者關(guān)系的復(fù)雜性,獨(dú)立性及成本問題。如果你已經(jīng)有了或者計(jì)劃建立軟件庫用以使你的加工工藝自動(dòng)化或改善狀況,亦請(qǐng)?jiān)诖岁U述方針策略。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)手段是描述具體手段。開發(fā)/生產(chǎn)/儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)過程中主要因素在于具體影響生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)的因素。生產(chǎn)中所需要的原料/預(yù)制/工藝包軟件/硬件材料/部件是列出具體名稱表。請(qǐng)說明并列出基建設(shè)備,材料,和勞動(dòng)力的數(shù)量。以上所說的項(xiàng)目,目前有現(xiàn)成的嗎?你是否有多種供應(yīng)源頭(渠道)?請(qǐng)列出質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。列出庫存需求。說明安全條例,危險(xiǎn)材料或其它重要的安全因素。有沒有其它可供選擇的資源或材料?若有,請(qǐng)說明。本公司建設(shè)/安裝/承包過下列軟件/主要部件/另部件/分裝件:請(qǐng)列出組裝件等名稱,包括客戶的情況、主導(dǎo)生產(chǎn)線和成本等情況。五、包裝包裝工作對(duì)最終用戶來說尤為重要。包裝工作需要使倉儲(chǔ)方和最終買方都相信你的產(chǎn)品會(huì)安全離開貨架。請(qǐng)說明為什么你的商品包裝是獨(dú)特的,怎樣保裝?我們的產(chǎn)品出廠包裝原則是請(qǐng)解釋你的方針策略。我們的競(jìng)爭(zhēng)者也使用具體包裝方式,但是我們的產(chǎn)品有別于他們請(qǐng)說明顯明特點(diǎn),包括“展覽品”章節(jié)中的照片。包裝工作是制造過程中的最后一道工序如何包裝/誰來做此工作,也是非常關(guān)鍵的一環(huán),它可在顧客的心目中建立十分理想的形象。六、實(shí)施階段請(qǐng)闡明你公司現(xiàn)在是怎么做的?將來要發(fā)展到哪一步?為什么?解釋一下順利實(shí)現(xiàn)這一過程,當(dāng)前和未來的計(jì)劃是什么?產(chǎn)品的問世是達(dá)到顧客滿意的一個(gè)重要組成部分。你公司利用外部支持者的名稱,如某大集團(tuán)/外部渠道來監(jiān)控和管理產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn),制定單證,日常養(yǎng)護(hù)和保險(xiǎn),這樣可令顧客滿意,實(shí)現(xiàn)銷售的持久性。我們的實(shí)施方案可以滿足/未能滿足未來的需求,原因在于解釋原則和證明未來計(jì)劃。七、服務(wù)與支持對(duì)顧客的服務(wù):我們的顧客都認(rèn)為服務(wù)與技術(shù)支持是他們最關(guān)心的事情。他們常常對(duì)我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。我們建立了維修/支持程序,向全體顧客提供熱線服務(wù)。(請(qǐng)說明你的服務(wù)類型和現(xiàn)狀)。反饋與調(diào)節(jié)政策:你公司或項(xiàng)目提供全面的售前和售后技術(shù)支持與服務(wù)。售前活動(dòng)主要由位于現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)工程師來做。售后活動(dòng)主要是通過設(shè)在具體地點(diǎn)你公司或項(xiàng)目的熱線來完成的。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用,并使顧客滿意。這些機(jī)構(gòu)提供對(duì)我們?nèi)€產(chǎn)品的技術(shù)支持,可以保證技術(shù)的成功使用和快速解答顧客問題。你公司或項(xiàng)目名稱主要采用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持的,這樣可以有效地節(jié)約時(shí)間,降低日常開支。這些服務(wù)包括:使用電子郵件,傳真反饋和電子郵遞技術(shù)服務(wù),還包括產(chǎn)品更新或改革方面的自動(dòng)電子郵件確認(rèn)服務(wù)。你可以進(jìn)一步描述你即將舉辦的一個(gè)活動(dòng),如:你正在計(jì)劃一項(xiàng)技術(shù)/開發(fā)/國際廠商聯(lián)誼活動(dòng)。它的目的是提供一個(gè)自由的環(huán)境,我們的產(chǎn)品/服務(wù)使人們有更深刻的認(rèn)識(shí)。你公司還將提供一個(gè)面向開發(fā)人員的技術(shù)支持獎(jiǎng)金,該獎(jiǎng)金可讓你從研發(fā)人員的視角來觀察你公司的產(chǎn)品。在商品正式投放市場(chǎng)前,就產(chǎn)品的特性/優(yōu)點(diǎn)/公眾印象度加以評(píng)價(jià)。研發(fā)人員也可以通過你合伙人的郵件影響和參與你公司的研發(fā)設(shè)計(jì)決定。第六章 市場(chǎng)與銷售一、市場(chǎng)計(jì)劃你想構(gòu)筑的業(yè)務(wù)類型;你想達(dá)到的市場(chǎng)層面;到達(dá)市場(chǎng)層面所利用的分銷渠道:零售、批發(fā)、OEM、電子媒體等等;你希望占有的市場(chǎng)份額,等等。我公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)總計(jì)劃是以下列因素為基礎(chǔ)的:本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進(jìn)銷售。與此同時(shí),我們將致力于建立全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)。投資于具體的銷售方式,如:全球直銷方式的銷售組織將對(duì)什么樣的市場(chǎng)產(chǎn)生積極影響說明有何影響因素,為什么。公司或項(xiàng)目已開始建設(shè)一個(gè)具體銷售形式,如:電話組織,以支持產(chǎn)品/服務(wù)的實(shí)施戰(zhàn)略。具體銷售方式,如:直接銷售方式已委托出去了,原因是說明你為什么將權(quán)利轉(zhuǎn)移出去,你可以說:銷售方面的技術(shù)問題,我公司產(chǎn)品的高價(jià)位,在某種景氣程度下的購買者影響量,某些組織對(duì)我產(chǎn)品存在長期禁固,或者,對(duì)具有某種特點(diǎn)的產(chǎn)品沒有其它的銷售渠道 。在具體國家,你公司或項(xiàng)目沒有雇用當(dāng)?shù)氐匿N售人員。目前,你公司或項(xiàng)目在具體國正在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了銷售機(jī)構(gòu)。二、銷售策略1、實(shí)時(shí)銷售方法請(qǐng)介紹用什么樣的銷售策略銷售你的產(chǎn)品。如何促銷?(通過打電話直接進(jìn)行、廣告宣傳、郵件、廣播、電視等等渠道)。請(qǐng)?jiān)诜?wù)支持文件全章節(jié)中提供各類樣品的說明文字、廣告語、聲明或其它促銷刊物。在銷售預(yù)測(cè)中要詳細(xì)說明銷售過程中要保持的安全庫存。具體商品名稱應(yīng)視為一種長期/短期銷售的商品。2、產(chǎn)品定位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,顧客是如何評(píng)價(jià)你的產(chǎn)品和你的公司?你可以設(shè)計(jì)一套銷售步驟來檢驗(yàn)是否能實(shí)現(xiàn)你的銷售目標(biāo),這種方法十分效。顧客對(duì)我們具體產(chǎn)品的評(píng)論是請(qǐng)說明。我們產(chǎn)品的具體產(chǎn)品的獨(dú)特性,如:技術(shù)上/質(zhì)量上/性能上的優(yōu)點(diǎn)吸引了顧客,得到消費(fèi)者具體評(píng)價(jià),如:物美價(jià)廉很高評(píng)價(jià)。就市場(chǎng)定位而言,我們能利用廣大的消費(fèi)者/生產(chǎn)目標(biāo)來滿足不同顧客的要求。多層次的銷售策略:我們的銷售步驟分具體分幾步,如:二、三、四方面,首先是市場(chǎng)滲透。第二步是注意具體的銷售渠道。傳統(tǒng)客戶是我們產(chǎn)品的主要目標(biāo)。你公司或項(xiàng)目目前正同具體公司商談以O(shè)EM方式進(jìn)行銷售的可能性。第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系,如請(qǐng)說明合作特點(diǎn)。你公司或項(xiàng)目目前正同具體公司開展傳統(tǒng)意義上的合作,以便請(qǐng)明確合作目的。你公司或項(xiàng)目正與具體產(chǎn)品生產(chǎn)商合作,將我們產(chǎn)品的試用包裝隨他們的商品銷售送到用戶手中,以宣傳我們產(chǎn)品的具體性能,如:硬件質(zhì)量、軟件易于使用。三、銷售渠道與伙伴我們的銷售渠道包括以下幾種:分銷商:確定分銷商是我們市場(chǎng)計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。我們將首先選擇那些從前就已經(jīng)建立起來的銷售渠道,這些銷售渠道相對(duì)來說人員專業(yè)性強(qiáng)、隊(duì)伍穩(wěn)定、熱情高。直接銷售:(你是否計(jì)劃或已經(jīng)形成了一個(gè)有力的直銷體系?請(qǐng)說明一下這支隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制及將來的計(jì)劃。如果實(shí)際的合同金額低,直接銷售就不會(huì)賺錢。一定要使你的直接銷售利潤率達(dá)到或超過生產(chǎn)率及銷售率)。零售商:交易商想從制造商那里得到什么??jī)r(jià)格觀念:有吸引力,合理。盈利:強(qiáng)調(diào)營銷價(jià)值。技術(shù)支持:需要準(zhǔn)確而迅速的反饋。設(shè)計(jì),制造與包裝。廣告宣傳與公共關(guān)系:需要最大程度地提高顧客的理解度和需求。有效的銷售(宣傳)資料可使銷售過程加快和簡(jiǎn)易化。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):具有特點(diǎn)而有效益。儲(chǔ)運(yùn):當(dāng)需要產(chǎn)品時(shí)可立刻發(fā)貨。市場(chǎng)穩(wěn)定性:保持利潤和市場(chǎng)的占有位置。制造商的代表:由于制造商的代表掌握著與我們的產(chǎn)品相兼容的其他品種的產(chǎn)品,所以我們相信,最好是選擇擁有產(chǎn)品1和產(chǎn)品2互補(bǔ)性和兼容性的人士作為我們制造商代表比如,某個(gè)垂直市場(chǎng)(即制造工業(yè))銷售代表與商業(yè)專家制定出年銷售固定收入¥ 五千萬元以上互補(bǔ)產(chǎn)品。行政/法人銷售:請(qǐng)闡述主要的或效益較好的直接銷售額貼牌生產(chǎn)(OEM):有了OEM這樣的條件,我們就可以將我們的具體產(chǎn)品納入他們的產(chǎn)品生產(chǎn)線中請(qǐng)加以說明,你是如何將你的產(chǎn)品溶于他們的產(chǎn)品中。國際市場(chǎng):一開始你就應(yīng)該考慮國際化的問題,這一點(diǎn)十分重要。請(qǐng)按優(yōu)先權(quán)順序列出目標(biāo)銷售國家:按比例份額劃分,按語言劃分,按產(chǎn)品用途劃分,按兌換率劃分,按專業(yè)性需要?jiǎng)澐?,千萬別忘記為你設(shè)計(jì)一個(gè)撤退計(jì)劃,畢竟不是事事順利的。電子化市場(chǎng):請(qǐng)看看互聯(lián)網(wǎng),那里有商業(yè)郵件目錄或電話目錄。有些電子化服務(wù)也處理咨詢問題及其它提供“800”服務(wù)項(xiàng)目。還要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作法。郵購:我們將在具體時(shí)期內(nèi)對(duì)郵購的利潤增長進(jìn)行調(diào)查。由于我們加強(qiáng)了處理郵購業(yè)務(wù)的力度,所以預(yù)計(jì)會(huì)增加利潤。我們能夠科學(xué)地達(dá)到這一步,是因?yàn)槲覀兏纳屏宋覀兛蛻舻男枨髽?biāo)準(zhǔn)。我們建議向具體計(jì)劃,如:郵購兩組5萬件運(yùn)動(dòng)服,每組寄出前先用5千件作測(cè)試。具體購買群確定目標(biāo)。銷售方法:你的產(chǎn)品是怎樣分銷的(或者使用什么方法使你的產(chǎn)品銷售出去)?請(qǐng)制作一張圖表來顯示產(chǎn)品是怎樣到達(dá)最終用戶手中的。下列單位或組織與你公司或項(xiàng)目有銷售關(guān)系,他們強(qiáng)化了現(xiàn)有的分銷關(guān)系,是增強(qiáng)分銷增殖能力的主要對(duì)象。A公司:A公司是具體產(chǎn)品或技術(shù)的主要供貨商,與你公司或項(xiàng)目簽有分銷協(xié)議,此協(xié)議即可向A公司提供單獨(dú)的產(chǎn)品,還可以結(jié)合A公司的其它有關(guān)產(chǎn)品集中統(tǒng)一銷售,并將各種品牌產(chǎn)品混合統(tǒng)一處理。這是一種有限的,不付專利費(fèi)的協(xié)議,用來支持你公司或項(xiàng)目的培育,研究和開發(fā)工作。B公司:它是由組建人名單組建的,是具體產(chǎn)品的重要供應(yīng)商。在你公司或項(xiàng)目 與B公司共同努力合作開發(fā)下,于19XX年簽署了共同使用按優(yōu)先權(quán)名義許可的協(xié)議書。這種非獨(dú)家的協(xié)議向你公司或項(xiàng)目提供了充分的權(quán)利,協(xié)議規(guī)定,在不支持專利費(fèi)的前提下,在具體應(yīng)用方面可以利用原碼進(jìn)行生產(chǎn)。請(qǐng)說明這些渠道的作用、功能和優(yōu)點(diǎn)。包括產(chǎn)品/服務(wù)在銷售渠道方面的廣告宣傳,促銷活動(dòng)中的參考資料等等。四、銷售周期:將市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)塊劃分,并根據(jù)每個(gè)區(qū)塊中買主的教育水平,實(shí)施業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,或其它在時(shí)間上和推廣應(yīng)用上的影響因素,說明一下銷售周期的平均長度。為避免銷售周期的長度引起樂觀的誤解,因此你應(yīng)提出關(guān)鍵證據(jù),參考性實(shí)例等。請(qǐng)問你所做的所有準(zhǔn)備工作是否能增強(qiáng)你的可信度?五、定價(jià)策略你如何設(shè)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?有政策依據(jù)嗎?你的價(jià)格有沒有競(jìng)爭(zhēng)性?你定價(jià)格是根據(jù)成本還是市場(chǎng)增長額來確定的??jī)r(jià)格高于或低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因是什么?這些產(chǎn)品的市場(chǎng)彈性強(qiáng)度如何(對(duì)產(chǎn)品需求的定價(jià)效應(yīng))?買方如何使效用彈性變得更具優(yōu)勢(shì)?你是否存在一種固有的高價(jià)值觀念,認(rèn)為高價(jià)格是天經(jīng)地義的(成本越高產(chǎn)品越好)?你能否利用定價(jià)原則作為一種戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)武器迅速獲得市場(chǎng)份額?我們的定價(jià)策略是請(qǐng)說明你的政策,或至少應(yīng)該有個(gè)原則。這種定價(jià)原則是依據(jù)具體依據(jù),如:成本核算的?毛利目的是什么?市場(chǎng)何在?我們最終定價(jià)原則是根據(jù)成本,毛利目標(biāo),市場(chǎng)價(jià)格形勢(shì),公認(rèn)性價(jià)格。我們按月,季度,年度來審查價(jià)格,以保證基本利潤不受損失。顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)愿意支付的價(jià)格高至具體價(jià)格,原因是請(qǐng)解釋。我們感到顧客愿意花具體金額購買,原因是請(qǐng)解釋他們的購買原則。我們計(jì)劃每具體的時(shí)間段,如:三個(gè)月審查我們的定價(jià)情況和產(chǎn)品庫存或短缺的情況。你是否應(yīng)該對(duì)一項(xiàng)

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