物資管理制度-物資管理制度-工程物資庫存管理制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物資管理制度-物資管理制度 工程物資庫存管理制度 物資管理制度工程物資管理制度物資采購管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。二、工作職責1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。2、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。三、物資管理要求1、按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司采購控制程序的有關規(guī)定。2、材料采購實行分級管理，物資種類分為：重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備。主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。3、材料采購計劃編制：A、工程項目需用材料清單。B、工程項目進度表，在需用材料清單中應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。C、材設科接到需用材料清單應結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。物資管理制度D、重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。4、材料采購合同材料采購的供方一般應在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由質(zhì)量科負責簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合經(jīng)濟合同法有關規(guī)定，盡量采用國家標準合同文本。對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報主管領導批準后予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。5、材料的驗證根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量科應組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對分承包物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。材料進貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位項目部負責，質(zhì)量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)分承包提供的有關規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”具體執(zhí)行生產(chǎn)和服務提供控制程序及過程和產(chǎn)品測量和監(jiān)視程序。需作復試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據(jù)復試檢驗報告作好有關標識工作。在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按不合格品控制程序進行控制。工程物資管理制度物資標識管理制度一、主題內(nèi)容及適應范圍1、本制度規(guī)定本公司物資標識的管理內(nèi)容及工作要求。2、本制度適用本公司進入施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)的所有物資。二、工作職責1、材設科是公司進貨物資標識的歸口管理部門。2、本單位的項目部負責實施物資的標識工作。三、物資標識的要求1、物資標識的種類：物資標識分為二種：a、檢驗狀態(tài)標識；b、物資類別標識。2、對進入施工現(xiàn)場及施工倉庫內(nèi)的物資必須進行狀態(tài)標識。A、狀態(tài)標識分為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。B、待檢、已檢待定及不合格產(chǎn)品必須掛有標牌，標牌規(guī)格大小適宜。待檢標識為藍字，已檢待定、不合格標識為紅字。C、凡未掛狀態(tài)標識的物資均為檢驗合格物資。專心-專注-專業(yè)