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HR如何成為真正的業(yè)務(wù)伙伴 魯靈敏2020年2月23日 HR生存現(xiàn)狀 大多老板都重視人力資源管理 但總覺得HR的表現(xiàn)不盡人意 業(yè)務(wù)部門抱怨HR不懂業(yè)務(wù) HR的政策和制度沒有針對性 還可能是勞民傷財 員工認(rèn)為HR的管理不人性化 除了考勤 發(fā)工資 做做考核和偶爾進(jìn)行的培訓(xùn)外 HR沒有太多的作用HR們整天忙于瑣碎的事務(wù)性工作 不了解業(yè)務(wù)部門的真正需求 對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一知半解 對自身的價值產(chǎn)生懷疑 人力資源管理理念的變化 HR的角色定位 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變 老板要把重視 落到實(shí)處 把 吸納到企業(yè)的決策層 不應(yīng)僅僅是被動的執(zhí)行者 要轉(zhuǎn)換角色 從公司戰(zhàn)略 文化和組織建設(shè)的高度發(fā)揮人力資源部門的重要作用 提高運(yùn)作效率 重心轉(zhuǎn)移 提高 日常管理的專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平 甚至進(jìn)行業(yè)務(wù)外包 降低處理事務(wù)性工作的時間 集中優(yōu)勢兵力 把更多的精力放在了解企業(yè)的經(jīng)營狀況 影響業(yè)績的原因研究 人力資源規(guī)劃制定等重點(diǎn)工作之上 實(shí)現(xiàn)組織上的保障 專門的 設(shè)置 并在 整個部門的支撐下開展工作 間的定期溝通與交流用營銷的方式做HR HRP工作模式 2002 了解業(yè)務(wù) 提煉需求 建立信任 變被動為主動 參加業(yè)務(wù)部門的工作例會 了解業(yè)務(wù)的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及所處的環(huán)境 背景 提供有針對性的服務(wù) 提煉業(yè)務(wù)部門的 不規(guī)范 人力資源需求 準(zhǔn)確把握其需求的本質(zhì) 保質(zhì) 保量 從速滿足業(yè)務(wù)的需求 通過人力資源理念 工具 方法 制度等提升業(yè)務(wù)部門的業(yè)績 成為其真正的合作伙伴 合理利用內(nèi) 外部資源 內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ) 資源共享 資源整合 他山之石可以攻玉 加強(qiáng)同行的溝通和交流 經(jīng)驗(yàn)分享 互通有無 為我所用 選 用 留 育 裁 挖 提升 部門的專業(yè)水平 強(qiáng)化 的勝任能力 保持高度的自信心 考核與業(yè)務(wù)掛鉤 至少HRP HRD必須掛鉤其他主要職能部門也許掛鉤 想到 前瞻性 說出 方式 做到 專業(yè) 評估 標(biāo)準(zhǔn) 成為真正的合作伙伴 成為真正合作伙伴的路徑 業(yè)務(wù)合作伙伴的標(biāo)志 公司重大的組織調(diào)整 人事變化 高層人員的評價 工作變動以及核心人員的招募等 老板都會提前征求你的意見 涉及人的問題和管理 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人首先會找你商量 員工遇到任何問題和困惑 在其主管那里得不到妥善解決的 他們都樂于得到你的協(xié)助 謝謝大家