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《工程施工管理》記憶小冊(cè)

  • 資源ID:61774924       資源大?。?span id="58hu8do" class="font-tahoma">41KB        全文頁數(shù):7頁
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《工程施工管理》記憶小冊(cè)

二級(jí)建造師考試工程施工管理記憶小冊(cè)建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有:高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍 塌事故等。三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、 時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定:公司教育內(nèi)容是:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè) 的安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是: 工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不 安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是:本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用;四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1)安全管理目標(biāo)主要包括: 傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡、避免重傷,一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):根據(jù)工程特點(diǎn),按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。 文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo):根據(jù)作業(yè)條件的要求,制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地 的目標(biāo)。2)建立安全管理體系的要求有: 管理職責(zé);安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過 程控制;安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí);事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和-培訓(xùn);內(nèi)部審核;安 全記錄。傷亡事故處理的程序一般為: 迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場 ; 組織調(diào)查組; 現(xiàn)場勘察; 分析事故原因,明確責(zé)任者 ; 制定預(yù)防措施; 提出處理意見,寫出調(diào)查報(bào)告; 事故的審定和結(jié)案; 員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術(shù)交底要求:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行,不但口頭講解,而且應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全 技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求,要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行,不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單,千篇一律,應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn) 行。安全技術(shù)交底內(nèi)容: 按照施工方案的要求,在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng),保證操作者的人身安全。1)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容:事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、 企業(yè)名稱。 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。 事故發(fā)生原因的初步判斷。 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 事故報(bào)告單位。2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),提出有針對(duì)性的安全管理要求,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法; 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度; 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并及時(shí)落實(shí)解決; 發(fā)生事故,及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場,做好搶救工作,積極配合調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)糾正和 預(yù)防措施,并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通??梢赃@樣處理: 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 事故隱患的處理方式:a.停止使用、圭寸存;b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 驗(yàn)證:a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改,由企業(yè)主管 部門進(jìn)行驗(yàn)證,并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有:臨時(shí)用電安全;內(nèi)外架子及洞口防護(hù)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;機(jī)械設(shè)備使用安全。安全技術(shù)交底內(nèi)容: 按照施工方案的要求,在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng),保證操作者的人身安全。1)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容:事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、 企業(yè)名稱。 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。 事故發(fā)生原因的初步判斷。 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 事故報(bào)告單位。2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),提出有針對(duì)性的安全管理要求,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法; 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度; 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并及時(shí)落實(shí)解決; 發(fā)生事故,及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場,做好搶救工作,積極配合調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)糾正和 預(yù)防措施,并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通??梢赃@樣處理: 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 事故隱患的處理方式:a.停止使用、圭寸存;b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 驗(yàn)證:a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改,由企業(yè)主管 部門進(jìn)行驗(yàn)證,并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有:臨時(shí)用電安全;內(nèi)外架子及洞口防護(hù)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來保證工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)答案:質(zhì)量控制的對(duì)策主要有:以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量:嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量:全面控制施工過程, 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān);貫徹預(yù)防為主”的方針;嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。1)質(zhì)量控制的方法,主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告,直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。2)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么 ?對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?標(biāo)準(zhǔn)答案:處理程序:進(jìn)行事故調(diào)查:了解事故情況,并確定是否需要采取防護(hù)措施 分析調(diào)查結(jié)果,找出事故的主要原因;確定是否需要處理,若需處理,施工單位確定處理方案;事故處理;檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;事故處理結(jié)論;提交處理方案。如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求,需要進(jìn)行處理,可采用什么處理方法, 處理后應(yīng)滿足哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案:對(duì)該質(zhì)量問題可采取的處理方案有:封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制 使用、拆除重建等。處理的基本要求是: 處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、 不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、 施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 重視消除事故原因。 注意綜合治理。 正確確定處理范圍。 正確選擇處理時(shí)間和方法。 加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。 認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。 確保事故處理期的安全。1)驗(yàn)收條件:完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容;有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成,工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求,并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2)基本要求:質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)項(xiàng)目管理1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類1)作用:制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo) ;規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法,落實(shí)責(zé)任;作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范,在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2)種類:(2)大綱的內(nèi)容(3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容2. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一,是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下:1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。因此,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物,是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對(duì)承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。3. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括,企業(yè)各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求 ;項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施 ;項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系:有項(xiàng)目經(jīng)理 的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制;可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制:項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制,子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制,班組的目標(biāo)責(zé)任制。4. 總承包企業(yè)需要具有的條件:1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍,有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。5. 工程總承包的主要方式1)設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包。2)設(shè)計(jì) 施工總承包(D B)。3)設(shè)計(jì)一一采購總承包(E P) 4)采購一一施工總承包(P C)。

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