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內(nèi)蒙古2016年上半年內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》必備:橫向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模擬試題

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內(nèi)蒙古2016年上半年內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》必備:橫向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模擬試題

無內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古 20162016 年上半年內(nèi)審師經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)必備:橫向組合競(jìng)爭(zhēng)年上半年內(nèi)審師經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)必備:橫向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模擬試題戰(zhàn)略模擬試題本卷共分為 1 大題 50 小題,作答時(shí)間為 180 分鐘,總分 100 分,60 分及格。一、單項(xiàng)選擇題(共 50 題,每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)1.審計(jì)師在審計(jì)描述公司采購(gòu)部門的流程圖時(shí)最有可能發(fā)現(xiàn)以下哪種控制薄弱環(huán)節(jié)?A:公司的采購(gòu)政策尚未得到更新。B:公司沒有利用其供應(yīng)商按采購(gòu)數(shù)量提供的折扣。C:公司沒有為已收貨物的付款規(guī)定恰當(dāng)級(jí)別的授權(quán)。D:公司在收到貨物之前就對(duì)供應(yīng)商付款。2.A 分公司產(chǎn)品銷售下降了 15%或者更多。II、A 分公司能夠銷售的產(chǎn)品量要多于其生產(chǎn)的產(chǎn)品量。III、A 分公司經(jīng)常將其生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售出。A:只有 IB:只有 IIC:只有 IIID:只有 I 和 II3.生產(chǎn)、銷售和裝運(yùn)等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系而減少原材料和在制產(chǎn)品的數(shù)量,那么,這種做法有助于減少哪種舞弊風(fēng)險(xiǎn)?A:從關(guān)聯(lián)方采購(gòu)。B:為假發(fā)票付款。C:從原材料庫(kù)存偷盜原材料。D:回避授權(quán)控制。4.與保護(hù)隱私慣例有關(guān)的控制措施存在缺陷,造成這種情況的一大原因是沒有遵守以下哪項(xiàng)內(nèi)容A: 標(biāo)準(zhǔn)B:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C:有關(guān)隱私的法律和法規(guī)D:公司的內(nèi)部隱私政策。5. 下列哪項(xiàng)是最不能用于預(yù)測(cè)組織中壞帳數(shù)目的方法?A:發(fā)表的顯示商業(yè)普遍衰退的經(jīng)濟(jì)指數(shù)B:這個(gè)組織過去六個(gè)月每月的實(shí)際核銷的賬款金額C:過去六個(gè)月每月銷售總額D:信貸經(jīng)理關(guān)于未來預(yù)期現(xiàn)金流入的書面預(yù)測(cè)6. 對(duì)于計(jì)算機(jī)化程序?yàn)槭裁磻?yīng)該影響審計(jì)師對(duì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)這一問題,以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供了最佳描述?A:設(shè)計(jì)并實(shí)施內(nèi)置良好控制程序的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)成本太高;B:以人工手段超越計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制的現(xiàn)象難以被發(fā)現(xiàn);C:信息系統(tǒng)工作人員以及電腦用戶可能都能獲得接觸資產(chǎn)的途徑;D:在計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)中更容易超越控制措施。7. 內(nèi)部審計(jì)師在征稅期間參與所得稅格式的編制。內(nèi)部審計(jì)師的以下哪項(xiàng)活動(dòng)最有可能違反 IIA 的道德規(guī)范?A:為發(fā)行編制稅務(wù)指導(dǎo),并向一般公眾銷售;無B:在地方大學(xué)有償舉辦晚上的稅務(wù)研討班;C:作為一項(xiàng)公眾服務(wù),為年長(zhǎng)的公民編制納稅申報(bào)單;D:為組織某位部門經(jīng)理的酬金編制個(gè)人納稅申報(bào)單。8. 一家公司在磁帶上建立數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)的順序文件日志。對(duì)于這些用戶和其他應(yīng)用程序來說,這種辦法似乎延長(zhǎng)了系統(tǒng)的反應(yīng)時(shí)間。 為了改進(jìn)系統(tǒng)的反應(yīng)時(shí)間, 應(yīng)該把順序的磁帶文件改變成下列哪一項(xiàng)?I.索引的順序磁帶文件。.順序的磁盤文件。III.直接訪問磁盤文件。.索引的順序磁盤文件。A:a.只有 I、和B:b.I、和全有C:c.只有 l、U 神 l IVD:d.只有 I 和9. 一家寵物醫(yī)院通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序把每次寵物就診的賬單提供給客戶。需要在操作系統(tǒng)的幫助下才能完成的功能是下列哪一項(xiàng)?A:a.需要將就診費(fèi)用匯總時(shí)。B:b.當(dāng)對(duì)余額進(jìn)行更新時(shí)。C:c.當(dāng)對(duì)每一個(gè)寵物的文件進(jìn)行調(diào)閱時(shí)。D:d.當(dāng)從通訊錄中提取出寵物主人的姓名時(shí)。10. 某審計(jì)師在對(duì)某醫(yī)藥研究公司進(jìn)行審計(jì), 審計(jì)目標(biāo)是評(píng)估管理層用以確保及時(shí)向所承包研究項(xiàng)目的的贊助方提交研究報(bào)告的控制措施。 在規(guī)劃審計(jì)工作以實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)時(shí), 該審計(jì)師應(yīng)該從何處下手?A:審查政策和程序。B:與一組研究管理人員面談。C:在一些實(shí)驗(yàn)室觀察報(bào)告的準(zhǔn)備情況。D:向抽取的研究項(xiàng)目贊助方樣本發(fā)送調(diào)查問卷。11. 在對(duì)非盈利組織的對(duì)外捐贈(zèng)進(jìn)行檢查時(shí), 內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)許多對(duì)外捐贈(zèng)未經(jīng)捐贈(zèng)授權(quán)委員會(huì)(含外部的代表)的批準(zhǔn),而組織的章程中對(duì)此有規(guī)定。不過,所有對(duì)外的捐贈(zèng)都經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并有文件證明。捐贈(zèng)授權(quán)委員會(huì)的主席(也是董事會(huì)成員)提議在審計(jì)報(bào)告提交前,委員會(huì)可同意并追溯批準(zhǔn)所有的對(duì)外捐贈(zèng)。 如果委員會(huì)在審計(jì)報(bào)告提交前同意并批準(zhǔn)了對(duì)外捐贈(zèng),內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該A:將這些事項(xiàng)寫進(jìn)審計(jì)報(bào)告,視其為對(duì)組織的控制的一種超越。有關(guān)每筆對(duì)外捐贈(zèng)都要詳細(xì)報(bào)告,并且內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查舞弊情形;B:與捐贈(zèng)授權(quán)委員會(huì)的主席討論此事,確定早些時(shí)不批準(zhǔn)上述捐贈(zèng)的道理。如果對(duì)外捐贈(zèng)是日常事務(wù),就應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中省略與捐贈(zèng)委員會(huì)就不批準(zhǔn)捐贈(zèng)事項(xiàng)的有關(guān)討論;C:不對(duì)捐贈(zèng)存在的問題進(jìn)行報(bào)告,因?yàn)樗鼈冊(cè)趯徲?jì)報(bào)告提交都得到了批準(zhǔn);D:向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告組織的控制遭受踐踏的事宜。12. 內(nèi)部審計(jì)師正在對(duì)以前 12 個(gè)月采取的銷售傭金計(jì)劃的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)此項(xiàng)計(jì)劃的有效性提供強(qiáng)有力支持的審計(jì)程序應(yīng)該是A:按生產(chǎn)線計(jì)算過去三年來每月銷售的變動(dòng)百分比;B:將本年每月的產(chǎn)品銷售成本和前兩年的每月產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行比較;C:回歸分析過去兩年每月外部經(jīng)濟(jì)情況指數(shù)對(duì)銷售的影響,并與銷售預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行比較;D:與同行業(yè)比較以前年度每月每一美元銷售額與銷售成本的比率。13. 在對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的保證審計(jì)業(yè)務(wù)中,要求內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)考慮如下因至少,除了A:審計(jì)委員會(huì)要求保證資金運(yùn)營(yíng)部門遵守一項(xiàng)有關(guān)金融工具使用方面的新政策。B:資金運(yùn)營(yíng)部門的管理層還沒有制訂任何風(fēng)險(xiǎn)管理政策。無C:由于近期出售某分部,資金運(yùn)營(yíng)部門所管理的現(xiàn)金和可出售的有價(jià)證券增加了 350%。D:外部審計(jì)師指出在獲取賬戶函證方面存在一些困難。14. 公司沒有要求應(yīng)聘對(duì)象將其署名申請(qǐng)表進(jìn)行合法鑒證;、在招聘錄用之前,公司沒有與有關(guān)教育機(jī)構(gòu)核實(shí)應(yīng)聘對(duì)象的教育背景;、在招聘錄用之前,公司沒有核證應(yīng)聘對(duì)象的長(zhǎng)期工作經(jīng)歷。A:只有是對(duì)的;B:只有和是對(duì)的;C:只有和是對(duì)的;D:、和都對(duì)。15. 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的人力資源方案成功的關(guān)鍵因素是A:開發(fā)人力資源和向員工提出咨詢建議的正式方案;B:根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)做出的后備計(jì)劃;C:對(duì)人力資源挑選標(biāo)準(zhǔn)的很好設(shè)計(jì);D:認(rèn)可個(gè)別的審計(jì)人員特殊興趣的方案。16. 最近有兩位內(nèi)部審計(jì)師離開了內(nèi)部審計(jì)部門,由于預(yù)算限制無法立即找到替代者。在審計(jì)資源減少的情況下,為了有效地完成未來的審計(jì)業(yè)務(wù),以下哪項(xiàng)選擇最不合理?A:使用自我評(píng)估調(diào)查問卷來達(dá)到審計(jì)目標(biāo)。B:在審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)抽樣和文件編制方面使用信息技術(shù)。C:將咨詢業(yè)務(wù)從審計(jì)工作日程安排表中刪去。D:從不被審計(jì)的經(jīng)營(yíng)部門中抽調(diào)入人手補(bǔ)充空缺。17. 當(dāng)內(nèi)部審計(jì)師開展的咨詢服務(wù)給公司帶來增值,并改善公司運(yùn)營(yíng)時(shí);A:如果內(nèi)部審計(jì)師開展涉及同一客戶的保證服務(wù),上述咨詢服務(wù)可能有礙其客觀性;B:不可能在這些咨詢服務(wù)中實(shí)現(xiàn)保證業(yè)務(wù)的目標(biāo);C:這些服務(wù)應(yīng)與內(nèi)部審計(jì)部門章程中反映和內(nèi)審部門授權(quán)保持一致;D:這些服務(wù)不應(yīng)給內(nèi)部審計(jì)師施加向業(yè)務(wù)客戶以外的其他對(duì)象反映情況的責(zé)任。18. 在計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí),調(diào)查不會(huì)對(duì)以下哪項(xiàng)有幫助A:取得控制的初步調(diào)查B:確認(rèn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的范圍C:取得業(yè)務(wù)客戶對(duì)控制問題的評(píng)論和建議D:評(píng)價(jià)控制的充分性和有效性19. 安全和健康(ESH)自我檢查方案的一部分, 檢查是由 ESH 成員和既定工作區(qū)域或建筑業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理等來實(shí)施。如果某個(gè)缺陷不能即刻糾正,ESH 成員就要將這個(gè)缺陷加入到對(duì)所有部門而言都可進(jìn)入的局域網(wǎng)的追蹤數(shù)據(jù)庫(kù)中。 ESH 經(jīng)理用這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)向高層管理當(dāng)局提供有關(guān)糾正活動(dòng)的季度活動(dòng)報(bào)告。 在自我檢查方案的自我審核期間, 審計(jì)師指出業(yè)務(wù)經(jīng)理加入了終止(Closure)信息,并確認(rèn)了糾正活動(dòng)的完整性。控制系統(tǒng)的以下哪項(xiàng)變化,將彌補(bǔ)這個(gè)潛在的利益沖突?A:附加的控制是需要的,由于季度報(bào)告是由高層管理當(dāng)局審核的,這種情況提供了充分的監(jiān)督B: 附加的控制是不需要的, 由于那些實(shí)施糾正活動(dòng)的人正處于評(píng)價(jià)糾正活動(dòng)充分性和完整性的最佳狀況C:在終止信息加入到系統(tǒng)之后,早先檢查小組的 ESH 成員的審核應(yīng)予以要求,以便證實(shí)終止信息D: ESH 部門的秘書應(yīng)對(duì)來自于業(yè)務(wù)經(jīng)理的以備忘錄為基礎(chǔ)的追蹤系統(tǒng)的所有加入信息負(fù)有責(zé)任無20. 在六西格瑪方法中,”分析”階段是在以下哪一個(gè)階段后?A:定義B:控制C:測(cè)量D:改進(jìn)21. 在對(duì)差旅費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)時(shí),內(nèi)部審計(jì)師先計(jì)算出所有銷售人員每天的平均差旅費(fèi)用,然后對(duì)那些高于平均值的差旅費(fèi)收據(jù)進(jìn)行詳細(xì)檢查, 這些程序是對(duì)以下哪種類型的信息進(jìn)行確認(rèn)A:文件及實(shí)物證據(jù)B:分析及實(shí)物證據(jù)C:文件及分析證據(jù)D:實(shí)物及證明證據(jù)22. CIA 近期接到一個(gè)來自于營(yíng)銷部門經(jīng)理提供的周末免費(fèi)使用其海濱別墅度假的提議。目前內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)不會(huì)對(duì)營(yíng)銷部門實(shí)施審計(jì),而且也不在計(jì)劃安排中。內(nèi)部審計(jì)師A:應(yīng)該拒絕這個(gè)提議,并向恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告B:可以接受這個(gè)提議,由于沒有開展或計(jì)劃對(duì)營(yíng)銷部門的業(yè)務(wù)C:可以接受這個(gè)提議,由于這個(gè)提議的價(jià)值是非實(shí)質(zhì)性的D:如果得到了適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),就可以接受這個(gè)提議23. 現(xiàn)代技術(shù)使得進(jìn)行無紙化審計(jì)成為可能。例如,在進(jìn)行以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的客戶的應(yīng)收賬款的審計(jì)中, 審計(jì)師可以使用微型計(jì)算機(jī)直接進(jìn)入應(yīng)收賬款賬戶, 將選擇的客戶記錄拷貝到微型計(jì)算機(jī)中,進(jìn)行審計(jì)分析。以下哪項(xiàng)是使用無紙化審計(jì)應(yīng)收賬款賬戶的優(yōu)點(diǎn)A:它減少了對(duì)支持性憑證的測(cè)試數(shù)量;B:它允許使用電子表格工作底稿立即處理審計(jì)數(shù)據(jù);C:它增加了每個(gè)審計(jì)師所必備的技術(shù)和技能;D:它允許對(duì)客戶賬戶的直接確認(rèn)。24. 普遍的和特殊的原因在六西格瑪方法中的哪一個(gè)階段中會(huì)被識(shí)別出來?A:定義B:測(cè)量C:分析D:改進(jìn)25. 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的人力資源方案成功的關(guān)鍵因素是A:開發(fā)人力資源和向員工提出咨詢建議的正式方案;B:根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)做出的后備計(jì)劃;C:對(duì)人力資源挑選標(biāo)準(zhǔn)的很好設(shè)計(jì);D:認(rèn)可個(gè)別的審計(jì)人員特殊興趣的方案。26.投資組合的變動(dòng)還是其它原因A:對(duì)過去五年投資收益的變動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單線形回歸分析以確定變動(dòng)的性質(zhì)B:對(duì)各月投資組合的變動(dòng)進(jìn)行比率分析C:對(duì)過去五年中投資收益與總資產(chǎn)的比率以及投資收益與投資總額的比率進(jìn)行趨勢(shì)分析D:使用與投資組合性質(zhì)和市場(chǎng)條件相關(guān)的獨(dú)立變量進(jìn)行多元回歸分析27.在六西格瑪方法中,在以下哪一個(gè)階段中使用了因果關(guān)系圖?A:定義B:分析C:改進(jìn)無D:控制28.一家大型國(guó)際咨詢公司的地區(qū)辦事處的經(jīng)理可以從公司總部的數(shù)據(jù)庫(kù)中訪問到人力資源的信息。為了使這種訪問的效果更好,提出了使用分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的建議,有關(guān)個(gè)人的數(shù)據(jù)可以存儲(chǔ)在地區(qū)辦事處的計(jì)算機(jī)中, 但經(jīng)理們可以在世界范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行訪問。 這項(xiàng)建議的風(fēng)險(xiǎn)是下列哪一項(xiàng)?I.在網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性可能得不到維護(hù)。.同集中化的系統(tǒng)相比數(shù)據(jù)更加容易受到攻擊。.不相容的職責(zé)分離在公司的總部可能得不到貫徹。.數(shù)據(jù)更新可能沒有集中化的系統(tǒng)那樣快。A:a.只有 I、和B:b.I、lIl 和全有C:c.只有 I、和D:d.只有 l 和29.”應(yīng)該是”流程圖在六西格瑪方法中的哪一個(gè)階段中使用?A:定義B:測(cè)量C:分析D:改進(jìn)30. 如果內(nèi)部審計(jì)部門之外的另一部門負(fù)責(zé)審查某一功能或程序,那么內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)A:在評(píng)估該功能或程序時(shí)考慮其他部門所做的工作B:將評(píng)估該功能或程序的責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他部門C:忽略其他部門所做的工作,進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)D:縮小審計(jì)范圍,因?yàn)槠渌块T已進(jìn)行過審查工作31. 首席審計(jì)執(zhí)行官按慣例向董事會(huì)提交工作報(bào)告,這是董事會(huì)每季度會(huì)議日程組成內(nèi)容。公司高層管理人員已要求在每次董事會(huì)開會(huì)之前事先對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官即將提交董事會(huì)的報(bào)告進(jìn)行審查,以便就相關(guān)的議題或問題進(jìn)行事先討論。對(duì)此,首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該A:按要求將工作報(bào)告提供給高層管理人員,并就任何可能需要采取行動(dòng)的議題進(jìn)行討論B:向高層管理人員提供僅限于以下內(nèi)容的信息;已完成的審計(jì)業(yè)務(wù);已公布的最終審計(jì)報(bào)告所反映的審計(jì)發(fā)現(xiàn)C:不向高層管理人員提供工作報(bào)告,因?yàn)檫@些事項(xiàng)都屬于董事會(huì)的獨(dú)家管轄范圍D:僅向董事會(huì)披露工作報(bào)告中反映的與內(nèi)部審計(jì)部門的支出和財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的事項(xiàng)32. 公司的一個(gè)分部由于采納了內(nèi)部審計(jì)師的建議而使成本節(jié)約,按照公司分部的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,內(nèi)部審計(jì)師得到了一份昂貴的禮物。根據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架,內(nèi)部審計(jì)師最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ茿:接受該禮物,因?yàn)閷徲?jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束、報(bào)告已經(jīng)提出。B:告知審計(jì)部門管理層,詢問是否應(yīng)該接受該禮物。C:接受該禮物并全部捐給慈善事業(yè)。D:拒絕該禮物并告知該分部經(jīng)理的上級(jí)。33. 以下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于預(yù)防性控制措施?A:將銀行進(jìn)賬單與郵遞室所編制的現(xiàn)金收入初步清單上注明的已收現(xiàn)金總額進(jìn)行比較B:對(duì)事先已編號(hào)的文件的順序進(jìn)行檢查C:在裝運(yùn)商品之前批準(zhǔn)客戶賒賬D:掃描總賬內(nèi)容,尋找異常高或異常低的余額34. 有關(guān)使用因特網(wǎng)進(jìn)行審計(jì),以下哪一個(gè)敘述不正確A:它是收集與審計(jì)有關(guān)的信息的有用的搜索工具;B:它提供傳輸機(jī)密信息的安全媒介;C:因特網(wǎng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)師的最主要用途是電子通訊;無D:生成用戶網(wǎng)絡(luò)瀏覽的電子記錄。35. 在對(duì)人事部門進(jìn)行審計(jì)的過程中,內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)存在多種員工福利項(xiàng)目,并且參與哪些項(xiàng)目是可以選擇的。為了評(píng)價(jià)員工對(duì)不同福利項(xiàng)目的可接受性,下列哪一類信息最有效A:與項(xiàng)目參加者討論對(duì)項(xiàng)目的滿意度;B:評(píng)估員工對(duì)不同項(xiàng)目的參與比率以及他們的傾向;C:與人事部門經(jīng)理討論對(duì)項(xiàng)目的滿意度;D:評(píng)估讓員工了解可選擇的項(xiàng)目所采用的方法。36. 除了哪項(xiàng), 以下各項(xiàng)均是某工廠為防止排出不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的廢水的控制系統(tǒng)的組成部分A:在排放前,對(duì)許可證中所指明的廢水萬分進(jìn)行化學(xué)分析。B:(通過政策、培訓(xùn)和建議標(biāo)牌)詳細(xì)說明哪些物質(zhì)可以經(jīng)工廠內(nèi)的污水槽和地面排水管處理。C:為工廠的預(yù)處理系統(tǒng)制定一個(gè)預(yù)防性的維修方案。D:定期由大量?jī)羲疀_洗污水槽和地面排水管,以確保污染物質(zhì)被充分地稀釋。37. 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)為高級(jí)管理履行監(jiān)督職能, 內(nèi)審人員應(yīng)如何是他們改變這種認(rèn)識(shí)并說明自身合作性的一面?A:進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)控制職能。B:提高審計(jì)技術(shù)。C:加強(qiáng)調(diào)查性項(xiàng)目的保密性,減少畏懼心理。D:更多提請(qǐng)被審計(jì)人的關(guān)注。38. 在六西格瑪方法中,流程規(guī)劃方法用于A:改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和可信賴性B:測(cè)量流程性能C:實(shí)施統(tǒng)計(jì)流程控制D:改進(jìn)組織流程39. 某內(nèi)部審計(jì)師被指派分析一套修復(fù)方案的有效性。這一方案已運(yùn)行了 10 年,從未被評(píng)估過。提供方案數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)斷定數(shù)據(jù)是不完整的。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該A:無論如何先進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)不完整數(shù)據(jù)的影響,但否認(rèn)任何關(guān)于數(shù)據(jù)可信度的斷言。B:追蹤隨機(jī)選擇的記錄到源文件,以評(píng)估所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。C:不進(jìn)行分析D:推遲分析直到數(shù)據(jù)完整時(shí)40. 在六西格瑪方法中,在以下哪一個(gè)階段中,流程或產(chǎn)品改進(jìn)被制度化?A:定義B:控制C:測(cè)量D:改進(jìn)41. 技能和勝任能力,內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該能夠展示其已A:學(xué)習(xí)并通過考試。B:與審計(jì)經(jīng)理討論培訓(xùn)需求。C:落實(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃。D:在過去兩年中至少參加了一個(gè)培訓(xùn)班。42. 以下哪項(xiàng)是首席審計(jì)執(zhí)行官在制定年度審計(jì)計(jì)劃時(shí)要考慮組織戰(zhàn)略性計(jì)劃的最佳?A:保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃支持整體商業(yè)目標(biāo)B:為改善戰(zhàn)略計(jì)劃提供建議無C:保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃得到高級(jí)管理層的批準(zhǔn)D:強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重要性43. 某組織大量采用最終用戶開發(fā)的方式。 然而由于對(duì)最終用戶開發(fā)的系統(tǒng)缺乏必要的安全和恢復(fù)控制, 而可能對(duì)組織產(chǎn)生潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 下列各項(xiàng)中哪一項(xiàng)是對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的最佳辦法?A:a.對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行檢查。B:b.對(duì)開發(fā)和生產(chǎn)中的控制進(jìn)行測(cè)試。C:c.確保信息系統(tǒng)與組織目標(biāo)的兼容性。D:d.為了保證手續(xù)的完備,管理部門要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。44. 利潤(rùn)下降的現(xiàn)象表示關(guān)注,并已要求內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)該部門開展經(jīng)營(yíng)審計(jì)。在決定是否應(yīng)該將現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)資源從正在進(jìn)行的一項(xiàng)合規(guī)性審計(jì)轉(zhuǎn)移至管理層所要求的部門開展審計(jì)時(shí),以下哪項(xiàng)內(nèi)容最不重要?A:過去一年該部門開支增加的情況。B:合規(guī)性審計(jì)導(dǎo)致重大監(jiān)管罰款的可能性。C:一年以前外部審計(jì)師對(duì)該部門開展的財(cái)務(wù)審計(jì)。D:通過合規(guī)性審計(jì)而發(fā)現(xiàn)舞弊的可能性。45. 審計(jì)經(jīng)理正開展內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估業(yè)務(wù)以確定內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)恰當(dāng)并充分地按計(jì)劃執(zhí)行的程度。對(duì)于審計(jì)經(jīng)理得出計(jì)劃不充分的地方,他可能是發(fā)現(xiàn)了以下哪方面的信息A:審計(jì)業(yè)務(wù)開始時(shí),審計(jì)工作的目標(biāo)和范圍沒有清晰界定;B:由于未預(yù)期到的阻礙使審計(jì)預(yù)算超支 15%;C:內(nèi)部審計(jì)師沒有對(duì)大量的審計(jì)活動(dòng)的每個(gè)單項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);D:所互核的審計(jì)工作方案往往是逐漸形成的,很少預(yù)計(jì)到所有可能碰到的情況。46. 運(yùn)輸部門將汽車保管與維修記錄儲(chǔ)存在其主管辦公室的一臺(tái)未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)中,以下在評(píng)估資料信息準(zhǔn)確性方面,哪項(xiàng)審計(jì)程序最為恰當(dāng)A:從數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取記錄樣本并與相關(guān)文件相核對(duì)B:向目前的系統(tǒng)中輸入一組測(cè)試業(yè)務(wù),并將結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的相核對(duì)C:通過測(cè)試程序模擬正常業(yè)務(wù)處理過程D:使用程序來追蹤程序指令在系統(tǒng)中被如何、以何種順序進(jìn)行處理47. 禮貌、傳遞信任和信心的能力?A:同情B:保證C:有形的D:反應(yīng)靈敏48. 在審計(jì)師開展以下哪項(xiàng)工作時(shí), 企業(yè)能從內(nèi)部審計(jì)部門開展的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中獲得最大收益?A:主要強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);B:驗(yàn)證附屬財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù);C:審查專門項(xiàng)目和新計(jì)劃;D:考慮企業(yè)各層面的活動(dòng);49. 流程圖、問題清單以及敘述性的描述。調(diào)查問卷由一系列有關(guān)控制的問題組成,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為這些問題對(duì)于預(yù)防或阻止差錯(cuò)及舞弊很有必要。 以下哪個(gè)問題對(duì)于幫助內(nèi)部審計(jì)師了解支出循環(huán)的完整性最為適當(dāng)A:內(nèi)部證實(shí)銷售發(fā)票的數(shù)量、價(jià)格以及計(jì)算的準(zhǔn)確性B:預(yù)先編號(hào)支票的使用及說明無C:處理現(xiàn)金收入D:會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)認(rèn)定50. 根據(jù)下列資料回答 46 題:一家大型銀行擁有 30 個(gè)主要的應(yīng)用系統(tǒng),支持著超過 250個(gè)不同類型的客戶賬戶, 包括從標(biāo)準(zhǔn)的支票和存款賬戶到復(fù)雜的信托賬戶。 這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)了 25 年,使用了幾種語言和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。單獨(dú)就某個(gè)系統(tǒng)來說,系統(tǒng)工作得很好并很少發(fā)生錯(cuò)誤。然而,不同的系統(tǒng)有不同的用戶界面,這就增加了對(duì)新的賬戶業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的時(shí)間, 也增加了系統(tǒng)使用錯(cuò)誤的可能性。 8 年以前, 賬戶業(yè)務(wù)人員對(duì)所有的賬戶類型都很熟悉,并且可以向客戶建議選擇哪種合適的賬戶。 但是現(xiàn)在, 只有很少的賬戶業(yè)務(wù)人員能夠熟悉大多數(shù)賬戶種類, 甚至有些人在他們自己的職責(zé)范圍內(nèi)也不能很好的幫助客戶選擇合適的賬戶組合。 管理部門認(rèn)識(shí)到客戶服務(wù)的質(zhì)量取決于與客戶聯(lián)系的賬戶業(yè)務(wù)人員。 如果賬戶業(yè)務(wù)人員能夠熟悉客戶最適合的賬戶種類,客戶就可以得到更好的服務(wù)。通過多次討論,管理部門確信如果不能與客戶之間保持良好的關(guān)系, 本銀行將落后于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 同時(shí)銀行也不能一下子安裝所有新的系統(tǒng)。 經(jīng)過許多次會(huì)議討論之后, 管理部門和賬戶業(yè)務(wù)人員還是不能就新系統(tǒng)應(yīng)該如何工作和用戶的界面達(dá)成一致的意見。 如果經(jīng)過了一段時(shí)間, 銀行把賬戶管理系統(tǒng)開發(fā)出來了,并培訓(xùn)了賬戶業(yè)務(wù)人員,經(jīng)過培訓(xùn)這些人員也能夠成功地使用系?A:a.生命周期法。B:b.模擬法。C:c.原型法。D:d.分層-輸入-處理-輸出(HIPO)。

注意事項(xiàng)

本文(內(nèi)蒙古2016年上半年內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》必備:橫向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模擬試題)為本站會(huì)員(文***)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

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