技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個人工作總結(jié)

技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個人工作總結(jié)20xx 年 7 月 6 日，本人正式加入 xxxxxx 公司，任總經(jīng)理助理一職，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，我按照公司的工作部署，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將 2017 年個人工作情況具體總結(jié)如下：一、狠抓制度建設(shè)本人自入職以來，一直強調(diào)公司制度及體系建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它能保證良好的秩序，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營風(fēng)險，提高員工工作積極性，促進公司健康快速發(fā)展。截止 2017 年 11月底，針對運維技術(shù)部和安全培訓(xùn)部，共制定各類管理制度、規(guī)定、辦法、實施細則、工作條例近 30 部，基本解決公司在正常經(jīng)營活動中無章可依、無據(jù)可查、無考核依據(jù)的現(xiàn)象。當(dāng)然，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，制度和體系的建設(shè)必須要根據(jù)公司經(jīng)營活動的變化而變化，公司目前的制度和體系建設(shè)需要橫縱兩條線實施，既要完善、補充、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依、有據(jù)可查，最終達到公司規(guī)范有序管理。二、狠抓安全管理我是公司總經(jīng)理助理，負責(zé)公司運維技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，涉及海工裝備、風(fēng)電設(shè)備運維兩大專業(yè)，安全管理是重中之重，而我國海上風(fēng)電發(fā)展剛剛起步，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少，在社會招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員。隨著公司的快速發(fā)展，為保證各項目均處于安全管控內(nèi)，必須兩條腿走路，一來必須關(guān)注人的不安全行為，堅決杜絕違章操作。二來必須借鑒或引入國外海上風(fēng)電運維的安全管理體系，少走彎路，堅持安全管理下沉到基層?？紤]到公司經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此，2018 年，建議增加安全管理的投入，這不僅是引入國外海上風(fēng)電的管理體系，同時也要加大一線項目人員的安全培訓(xùn)。三、狠抓團隊建設(shè)加入公司伊始，各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都在按部就班的運作，這也使我堅定留在公司的信心，但同樣也面臨著不少困難，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少，專業(yè)水平參差不齊，雖然所有員工都在努力工作，卻始終找不到發(fā)力點，哪些是重點工作，為什么做、由誰來做、怎么做、做成什么樣，心里始終都很迷茫?；谶@樣的一個現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了多次頭腦風(fēng)暴，公司經(jīng)營團隊暢所欲言，對公司未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位有了更明確的認識，也正是基于這一點，公司在經(jīng)營決策、市場開拓有了明顯的進步，2017 年 9 月完成了 xxx 風(fēng)電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝，10 月公司運維技術(shù)部正式入駐項目，共同運維該風(fēng)電項目。11 月公司承接船舶租賃業(yè)務(wù)。以上項目的承接，為公司參與運維業(yè)務(wù)帶來了信心，但是海上風(fēng)電不同于陸上風(fēng)電，對人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進入海上風(fēng)電市場，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓(xùn)的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率、又要評估培訓(xùn)成本，因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人，同時還要在培訓(xùn)協(xié)議方面做足功夫，減少公司損失。作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、施工、裝備保障是未來公司經(jīng)營的主方向，因此，如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓(xùn)運維人員就是在培植市場。2018 年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預(yù)計培訓(xùn)成本在 80 萬左右。在能夠保障具備風(fēng)電機組常規(guī)故障處理能力的前提下，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上。四、加強日常管理向管理要效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：1.建立項目團隊：通過在廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐磨合，建立了一支海上風(fēng)電運維的項目團隊，整個團隊充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件，對明年獨立承接平海灣項目充滿信心，力爭取得更大成績；2.健全完善工作制度：項目部編制了系列項目日常管理制度，主要通過績效考核來提升項目人員工作積極性，通過定期組織培訓(xùn)，提高項目人員技能水平，同時灌輸項目即營銷概念，做到技術(shù)人員也要參與業(yè)務(wù)洽談，把整個項目團隊培養(yǎng)成真正意義上的“營銷型項目團隊”；3.積極引進項目經(jīng)理：自 2017 年 10 月份承接項目以來，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有 3 人，未來通過培養(yǎng)，都具備獨立承接項目的能力。4.建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良；五、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。市場經(jīng)營是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，2017 年 9 月，公司管理層決定由我協(xié)管市場經(jīng)營部，在此期間，主要開展三方面工作：1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風(fēng)電整機廠資源，先后配合市場經(jīng)營部完成與海信院、上海電氣、金風(fēng)科技、湘電風(fēng)能等國內(nèi)主流整機廠框架協(xié)議的簽署；2.積極參加、籌備海上風(fēng)電交流研討會：2017 年 9 月21 日，在公司各部門的鼎力配合下，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注，同時通過本次研討會廣交朋友，建立關(guān)系，互通有無，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；3.市場經(jīng)營多樣化舉措：海上風(fēng)電隨著規(guī)模的不斷增長，不同需求會越來越多，但總的方向不會變，就是解決風(fēng)電整機廠和海上風(fēng)電運營商不能解決的問題，這需要整合各方優(yōu)勢資源，優(yōu)質(zhì)、高效、快速的為客戶提供一站式服務(wù)。六、2017 年存在的不足問題本人由于加入公司時間不長，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：1.市場定位不夠清晰：大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，相關(guān)管理不夠到位；2.項目管理不夠到位、沒有及時跟進，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；3.專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié)，但相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合，使得很多能承接的項目未能及時跟進，影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；4.公司對外推廣強度不夠，使公司的對外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對外宣傳也應(yīng)該做為主要任務(wù)去推動；5.個別員工主觀能動性不高，與員工談話交流時間不多，對員工關(guān)愛不夠。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向公司提出建設(shè)性意見，與公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。七、2018 年工作思路我在總結(jié) 2017 年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)2018 年的海上風(fēng)電的發(fā)展，結(jié)合公司實際，提出以下 2018年工作思路：1.加大團隊能力建設(shè)力度：要進行市場細分，明確市場定位，有針對性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場要求的高端技術(shù)人才；根據(jù)市場經(jīng)營需要，加大安全、技能投入，提前開展團隊建設(shè)，努力打造一支有凝聚力的工程項目團隊。2.根據(jù)海上風(fēng)電未來發(fā)展和公司的市場定位，開發(fā)海上風(fēng)電運維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺優(yōu)勢快速搶占市場，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速響應(yīng)這幾個關(guān)鍵建設(shè)集中運維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；3.加強對外宣傳。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，同時在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大公司的影響力；籌備運維公司第二屆海上風(fēng)電技術(shù)研討會，努力提高公司社會知名度和行業(yè)影響力；4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時著重加強監(jiān)督管理力度；5.加大市場經(jīng)營力度。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風(fēng)電市場報價及投標(biāo)工作；6.全面推進精益管理工作，確保公司經(jīng)營精益求精，通過精益管理縮減管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范管理方法。八、建議1.關(guān)于組織機構(gòu)的調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置的是否合理直接關(guān)系到經(jīng)營團隊的工作效率，同時也直接影響公司未來的在發(fā)展，因此建議增設(shè)研發(fā)部，主要有以下三方面考慮：1.1 全面了解未來海上風(fēng)電技術(shù)發(fā)展方向，為公司船舶設(shè)計、建造、運維關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支撐；1.2 海上風(fēng)電運維關(guān)鍵是要將海上風(fēng)電的交通、風(fēng)電機組運維有機的結(jié)合起來，二者相對獨立又相互關(guān)聯(lián)。因此從技術(shù)層面、市場層面要多考慮應(yīng)用性，要有專業(yè)的科研團隊去整體考慮。1.3 海上風(fēng)電運維必須要有專業(yè)團隊提供技術(shù)支持，短期要考慮技術(shù)支持的重要性，儲備相關(guān)技術(shù)人員；長期要考慮技術(shù)支持體系的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，建設(shè)內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?.建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式，啟動業(yè)績合同管理模式2018 年，由公司層面與各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署年度業(yè)績合同，建議公司以運維技術(shù)部為試點進行推廣，每個部門為獨立經(jīng)營體，為各自部門的費用、利潤、管理要求、員工數(shù)量等關(guān)鍵指標(biāo)負責(zé)。通過灌輸員工可上可下的這種競爭理念，改變以往的績效管理方式，提高員工主觀能動性；探索新的管理模式。如運行良好可在全公司全面展開。