車(chē)間主任職責(zé)地位與角色定位.ppt

車(chē)間主任的職責(zé) 地位與角色定位 車(chē)間管理 企業(yè)管理的縮影 包括 安全管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 工藝管理 勞動(dòng)組織 定額管理 成本控制 能源管理 工具管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 班組管理 人才培養(yǎng)等 車(chē)間主任 企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層 是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人 車(chē)間主任與班組長(zhǎng)異同點(diǎn) 相同點(diǎn) 都是現(xiàn)場(chǎng)管理 大部分車(chē)間主任都是由優(yōu)秀的班組長(zhǎng)提拔上來(lái) 差異 對(duì)象不同 一個(gè)直接面對(duì)員工 一個(gè)面對(duì)班組長(zhǎng) 政策水平要求更高 全局意識(shí)更強(qiáng) 決策成分更多 協(xié)調(diào)能力要求更高 總之要求領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng) 一 車(chē)間主任的職責(zé) 1 組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 2 加強(qiáng)成本控制 在保質(zhì)保量的前提下不斷降低成本 3 落實(shí)公司規(guī)章制度 并根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整并制定新的制度予以貫徹落實(shí) 4 根據(jù)技術(shù)部的要求 作好員工的質(zhì)量培訓(xùn) 提高員工的質(zhì)量意識(shí) 5 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度 確保安全文明生產(chǎn) 6 宣傳公司的各項(xiàng)方針政策 對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn) 7 深入員工 了解員工 穩(wěn)定員工 8 領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好6S管理 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 以身作則 提高員工素養(yǎng) 1 1面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者 不折不扣地完成任務(wù)是你的義務(wù) 正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖 服從上級(jí)的指揮 就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助 盡力克服困難 圓滿完成任務(wù) 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)完成情況 1 2面對(duì)上級(jí)是責(zé)任者 你必須為本車(chē)間的所有情況承擔(dān)責(zé)任 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí) 不推卸 指責(zé)和埋怨 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 從自身找原因 遇到困難時(shí) 走在員工的前邊 妥善地解決問(wèn)題 二 車(chē)間主任的角色定位 2 1面對(duì)下級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者 確保下屬以高度熱情 信心來(lái)完成任務(wù) 凝聚團(tuán)隊(duì) 共同發(fā)展 利用各種辦法激勵(lì)你的下屬 讓他們保持自信和工作積極性 保持與下屬良好的溝通 了解他們的需求與愿望 保持幽默和愉快的心情 在解決困難時(shí)表現(xiàn)出你的熱情與信心 2 2面對(duì)下級(jí)是指揮者 合理組織人力 財(cái)力與物力 以確保任務(wù)完成 就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動(dòng)方案 合理分工 明確職責(zé) 做好工作的督導(dǎo)檢查 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 2 3面對(duì)下級(jí)是教練 能夠發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的不足 并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn) 以改善他們的行動(dòng) 善于發(fā)現(xiàn)下屬的問(wèn)題所在 設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo) 制定培訓(xùn)計(jì)劃 選擇合適的時(shí)機(jī)與方式進(jìn)行培訓(xùn) 及時(shí)評(píng)價(jià)與跟進(jìn) 發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 3面對(duì)同級(jí)是合作者 請(qǐng)站在他人立場(chǎng)上 了解他的需要 并盡力提供配合 一切從大局出發(fā) 不要只關(guān)注本部門(mén)利益 把握雙贏原則 實(shí)現(xiàn)互利互惠 真誠(chéng)相待 互相尊重 4學(xué)習(xí)者 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí) 博專(zhuān)結(jié)合 勇于實(shí)踐 學(xué)以致用 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 學(xué)習(xí) 實(shí)踐 總結(jié) 培訓(xùn)下屬 提高下屬的同時(shí)使自己提高 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望 1 能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示和意圖 并向各班組布置與傳達(dá) 2 能夠帶領(lǐng)本車(chē)間成員保質(zhì) 保量 安全 準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 3 能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為上級(jí)提供基層信息 基層班組長(zhǎng)和員工對(duì)你的期望 1 讓每個(gè)人清楚要干什么 標(biāo)準(zhǔn)是什么 2 辦事公道 一碗水端平 這里不是指平均主義 而是說(shuō)要是非分明 獎(jiǎng)罰公正 3 關(guān)心下屬對(duì)工作的感受 關(guān)心員工的生活 4 下屬工作中遇到困難時(shí) 能及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助 而不是奚落和一味的批評(píng) 5 當(dāng)下屬很好地完成工作任務(wù)時(shí) 能及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì) 其他車(chē)間主任對(duì)你的期望 1 失誤時(shí) 請(qǐng)多多諒解 2 需要時(shí) 請(qǐng)多多配合