物業(yè)設備管理培訓-設備管理基礎

教育部人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點物業(yè)管理專業(yè)課程物業(yè)管理專業(yè)課程物業(yè)設備設施管理學習輔導物業(yè)設備設施管理學習輔導關于物業(yè)設備設施課程關于物業(yè)設備設施課程 屬物業(yè)管理專業(yè)一門重要的專業(yè)主干課程屬物業(yè)管理專業(yè)一門重要的專業(yè)主干課程 是中央統(tǒng)設必修課，六個學分是中央統(tǒng)設必修課，六個學分 中心任務：概念清晰，綜合應用中心任務：概念清晰，綜合應用 注重實踐中多動腦觀察，多動手實操注重實踐中多動腦觀察，多動手實操 文字教材：劉國生文字教材：劉國生 王維言主編的物業(yè)設備王維言主編的物業(yè)設備設施管理人民郵電出版社設施管理人民郵電出版社 期末考試由中央電大根據(jù)教學大綱要求統(tǒng)一命期末考試由中央電大根據(jù)教學大綱要求統(tǒng)一命題考試題考試關于該學習輔導關于該學習輔導任務：任務：就課程的重點和難點進就課程的重點和難點進行學習輔導，特別是課程的重行學習輔導，特別是課程的重點內(nèi)容點內(nèi)容第一講物業(yè)設備管理基礎第一講物業(yè)設備管理基礎第二講建筑室內(nèi)給水第二講建筑室內(nèi)給水第三講建筑室內(nèi)排水第三講建筑室內(nèi)排水第四講第四講 小區(qū)給排水及熱水、飲水供應小區(qū)給排水及熱水、飲水供應第五講第五講 建筑消防系統(tǒng)建筑消防系統(tǒng)第六講第六講 供暖與燃氣供應供暖與燃氣供應第七講第七講 建筑通風與防排煙建筑通風與防排煙 結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)：第八講第八講 空氣調(diào)節(jié)空氣調(diào)節(jié)第九講第九講 建筑供配電系統(tǒng)建筑供配電系統(tǒng)第十講電梯、照明及安全用電與建筑防雷第十講電梯、照明及安全用電與建筑防雷第十一講第十一講 建筑弱電系統(tǒng)及建筑智能化簡介建筑弱電系統(tǒng)及建筑智能化簡介第十二講期末復習第十二講期末復習課件結(jié)構(gòu)：課件結(jié)構(gòu)：教育部人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點教育部人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點物業(yè)管理專業(yè)課程物業(yè)管理專業(yè)課程物業(yè)設備設施管理學習輔導物業(yè)設備設施管理學習輔導第一講第一講物業(yè)設備管理基礎物業(yè)設備管理基礎一、物業(yè)設備管理的意義和目標一、物業(yè)設備管理的意義和目標1 1物業(yè)設備概述物業(yè)設備概述 * *什么是物業(yè)設備設施呢？什么是物業(yè)設備設施呢？物業(yè)設備既包括室內(nèi)設備，也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室物業(yè)設備既包括室內(nèi)設備，也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室外設備與設施系統(tǒng)，具體主要有給排水、外設備與設施系統(tǒng)，具體主要有給排水、供電、供暖、消防、通風、電梯、空調(diào)、供電、供暖、消防、通風、電梯、空調(diào)、燃氣供應以及通信網(wǎng)絡等設備，這些設備燃氣供應以及通信網(wǎng)絡等設備，這些設備構(gòu)成了物業(yè)設備的主體，是物業(yè)全方位管構(gòu)成了物業(yè)設備的主體，是物業(yè)全方位管理與服務的有機組成部分。理與服務的有機組成部分。注：作為現(xiàn)代物業(yè)，無論是住宅、商業(yè)，還是寫字樓、工業(yè)廠房或注：作為現(xiàn)代物業(yè)，無論是住宅、商業(yè)，還是寫字樓、工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型，物業(yè)設備是其不可缺少的重要組成其他不同的物業(yè)類型，物業(yè)設備是其不可缺少的重要組成部分。是為了滿足人們生活的基本需求，同時還是人們追部分。是為了滿足人們生活的基本需求，同時還是人們追求生活更舒適、更安全的物質(zhì)保證。只有這些設備、設施求生活更舒適、更安全的物質(zhì)保證。只有這些設備、設施正常運作，物業(yè)的功能和作用才能夠得以實現(xiàn)。正常運作，物業(yè)的功能和作用才能夠得以實現(xiàn)。 2 2、物業(yè)設備管理的意義、物業(yè)設備管理的意義注：物業(yè)設備管理的基本內(nèi)容包括注：物業(yè)設備管理的基本內(nèi)容包括管理和服務管理和服務兩個方面，也就是說，需要做好物業(yè)兩個方面，也就是說，需要做好物業(yè)設備的管理、運行、維修和保養(yǎng)等方面的工作。設備的管理、運行、維修和保養(yǎng)等方面的工作。* *管理、使用好物業(yè)設備、設施有以下幾個方面的管理、使用好物業(yè)設備、設施有以下幾個方面的意義意義： 物業(yè)設備管理在為人們提供良好的工作、學習及生活環(huán)境物業(yè)設備管理在為人們提供良好的工作、學習及生活環(huán)境中，起到基礎性管理的作用，并提供了有力保障。中，起到基礎性管理的作用，并提供了有力保障。 物業(yè)設備管理是實現(xiàn)物業(yè)高效率發(fā)揮使用功能，促進物業(yè)物業(yè)設備管理是實現(xiàn)物業(yè)高效率發(fā)揮使用功能，促進物業(yè)與設備現(xiàn)代化、規(guī)范化的強有力手段。與設備現(xiàn)代化、規(guī)范化的強有力手段。 物業(yè)設備管理是提高現(xiàn)有設備、設施性能與完好率，延長物業(yè)設備管理是提高現(xiàn)有設備、設施性能與完好率，延長設備使用壽命，節(jié)約資金投入，保障設備安全運行的設備使用壽命，節(jié)約資金投入，保障設備安全運行的保證。保證。 物業(yè)設備管理是城市文明建設和發(fā)展的需要，對文明衛(wèi)生、物業(yè)設備管理是城市文明建設和發(fā)展的需要，對文明衛(wèi)生、環(huán)境建設與物質(zhì)文明建設起到保駕護航的作用。環(huán)境建設與物質(zhì)文明建設起到保駕護航的作用。 物業(yè)設備管理能強化物業(yè)管理企業(yè)的基礎建設。物業(yè)設備管理能強化物業(yè)管理企業(yè)的基礎建設。3 3、物業(yè)設備管理的目標、物業(yè)設備管理的目標 注：物業(yè)設備在整個物業(yè)內(nèi)處于非常重要的地位。它是物業(yè)運作的注：物業(yè)設備在整個物業(yè)內(nèi)處于非常重要的地位。它是物業(yè)運作的物質(zhì)和技術基礎。物質(zhì)和技術基礎。 * * 用好、管好、維護檢修好、改造好現(xiàn)有設備，提高設備用好、管好、維護檢修好、改造好現(xiàn)有設備，提高設備的利用率及完好率，是的利用率及完好率，是物業(yè)設備管理的根本目物業(yè)設備管理的根本目標。標。* * 衡量物業(yè)設備管理質(zhì)量的兩個指標：衡量物業(yè)設備管理質(zhì)量的兩個指標： A A設備有效利用率，；設備有效利用率，； B B設備的完好率，；設備的完好率，； 物業(yè)設備是否完好的標準為：物業(yè)設備是否完好的標準為： 零部件完整齊全，零部件完整齊全， 設備運轉(zhuǎn)正常設備運轉(zhuǎn)正常 設備技術資料及運轉(zhuǎn)記錄齊全設備技術資料及運轉(zhuǎn)記錄齊全 設備整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象設備整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 防凍、保溫、防腐等措施完整有效防凍、保溫、防腐等措施完整有效 二、物業(yè)設備管理的內(nèi)容二、物業(yè)設備管理的內(nèi)容物業(yè)設備基礎資料的管理物業(yè)設備基礎資料的管理物業(yè)設備運行管理物業(yè)設備運行管理物業(yè)設備維修管理物業(yè)設備維修管理物業(yè)設備更新改造管理物業(yè)設備更新改造管理備品配件管理備品配件管理固定資產(chǎn)（設備）管理和工程資料的固定資產(chǎn)（設備）管理和工程資料的管理等管理等 1 1、物業(yè)設備基礎資料的管理、物業(yè)設備基礎資料的管理 注：主要包括設備原始檔案、設備技術資注：主要包括設備原始檔案、設備技術資料以及政府職能部門頒發(fā)的有關政策、法料以及政府職能部門頒發(fā)的有關政策、法規(guī)、條例、規(guī)程、標準等強制性文件。規(guī)、條例、規(guī)程、標準等強制性文件。（1 1）設備原始檔案）設備原始檔案 設備原始檔案包括：設備原始檔案包括： 設備清單或裝箱單設備清單或裝箱單 設備發(fā)票設備發(fā)票 產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書 開箱驗收報告開箱驗收報告 產(chǎn)品技術資料產(chǎn)品技術資料 安裝施工、水壓試驗、調(diào)試、驗收報安裝施工、水壓試驗、調(diào)試、驗收報告告 （2 2）設備技術資料）設備技術資料設備技術資料包括：設備技術資料包括： 設備卡片設備卡片 設備臺賬設備臺賬 設備技術登錄簿設備技術登錄簿 竣工圖竣工圖 系統(tǒng)資料系統(tǒng)資料 （3 3）政府職能部門頒發(fā)的有關政策、法規(guī)、）政府職能部門頒發(fā)的有關政策、法規(guī)、條例、規(guī)程、標準等強制性文件條例、規(guī)程、標準等強制性文件2 2、物業(yè)設備運行管理、物業(yè)設備運行管理* * * 物業(yè)設備的運行管理實際上包括了物業(yè)設備技術運行物業(yè)設備的運行管理實際上包括了物業(yè)設備技術運行管理和物業(yè)設備經(jīng)濟運行管理兩部分。管理和物業(yè)設備經(jīng)濟運行管理兩部分。（應取得兩個方面的成果）：（應取得兩個方面的成果）： 一是一是 設備的運行在技術性能上始終處于最佳狀態(tài)設備的運行在技術性能上始終處于最佳狀態(tài) 針對設備的特點，制定科學、嚴密且切實可行的操作針對設備的特點，制定科學、嚴密且切實可行的操作規(guī)程。規(guī)程。 對操作人員進行專業(yè)的培訓教育。對政府規(guī)定的某些需持對操作人員進行專業(yè)的培訓教育。對政府規(guī)定的某些需持證上崗的工種，必須嚴格要求持證才能上崗。證上崗的工種，必須嚴格要求持證才能上崗。 加強維護保養(yǎng)工作。加強維護保養(yǎng)工作。 設備中的儀表、（如壓力表、安全閥等）、安全附件必須設備中的儀表、（如壓力表、安全閥等）、安全附件必須定期校驗，確保靈敏可靠。定期校驗，確保靈敏可靠。 對運行中的設備不能單憑經(jīng)驗用直觀的方法來管理，而應對運行中的設備不能單憑經(jīng)驗用直觀的方法來管理，而應在運行狀態(tài)下的監(jiān)測和對故障進行技術診斷的基礎上，做深在運行狀態(tài)下的監(jiān)測和對故障進行技術診斷的基礎上，做深入、透徹、準確的分析。入、透徹、準確的分析。 對事故的處理要嚴格執(zhí)行對事故的處理要嚴格執(zhí)行“三不放過三不放過”原則。即事故原因原則。即事故原因未查清不放過、對事故責任者未處理不放過、事故后沒有采未查清不放過、對事故責任者未處理不放過、事故后沒有采取改善措施不放過。取改善措施不放過。 二是二是 從設備的購置到運行、維修與更新改造從設備的購置到運行、維修與更新改造中，尋求以最少的投入得到最大的經(jīng)濟效益，中，尋求以最少的投入得到最大的經(jīng)濟效益，即設備的全過程管理的各項費用最經(jīng)濟。即設備的全過程管理的各項費用最經(jīng)濟。設備的經(jīng)濟運行管理，可從以下幾個方面進行：設備的經(jīng)濟運行管理，可從以下幾個方面進行：（1 1）初期投資費用管理）初期投資費用管理在購置設備時，應綜合考慮以下因素：在購置設備時，應綜合考慮以下因素： 設備的技術性能參數(shù)必須滿足使用要求，并注意考慮設備的技術性能參數(shù)必須滿足使用要求，并注意考慮到發(fā)展的需要。到發(fā)展的需要。 設備的安全可靠程度、操作難易程度及對工作環(huán)境的設備的安全可靠程度、操作難易程度及對工作環(huán)境的要求。要求。 設備的價格及運行時能源的耗用情況。設備的價格及運行時能源的耗用情況。 設備的壽命。設備的壽命。 設備的外形尺寸、重量、連接和安裝方式、噪聲和震設備的外形尺寸、重量、連接和安裝方式、噪聲和震動。動。 注意采用新技術、新工藝、新材料及新型設備，注意采用新技術、新工藝、新材料及新型設備，（2 2）運行成本管理）運行成本管理 能源消耗的經(jīng)濟核算。能源消耗的經(jīng)濟核算。 操作人員的配置操作人員的配置 維修費用的管理維修費用的管理 3 3、物業(yè)設備維修管理、物業(yè)設備維修管理 設備在使用過程中會發(fā)生污染、松動、泄漏、堵塞、磨損、設備在使用過程中會發(fā)生污染、松動、泄漏、堵塞、磨損、震動、發(fā)熱、壓力異常等各種故障，影響設備正常震動、發(fā)熱、壓力異常等各種故障，影響設備正常使用，嚴重時會釀成設備事故。使用，嚴重時會釀成設備事故。 （1 1）維護保養(yǎng)方式：維護保養(yǎng)方式：主要是主要是“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、防凍及外觀表面檢查腐、防凍及外觀表面檢查”。對長時期運行的設備。對長時期運行的設備要巡視檢查，定期切換，輪流使用，進行強制保養(yǎng)。要巡視檢查，定期切換，輪流使用，進行強制保養(yǎng)。 維護保養(yǎng)工作主要分日常維護保養(yǎng)和定期維維護保養(yǎng)工作主要分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)兩種。護保養(yǎng)兩種。 日常維護保養(yǎng)日常維護保養(yǎng)工作要求設備操作人員在工作要求設備操作人員在班前對設備進行外觀檢查，在班中按操班前對設備進行外觀檢查，在班中按操作規(guī)程操作設備，定時巡視記錄各運行作規(guī)程操作設備，定時巡視記錄各運行參數(shù)，隨時注意運行中有無異聲、震動、參數(shù)，隨時注意運行中有無異聲、震動、異味、超載等現(xiàn)象，在班后對設備做好異味、超載等現(xiàn)象，在班后對設備做好清潔工作。清潔工作。 （2 2）維護保養(yǎng)工作的實施）維護保養(yǎng)工作的實施 定期維護保養(yǎng)工作定期維護保養(yǎng)工作是是以操作人員為主、檢修人員以操作人員為主、檢修人員協(xié)助進行的。協(xié)助進行的。它是有計劃地將設備停止運行，進行維護它是有計劃地將設備停止運行，進行維護保養(yǎng)。保養(yǎng)。 應做好以下工作：應做好以下工作： 徹底內(nèi)外清掃、擦洗、疏通；徹底內(nèi)外清掃、擦洗、疏通； 檢查運動部件運轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況，調(diào)整配合間檢查運動部件運轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況，調(diào)整配合間隙；隙； 檢查安全裝置；檢查安全裝置； 檢查潤滑系統(tǒng)油路和油過濾器有無堵塞；檢查潤滑系統(tǒng)油路和油過濾器有無堵塞； 清洗油箱，檢查油位指示器，換油；清洗油箱，檢查油位指示器，換油； 檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常。檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常。（3 3）設備的點檢）設備的點檢 設備的點檢設備的點檢就是對設備有針對性的檢查。設備就是對設備有針對性的檢查。設備點檢時可以停機檢查，也可以隨機檢查。點檢時可以停機檢查，也可以隨機檢查。 設備的點檢包括設備的點檢包括日常點檢日常點檢及及計劃點檢計劃點檢。 設備的設備的日常點檢日常點檢由操作人員隨機檢查。日常由操作人員隨機檢查。日常點檢內(nèi)容主要包括：運行狀況及參數(shù)；安點檢內(nèi)容主要包括：運行狀況及參數(shù)；安全保護裝置；易磨損的零部件；易污染堵全保護裝置；易磨損的零部件；易污染堵塞、需經(jīng)常清洗更換的部件；在運行中經(jīng)常塞、需經(jīng)常清洗更換的部件；在運行中經(jīng)常要求調(diào)整的部位；在運行中經(jīng)常出現(xiàn)不正常要求調(diào)整的部位；在運行中經(jīng)常出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的部位?，F(xiàn)象的部位。 設備的計劃點檢設備的計劃點檢一般以專業(yè)維修人員一般以專業(yè)維修人員為主，操作人員協(xié)助進行為主，操作人員協(xié)助進行，計劃點檢內(nèi)，計劃點檢內(nèi)容主要有：記錄設備的磨損情況，發(fā)容主要有：記錄設備的磨損情況，發(fā)現(xiàn)其他異常情況；更換零部件；確現(xiàn)其他異常情況；更換零部件；確定修理的部位、部件及修理時間；安定修理的部位、部件及修理時間；安排檢修計劃。排檢修計劃。(4) (4) 物業(yè)設備的計劃檢修物業(yè)設備的計劃檢修 對在用設備，根據(jù)運行規(guī)律及計劃點檢對在用設備，根據(jù)運行規(guī)律及計劃點檢的結(jié)果可以確定其的結(jié)果可以確定其檢修間隔期檢修間隔期。以檢修。以檢修間隔期為基礎，編制檢修計劃，對設備間隔期為基礎，編制檢修計劃，對設備進行預防性修理，這就是進行預防性修理，這就是計劃檢修計劃檢修 實行實行計劃檢修計劃檢修，可以在設備發(fā)生故障之，可以在設備發(fā)生故障之前就對它進行修理，使設備一直處于完前就對它進行修理，使設備一直處于完好能用狀態(tài)。計劃檢修工作一般分為小好能用狀態(tài)。計劃檢修工作一般分為小修、中修、大修和系統(tǒng)大修修、中修、大修和系統(tǒng)大修4 4種。種。 (5) (5) 計劃檢修和維護保養(yǎng)的關系計劃檢修和維護保養(yǎng)的關系 設備管理應建立設備管理應建立“維護保養(yǎng)為主，計劃檢修維護保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔為輔”的原則。的原則。 4 4、物業(yè)設備更新改造管理、物業(yè)設備更新改造管理 在使用設備時在使用設備時特別要注意的是，特別要注意的是，只要通過技只要通過技術改造能達到同樣的目的的，一般就不采用設備術改造能達到同樣的目的的，一般就不采用設備更新的方式。更新的方式。5 5、備品配件的管理、備品配件的管理 運轉(zhuǎn)類的零部件將要磨損、老化，從而降低了設備運轉(zhuǎn)類的零部件將要磨損、老化，從而降低了設備的技術性能。的技術性能。 需用新的零部件更換已磨損老化的零部件，在檢修需用新的零部件更換已磨損老化的零部件，在檢修之前就把新的零部件準備好，這就是備品配件管理之前就把新的零部件準備好，這就是備品配件管理的基本原則。的基本原則。 備品配件管理工作的目的備品配件管理工作的目的是，既要科學地組織備件是，既要科學地組織備件儲備，及時滿足設備維修的需要，又要將儲備的數(shù)儲備，及時滿足設備維修的需要，又要將儲備的數(shù)量壓縮到最低的限度，降低備件的儲備費用，加快量壓縮到最低的限度，降低備件的儲備費用，加快資金周轉(zhuǎn)。資金周轉(zhuǎn)。6 6、固定資產(chǎn)（設備）管理、固定資產(chǎn)（設備）管理 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位是指使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中保價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備、工具等物、機器設備、運輸設備、工具等 。 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在值在20002000元以上，并且使用期限超過兩年元以上，并且使用期限超過兩年的，也應當作為的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理應考慮的幾個問題： 固定資產(chǎn)（設備）的利用程度：固定資產(chǎn)（設備）的利用程度：利用率和生產(chǎn)率利用率和生產(chǎn)率兩個兩個指標指標 。 設備折舊：設備折舊：參考同類，根據(jù)設備情況以及技術進步程參考同類，根據(jù)設備情況以及技術進步程度。度。 設備的報廢設備的報廢 固定資產(chǎn)的管理要求固定資產(chǎn)的管理要求：q 1 1、保證其完整無缺。、保證其完整無缺。q 2 2、提高其完程度和利用效果。、提高其完程度和利用效果。q 3 3、正確核定其需用量、正確核定其需用量q 4 4、正確計算其折舊額，計劃性地計提折舊。、正確計算其折舊額，計劃性地計提折舊。q 5 5、進行其投資預測。、進行其投資預測。7 7、工程資料的管理、工程資料的管理 資料管理的目的和意義資料管理的目的和意義 物業(yè)工程資料的分類目錄物業(yè)工程資料的分類目錄q 竣工驗收資料竣工驗收資料q 設備管理資料設備管理資料q 二次裝修設備改造變更資料二次裝修設備改造變更資料 工程資料管理的方法：工程資料管理的方法：文件檔案管理和文件檔案管理和電腦管理兩大類。電腦管理兩大類。 工程資料管理的要求：工程資料管理的要求： 歸檔：要求和時間歸檔：要求和時間 保管：嚴格做到保管：嚴格做到“七防七防”（防火、盜、高溫、潮，蟲，（防火、盜、高溫、潮，蟲，塵及有害氣體）塵及有害氣體）; ;每年年底一次特別清理。每年年底一次特別清理。3 3、物業(yè)設備管理的機構(gòu)和職責、物業(yè)設備管理的機構(gòu)和職責 機構(gòu)設置：符合需要，責任明確，精簡機構(gòu)設置：符合需要，責任明確，精簡高效。高效。物業(yè)設備管理人員崗位職責物業(yè)設備管理人員崗位職責工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 是對物業(yè)設備進管理，操作，保養(yǎng)，維是對物業(yè)設備進管理，操作，保養(yǎng)，維修，保證設備正常運行的總負責人。修，保證設備正常運行的總負責人。2 2 、各專業(yè)技術主管（工程師或技術員）、各專業(yè)技術主管（工程師或技術員） 負責所管轄的維修班組的技術、管理工負責所管轄的維修班組的技術、管理工作，并負責編制所分管的機電設備的保作，并負責編制所分管的機電設備的保養(yǎng)、維修計劃、操作規(guī)程及有關資料，養(yǎng)、維修計劃、操作規(guī)程及有關資料，協(xié)助部門經(jīng)理完成上級主管部門布置的協(xié)助部門經(jīng)理完成上級主管部門布置的工作。工作。 物業(yè)設備管理人員崗位職責 4 4、維修人員（技術工人）、維修人員（技術工人） 5 5、保管員、保管員 6 6、資料統(tǒng)計員、資料統(tǒng)計員4 4、物業(yè)設備管理制度、物業(yè)設備管理制度 現(xiàn)代物業(yè)管理都是專業(yè)化管理，最主要現(xiàn)代物業(yè)管理都是專業(yè)化管理，最主要的內(nèi)容就是要建立一套完整的管理制度。的內(nèi)容就是要建立一套完整的管理制度。物業(yè)管理的規(guī)章制度有下列三大類：物業(yè)管理的規(guī)章制度有下列三大類：一、生產(chǎn)技術規(guī)程方面的制度一、生產(chǎn)技術規(guī)程方面的制度 物業(yè)設備接管驗收制度物業(yè)設備接管驗收制度 物業(yè)設備的安全操作規(guī)程物業(yè)設備的安全操作規(guī)程 物業(yè)設備的保養(yǎng)維修規(guī)程物業(yè)設備的保養(yǎng)維修規(guī)程二、管理工作方面的制度二、管理工作方面的制度 1、物業(yè)設備預防性計劃維修保養(yǎng)制度、物業(yè)設備預防性計劃維修保養(yǎng)制度 2 2、設備運行管理制度：包括巡視抄表、設備運行管理制度：包括巡視抄表制度，安全運行制度，經(jīng)濟運行制度，制度，安全運行制度，經(jīng)濟運行制度，文明運行制度等。文明運行制度等。 3 3、工具領用保管制度、工具領用保管制度三、責任方面的制度三、責任方面的制度各專業(yè)、技術工種及管理崗位責任制度各專業(yè)、技術工種及管理崗位責任制度值班制度值班制度交接班制度交接班制度報告記錄制度報告記錄制度q 從而實行專業(yè)化、制度化的物業(yè)設從而實行專業(yè)化、制度化的物業(yè)設備管理。備管理。物業(yè)設備管理的要求及標準物業(yè)設備管理的要求及標準 設備管理體制設備管理體制1.1.企業(yè)負責人管理職責企業(yè)負責人管理職責2.2.設備管理部門及其人員配備設備管理部門及其人員配備3.3.健全必要的管理制度健全必要的管理制度4.4.技術經(jīng)濟指標應達到同行業(yè)或上級主管技術經(jīng)濟指標應達到同行業(yè)或上級主管部門規(guī)定的要求部門規(guī)定的要求設備技術與經(jīng)濟管理設備技術與經(jīng)濟管理1.1.設備前期管理設備前期管理2.2.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理3.3.設備技術管理設備技術管理4.4.設備經(jīng)濟管理設備經(jīng)濟管理5.5.設備使用與維護管理設備使用與維護管理6.6.設備檢修管理設備檢修管理7.7.動力房管理動力房管理8.8.特種設備管理特種設備管理設備管理現(xiàn)代化設備管理現(xiàn)代化 采用計算機輔助管理。采用計算機輔助管理。 采用設備狀況監(jiān)測和故障診斷技術實行采用設備狀況監(jiān)測和故障診斷技術實行預防性維修方式。預防性維修方式。 設備制維修和改造中采用新材料，新工設備制維修和改造中采用新材料，新工藝，新技術。藝，新技術。 逐步實行全員化，社會化，規(guī)范化的方逐步實行全員化，社會化，規(guī)范化的方向努力。向努力。課堂小練兵坐直嘍，伸伸手，動動腦！例例1 1 物業(yè)設備管理的基本內(nèi)容包括物業(yè)設備管理的基本內(nèi)容包括 和和 兩個兩個方面。方面。 例例2 2 按照專業(yè)性質(zhì)，設備管理部按照專業(yè)性質(zhì)，設備管理部門可分為四個組，分別為強門可分為四個組，分別為強電組，暖通組，電組，暖通組， 和和維修組。維修組。例例3 3 對物業(yè)設備進行管理、操作、對物業(yè)設備進行管理、操作、保養(yǎng)，維護，保證設備正常保養(yǎng)，維護，保證設備正常運行的總負責人運行的總負責人是是 。例例4 4物業(yè)設備管理有何意義？物業(yè)設備管理有何意義？例例5 5 物業(yè)設備維護保養(yǎng)一般包括哪些方物業(yè)設備維護保養(yǎng)一般包括哪些方式？維護保養(yǎng)工作應如何實施？式？維護保養(yǎng)工作應如何實施？例例6 什么是設備的點檢？物業(yè)設什么是設備的點檢？物業(yè)設備日常點檢內(nèi)容主要包括哪備日常點檢內(nèi)容主要包括哪些方面？些方面？謝謝同學們！本次課到此為止。