K201509《項目風(fēng)險管理》復(fù)習(xí)題(共6頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2015-2016學(xué)年第一學(xué)期項目風(fēng)險管理課程復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1風(fēng)險管理允許項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊（ E ）。A在項目的計劃過程中消除大部分風(fēng)險 B辨別項目風(fēng)險 C辨別不同風(fēng)險的影響D計劃合適的反應(yīng) E只有B、C和D2最高級別的項目風(fēng)險和不確定性與以下（ A ）項目階段有關(guān)。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和D3風(fēng)險可以被定義成（ C ）可能發(fā)生的事件。A在項目經(jīng)理身上 B在項目負(fù)責(zé)人身上 C項目損害 D在項目工期上 E在項目預(yù)算4風(fēng)險（ B ）。A隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高D隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 E不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù)5以下（ D ）風(fēng)險通常被認(rèn)為是無法預(yù)測的。A商務(wù)風(fēng)險 B金融風(fēng)險 C通貨膨脹 D自然災(zāi)害 E稅務(wù)6檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程是（ A）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制D風(fēng)險量化 E以上都不是7一個承包者預(yù)計一個項目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項目的期望貨幣價值是（ C ）。A B C85000 D50000 E以上都不是8估計一個項目的變化對整個項目產(chǎn)生影響，這被稱作（ D ）。A項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡商數(shù) B總項目風(fēng)險C項目的期望值 D靈敏度分析 E以上都不是9下面（ C ）在影響分析中是最有用。A箭線圖 B次序圖 C決策樹 D直方圖 E因果圖10在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約（ C ）一個標(biāo)準(zhǔn)差。A低于平均數(shù) B高于中數(shù) C高于平均數(shù) D高于中數(shù)11當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對（ D ）產(chǎn)生的影響。A工期計劃 B成本 C質(zhì)量 D以上皆是 E只有A和B12以下（D ）是減少風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子。A擔(dān)保 B公債 C偶發(fā)事件計劃 DA和B EB和C13以下均主要用于項目控制除了（ D ）。A里程碑分析 B業(yè)績報告 C掙得值分析 D效益/成本分析14偶發(fā)性時間計劃的基礎(chǔ)是（ E ）。A項目經(jīng)理的過去經(jīng)驗 B專家意見 C項目經(jīng)理對風(fēng)險的厭惡 D項目目標(biāo) E以上皆是15項目中（ A ）階段賭注最小。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和B16下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D17為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（ D ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化 E以上都不是18項目經(jīng)理要求項目團(tuán)隊對其項目風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，以下不能證明這樣做的好處的是（ B ）。A徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響B(tài)制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略C保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制 D識別可能存在的替代方案19減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作（ B ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化 E以上都不是20意外事件計劃包括（A ）。A定義一旦已識別風(fēng)險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟 B確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支C準(zhǔn)備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件 D確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整21在監(jiān)督你的項目時你發(fā)現(xiàn)你比計劃多花費了9%的工時，你的質(zhì)量管理計劃說明你的工時臨界點設(shè)在+10%。你應(yīng)（ A ）。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對超時做出補償22負(fù)責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是（D ）。A項目經(jīng)理 B總裁 C財務(wù)主管 D項目贊助人23項目風(fēng)險通常有三個要素，它們是（ A ）。A風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險結(jié)果 B影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本C質(zhì)量、時間和范圍 D質(zhì)量、頻率和成本E風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和頻率24受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ B ）。A風(fēng)險 B機(jī)會 C驚喜 D偶發(fā)性事件 E以上都不是25項目的（A ）階段不確定性最大。A設(shè)計 B規(guī)劃實施 C概念 D各階段結(jié)束時 E以上皆是26當(dāng)試圖管理/降低與項目有關(guān)的風(fēng)險時，風(fēng)險事件應(yīng)該按照（ C ）分類。A風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生的影響 B風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力 C風(fēng)險事件的來源D項目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度 E以上都不是27如果實驗數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對數(shù)據(jù)描點的結(jié)果是（D ）。A鈴鐺形 B偏向均值左方 C均值周圍平均分配 DA和C EA和B28下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D29如果一個風(fēng)險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率（ D ）。A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 E030在風(fēng)險分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差（ A ），其可變性和風(fēng)險就（ A ）。A越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài)31風(fēng)險管理的最終目的是（ B ）。A分析 B緩和 C評估 D偶發(fā)事件計劃 E以上皆是32項目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)（ C ）部分的風(fēng)險事件。A完全確定 B完全不確定 C相對不確定 DA和C EB和C33許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ C ）。A修訂WBS B招募小組成員 C實施風(fēng)險應(yīng)對 D修訂線性職責(zé)圖34以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，（ ）風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。A范圍風(fēng)險 B進(jìn)度風(fēng)險 C成本風(fēng)險 D質(zhì)量風(fēng)險二、簡答題1項目風(fēng)險管理的含義是什么？項目風(fēng)險管理是指，項目管理團(tuán)隊通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化和風(fēng)險控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對項目所涉及的各種風(fēng)險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風(fēng)險事件的有利后果（帶來的機(jī)會）最大，而使風(fēng)險事件所帶來的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠的實施，從而實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。2項目風(fēng)險規(guī)劃過程活動主要哪些內(nèi)容？項目風(fēng)險規(guī)劃過程活動主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴(yán)重風(fēng)險確定項目風(fēng)險設(shè)想。2）制訂項目風(fēng)險應(yīng)對備用方案。3）選擇項目風(fēng)險應(yīng)對途徑。4）制訂項目風(fēng)險行動計劃。5）建立項目風(fēng)險管理模板。6）確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。3. 什么是項目風(fēng)險監(jiān)控？它主要用于解決什么問題？項目風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其主要用于考察各種風(fēng)險控制行動產(chǎn)生的實際效果，確定風(fēng)險減少的程度，監(jiān)測殘留風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施。4風(fēng)險規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理的過程，在進(jìn)行風(fēng)險規(guī)劃時，應(yīng)主要考慮哪些問題？1風(fēng)險管理策略本身是否正確、可行；2實施管理策略的措施和手段是否符合項目總目標(biāo)3考慮其他客觀條件對風(fēng)險管理的影響5. 試論述項目風(fēng)險管理的意義和作用，并通過具體項目進(jìn)行解釋說明。風(fēng)險管理是指對影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別和評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。 一般 通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的管理工作。 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行?？梢?，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。三、計算題1某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F(xiàn)=元方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F(xiàn)=元比較分析這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價格下跌為p=23元時，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會發(fā)生怎樣的變化？你會如何決策？2某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=元比較這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會發(fā)生怎樣的變化？解：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元）產(chǎn)量盈虧界限為： =45000（件）說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時，該方案就能使項目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過45000件時就能使項目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =50%說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的一半，項目有很大的盈利余地，即該方案可使項目有很大的風(fēng)險承受能力。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元）產(chǎn)量盈虧界限為： =48000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時，該方案才能使項目不萬損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過48000件時才能使項目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =56. 5對比以上計算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險承受能力都不如方案1。當(dāng)產(chǎn)品價格下跌為p=37元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =90000（元）產(chǎn)量盈虧界限為： =81000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =90%因此，產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，項目的風(fēng)險承受能力大大降低。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為： =80000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =94.1所以，產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，方案2的風(fēng)險承受能力要比方案1低得多。因此，項目管理組應(yīng)避免采用方案2。3. 某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根據(jù)已知信息，計算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況（不考慮貼現(xiàn)）：新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X10-30=70（萬元）銷路差Pa2=-2X10-30=-50（萬元）新產(chǎn)品B：銷路好Pb1=4X10-16=24（萬元）銷路差Pb2=1X10-16=-6（萬元） （2）計算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品A的效用期望值為：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新產(chǎn)品B的效用期望值為：E（U（B）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述計算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時也可看出，該決策者是屬于風(fēng)險厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險。4. 某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目，根據(jù)歷史資料預(yù)測其單位產(chǎn)品價格為，單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元，固定成本為F=元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對該項目進(jìn)行盈虧平衡分析。解： 根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點有R（Q）=C（Q），可以得出求解該方程得平衡點產(chǎn)量： 53（件） 188（件）由 得利潤最大點的產(chǎn)量： 110（件）則在該點上的利潤為Bmax10250（元）根據(jù)上述分析計算結(jié)果可知，該項目存在兩個盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項目盈利，該項目最大利潤的銷售量為110件。根據(jù)項目的原設(shè)計產(chǎn)量為130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤率的下降區(qū)域，如果適當(dāng)削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多的利潤總體來講，該項目的盈利能力較好，風(fēng)險承受能力強(qiáng)。5.某生產(chǎn)企業(yè)的損益值如表所示。問題：（1）以等概率為標(biāo)準(zhǔn)選擇一個項目方案。（2）如果P（C1）=0.3，P（C2）=0.5，P（C3）=0.2，以期望值為標(biāo)準(zhǔn)選擇一個項目方案。表 某企業(yè)的損益值表四、分析題1.某地一建筑企業(yè)在其某個建設(shè)項目的決策階段發(fā)現(xiàn)該項目存在若干風(fēng)險,經(jīng)過分析，其中一些風(fēng)險可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,保費大約需要48萬元左右,但是決策層認(rèn)為,當(dāng)前市場投資前景很好,于是決定風(fēng)險自留,僅支出10.6萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險進(jìn)行了投保,將節(jié)省下來的保險費用作投資,以期取得較多的投資回報。在預(yù)計的項目實施期間,發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大,對此,決策層決定在日后與承包商施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險。對于本項目中可能存在的一部分風(fēng)險,決策層決定采用風(fēng)險回避的對策;此外,對于本項目實施階段的某些風(fēng)險,決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。問題 1)文中所述,建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法是否合適?為什么? 2)計劃性風(fēng)險自留的適用條件包括哪些? 3)決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策? 4)風(fēng)險回避對策有什么缺陷? 5)就實施階段而言損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容? 專心-專注-專業(yè)