廈大網(wǎng)院2017-《項目風(fēng)險管理》復(fù)習(xí)題(共9頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2017-2018學(xué)年第一學(xué)期項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1風(fēng)險管理允許項目經(jīng)理和項目團隊能實現(xiàn)以下哪項除外的職能（ ）。A在項目的計劃過程中消除大部分風(fēng)險 B辨別項目風(fēng)險 C辨別不同風(fēng)險的影響 D計劃合適的反應(yīng)2最高級別的項目風(fēng)險和不確定性與以下（ ）項目階段有關(guān)。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價3風(fēng)險可以被定義成（ ）可能發(fā)生的事件。A在項目經(jīng)理身上 B在項目負責(zé)人身上 C項目損害 D在項目工期上4風(fēng)險（ ）。A隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高 D隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 5檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程是（ ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化6當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對（ ）產(chǎn)生的影響。 A工期計劃 B成本 C質(zhì)量 D以上皆是7以下均主要用于項目控制除了（ ）。 A里程碑分析 B業(yè)績報告 C掙得值分析 D效益/成本分析8某項目經(jīng)理說,"我知道有風(fēng)險存在,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會發(fā)生什么事萬一他們確實發(fā)生,我接受其結(jié)果" 他對于減少風(fēng)險是在用什么方式？（ ）A轉(zhuǎn)移 B回避 C降低 D接受9減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作（ ）。 A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化10反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目,并記錄風(fēng)險的特性.這個過程被稱為是: （ ）A風(fēng)險識別 B風(fēng)險處理C經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) D風(fēng)險分析11項目的（ ）階段不確定性最大。 A設(shè)計 B規(guī)劃實施 C概念 D各階段結(jié)束時 12以下均主要用于項目控制除了（ ）。 A里程碑分析 B業(yè)績報告 C掙得值分析 D效益/成本分析13負責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是（ ）。 A項目經(jīng)理 B總裁 C財務(wù)主管 D項目贊助人14某項目經(jīng)理人說," 我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險, 通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險, 制定應(yīng)變計劃或重做,如果風(fēng)險事件確實發(fā)生, 我將會采取適當(dāng)?shù)男袆?quot;該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險？（ ）A轉(zhuǎn)移 B回避 C降低 D接受 15. 項目風(fēng)險管理能被定義為識別，分析和回應(yīng)項目風(fēng)險事件的必要過程，這項活動有時被定義為一個職能,集中精力來減少：（ ） A確定性 B損壞 C時間 D成本 16項目中（ ）階段賭注最小。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價17下面（ ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù)18為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是（ ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化19意外事件計劃包括（ ）。A定義一旦已識別風(fēng)險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟B確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支C準備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件D確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整20在監(jiān)督你的項目時你發(fā)現(xiàn)你比計劃多花費了9%的工時，你的質(zhì)量管理計劃說明你的工時臨界點設(shè)在+10%。你應(yīng)（ ）。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對超時做出補償21在風(fēng)險分析中標(biāo)準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準差（ ），其可變性和風(fēng)險就（ ）。 A.越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài) 22以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，（ ）如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響。 A范圍風(fēng)險 B進度風(fēng)險 C成本風(fēng)險 D質(zhì)量風(fēng)險 23如果一個風(fēng)險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率（ ）。 A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 24一個承包者預(yù)計一個項目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項目的期望貨幣價值是（ ）。 A B C85000 D50000 25估計一個項目的變化對整個項目產(chǎn)生影響，這被稱作（ ）。 A項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡商數(shù) B總項目風(fēng)險 C項目的期望值 D靈敏度分析26當(dāng)試圖管理/降低與項目有關(guān)的風(fēng)險時，風(fēng)險事件應(yīng)該按照（ ）分類。A風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生的影響 B風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力C風(fēng)險事件的來源 D項目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度27受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ ）。A風(fēng)險 B機會 C驚喜 D偶發(fā)性事件28檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程是（ ）。 A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化29許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。 A修訂WBS B招募小組成員 C實施風(fēng)險應(yīng)對 D修訂線性職責(zé)圖30如果實驗數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對數(shù)據(jù)描點的結(jié)果是（ ）。 A鈴鐺形 B偏向均值左方 C均值周圍平均分配 DA和C二、簡答題31項目風(fēng)險管理的意義和作用是什么？答： 風(fēng)險管理是指對影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別和評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。一般 通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的管理工作。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行?？梢姡L(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。32風(fēng)險規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計如何進行項目風(fēng)險管理的過程，在進行風(fēng)險規(guī)劃時，應(yīng)主要考慮哪些問題？.33. “只有重要風(fēng)險才需要制定風(fēng)險計劃”。你同意這種說法么？請說明原因。答：這種觀點是不對的。風(fēng)險計劃包含了風(fēng)險管理的策略和方法，并且定義了風(fēng)險分析和監(jiān)控的策略，并為將來可能發(fā)生的情況配置充足的資源，這些都是為了風(fēng)險的發(fā)生做事前的準備。項目執(zhí)行過程中，即使很小的風(fēng)險，可能也會對項目的既定計劃和目標(biāo)造成很大的影響，如果事先不做出相應(yīng)的計劃和應(yīng)對措施，則仍然可能導(dǎo)致項目失敗，因此風(fēng)險無論大小，都需要在制定風(fēng)險計劃時進行考慮。33. 德爾菲法用于一些預(yù)測的場合，進行預(yù)測、決策分析和編制規(guī)劃工作，簡要介紹其工作流程？1答： 德爾菲法的過程：首先向一個群體簡要介紹項目和要估算的活動，然后讓該群 體中的每個人給出他所能得到的最好估計，這是第一輪估計，其結(jié)果以列表和直方圖的形式反饋給該群體，在第一輪基礎(chǔ)上，讓給出的估計與平均值相差大的人講述自己的理由，然后每個人進行第二輪估計，得到新的結(jié)果，再次讓群體討論，并進行第三輪估計；在第三輪結(jié)果的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，得到的平均值 就是估算結(jié)果，如果結(jié)果不令人滿意的話，還可以繼續(xù)下去，最終通過這種估計和反饋過程，得到綜合各方面意見的更為準確的估算結(jié)果。德爾菲法的具體實施步驟：組成專家小組，向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求、各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測意見并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測的、將各個專家第一次判斷意見匯總列成圖表進行對比、將所有 專家的修改意見收集起來、對專家的意見進行綜合處理。2答： 德爾菲法的工作流程大致可以分為四個步驟，在每一步中，組織者與專家都有各自不同的任務(wù)。第一步（1）由組織者發(fā)給專家不帶任何附加條件，只提出預(yù)測問題的開放式的調(diào)查表，請專家圍繞預(yù)測主題提出預(yù)測事件。（2）組織者匯總整理專家調(diào)查表，歸并同類事件，排除次要事件，用準確術(shù)語提出一個預(yù)測事件一覽表，并作為第二步的調(diào)查表發(fā)給專家。第二步（1）專家對第二步調(diào)查表所列的每個事件作出評價。例如，說明事件發(fā)生的時間、爭論問題和事件或遲或早發(fā)生的理由。（2）組織者統(tǒng)計處理第二步專家意見，整理出第三張調(diào)查表。第三張調(diào)查表包括事件、事件發(fā)生的中位數(shù)和上下四分點，以及事件發(fā)生時間在四分點外側(cè)的理由。第三步（1）發(fā)放第三張調(diào)查表，請專家重審爭論；（2）對上下四分點外的對立意見作一個評價；（3）給出自己新的評價（尤其是在上下四分點外的專家，應(yīng)重述自己的理由）；（4）如果修正自己的觀點，也請敘述改變理由。（5）組織者回收專家們的新評論和新爭論，與第二步類似地統(tǒng)計中位數(shù)和上下四分點；（6）總結(jié)專家觀點，重點在爭論雙方的意見，形成第四張調(diào)查表。NextPage 第四步（1）發(fā)放第四張調(diào)查表，專家再次評價和權(quán)衡，作出新的預(yù)測。是否要求作出新的論證與評價，取決于組織者的要求。（2）回收第四張調(diào)查表計算每個事件的中位數(shù)和上下四分點，歸納總結(jié)各種意見的理由以及爭論點。三、計算題34. 某研究所考慮向某工廠提出開發(fā)一種新產(chǎn)品的建議,為提出此建議需進行一些初步的科研工作,需花費2萬元,根據(jù)該所的經(jīng)驗及對該工廠和產(chǎn)品及競爭者的估計,建議提出后,估計有60%的可能得到合同,40%得不到合同,則2萬元的費用就得不到補償. 該產(chǎn)品有兩種生產(chǎn)方法,老方法要花費28萬元, 成功概率為80%，新方法只需花費18萬元，但成功概率僅為50%。 如果該所得到合同并研制成功，廠方將付給70萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，若研制失敗，該所需賠付費15萬元?，F(xiàn)需作出決策，該所是否應(yīng)當(dāng)提出研制建議？畫出完整的決策樹并進行解答。35.某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.8，銷路差的概率均為0.2；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用曲線上的損益值與效用值的部分對應(yīng)關(guān)系如下圖。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.8P=0.2A10-2B41 損益值與效用值的部分對應(yīng)關(guān)系損益值-50-62470效用值00.580.821數(shù)值要改36. 某光學(xué)儀器廠生產(chǎn)照相機，現(xiàn)有兩種方案可供選擇：一種方案是繼續(xù)生產(chǎn)原有的全自動型老產(chǎn)品，另一種方案是生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。據(jù)分析測算，如果市場需求量大，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利30萬元，生產(chǎn)新產(chǎn)品可獲利50萬元，如果市場需求量小，生產(chǎn)老產(chǎn)品仍可獲利10萬元，生產(chǎn)新產(chǎn)品將虧損5萬元（以上損益值均指一年的情況）。另據(jù)市場分析可知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2。試分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？數(shù)值要改四、分析題36.某公司為境外的一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，主要生產(chǎn)顯示器，電子監(jiān)控設(shè)備等產(chǎn)品。該公司為投產(chǎn)某種視頻監(jiān)控系統(tǒng)并打入中國市場的項目進行戰(zhàn)略分析，現(xiàn)對公司進行SWOT分析。請：介紹SWOT分析的步驟，并嘗試完成表中缺失的SO策略、WO策略、ST策略、WT策略部分。表 SWOT分析 37.某地一建筑企業(yè)在其某個建設(shè)項目的決策階段發(fā)現(xiàn)該項目存在若干風(fēng)險,經(jīng)過分析，其中一些風(fēng)險可以采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移,保費大約需要48萬元左右,但是決策層認為,當(dāng)前市場投資前景很好,于是決定風(fēng)險自留,僅支出10.6萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險進行了投保,將節(jié)省下來的保險費用作投資,以期取得較多的投資回報。在預(yù)計的項目實施期間,發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大,對此,決策層決定在日后與承包商施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險。對于本項目中可能存在的一部分風(fēng)險,決策層決定采用風(fēng)險回避的對策;此外,對于本項目實施階段的某些風(fēng)險,決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。問題 1)文中所述,建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法是否合適?為什么? 2)計劃性風(fēng)險自留的適用條件包括哪些? 3)決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策? 4)風(fēng)險回避對策有什么缺陷? 5)就實施階段而言損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容? 【參考答案】1建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法合適。建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風(fēng)險自留，將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風(fēng)險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。2計劃性風(fēng)險自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：(1)別無選擇；(2)期望損失不嚴重；(3)損失可準確預(yù)測；(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力；(5)投資機會很好(機會成本很大)；(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。3這一行為屬于非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。4風(fēng)險回避對策的缺陷在于：(1)回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險；(2)回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性；(3)回避風(fēng)險可能不實際或不可能；(4)風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策。5就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：(1)預(yù)防計劃(又稱安全計劃)；(2)災(zāi)難計劃；(3)應(yīng)急計劃。專心-專注-專業(yè)