5.4.1 安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng).docx

XXX 有限公司(ybu xidn gong si)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)(Zhlshtl)系統(tǒng)1 總則(z 6 ngze)為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)(sh e ngch d n)事故預(yù)警預(yù)報(bào)定量管理，特建立安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù) 系統(tǒng)2 術(shù)語(shuy d)2.1安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)是以日常隱患排查結(jié)果和儀器儀表監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，辨識(shí)和提取有效信息，分析 其可能產(chǎn)生的后果并予以量化，將有關(guān)信息錄入安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)管理系統(tǒng)軟件，通過 軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、系數(shù)修正、計(jì)算，得出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)，形成直觀的、動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)安 全生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖；運(yùn)用預(yù)測理論，建立數(shù)學(xué)模型，對未來的安全生產(chǎn)趨 勢進(jìn)行預(yù)測，形成安全生產(chǎn)趨勢圖。2.2時(shí)間序列移動(dòng)平均數(shù)預(yù)測法是將觀測安全生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，按時(shí)間順序排列起來(即時(shí)間序列)，然后分 析它隨時(shí)間的變化趨勢，推出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的未來值。3安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)組織體系3.1全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1組長：總經(jīng)理3.1.2副組長：安全副總3.1. 3成員：辦公室主任、安全員、車間主任3.2所屬單位安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組3.2.1組長：主管安全生產(chǎn)工作副總經(jīng)理3.2.2副組長：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人3.2.3成員：各部門、班組安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)觀測員等4安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)4.1安全狀態(tài)4.1.1安全意識(shí)與行為4.1.1設(shè)備設(shè)施狀態(tài)4.1.3危險(xiǎn)源狀態(tài)4. 1.4安全環(huán)境4.1.5安全管理4.1.6安全培訓(xùn)4. 1.7 事故(shigfi)狀況4.2 過程(gudchOng)監(jiān)控4.2.1 監(jiān)控(ji a n kong)人員4.2. 2監(jiān)控(ji a n kbng)設(shè)備設(shè)施4.2. 3信息化手段(sh 6 uduan)4.2.4監(jiān)控效果4.3應(yīng)急管理4. 3.1風(fēng)險(xiǎn)分析4. 3. 2應(yīng)急預(yù)案4. 3.3事故防范4. 3.4應(yīng)急物資力量4. 3.5預(yù)案演練5安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)觀測5.1確定觀測點(diǎn)和觀測人；5.2實(shí)時(shí)組織觀測人對觀測點(diǎn)安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測；5.3逐級(jí)將觀測資料匯總、辨識(shí)、上報(bào)，5.4各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門對獲取的觀測資料進(jìn)行檢查、優(yōu)化匯總及上報(bào)。6形成安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖安全生產(chǎn)管理部門將安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)觀測匯總資料數(shù)據(jù)錄入集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù) 圖，利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)對單位未來安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)趨勢進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)。XXX有限公司2017年1月18日內(nèi)容總結(jié)(1)5.2實(shí)時(shí)組織觀測人對觀測點(diǎn)安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測