全市招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話稿與全市項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)評(píng)大會(huì)講話稿（合集）

全市招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話稿與全市項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)評(píng)大會(huì)講話稿（合集）全市招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話稿一、關(guān)于招商引資，我講四點(diǎn)意見(jiàn)(一) 切實(shí)明確招商引資工作責(zé)任1.明確縣市區(qū)、功能區(qū)責(zé)任。縣市區(qū)和功能區(qū)在招商引資上要一、二、三產(chǎn)業(yè)招商都抓，只要符合發(fā)展規(guī)劃都可以，但是必須把新的產(chǎn)業(yè)弄清弄透，必須保證工業(yè)招商不低于 70%。大、中、小項(xiàng)目都要抓，但重點(diǎn)是大、中項(xiàng)目。固定資產(chǎn)投資單個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有 5000 萬(wàn)元，最終成不了氣候；工業(yè)項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)億，考核上不能算作單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目。2.明確市直部門(mén)責(zé)任。市直部門(mén)是三大類(lèi)責(zé)任，即項(xiàng)目引資責(zé)任、提供信息責(zé)任和項(xiàng)目落地服務(wù)責(zé)任。項(xiàng)目引資責(zé)任部門(mén)一共有四個(gè)類(lèi)型。一是按照市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等六個(gè)部門(mén)各自職能組建了六大產(chǎn)業(yè)招商小組，分別服務(wù) xx 高新區(qū)、紀(jì)南文旅區(qū)及相關(guān)縣市區(qū)；二是重點(diǎn)加強(qiáng)四個(gè)產(chǎn)業(yè)的招商，成立了荊江綠色能源、石油科技、新一代電子信息技術(shù)、健康醫(yī)藥與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)四個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小組，分別由市招商促進(jìn)中心的負(fù)責(zé)同志牽頭；三是明確其他具備一定條件的招商責(zé)任單位 3 個(gè)，即市工商聯(lián)、外辦和團(tuán)市委；四是明確市發(fā)改委等 18 個(gè)市直服務(wù)招商部門(mén)，既負(fù)責(zé)引進(jìn)1 個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，又要負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目落地服務(wù)。提供招商項(xiàng)目信息責(zé)任單位是 40 個(gè)，要求每個(gè)單位至少提供 2 條有效工業(yè)項(xiàng)目信息。3.明確市縣兩級(jí)四大家 領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行招商引資責(zé)任。按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，我們將制定市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)招商引資工作方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范抓招商引資。各縣市區(qū)(功能區(qū))要比照?qǐng)?zhí)行。(二) 切實(shí)提升招商引資工作質(zhì)量高質(zhì)量的發(fā)展全靠高質(zhì)量的招商。招商的質(zhì)量不高，發(fā)展的質(zhì)量也不會(huì)高。高質(zhì)量的招商表現(xiàn)在哪里？一是招引的質(zhì)量高。只有高質(zhì)量的項(xiàng)目，才建設(shè)得成、發(fā)展得好。二是技改的質(zhì)量高。技改的質(zhì)量高，才能保證轉(zhuǎn)型升級(jí)的質(zhì)量高。怎樣推進(jìn)高質(zhì)量招商？1.高質(zhì)量的招商是全過(guò)程招商。市場(chǎng)是優(yōu)勝劣汰的。質(zhì)量不高，就生存不下去。所以我們要大力引進(jìn)隱形冠軍企業(yè)，引進(jìn)在全球有位次和市場(chǎng)的項(xiàng)目與企業(yè)。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化，一個(gè)項(xiàng)目好不好，必須要放進(jìn)全球市場(chǎng)上看，放進(jìn)它所在的領(lǐng)域去看。高質(zhì)量招商是全過(guò)程的招商，專(zhuān)業(yè)招商必須管全過(guò)程，保證從簽約到建成，要全流程管理、服務(wù)到位。2019 年招商引資績(jī)效考核講“六個(gè)率”，不能只看簽約合同，建成了才算數(shù)。2.高質(zhì)量的招商是產(chǎn)業(yè)招商。真正管用的、最核心的，還是產(chǎn)業(yè)招商。要圍繞產(chǎn)業(yè)需求，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，提升園區(qū)承載能力，把我們的優(yōu)勢(shì)條件聚集在一起。要圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)、編制一個(gè)規(guī)劃、打造一個(gè)園區(qū)、組建一支隊(duì)伍、制定一套政策、列出一份主攻企業(yè)名單，有針對(duì)性地開(kāi)展招商引資。做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向要準(zhǔn)，有的是靠有中生優(yōu)，有的是靠無(wú)中生有。只有具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地方才能有中生優(yōu)。3.高質(zhì)量的招商是有效招商。怎樣叫有效？產(chǎn)業(yè)壯大了，就業(yè)促進(jìn)了，稅收增加了，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)了，人口增加了，才叫有效。如果是無(wú)效，那就是風(fēng)險(xiǎn)，我們要特別注意防范風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在招商引資的風(fēng)險(xiǎn)很多，有環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)，有安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，有土地閑置的風(fēng)險(xiǎn)，還有資產(chǎn)閑置的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都要盡力防范。有效的項(xiàng)目從哪里來(lái)？一是細(xì)分市場(chǎng)有份額。必須在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域有份額，最好是前三或前五。二是科技研發(fā)有實(shí)力。衡量一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有實(shí)力，可以看這個(gè)企業(yè)每年用于研發(fā)的投入占他的銷(xiāo)售總額比例，按照我們國(guó)家的規(guī)劃，到“十三五”末必須達(dá)到 1.5%以上。三是產(chǎn)品品牌有影響。企業(yè)的產(chǎn)品必須是世界知名或中國(guó)知名品牌。四是企業(yè)法人有擔(dān)當(dāng)。企業(yè)老板必須是誠(chéng)實(shí)守信的，真正做實(shí)業(yè)的，而且就盯著一件事做到底。五是項(xiàng)目投入有資本。如果項(xiàng)目沒(méi)有錢(qián)投，往往會(huì)在甲地簽協(xié)議，又跑到乙地，乙地還未建，又去跟丙地談。這樣的項(xiàng)目大多是假項(xiàng)目。我們既要把握有效項(xiàng)目的特點(diǎn)，也要防止假項(xiàng)目或問(wèn)題項(xiàng)目的落地。我強(qiáng)調(diào)“五個(gè)防止”：一是防止過(guò)分墊資；二是防止過(guò)多占地。有的企業(yè)要預(yù)留后期項(xiàng)目土地，那么預(yù)留地不應(yīng)超過(guò)第一期的30%，時(shí)間不能超過(guò)兩年，必須寫(xiě)進(jìn)土地供應(yīng)合同；三是防止過(guò)分的依賴(lài)政府掌握的市場(chǎng)；四是防止過(guò)分的杠桿，所謂的杠桿就是貸款資金占總資本的比例；五是提防過(guò)度宣傳的項(xiàng)目。(三) 切實(shí)提升招商引資能力水平抓招商、服務(wù)招商的同志，就是 xx 的“店小二”。1.“店小二”要 “窮則思變”。怎樣使我們“店小二”把腰桿挺直？要做好三件事：一是項(xiàng)目未到、平臺(tái)先行。要把園區(qū)建設(shè)好，如果我們的園區(qū)道路四通八達(dá)，土地已經(jīng)收儲(chǔ)，房屋已經(jīng)拆除，管網(wǎng)已經(jīng)鋪墊，指標(biāo)已經(jīng)落實(shí)，項(xiàng)目隨到隨用，腰桿就能挺直。二是企業(yè)未到、配套先行。配套政策要先行，針對(duì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，非常清晰，一目了然，有差別的設(shè)置。要素資源配套要先行，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要解決的各類(lèi)要素資源都要有充分的準(zhǔn)備。企業(yè)落地之后生活配套要預(yù)先做好安排。企業(yè)服務(wù)中心是怎么建，公交線路怎么布局，物流問(wèn)題怎么解決等等，清清楚楚、明明白白。三是業(yè)主一到，秘書(shū)先行。每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)了，都要有領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)門(mén)服務(wù)人員。要把我們的能力真正提升起來(lái)，把我們的優(yōu)勢(shì)真正體現(xiàn)出來(lái)，掛牌究竟怎么掛，具體的環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)怎樣進(jìn)行，怎樣在 50 個(gè)工作日之內(nèi)拿到工業(yè)項(xiàng)目施工許可證，企業(yè)的先建后驗(yàn)究竟怎樣落實(shí)到具體項(xiàng)目上，怎樣保證能按需求招到工，怎樣保證人才能留得住等等，都要研究、思考和落實(shí)。2.選專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。我們要用新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔招商干部，因?yàn)橐獙?shí)行產(chǎn)業(yè)招商，就必須有懂專(zhuān)業(yè)技能的招商干部。如果基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不具備，就沒(méi)辦法與企業(yè)家深入交流。各地招商部門(mén)一定要引進(jìn)年富力強(qiáng)、有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、有綜合能力和有強(qiáng)烈事業(yè)心的人才。選人可以走向市場(chǎng)，選市場(chǎng)人做市場(chǎng)事。3.推薦招商能人擔(dān)當(dāng)建設(shè)大任。招商引資做得好的同志，應(yīng)該予以重視和重用。因?yàn)檎猩桃Y工作就是“全求人”，沒(méi)有一定能力是不可能招好項(xiàng)目、招大項(xiàng)目的。無(wú)論是分管招商引資的，還是從事招商引資的，我們都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的能力和水平，適應(yīng)工作的需要、發(fā)展的需要。(四) 切實(shí)嚴(yán)格招商引資考核結(jié)賬1.嚴(yán)格考核重實(shí)效。一是以六個(gè)數(shù)字(項(xiàng)目簽約數(shù)、項(xiàng)目注冊(cè)數(shù)、簽約工業(yè)項(xiàng)目履約數(shù)、項(xiàng)目實(shí)際到位資金、項(xiàng)目開(kāi)工率、項(xiàng)目投產(chǎn)率)論實(shí)效，以落地建成論英雄。二是以“親眼可見(jiàn)”證實(shí)效。市招商促進(jìn)中心每?jī)蓚€(gè)月要到各個(gè)地方，對(duì)新落地的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。三是以效益核算比實(shí)效。通過(guò)分析核算，比較各地引進(jìn)項(xiàng)目科技高度、環(huán)保程度和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度等，評(píng)定各地項(xiàng)目質(zhì)量和效益。2.嚴(yán)格考核重平時(shí)。堅(jiān)持每月點(diǎn)名道姓通報(bào)各地工作情況，直報(bào)市委書(shū)記、市長(zhǎng)、人大主任、政協(xié)主席、紀(jì)委書(shū)記、組織部長(zhǎng)和各地黨政主要負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月一次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核查、每季度一次拉練。拉練采用申報(bào)制和點(diǎn)看制，堅(jiān)持“四看四不看”：只看工業(yè)不看其他的、只看沒(méi)有看過(guò)的不看已經(jīng)看過(guò)的、只看園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不看非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，只看已開(kāi)工的不看未開(kāi)工的、只看已建成的不看只打圍墻的。3.嚴(yán)格考核結(jié)硬賬。要爭(zhēng)取市績(jī)考辦的支持，對(duì)市直各個(gè)部門(mén)采取差異化考核結(jié)賬，對(duì) 18 個(gè)服務(wù)招商部門(mén)還要采取第三方評(píng)價(jià)，參照被服務(wù)企業(yè)的投票認(rèn)可，評(píng)定為優(yōu)、良、一般和不好四個(gè)等級(jí)。嚴(yán)格落實(shí)市委文件精神，對(duì)部門(mén)未完成招商引資全年任務(wù)的，提出部門(mén)及主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核不能評(píng)優(yōu)的明確意見(jiàn)。二、關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)(一) 管工業(yè)要有“三感”1.要有自豪感?，F(xiàn)在，工業(yè)成為了地方與地方之間比拼發(fā)展的平臺(tái)、比拼發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、展示發(fā)展的窗口、人民群眾評(píng)價(jià)政府好壞的主標(biāo)志。組織上安排管工業(yè)是對(duì)自己的信任。2.要有緊迫感。 xx 工業(yè)先天不足，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，交通設(shè)施欠賬多年。我市產(chǎn)業(yè)既無(wú)國(guó)家投入優(yōu)勢(shì)，還要還生態(tài)文明賬，每年我們能拿出來(lái)的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目太少，管工業(yè)的同志必須要有緊迫感。3.要有使命感。工業(yè)月月排名，年年都要結(jié)賬，如果缺乏昂揚(yáng)的斗志和十足的使命感，疲于奔命或消極應(yīng)付或棄之不干，這樣的心態(tài)都是不正確的。抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要時(shí)間的積累，干工業(yè)就要愛(ài)工業(yè)、研究工業(yè)、懂工業(yè)。(二) 管工業(yè)要做好“五抓”1.抓產(chǎn)業(yè)明大勢(shì)。一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)必須做好規(guī)劃，要圍繞規(guī)劃建平臺(tái)，圍繞規(guī)劃定政策，圍繞規(guī)劃搞招商。要盯住主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持不懈，形成優(yōu)勢(shì)。2.抓項(xiàng)目促發(fā)展。要一手抓招商引資，一手抓企業(yè)技改。省考核固定資產(chǎn)投資，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投資要占到50%，技改要占到工業(yè)固定資產(chǎn)投資 50%。技改可以起到事半功倍的效果。抓工業(yè)必須做到心中有數(shù)，要研究支持技改的政策。各地在支持技改上，政策要更優(yōu)，見(jiàn)效要更快。3.抓調(diào)度保速度。一是抓住 “三個(gè)重點(diǎn)一個(gè)相關(guān)”。要建好重點(diǎn)庫(kù)，緊盯重點(diǎn)企業(yè)。要制定獎(jiǎng)勵(lì)政策并告知企業(yè)，對(duì)投資、產(chǎn)值、稅收增長(zhǎng)了的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。要培訓(xùn)重點(diǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)和統(tǒng)計(jì)，發(fā)放學(xué)習(xí)材料。要守住重點(diǎn)數(shù)據(jù)，緊盯重點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)度并提醒企業(yè)上報(bào)。要把握好相關(guān)數(shù)據(jù)，關(guān)注工業(yè)用電量、貨運(yùn)量、產(chǎn)量、5000 萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)等相關(guān)支撐數(shù)據(jù)。二是建工作平臺(tái)。重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行調(diào)度、重點(diǎn)技改項(xiàng)目的推進(jìn)調(diào)度、重點(diǎn)成長(zhǎng)企業(yè)的推進(jìn)調(diào)度、重點(diǎn)關(guān)改搬轉(zhuǎn)企業(yè)的推進(jìn)調(diào)度，必須要有經(jīng)信部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、具體科室承擔(dān)，調(diào)度要責(zé)任到人，數(shù)據(jù)要責(zé)任到人，做到工作細(xì)化、具體化。4.抓服務(wù)解難題。一要建立 “千名干部進(jìn)千企”工作平臺(tái)。市直單位干部進(jìn)市中心城區(qū)企業(yè)，縣直干部進(jìn)縣屬企業(yè)，助力工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要建問(wèn)題收集跟蹤解決平臺(tái)。干部進(jìn)企業(yè)不能簡(jiǎn)單了解情況，而是要收集問(wèn)題、解決問(wèn)題。三要建立干部服務(wù)企業(yè)動(dòng)態(tài)及經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。四要建立企業(yè)對(duì)入企干部評(píng)價(jià)平臺(tái)。經(jīng)信部門(mén)要大膽使用四大平臺(tái)，分管同志要大膽負(fù)責(zé)四大平臺(tái)。“雙千”工作實(shí)一分，服務(wù)企業(yè)就優(yōu)一分，要充分動(dòng)員各個(gè)部門(mén)、各條戰(zhàn)線服務(wù)工業(yè)企業(yè)，壯大服務(wù)企業(yè)的力量，營(yíng)造更好的抓工業(yè)氛圍。5.抓政策惠企業(yè)?；萜笳咭肌ｊP(guān)于支持企業(yè)發(fā)展的政策有很多，各級(jí)經(jīng)信部門(mén)要編印減負(fù)政策匯編，發(fā)到“進(jìn)千企”的干部手上，同時(shí)在網(wǎng)站統(tǒng)一公布。要設(shè)立一個(gè)管總的平臺(tái)，經(jīng)信部門(mén)要公布電話，明確一個(gè)科室，明確一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，做到“一個(gè)窗口對(duì)接”，讓企業(yè)的問(wèn)題都能在經(jīng)信部門(mén)得到及時(shí)解答。要詳細(xì)告知企業(yè)具體政策的具體執(zhí)行單位，幫助企業(yè)聯(lián)系對(duì)接政策執(zhí)行單位，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。各地每年要組織一次兌現(xiàn)大會(huì)。政策兌現(xiàn)不能讓企業(yè)來(lái)回跑路。(三) 管工業(yè)要做到三個(gè)“主”1.當(dāng)好黨委政府的主參謀。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)信部門(mén)要當(dāng)好參謀和助手，及時(shí)傳達(dá)省委、省政府和市委、市政府要求，及時(shí)匯報(bào)其它地區(qū)好做法，及時(shí)報(bào)告本地好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)告分析招商引資好項(xiàng)目，及時(shí)對(duì)各種疑難緊急問(wèn)題研究獻(xiàn)策。2.當(dāng)好工業(yè)發(fā)展的主抓手。一是必須認(rèn)真抓好黨委、政府政策、意見(jiàn)的落實(shí)。二是要組成團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)發(fā)力具體抓。要抓實(shí)園區(qū)，工作安排要到月、到周，工作結(jié)賬也要到月、到周，做到周周有安排、有結(jié)賬。重點(diǎn)項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)要親自抓，相信自己的耳朵，更要相信自己的眼睛，要親自到場(chǎng)、親自過(guò)問(wèn)、親自計(jì)算。檢驗(yàn)我們是否成為主抓手的標(biāo)準(zhǔn)，我個(gè)人認(rèn)為就是你所在地的企業(yè)業(yè)主、投資業(yè)主，有困難后先找的誰(shuí)。如果他越過(guò)你，直接找主要領(lǐng)導(dǎo)或哪個(gè)都不找，就說(shuō)明工作沒(méi)有做好。3.當(dāng)好攻堅(jiān)克難時(shí)的主攻手。一是清理閑置土地，攻克供地難。要有意識(shí)、有計(jì)劃地推進(jìn)閑置土地清理，大量國(guó)有資產(chǎn)被浪費(fèi)，甚至被侵占，這個(gè)賬要算清，這個(gè)仗要打好。二是打造金融工具，破解融資難。各縣市區(qū)可以借鑒市里做法，對(duì)銀行服務(wù)中小企業(yè)融資進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)前幾名分別設(shè)立資金獎(jiǎng)勵(lì)和財(cái)政性存款激勵(lì)。要盡快組建融資擔(dān)保集團(tuán)，各地?fù)?dān)保公司也要認(rèn)真做好運(yùn)營(yíng)。手中必須要有金融工具。三是盤(pán)活問(wèn)題企業(yè)，化解金融風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)地方要把化解金融風(fēng)險(xiǎn)、化解企業(yè)不良貸款，作為當(dāng)前一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)不良貸款是歷史形成的，原因很復(fù)雜，但我們必須管，必須“一企一策”，予以化解。四是除清僵尸企業(yè)，破繭重生克難題。僵尸企業(yè)一除清就可盤(pán)活，盤(pán)活就是發(fā)展。要利用僵尸企業(yè)資源進(jìn)行二次招商。五是盤(pán)活停頓項(xiàng)目，再添新軍。對(duì)于停頓項(xiàng)目，要依法施策，予以盤(pán)活。管工業(yè)、管招商引資，就是要當(dāng)好“店小二”。我們要立志當(dāng)一個(gè)有顏值、有魅力、挺得起腰桿的“店小二”。通過(guò)我們的學(xué)習(xí)，通過(guò)我們的求實(shí)，通過(guò)我們的誠(chéng)信，通過(guò)我們的干事，贏得客商的尊重，贏得群眾的認(rèn)可，贏得黨委政府的信任。全市項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)評(píng)大會(huì)講話稿全市項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)評(píng)大會(huì)講話稿項(xiàng)目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長(zhǎng)精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來(lái)的。2015 年以來(lái)，我們年年觀摩，就是要不看書(shū)面看地面，通過(guò)觀摩相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)鞭策，倒逼項(xiàng)目建設(shè)，倒逼“打糧食”。實(shí)踐證明，凡事只要方法對(duì)頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。剛才，長(zhǎng)亞同志對(duì)這次觀摩進(jìn)行了系統(tǒng)全面的點(diǎn)評(píng)，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補(bǔ)，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進(jìn)步。王剛同志通報(bào)了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢(shì)，考核中大分小分都是分，要老老實(shí)實(shí)干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭(zhēng)把每一分拿回來(lái)。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂(lè)觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來(lái)三四季度要季季爭(zhēng)優(yōu)，以季保年，力爭(zhēng)年優(yōu)。曉剛同志通報(bào)了 18 月份重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況和此次觀摩評(píng)比結(jié)果，驗(yàn)證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個(gè)結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對(duì)待，既要有平常心，還要爭(zhēng)勝好強(qiáng)、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。我就抓項(xiàng)目講四個(gè)問(wèn)題：第一，強(qiáng)化四個(gè)認(rèn)識(shí)思想意識(shí)也是生產(chǎn)力。孫中山當(dāng)年講，知難行易。思想不對(duì)頭，一切不對(duì)頭。思想意識(shí)強(qiáng)了，其他的都好辦。從管理理念來(lái)講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個(gè)管理者，這方面的體會(huì)更深。在座的都是管理者，我們的首要任務(wù)就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。一是發(fā)展靠項(xiàng)目，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對(duì)頭的三個(gè)“大塊頭”：一是資源型城市試點(diǎn)，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個(gè)試點(diǎn)概念，而是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施得到資金，用資金才能推動(dòng)更多項(xiàng)目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓xx 的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒(méi)有這三個(gè)大項(xiàng)目，近些年無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括民生改善，將會(huì)失去動(dòng)力。還要學(xué)會(huì)用好市場(chǎng)，社會(huì)資金永遠(yuǎn)是流向“錢(qián)生錢(qián)”的地方，民間資本投入不足，說(shuō)明市場(chǎng)不行，要把市場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造起來(lái)，讓人感到 xx 是一個(gè)能干事、能發(fā)展的地方，社會(huì)資金才會(huì)跟著來(lái)。對(duì)我們來(lái)講，缺項(xiàng)目、大項(xiàng)目少，在建項(xiàng)目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問(wèn)題，只有把項(xiàng)目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是項(xiàng)目成就城市，帶來(lái)文明。沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有城市，好城市都是源于有好項(xiàng)目，經(jīng)久不衰的好項(xiàng)目，百年耐看耐用的好項(xiàng)目，才讓人對(duì)這個(gè)城市有了關(guān)注，缺少好項(xiàng)目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設(shè)，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開(kāi)發(fā)，不但基礎(chǔ)設(shè)施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來(lái)了，城市的氣質(zhì)提上來(lái)了，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注 xx、走進(jìn)xx。這些都與我們抓項(xiàng)目是分不開(kāi)的。我們?cè)谧亩际浅鞘械墓芾碚?，一定要善于科學(xué)有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目，就會(huì)產(chǎn)生新動(dòng)能，有了新動(dòng)能就能給這座城市帶來(lái)人氣、財(cái)氣和靈氣。三是抓項(xiàng)目就是抓開(kāi)放。抓項(xiàng)目的過(guò)程就是與人打交道的過(guò)程，也是城市走出去的過(guò)程。見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)，“見(jiàn)”在“識(shí)”前，要先見(jiàn)才能有識(shí)。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的問(wèn)題。浙商經(jīng)常到國(guó)內(nèi)外參加大型展會(huì)，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過(guò)政府引路，搭建平臺(tái)、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對(duì)城市要有系統(tǒng)宣傳，一個(gè)地方如果沒(méi)有名氣，一定沒(méi)有人氣，沒(méi)有人氣，哪來(lái)財(cái)氣？官員要注重向企業(yè)家學(xué)習(xí)。比如，大秦鋁業(yè)十萬(wàn)噸預(yù)拉伸板生產(chǎn)線項(xiàng)目，就用了九個(gè)字介紹,“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有高手，只有強(qiáng)手，我們要學(xué)會(huì)和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動(dòng)，學(xué)學(xué)相長(zhǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。四是能干不能干，項(xiàng)目建設(shè)看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項(xiàng)目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰(shuí)在這里干，誰(shuí)在這里領(lǐng)著大家干。項(xiàng)目建設(shè)就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，必須在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)中鍛煉干部、識(shí)別干部、使用干部。這樣我們抓項(xiàng)目才能抓出名堂。干部的成長(zhǎng)都是磨練出來(lái)的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價(jià)值是不一樣的，因?yàn)榍罢呓?jīng)歷了精打細(xì)磨。領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值就是推動(dòng)所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔(dān)子是對(duì)事業(yè)的負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)就是壓擔(dān)子的重要陣地，干部從實(shí)干中來(lái)，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對(duì)何建平同志多少會(huì)留下印象，那個(gè)場(chǎng)面是干出來(lái)的，是短時(shí)間干出來(lái)的。所以，抓項(xiàng)目也是抓干部，要通過(guò)抓項(xiàng)目培養(yǎng)一批干部。第二，堅(jiān)持四項(xiàng)制度好辦法保障落實(shí)力。長(zhǎng)期以來(lái)，我們探索出了一些抓項(xiàng)目的管用辦法，還要在實(shí)踐中堅(jiān)持運(yùn)用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。一是重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)保障推進(jìn)制。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，項(xiàng)目中遇到困難和問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決，協(xié)調(diào)部門(mén)推動(dòng)。大家都能看到，專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)多了，場(chǎng)面上的大會(huì)少了。要整體聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來(lái)越高，一些部門(mén)推動(dòng)工作都是主動(dòng)邀請(qǐng)人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)重要推手，監(jiān)督非常有力。同時(shí)，監(jiān)督也是服務(wù)，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。二是重點(diǎn)項(xiàng)目駐工地專(zhuān)員制。我們從 2014 年開(kāi)始推行重點(diǎn)項(xiàng)目駐工地專(zhuān)員制，向市級(jí)重大項(xiàng)目分別派駐一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專(zhuān)員。四年來(lái)，共累計(jì)向 133 個(gè)市級(jí)重大項(xiàng)目派駐工地專(zhuān)員 247 人，這是地地道道的項(xiàng)目一線的“店小二”，貼身式、一對(duì)一的服務(wù)，干對(duì)頭的就要實(shí)打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領(lǐng)導(dǎo)每月聽(tīng)取項(xiàng)目駐工地專(zhuān)員工作匯報(bào)，要形成一種習(xí)慣，對(duì)干部也是一種激勵(lì)，督促干部在一線大作為。駐工地專(zhuān)員要成為能解決實(shí)際問(wèn)題的人，對(duì)他們的績(jī)效考核要加強(qiáng)，與干部的任用掛鉤。黨員干部應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進(jìn)取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識(shí)。三是重點(diǎn)項(xiàng)目媒體公示制。我們把重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)主單位、責(zé)任區(qū)縣或部門(mén)，招商引資到位資金，以及駐工地專(zhuān)員等信息在媒體公示，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目“一月一檢查、一季一通報(bào)、年終考核獎(jiǎng)勵(lì)”，這些辦法傳導(dǎo)了責(zé)任和壓力，濃厚了追趕超越從項(xiàng)目建設(shè)抓起的氛圍。沒(méi)有壓力鏈條，就形成不了責(zé)任鏈條，沒(méi)有責(zé)任鏈條就帶來(lái)不了力量。實(shí)行媒體公示制度，用責(zé)任制管住了責(zé)任人，讓人人都來(lái)干事，讓事事都有人干。四是項(xiàng)目觀摩制度。觀摩的過(guò)程既是看成績(jī)，也是看差距，排名末位單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)，就是傳導(dǎo)壓力，更重要的是學(xué)然后知不足，對(duì)下一步的工作拿出更加對(duì)路管用的措施。這幾年，通過(guò)項(xiàng)目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅(jiān)持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個(gè)載體，比規(guī)模、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項(xiàng)目促發(fā)展。第三，提升四種能力抓項(xiàng)目全憑硬功夫。硬功夫是練出來(lái)的，要通過(guò)項(xiàng)目觀摩評(píng)比，提升各級(jí)抓發(fā)展的能力。一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯(cuò)，就是犯了“路線錯(cuò)誤”，“錯(cuò)誤路線害死人”，就會(huì)白累三軍。抓項(xiàng)目重在謀劃和策劃，怎么謀劃？五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個(gè)都不能少，而且還要按照省委對(duì) xx“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范城市”的定位，在這個(gè)大框架下，立足各自區(qū)域來(lái)謀劃。要注意向兄弟市學(xué)習(xí)。寶雞拿到國(guó)家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢(shì)頭？與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開(kāi)，“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊(yùn)的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會(huì)有好企業(yè)、好項(xiàng)目。二是爭(zhēng)取能力。項(xiàng)目不是等來(lái)的。地方和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)重要的職責(zé)，就是抓發(fā)展，爭(zhēng)取項(xiàng)目是一項(xiàng)最起碼的本領(lǐng)。對(duì)于 xx 來(lái)講，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，仍然是投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，投資上不去，GDP 就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯 GDP，但要看重 GDP，更看重GDP 背后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳先生給大家講課的時(shí)候，舉了深圳副區(qū)長(zhǎng)的例子，凡是經(jīng)他手的事就一盯到底、沒(méi)完沒(méi)了。這種官員的這種服務(wù)素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊(duì)伍中有很多同志都是標(biāo)桿，比如財(cái)政局的楊磊同志率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在爭(zhēng)取政策性項(xiàng)目上立了功，大家都要強(qiáng)化爭(zhēng)取意識(shí)。三是服務(wù)能力。服務(wù)是我們當(dāng)干部的天職。公務(wù)員就是“服務(wù)員”，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務(wù)才會(huì)有好環(huán)境，好環(huán)境才會(huì)有好發(fā)展。大家注意到省委把維護(hù)市場(chǎng)秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅(jiān)并列為三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，這三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)就是做好服務(wù)、保障環(huán)境。服務(wù)體現(xiàn)在心對(duì)心、實(shí)打?qū)?，這方面一定要老實(shí)本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)？就是因?yàn)槠髽I(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒(méi)有利益的事，企業(yè)是絕對(duì)不會(huì)干的。我們的服務(wù)要達(dá)到一個(gè)效果，就是簽約一個(gè)項(xiàng)目就能做成一個(gè)項(xiàng)目，盈利一個(gè)項(xiàng)目。投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項(xiàng)目就會(huì)越來(lái)越多，發(fā)展才能長(zhǎng)久。四是管理能力。項(xiàng)目一旦落地，就要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，要強(qiáng)化精品意識(shí)。觀摩中咱們強(qiáng)調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點(diǎn)項(xiàng)目，文化主題很強(qiáng)的項(xiàng)目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項(xiàng)目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問(wèn)題，很簡(jiǎn)單兩句話，就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個(gè)地區(qū)和一個(gè)地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的人，沒(méi)人愿意跟你打交道，因?yàn)楹堋袄廴恕?。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開(kāi)的一定放開(kāi)，該管的必須管好。剛才職能部門(mén)發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務(wù)，以服務(wù)者的姿態(tài)面對(duì)企業(yè)，這些都要實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。第四，樹(shù)牢四種精神抓項(xiàng)目全憑責(zé)任心，沒(méi)有一股子精氣神，沒(méi)有一股子認(rèn)真勁，是干不成事的。一是釘釘子。這是習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)的，但不是每個(gè)人都能一以貫之做到。抓項(xiàng)目是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務(wù)。這考驗(yàn)的是韌勁、毅力。不管是項(xiàng)目單位還是包抓領(lǐng)導(dǎo)，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項(xiàng)目建設(shè)如同拉弓，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準(zhǔn)有效。這個(gè)要從市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，希望在座的都來(lái)監(jiān)督，互相監(jiān)督。二是扣扣子。抓項(xiàng)目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個(gè)扣眼一個(gè)扣子。從項(xiàng)目布局、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到施工建設(shè)、投產(chǎn)管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要抓好。項(xiàng)目建設(shè)的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡(jiǎn)單，可能會(huì)造成歷史的敗筆，連改正的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項(xiàng)目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目不簽、不符合 xx 轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項(xiàng)目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅(jiān)持。三是擔(dān)擔(dān)子。擔(dān)擔(dān)子就是擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)場(chǎng)都是硬仗，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”,要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。遇到問(wèn)題要敢說(shuō)硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說(shuō)硬話的時(shí)候“閃”，在需要定硬事的時(shí)候“推”。關(guān)鍵時(shí)候靠不住，這個(gè)人就不靠譜，就沒(méi)人跟著干。這次排名靠后的，要失勢(shì)不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化“以項(xiàng)目論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的選人用人導(dǎo)向，讓更多的干部擔(dān)擔(dān)子，讓更多的干部肩膀更寬，擔(dān)起 xx 追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)子。四是轉(zhuǎn)盤(pán)子。就是全市一盤(pán)棋，任何時(shí)候都要有全局意識(shí)。在 xx 范圍內(nèi)，大家既是競(jìng)爭(zhēng)者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝。縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項(xiàng)目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機(jī)”，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把 xx 建設(shè)得更好。舉辦一次項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項(xiàng)目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來(lái)越少，現(xiàn)場(chǎng)介紹的同志講得越來(lái)越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王益區(qū)副區(qū)長(zhǎng)潘旭輝現(xiàn)場(chǎng)介紹就不錯(cuò)，特別是鹽城來(lái)宜君掛職的副縣長(zhǎng)張林海同志，帶來(lái)的是鹽城的作風(fēng)和精神，也印證了一個(gè)道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認(rèn)不足，知不足才能進(jìn)步，把區(qū)域發(fā)展帶向進(jìn)步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價(jià)值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來(lái)說(shuō)，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復(fù)琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長(zhǎng)久，精準(zhǔn)展示 xx，宣傳廣告牌的設(shè)計(jì)也要融入整體環(huán)境。在細(xì)節(jié)上，做一個(gè)冊(cè)子就要做精，能管一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，能夠“一冊(cè)通”更實(shí)用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實(shí)，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類(lèi)似這樣的大型活動(dòng)，包括中國(guó)孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機(jī)會(huì)，要把這樣的活動(dòng)視為一項(xiàng)重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來(lái)越好。