2018-2019學(xué)年高中政治 第二單元 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng) 第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者 第一框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)講義 新人教版必修1.doc

第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者第一框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 學(xué)習(xí)目標(biāo)1了解公司、企業(yè)的含義、形式、類型和組織機(jī)構(gòu)。2理解我國(guó)兩種法定公司的含義及基本特征。3依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，說(shuō)明如何才能使公司不斷發(fā)展壯大。4分析企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)。1企業(yè)(1)含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(2)類型：在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)并存，都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體。其中，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。(3)地位：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。(4)企業(yè)的主要組織形式之一：公司制。2公司的含義及其類型(1)含義：公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。(2)形式：我國(guó)法定的公司形式有兩種，即有限責(zé)任公司和股份有限公司。3公司的組織機(jī)構(gòu)(1)公司的組織機(jī)構(gòu)通常由三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(2)在我國(guó)，除公司外，還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。背景材料假如你的爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)元(現(xiàn)金)、25萬(wàn)元(專利技術(shù)折價(jià))、10萬(wàn)元(老廠房折價(jià))合辦一家服裝廠。現(xiàn)請(qǐng)你為他們選擇一種企業(yè)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營(yíng)做參謀。問(wèn)題探究(1)你對(duì)他們辦廠持什么態(tài)度？為什么？(2)該企業(yè)屬什么類型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？(3)爸爸在公司中享有哪些權(quán)利？該公司成立以后，該如何組織運(yùn)作？答案：(1)大力支持(答案不唯一，言之有理即可)。因?yàn)槠髽I(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。經(jīng)營(yíng)的好的話，能增加家庭收入。(2)屬于私營(yíng)企業(yè)。選擇有限責(zé)任公司。(3)他是股東，享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。該公司有決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，股東會(huì)及董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，處理公司的重大事宜，董事會(huì)聘用的經(jīng)理組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。知識(shí)升華股份有限公司和有限責(zé)任公司比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)資本劃分為等額股份資本不必劃分為等額股份發(fā)行股票，籌資必須是貨幣不能發(fā)行股票，出資不一定是貨幣，還可以是實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地等2人以上200人以下為發(fā)起人股東人數(shù)限制為50人以下，允許一人設(shè)立有限責(zé)任公司設(shè)立程序較為復(fù)雜設(shè)立程序較為簡(jiǎn)單適用于大中型企業(yè)適用于中小型企業(yè)相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；股東均負(fù)有限責(zé)任；公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司組織機(jī)構(gòu)有決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)；公司均有名稱、章程等典題印證按照新中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額由原來(lái)的10萬(wàn)元降至3萬(wàn)元；股份有限公司的最低注冊(cè)資本限額由原來(lái)的1 000萬(wàn)元降低到了500萬(wàn)元。兩類公司的共同點(diǎn)為()A公司的資本均劃分為等額股份B公司的股東都承擔(dān)有限責(zé)任C都可以發(fā)行股票公開(kāi)募集資本D公司的股東都承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任解析：選B有限責(zé)任公司的資本不必劃分為等額股份，不能發(fā)行股票公開(kāi)募集資本，A、C兩項(xiàng)錯(cuò)誤；兩類公司股東都承擔(dān)有限責(zé)任，B項(xiàng)正確；D項(xiàng)錯(cuò)誤。1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。2企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)(1)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)。(2)企業(yè)兼并可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。背景材料情景一前幾年，某市電動(dòng)自行車以其輕便、環(huán)保的特點(diǎn)受到了廣大消費(fèi)者青睞，一些企業(yè)抓住商機(jī)紛紛投產(chǎn)，隨著銷售業(yè)績(jī)一路攀升，巨大的利潤(rùn)空間使商家不斷擴(kuò)大產(chǎn)量?，F(xiàn)在，電動(dòng)車市場(chǎng)開(kāi)始飽和，由于效益不佳，一些企業(yè)不得不轉(zhuǎn)產(chǎn)，甚至關(guān)門倒閉。情景二古時(shí)越國(guó)有一個(gè)人叫虞孚，他從自己種的漆樹上得到了數(shù)百斛漆。為了多賺錢，他把漆樹葉也煮出汁，連同漆一起帶到了吳國(guó)去賣。吳國(guó)有位商人看到虞孚的漆成色十分純正，就全部買下，約定第二天提貨。當(dāng)天夜里，虞孚把漆樹葉的汁全部摻進(jìn)漆里，第二天，商人看到裝漆的封條已經(jīng)動(dòng)過(guò)，起了疑心，便決定過(guò)20天再提貨。20天后，摻了樹葉汁的漆全部變質(zhì)，結(jié)果一桶也不能成交，虞孚就此在吳國(guó)淪為乞丐。問(wèn)題探究(1)結(jié)合情景一分析電動(dòng)車企業(yè)從生產(chǎn)到規(guī)模擴(kuò)大到倒閉體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理。(2)請(qǐng)你為企業(yè)的發(fā)展提出可行的建議。(3)虞孚賣漆，摻雜使假，不守信用，結(jié)果虧本而一貧如洗，敗壞了名聲，丟掉了信譽(yù)。你還知道哪些類似的事例？(4)這些實(shí)例讓我們明白了什么道理？答案：(1)消費(fèi)反作用于生產(chǎn)，消費(fèi)所形成的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)的調(diào)整和升級(jí)起著導(dǎo)向作用；價(jià)格變動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，營(yíng)利增加，生產(chǎn)者會(huì)擴(kuò)大規(guī)模；供求影響價(jià)格，由于電動(dòng)車供給量的增加，導(dǎo)致供過(guò)于求，營(yíng)利下降，最終減產(chǎn)甚至破產(chǎn)。(2)根據(jù)市場(chǎng)的需要生產(chǎn)適銷對(duì)路的電動(dòng)車，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新；不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，誠(chéng)實(shí)守信，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，創(chuàng)立品牌；依靠科技和先進(jìn)的管理，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)如百年老店南京“冠生園”因用陳餡做月餅毀掉信譽(yù)而破產(chǎn)；“三鹿”奶粉因三聚氫胺問(wèn)題而倒閉。(4)企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。知識(shí)升華闡釋經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上兼并破產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律作用的必然結(jié)果。要通過(guò)企業(yè)兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力社會(huì)責(zé)任遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一其他措施企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)從多方面采取措施：要進(jìn)行公司制改革，建立完善的組織機(jī)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；面向市場(chǎng)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；提高勞動(dòng)者素質(zhì)；堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略等典題印證(江蘇高考)某科技公司憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵，僅及5年時(shí)間躍升為世界第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。材料表明()A互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的根本原因B滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵C自主創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成D獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的解析：選C材料中的企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，C項(xiàng)符合題意；A、B兩項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤；D項(xiàng)說(shuō)法正確，但不符合題意。隨堂達(dá)標(biāo)訓(xùn)練考點(diǎn)一公司的類型1在電視劇中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以公司的權(quán)力爭(zhēng)奪為背景的劇情，這其中也蘊(yùn)含著一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，你認(rèn)為以下劇情中合理的是()主人公被家族企業(yè)驅(qū)逐后，自己成立了一人有限責(zé)任公司主人公向股東以外的人轉(zhuǎn)讓上市公司的股份，因遭到其他股東的反對(duì)而流產(chǎn)主人公成立某公司后，在公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)主人公通過(guò)競(jìng)選某公司的總經(jīng)理一職，決定了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略ABCD解析：選B上市公司屬于股份有限公司，而股份有限公司的股東持有的股份可依法轉(zhuǎn)讓，一般無(wú)需其他股東同意，錯(cuò)誤；決定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的是公司的決策機(jī)構(gòu)，而總經(jīng)理是公司的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事宜，錯(cuò)誤；正確且符合題意。22017年10月19日，中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司向客戶支付第三架ARJ21新支線噴氣客機(jī)，這意味著中國(guó)支線噴氣客機(jī)正向批產(chǎn)化穩(wěn)步邁進(jìn)。下列對(duì)該公司的認(rèn)識(shí)正確的是()A股東大會(huì)是該公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)B股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任C全部資本分為等額股份D可向社會(huì)公開(kāi)募股集資，發(fā)起人2200人解析：選B中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，B項(xiàng)符合題意；股東會(huì)是該公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，A項(xiàng)錯(cuò)誤；有限責(zé)任公司不需要將全部資本分為等額股份，C項(xiàng)錯(cuò)誤；有限責(zé)任公司不可以向社會(huì)公開(kāi)募股集資，D項(xiàng)錯(cuò)誤。考點(diǎn)二企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3馬云說(shuō)，阿里巴巴是一家通過(guò)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，是靠眾多參與者建立的生態(tài)系統(tǒng)，因?yàn)橄到y(tǒng)復(fù)雜，也讓競(jìng)爭(zhēng)者不容易輕易模仿。這啟示我們，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成功，應(yīng)該()制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高自主創(chuàng)新能力不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)建立完備而復(fù)雜的公司內(nèi)部管理機(jī)制ABCD解析：選A阿里巴巴“通過(guò)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)”，靠眾多參與者建立復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)，說(shuō)明它的成功得益于制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是其應(yīng)有的啟示。與題意不符。4在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下，全球許多名噪一時(shí)的大企業(yè)陷入困境：曾作為無(wú)線通信代名詞的摩托羅拉被他人掌控；家電行業(yè)先驅(qū)索尼、松下和夏普巨額虧損；原來(lái)全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)塞班系統(tǒng)，如今只剩下2.6%的市場(chǎng)份額。這些案例表明()A擁有最先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保障B缺乏國(guó)家必要的技術(shù)規(guī)劃，是企業(yè)由盛而衰的主要原因C缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原因D適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素解析：選D材料中的大企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)創(chuàng)新而陷入困境，這表明技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，D項(xiàng)符合題意；A項(xiàng)“最先進(jìn)”說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)；材料涉及企業(yè)創(chuàng)新，沒(méi)有涉及國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新，B項(xiàng)不符合題意；材料沒(méi)有涉及技術(shù)創(chuàng)新的資金投入問(wèn)題，C項(xiàng)與材料無(wú)關(guān)。5黨的十九大把深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的六大任務(wù)之首。盡管“性價(jià)比”(商品的性能值與價(jià)格值之比)依然還在提高，但注重品質(zhì)、注重設(shè)計(jì)、注重技術(shù)和服務(wù)的“質(zhì)價(jià)比”成為人們更為關(guān)心的問(wèn)題。這對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示是( )加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向中低端市場(chǎng)延伸推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造“精品工程”掌握獨(dú)特技術(shù)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ABCD解析：選A提高“質(zhì)價(jià)比”需要企業(yè)加大研發(fā)投入，打造“精品工程”，符合題意。提高“質(zhì)價(jià)比”需要推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向高端市場(chǎng)延伸，排除。技術(shù)獨(dú)特不一定適合市場(chǎng)需要，排除。故選A項(xiàng)。框題能力提升(九)一、選擇題1企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。下列屬于企業(yè)的是()中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)人民銀行中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)淘寶商城ABCD解析：選D中國(guó)建設(shè)銀行和淘寶商城都是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，故屬于企業(yè)；中國(guó)人民銀行不以營(yíng)利為目的，它是政府的職能部門，也履行著國(guó)家的宏觀調(diào)控職能，故不是企業(yè)；中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)不是企業(yè)，不選。2張某投資15萬(wàn)元開(kāi)了一家飲食店，因口味好且價(jià)格實(shí)惠，受到了消費(fèi)者的歡迎。2018年1月張某又與另外兩人分別以資金(60萬(wàn)元)、土地(50萬(wàn)元)、設(shè)備(10萬(wàn)元)成立了一家飲食公司，他們各自以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。這家飲食公司屬于()A股份有限公司B合伙企業(yè)C個(gè)人獨(dú)資公司D有限責(zé)任公司解析：選D本題考查有限責(zé)任公司的特點(diǎn)，比較容易。以資金、土地、設(shè)備等入股，并以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，這些都是有限責(zé)任公司的特點(diǎn)，故選D項(xiàng)。3中國(guó)石油是中國(guó)頭號(hào)石油商，素有“亞洲最賺錢公司”的美譽(yù)，中國(guó)石油曾一度位居全球市值最大的上市公司。上市公司屬于()企業(yè)法人非企業(yè)法人股份有限公司有限責(zé)任公司ABCD解析：選C上市公司是公司，屬于企業(yè)法人，因此正確，錯(cuò)誤；只有股份有限公司才能上市，所以正確，錯(cuò)誤，故選C項(xiàng)。4對(duì)于全球的電腦用戶來(lái)說(shuō)，藍(lán)色的Intel商標(biāo)早已是電腦品質(zhì)保證的標(biāo)志，可隨著AMD處理器在全球范圍的異軍突起，一股全新的綠色風(fēng)暴正在蠶食Intel原本固若金湯的市場(chǎng)份額。兩大處理器廠商競(jìng)爭(zhēng)的積極意義在于()促使電腦處理器技術(shù)不斷進(jìn)步消費(fèi)者可以用更加實(shí)惠的價(jià)格買到電腦產(chǎn)品有助于處理器廠商樹立質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)刺激處理器廠商主動(dòng)提高商品的價(jià)值量ABC D解析：選A商品的價(jià)值量由生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間越長(zhǎng)，價(jià)值量越高，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，應(yīng)該提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，錯(cuò)誤。5目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，而企業(yè)社會(huì)責(zé)任也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新常態(tài)，下列能夠反映企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的是()依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益遵守法律，遵守社會(huì)公德積極參加社會(huì)公益事業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益ABCD解析：選A材料反映了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意義，與題意無(wú)關(guān)；說(shuō)法正確且符合題意，故選A項(xiàng)。6“微博營(yíng)銷”是一種新興營(yíng)銷方式，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，在正確的時(shí)間把正確的信息傳遞給正確的人，它以微博為營(yíng)銷平臺(tái)，向聽(tīng)眾(粉絲)傳播企業(yè)和產(chǎn)品信息。這啟示企業(yè)應(yīng)()制定正確的營(yíng)銷策略，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)關(guān)注市場(chǎng)，了解用戶需求，準(zhǔn)確定位實(shí)行公司制運(yùn)營(yíng)模式，增加融資渠道創(chuàng)新銷售模式，減少傳統(tǒng)的銷售方式ABCD解析：選A符合題意，“微博營(yíng)銷”是一種新興營(yíng)銷方式，這啟示我們的企業(yè)要制定正確的營(yíng)銷策略；強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，啟示企業(yè)要關(guān)注市場(chǎng)，了解用戶需求，故符合題意；沒(méi)有體現(xiàn)；中“減少傳統(tǒng)的銷售方式”的說(shuō)法錯(cuò)誤，故選A項(xiàng)。72017年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，要綜合運(yùn)用多種貨幣政策工具，促進(jìn)金融資源更多流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)；要增加高品質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi)，引導(dǎo)企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，擴(kuò)大內(nèi)外銷產(chǎn)品“同線同標(biāo)同質(zhì)”實(shí)施范圍，更好滿足消費(fèi)升級(jí)需求。下列選項(xiàng)屬于企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)的是( )提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為名牌產(chǎn)品提供政策支持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為先，提升企業(yè)的信譽(yù)和形象把追求特色作為核心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一ABCD解析：選D本題考查的主體是企業(yè)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為名牌產(chǎn)品提供政策支持的主體是政府，不符合題意；企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，錯(cuò)誤；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，符合題意，故本題選D項(xiàng)。二、非選擇題8江西某公司長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的投入研發(fā)，并將其中的10%用于基礎(chǔ)研究，其研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的46%；該公司在全球各地設(shè)立了17個(gè)研究所，36個(gè)培訓(xùn)中心，并積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定。目前該公司是世界上國(guó)際申請(qǐng)專利數(shù)量最多的企業(yè)之一，入選了美國(guó)知名商業(yè)雜志Fast pany評(píng)選的全球最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，談?wù)劜牧现性摴镜淖龇▽?duì)其他公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的啟示。解析：本題以公司發(fā)展為話題，綜合考查學(xué)生獲取和解讀信息、調(diào)動(dòng)和運(yùn)用知識(shí)的能力。公司的經(jīng)營(yíng)成功主要取決于三個(gè)方面：公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。材料中該公司的做法體現(xiàn)了這三方面，值得其他公司借鑒。答案：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持全球市場(chǎng)導(dǎo)向。要提高自主創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入，重視基礎(chǔ)研究，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，參與制定國(guó)際規(guī)則，打造國(guó)際知名品牌。