基層工作點滴體會與全縣對標一流述職工作情況匯報

基層工作點滴體會與全縣對標一流述職工作情況匯報基層工作點滴體會至此，我來到 xx 鎮(zhèn)一街村已經(jīng)四個月。 “相遇即是緣分”，同辦公室的婦聯(lián)主任大姐這么對我說。我信這句話，因為它可以使人在一個陌生的新環(huán)境中少一些棱角和防備，使人與人之間的相處多一些自在和真誠。四個月前我還在外辦熟悉外事接待工作程序、學(xué)習(xí)外事公文寫作；四個月后我欣然坐在村委辦公室里做著諸如“打字員”和“跑腿工”的工作。能這樣輕松調(diào)侃自己也經(jīng)歷了一個心態(tài)的轉(zhuǎn)變過程。我一度認為自己做的工作沒什么技術(shù)含量，沒什么重要意義，與外事、外交沒有聯(lián)系，擱置了我的專業(yè)和興趣。盡管知道到基層鍛煉是選調(diào)生的必須經(jīng)歷，但當這種改變真正發(fā)生時，我產(chǎn)生一種被放逐的錯覺。彼時還未能正確看待基層工作的我因為工作上與專業(yè)“失聯(lián)”一度陷入焦慮、躁動、不安。也許是看出了我身上這種情緒，在一次假期小聚餐時，歐美處處長，我的良師益友語重心長道：“珍惜你的每一段經(jīng)歷，不要隨意荒廢時光?！边@句話令我記憶深刻，且對我產(chǎn)生了十分積極的影響。說實話，我從未抱怨，也從未想過逃離，更沒有因為負面情緒而消極怠工，只是任性地允許自己暫時陷入低沉的情緒。然而處長的話讓我意識到，在工作中注入熱情跟機械地單純做任務(wù)是不一樣的。我不能消沉、不能用這種態(tài)度辜負自己的光陰也辜負他人的期待和熱情。回過頭看那些我認為“沒有意義”的工作，其實并非如此，對村委的工作運行非常重要。比如，打字快可以提高辦事效率；沒有上傳下達這一環(huán)節(jié)更是不行。而這些同樣是我在學(xué)習(xí)生涯中培養(yǎng)出來的能力的一部分，并非只有專業(yè)才能做貢獻。于是，除了一如既往的謙遜有禮、平易近人，我更加積極主動地融入村委的工作團體?；鶎拥墓ぷ鳝h(huán)境更人文化，認真完成工作之余，我放任自己大大咧咧與同事“貧嘴”幾句，我們談生活、談工作、談村內(nèi)事務(wù)；一起參加勞動，響應(yīng)愛衛(wèi)創(chuàng)衛(wèi)工作號召，一起進行體育鍛煉，強身健體。我時而“暴露”自己對村街的好奇心和探索欲，想讓村委同事清楚我想要了解這里的心思。同時我也越來越感覺到他們把我當成了一街村委會的一份子。他們帶著我穿過一街的大街小巷，跟我介紹一街的“版圖 ”；每每遇到一街村民，總是與有榮焉地用一句“這是村里新來的大學(xué)生”來回答村民好奇的詢問；初七剛上班時，年味依舊很濃，村干部熱情地帶我到家里給我包餃子吃，俗稱“認家門”。真真切切感動于大家的熱情。此外，單純從工作范疇來講，我還學(xué)到要用適當?shù)墓ぷ髡Z言和工作思路來對接村里的工作內(nèi)容和工作模式。這是一個不斷探索、不斷學(xué)習(xí)的課題，希望自己將來能夠游刃有余，與一街的各位同事一道為一街發(fā)展貢獻微薄力量。全縣對標一流述職工作情況匯報全縣對標一流述職工作情況匯報堅持抓書記，確保述職評議標準不減。3 月 11 日和 3 月 13 日，全縣組織 xx 名領(lǐng)導(dǎo)干部收看了全市對標一流述職會議,其中縣處級領(lǐng)導(dǎo) xx 人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手 xx 人，副科級單位負責人和其他人員 xx 人。3 月 20 日，縣委常委會聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位共 xx 名黨委（黨組）書記的對標述職，通過“面對面”述、“點對點”評，為對標述職延伸至農(nóng)村站所、機關(guān)社區(qū)、學(xué)校醫(yī)院、廠礦車間、社會組織樹起了學(xué)習(xí)實踐的標桿。堅持抓程序，確保述職評議方向不偏。為確保述職效果，常委會專題研究審定述職評議工作方案，明確要求查擺問題要做到本人、思想、工作等三個“查擺”不能缺，撰寫報告要做到征詢意見、對標找差、報告聯(lián)審等三個“步驟”不能少，點評意見要做到說問題、找原因、指方向三個“側(cè)重”不跑偏，為基層單位高質(zhì)量推進對標述職奠定了思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。截至 3 月底，全縣 xx 個基層單位結(jié)合專題組織生活會、大討論宣講會、主題黨日、進村入企宣講政策活動等延伸開展了對標一流述職會。堅持抓清單，確保述職評議效果不虛。通過對標一流述職會議，各級黨組織專題研究，按照問題查擺、對標先進，工作措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責任人等六個“明確”，梳理形成本單位的對標一流任務(wù)清單。目前，全縣收集整理任務(wù)清單 xx 條，下一步將通過外出考察、交流研討、跟蹤督導(dǎo)、總結(jié)提煉等形式，加快形成一批務(wù)實管用，長期堅持的制度機制。