會(huì)議紀(jì)要工程月度會(huì)議紀(jì)要

工程月度會(huì)議紀(jì)要工程項(xiàng)目的月度會(huì)議紀(jì)要該怎么記錄呢 ?下文是工程月度會(huì)議紀(jì) 要，歡迎閱讀 !工程月度會(huì)議紀(jì)要一時(shí)間:20XX年5月24日地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室參加人員：一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(zhǎng)通報(bào)了公司 5 月份的工程質(zhì)量管 理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知建質(zhì)20XX26號(hào)要求，對(duì)在建工程的鋼 筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復(fù)試報(bào)告 ;2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量 ;3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄 ;4）現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收 情況。3、工程材料檢驗(yàn)和過(guò)程試件的檢測(cè)的策劃，檢查報(bào)表情況。4、分部工程安全使用功能檢測(cè)的管理，檢查檢測(cè)申請(qǐng)和檢測(cè)報(bào)5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對(duì)檢查提出的問題制定處理方案，在 6 月 10 日前完成整改 處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(zhǎng)講了尾工處理的存在問題和 要求;還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒干 的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的， 要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn) 場(chǎng)施工。三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié) 性資料上報(bào)到總工室 ;2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理 ;3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對(duì)，還有專項(xiàng)方案編制不及 時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。四、安全科吳科長(zhǎng)介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求， 內(nèi)容如下： 新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)， 應(yīng)有計(jì)算和安 全系數(shù)的確定 ;扣件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過(guò)程要符合 專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下：1、對(duì)不來(lái)開會(huì)還沒有請(qǐng)假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見。下 個(gè)月開始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來(lái)，對(duì)其處罰200 元;2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員 要求有技術(shù)職稱或技師職稱 ;各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。 因此，要求在座的各位把在手 的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公 司針對(duì)礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會(huì)， 要求整改完成時(shí)間是本月底， 未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)壹仟元 ;4、工程質(zhì)量檢查，上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此 次檢查對(duì)出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng)，加倍處罰。本 月 7 號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流 池工程存在的質(zhì)量問題， 給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響， 同意工 程管理室給金結(jié)廠長(zhǎng)和土三隊(duì)長(zhǎng)各罰款貳佰元的處理決定。最后，要求工程隊(duì)回去之后，對(duì)各部門在會(huì)上提出的要求，要認(rèn) 真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。工程管理室整理二O xx年四月二十六日工程月度會(huì)議紀(jì)要二工程名稱大同富力城S2地塊二期工程會(huì)議時(shí)間20XX年03月25日會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室總包單位中國(guó)建筑一局 （集團(tuán) ）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理 （會(huì)議主持人 ）建設(shè)單位大同富力城負(fù)責(zé)人簽字分包單位、負(fù)責(zé) （授權(quán)委托人簽字 ）會(huì)議內(nèi)容1、截至 3月 25日，本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場(chǎng)， 盡快組織好施 工，保證進(jìn)度2、新進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、合同齊全，進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)正常。3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時(shí) 上報(bào)搶修，確保供暖正常。4、決議及方案1、滯后的勞務(wù)管理工作，須在 4月 10 號(hào)前整改完畢，及時(shí)上報(bào) 相關(guān)單位，勞務(wù)費(fèi)的支付不受備案等客觀原因的影響 ;2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則 不得辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù) ;3、退場(chǎng)班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi)，按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場(chǎng) 前支付完成。記錄人 （總包勞務(wù)力管理員 ）簽字記錄時(shí)間20XX年03月25日注：本表空間不夠，可進(jìn)行背書補(bǔ)充。工程月度會(huì)議紀(jì)要三公司各部門、各煤業(yè)公司、各項(xiàng)目部：為促進(jìn)國(guó)泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)， 公 司將于 6 月 26 日起對(duì)各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗(yàn)收， 要求各單位做好準(zhǔn)備工作。、驗(yàn)收檢查組組長(zhǎng)： 1111副組長(zhǎng)： 222,333 成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、 調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。生產(chǎn)建設(shè)部、 安監(jiān)部、 工程預(yù)決算部、 總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、 等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對(duì)各單位工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，通過(guò)討論、研 究評(píng)定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級(jí)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗(yàn)收檢查的組織工作。二、驗(yàn)收檢查的主要內(nèi)容1、6 月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。2、復(fù)查 5 月份工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查存在問題的整改情況。3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對(duì)15月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。三、月度驗(yàn)收檢查依據(jù)1 、三類工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ;2、三類工程山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) ;3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 ;4、靈國(guó)能發(fā) 20XX53 號(hào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行為處理辦 法。四、月度驗(yàn)收的幾項(xiàng)要求（一）各項(xiàng)目部要做好以下準(zhǔn)備工作1 、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備 好錨桿 （錨索）拉拔工具 （量具）、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程 （巷道撥門位置起每 50 米標(biāo) 定一組 ）。3、各項(xiàng)目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項(xiàng)同步內(nèi)業(yè)資料，否 則不予驗(yàn)收。4、各項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道 成巷工作，未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗(yàn)收。5、各項(xiàng)目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗(yàn)準(zhǔn)備工作。（二）各煤業(yè)公司要做好以下工作1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗(yàn)工作，并要有初步驗(yàn)收的實(shí)測(cè) 記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗(yàn)收人員 均簽字的初驗(yàn)評(píng)定表、 臺(tái)賬等相關(guān)資料， 無(wú)初驗(yàn)評(píng)定表或初驗(yàn)評(píng)定表 不合格公司不予驗(yàn)收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。2、核對(duì)前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)現(xiàn)象者，按靈國(guó)能發(fā) 20XX 53 號(hào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行為處理辦法追究有關(guān)人 員的責(zé)任3、對(duì)于 5 月份驗(yàn)收存在的問題，本月驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)時(shí)追究有關(guān) 人員的責(zé)任。4、各煤業(yè)公司組織好驗(yàn)收碰頭和總結(jié)會(huì)議地點(diǎn)、準(zhǔn)備好公司驗(yàn) 收所用的驗(yàn)收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、 按照專業(yè)安排好相 關(guān)陪驗(yàn)專業(yè)人員，相關(guān)副礦長(zhǎng)必須下井親臨現(xiàn)場(chǎng)。（三）對(duì)參與驗(yàn)收人員的幾項(xiàng)要求1、參與驗(yàn)收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮 品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。2、項(xiàng)目部管理人員在驗(yàn)收過(guò)程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各 級(jí)驗(yàn)收人員，如若有此行為， 查出后將對(duì)項(xiàng)目部工程中扣除適當(dāng)比例 的工程款。五、驗(yàn)收檢查時(shí)間表：1、26 日： 11煤業(yè)2、27日： 22 煤業(yè)3、28 日：33 煤業(yè)4、30 日：44 煤業(yè)靈石 66 能源有限公司20XX 年 6 月 24 日