庫存控制 專業(yè)課件

1歡迎下載 可修改一、庫存的含義和分類一、庫存的含義和分類1.1.庫存的概念庫存的概念 庫存是指處于儲存狀態(tài)的，尚未被利用的商品，庫存是指處于儲存狀態(tài)的，尚未被利用的商品，是儲存的表現形態(tài)是儲存的表現形態(tài)。 2歡迎下載 可修改v 提高客戶服務水平提高客戶服務水平v 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生情況的發(fā)生v 避免由于緊急情況而發(fā)生停產避免由于緊急情況而發(fā)生停產v 大量運輸降低運輸成本大量運輸降低運輸成本v 獲得大量購買的價格折扣獲得大量購買的價格折扣3歡迎下載 可修改v 增加了企業(yè)的產品成本與管理成本增加了企業(yè)的產品成本與管理成本v 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產不平衡、產品質量不、采購不力、生產不平衡、產品質量不穩(wěn)定及市場銷售不力穩(wěn)定及市場銷售不力v 占用企業(yè)大量資金占用企業(yè)大量資金4歡迎下載 可修改 在滿足社會需要的前提下， 庫存越少越好5歡迎下載 可修改經常庫存經常庫存安全庫存安全庫存加工和運輸過程庫存加工和運輸過程庫存季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存促銷庫存促銷庫存時間效用庫存時間效用庫存沉淀庫存或積壓庫存沉淀庫存或積壓庫存6歡迎下載 可修改調節(jié)供需矛盾，消除生產消費的時間差調節(jié)供需矛盾，消除生產消費的時間差創(chuàng)造商品創(chuàng)造商品“時間效用時間效用”降低物流成本降低物流成本7歡迎下載 可修改1.1.庫存管理的概念庫存管理的概念 在經濟、合理或某些特定的前提下在經濟、合理或某些特定的前提下( (如不允許缺如不允許缺貨與降低服務水平等貨與降低服務水平等) )建立庫存數量的界限，即庫存建立庫存數量的界限，即庫存量量( (需求量需求量) )、庫存水平、訂量等數據界限。、庫存水平、訂量等數據界限。 庫存管理主要是企業(yè)經營者解決庫存管理主要是企業(yè)經營者解決何時何時補充訂補充訂貨，補充訂貨貨，補充訂貨多少多少，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存量、，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存量、平均庫存量、周轉率、缺貨次數各是平均庫存量、周轉率、缺貨次數各是多少多少等問題所等問題所采取的方法。采取的方法。 8歡迎下載 可修改 庫存管理的總目標是：庫存管理的總目標是： 在庫存成本的合理范圍內達到滿意的顧客服在庫存成本的合理范圍內達到滿意的顧客服務水平。務水平。 9歡迎下載 可修改（一）需求 n 獨立需求： 物料的需求由供需雙方決定，與其他物料無關 。n 相關需求： 一種物料的需求是由另外一種物料的需求引起的 。n 確定性需求：如對原料n 隨機需求：如市場銷售需求10歡迎下載 可修改9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-62022-2-62022-2-62/6/2022 11:50:27 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-62022-2-62022-2-6Feb-226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。2022-2-62022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-62/6/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月6日星期日2022-2-62022-2-62022-2-615、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2022年2月2022-2-62022-2-62022-2-62/6/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-62022-2-6February 6, 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-6n訂貨點和訂貨批量 發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點訂貨點。它是直接控制庫存水平的關鍵。 每次訂貨的數量，叫訂貨批量叫訂貨批量n訂貨提前期從訂貨開始到收到貨物為止的一段等待時間12歡迎下載 可修改9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-62022-2-62022-2-62/6/2022 11:50:27 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-62022-2-62022-2-6Feb-226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。2022-2-62022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-62/6/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月6日星期日2022-2-62022-2-62022-2-615、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2022年2月2022-2-62022-2-62022-2-62/6/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-62022-2-6February 6, 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-6n 庫存周轉率 例如，某種產品年銷售額為100萬元，平均庫存投資為25萬元，則其庫存周轉率為4。 n 產品滿足率 例如，95%的顧客滿足率意味著當顧客提出供貨需求時，有5%的貨品庫存系統(tǒng)中沒有。 n 訂單滿足率 庫存系統(tǒng)中能夠立刻滿足顧客需求的百分率 n 庫存平均周轉時間 即平均庫存量與平均需求的比值 14歡迎下載 可修改 庫存“硬件”配置合理化 組織管理科學化 庫存結構符合生產力發(fā)展需要15歡迎下載 可修改簡述庫存的概念及功能是什么？16歡迎下載 可修改一、經濟訂貨批量法 (一）理想的情況一）理想的情況（二）允許缺貨（二）允許缺貨（三）有數量折扣（三）有數量折扣（四）考慮運輸價格折扣（四）考慮運輸價格折扣二、定量訂貨法三、定期訂貨法17歡迎下載 可修改一、經濟訂貨批量法（Economic Order Quality,簡稱EOQ） EOQ通過費用分析求得在庫存總費用為最小時的訂購批量 ，用以解決獨立需求物品的庫存控制問題。 費用主要包括 ：庫存保管費用 、訂貨費 、缺貨費 年度總庫存成本=年度采購成本+庫存保管費+訂貨費 18歡迎下載 可修改q商品需求量均衡、穩(wěn)定q年需求量為固定常數q價格固定q年度采購成本（指所采購貨物的價值，等于年需求量價格）為固定常數，且與訂購批量無關 19歡迎下載 可修改經濟訂購批量模型20歡迎下載 可修改經濟訂貨批量年平均存儲量；比，即年保管費率。件貨物單位采購成本之單件貨物保管費用與單年）件管費用（元單件貨物平均年庫存保，次）每次訂貨費（元每次訂貨批量（件）件）單位采購成本（元年）年需要量（件年度庫存總費用EOQQFPFKCQPDTC2/指不考慮缺貨，也不考慮數量折扣以及其他問題年度總庫存成本=年度采購成本+庫存保管費+訂貨費 22PFCDKCDEOQ 2QKQDCDPTC21歡迎下載 可修改q 某企業(yè)每年需要購買某企業(yè)每年需要購買8000套兒童服裝，每套服裝的價格套兒童服裝，每套服裝的價格是是100元，其年儲存成本是元，其年儲存成本是3元元/件，每次訂貨費為件，每次訂貨費為30元。元。問：最優(yōu)訂貨數量，年訂購次數和預期每次訂貨時間間隔問：最優(yōu)訂貨數量，年訂購次數和預期每次訂貨時間間隔各為多少（每年按各為多少（每年按360天計算）？天計算）？ 22歡迎下載 可修改 某企業(yè)每年需要購買某物資1200個，單價是10元/個，年保管費率是單價的20%，每次訂貨成本是300元。求經濟訂購批量EOQ。 解： D=1200個，C=300元/次，K=1020%=2元/年個， 采用經濟訂貨批量公式：個6002120030022KCDEOQ23歡迎下載 可修改（二）允許缺貨的經濟訂貨批量 在允許缺貨情況下，經濟批量是指訂貨費、保管費和缺貨費之和最小時的訂貨量。 24歡迎下載 可修改q在例7.1中，允許缺貨，且年缺貨損失費為6元/件年。若其他條件不變，允許缺貨的經濟批量是多少？件49066338000302200CCKKCDEOQ解：解： D=8000件，件，C=30元元/次，次，K=3元元/年年件，件， C0=6元元/件件年年25歡迎下載 可修改q某企業(yè)每年需要購買某物資1200個，單價是10元/個，年保管費率是單價的20%，每次訂貨成本是300元，允許缺貨，且年缺貨損失是0.3元/個。問允許缺貨的經濟批量是多少？解： D=1200個，C=300元/次，K=1020%=2元/年個， C0=0.3元元/個個年年 采用經濟訂貨批量公式：個 16613 . 03 . 02212003002200CCKKCDEOQ所以，應每年訂一次，訂購1200個26歡迎下載 可修改q判斷的準則是： 若接受折扣所產生的年度總費用小于經濟訂購批量所產生的年度總費用，則應接受折扣；反之，應按不考慮數量折扣計算的經濟訂購EOQ購買。 27歡迎下載 可修改q在例7.1中，供應商給出的數量折扣條件是：若一次訂購量小于600件時，每件價格是100元；若一次訂購量大于或等于600件時，每件價格是80元。若其他條件不變，問每次應采購多少？ 28歡迎下載 可修改29歡迎下載 可修改 P196頁 六大題第5小題30歡迎下載 可修改31歡迎下載 可修改（四）考慮運輸數量折扣的經濟批量 年度總庫存成本=年度采購成本+庫存保管費+訂貨費+運輸費運輸費（元）式中：YQKQDCDPTC Y 2簡單的比較方法是：將有無運價折扣的兩種情況下的年度總費用進行對比，選擇年度總費用的小的方案。 32歡迎下載 可修改 在例7.1中，若訂購批量小于600時，運輸價格為2元/件，若訂購批量大于600件時，運輸價格為1.5元/件。若其他條件不變，最佳訂購批量是多少？ 33歡迎下載 可修改34歡迎下載 可修改 P115頁 六大題第6小題35歡迎下載 可修改參考答案36歡迎下載 可修改【復習】 某加工企業(yè)對某種原材料的年需求量為8000噸，每次訂貨費用為2022元，每噸原材料單價為100元，儲存費用為8%，求所需要的經濟訂貨批量，年訂貨次數，總成本。 解： 一年訂貨次數：t=8000/2022=4（次） 總庫存成本 TC=DP+DC/Q+QK/2=8000*100+8000*2022/2022+2022*80/2=888000（元）37歡迎下載 可修改定量訂貨也稱控制點訂貨，是指當庫存量下降到預定的最低庫存數（訂貨點）時，按規(guī)定數量（一般按經濟批量）補充訂貨的一種庫存管理方法。每當物資自倉庫發(fā)出時，對出庫量要進行記錄，并要將存貨余額同訂貨點進行比較，若存貨余額等于或低于訂貨點，便按物資的某一固定數量訂貨；若存貨余額高于訂貨點，則不采取行動。38歡迎下載 可修改（二）定量訂貨法原理 定量訂貨法原理如圖7.4所示。圖中訂貨點為R、訂貨量為Q。其中R由兩部分構成，一部分是安全庫存B，另一部分是提前期平均需求量L。訂貨提前期是指從供貨商發(fā)出訂貨通知到收到貨物所需的時間，在此期間消耗的存貨量為提前期需求量。所以R = BL。39歡迎下載 可修改 在系統(tǒng)開始運轉時，從0時刻開始，每天檢查庫存，假設在第一個周期，隨著生產和銷售的進行，庫存量下降到A點，此時庫存量為R（訂貨點），應該發(fā)出訂貨信息，訂貨批量為Q。隨后進入訂貨提前期Ll。提前期L1結束時，庫存水平下降到安全庫存B，此時正好所訂貨物批量Q到達，實際庫存量上升到B點，此時庫存量為BQ，達到高庫存。 40歡迎下載 可修改 然后進入第二個周期的銷售。假設庫存量下降到C點時，再次發(fā)出訂貨，訂貨批量為Q。隨后進入第二個訂貨提前期L2，提前期L2結束時，庫存水平又下降到最低。 41歡迎下載 可修改 這時新訂的貨物批量Q到達，實際庫存量上升到D點，又達到高庫存，然后進入第三個周期的銷售。這樣不斷循環(huán)下去。由于控制了訂貨點和訂貨量，所以就控制了最高庫存水平。42歡迎下載 可修改43歡迎下載 可修改 定量訂貨控制法要求對庫存物資進行動態(tài)盤點，即對發(fā)生收付變化的物資隨時盤點。當物資儲備量降到規(guī)定的訂貨點時就提出訂貨，如果發(fā)現儲備量高于訂貨點，則不訂貨。定量訂貨控制模式的特點是設置一個固定的訂貨點，并且每次訂貨的數量是固定的，但是訂貨的時間及進貨時間不定。44歡迎下載 可修改 1訂貨點的確定 訂貨點是提出訂貨的物資儲備量，它等于從提出訂貨到物資進庫并能投入使用這一段時間的物資需要量加上安全庫存量。 45歡迎下載 可修改訂貨點計算公式為：訂貨點計算公式為：訂貨點訂貨點= =提前時間需用量提前時間需用量+ +安全庫存量安全庫存量 = =（平均提前時間（平均提前時間平均日需用量）平均日需用量）+ +安全庫存量安全庫存量安全庫存量的確定可以用下面公式計算：安全庫存量的確定可以用下面公式計算：安全庫存量安全庫存量= =（預計日最大消耗量平均日需用量）（預計日最大消耗量平均日需用量）平平均提前時間均提前時間影響訂貨點的因素主要有三個。一是銷售速度，銷售速度越快，訂貨點影響訂貨點的因素主要有三個。一是銷售速度，銷售速度越快，訂貨點就越高；二是訂貨提前期，從發(fā)出訂單到所訂貨物運回入庫的時間越長，就越高；二是訂貨提前期，從發(fā)出訂單到所訂貨物運回入庫的時間越長，訂貨點就越高；三是訂貨提前期需求量。這三個因素各自可能都是隨機訂貨點就越高；三是訂貨提前期需求量。這三個因素各自可能都是隨機變量或恒定變量。變量或恒定變量。46歡迎下載 可修改q某企業(yè)甲種物資的經濟訂購批量為750噸，訂貨提前期為10天，平均每日正常需用量為25噸，預計日最大耗用量為40噸，求訂購點。解： 訂購點=1025+（40-25）10=400噸 例47歡迎下載 可修改48歡迎下載 可修改 定量訂貨管理法適用于：單價便宜；需求預測困難；品種定量訂貨管理法適用于：單價便宜；需求預測困難；品種繁多、庫存數量事務量大；計算清點復雜；需求總量較平繁多、庫存數量事務量大；計算清點復雜；需求總量較平穩(wěn)的物品。穩(wěn)的物品。49歡迎下載 可修改q按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法q原理: 預先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數量，計算出每次訂貨批量,然后發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 50歡迎下載 可修改51歡迎下載 可修改訂貨量訂貨量=平均每天的需要量平均每天的需要量（提前期訂購間隔）（提前期訂購間隔）+安全庫存安全庫存-實際庫存量實際庫存量-訂貨余額訂貨余額 安全庫存安全庫存=（預計每天最大耗用量（預計每天最大耗用量-每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期2訂貨量的確定訂貨量的確定求量（銷售量）單位時間內庫存商品需單位貨物的年保管費用單次訂貨成本，式中：經濟訂貨周期MKCKMCT 2 *1.訂貨周期訂貨周期T的確定的確定 52歡迎下載 可修改q某企業(yè)乙種物資的經濟訂購批量為750噸，訂購間隔期為30天，訂貨提前期為10天，平均每日正常需用量為25噸，預計日最大耗用量為40噸，訂購日的實際庫存量為600噸，訂貨余額為0，求訂購數量。解：根據公式訂購量=25(10+30)+(40-25)10-600-0=550噸 訂貨策略為：在訂貨日應訂購550噸。53歡迎下載 可修改q某倉庫a 商品年需求為16000箱，單位商品年保管為20元，每次訂貨成本400元 。求訂貨周期T54歡迎下載 可修改q優(yōu)點： 減少超儲、不用每日盤點、計劃性強q缺點：( (1)1)需要較大的安全庫存量。（2）每次訂貨的批量不固定，無法制定出經濟訂貨批量，因而運營成本較高，經濟性較差。（3）手續(xù)麻煩，每次訂貨都得檢查儲備量和訂貨合同，并要計算出訂貨量。q適用范圍一般適用企業(yè)需要嚴格管理的重要貨物。 55歡迎下載 可修改 某單位2021年某物資每單位物資的價格為100元，單位物資產生的年持有成本為其價值的25%，單次訂貨費用為100元/次，通過預測，預計2021年該類物資的總需求量為1800單位。若2021年單位物資價格、持有成本和單次訂貨費維持在2021年水平，請計算出2021年的經濟訂購批量、經濟訂貨周期和年總成本。56歡迎下載 可修改9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.2.622.2.6Sunday, February 06, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*2/6/2022 11:50:29 PM11、人總是珍惜為得到。22.2.6*Feb-226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。*Sunday, February 06, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。22.2.622.2.6*February 6, 202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月6日星期日*22.2.615、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2022年2月*22.2.6*February 6, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。*2/6/202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。*22.2.6謝謝大家謝謝大家57歡迎下載 可修改9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-62022-2-62022-2-62/6/2022 11:50:29 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-62022-2-62022-2-6Feb-226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。2022-2-62022-2-62022-2-6Sunday, February 06, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-62/6/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月6日星期日2022-2-62022-2-62022-2-615、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2022年2月2022-2-62022-2-62022-2-62/6/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-62022-2-6February 6, 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-2-62022-2-62022-2-62022-2-6謝謝大家謝謝大家