安全是企業(yè)管理水平的體現(xiàn).doc

安全是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)天津分公司對(duì)安全工作十分重視，這既是渤海灣海上油氣勘探開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)控制的客觀(guān)要求，也是國(guó)家以及市場(chǎng)對(duì)上市公司的要求。做好安全工作是為了國(guó)家、為了公司，更是為了員工及其親人。一旦發(fā)生事故，受傷害最大的就是當(dāng)事人及其家屬，所以說(shuō)，做好安全工作事關(guān)每個(gè)員工的切身利益，是每個(gè)人不可推卸的責(zé)任。安全管理是一門(mén)科學(xué)，又是一種藝術(shù)，更是一種公司文化。做好安全工作，需要感悟。只有領(lǐng)悟了安全的重要性，才能有重視安全的意識(shí)，才能有重視安全的心態(tài)，才會(huì)把安全工作做到位。安全管理中有幾個(gè)關(guān)鍵詞，值得大家在工作中不斷體會(huì)，加深認(rèn)識(shí)，領(lǐng)悟它的真正內(nèi)涵，如，制度執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)、全員安全、完善體系、堅(jiān)強(qiáng)意志等。安全是一種綜合的管理，同時(shí)又是一個(gè)獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)。安全體現(xiàn)了管理規(guī)章制度的可靠性、企業(yè)執(zhí)行力的高低、員工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞。作為海上油田管理的領(lǐng)導(dǎo)，只有具備了良好的安全管理能力才是合格的領(lǐng)導(dǎo)。天津分公司要求各級(jí)單位的一把手必須親自抓安全，我們把各作業(yè)部門(mén)經(jīng)理任命為所在單位安全總監(jiān)，要求他們務(wù)必具備安全管理知識(shí)和技能，務(wù)必親自檢查安全工作，務(wù)必親自對(duì)員工進(jìn)行安全教育。安全是人人都可以做好，但又不是每個(gè)人都自然能做好的工作。一個(gè)人，只要有責(zé)任心、敢于嚴(yán)格要求、有堅(jiān)強(qiáng)的意志，就能夠做好安全工作，并不需要多么聰明和高智商；但那些所謂的聰明人，如果缺乏責(zé)任心，習(xí)慣投機(jī)取巧，就會(huì)在安全上出問(wèn)題。因此，安全更多的是素質(zhì)層面的要求，它比智商更重要。在安全工作上，我有九個(gè)方面的感悟：一、做好安全工作，既要有正確管理理念，還需要有可操作的規(guī)章制度，更需要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。沒(méi)有正確的管理理念就不會(huì)有高水平的安全管理，但光有理念沒(méi)有可操作的規(guī)章制度，理念永遠(yuǎn)只是一句口號(hào)；而光有規(guī)章制度，執(zhí)行不得力，也僅僅是紙上談兵，不會(huì)有具體的效果。因此，宣貫了理念，制訂了規(guī)章制度，就要堅(jiān)決執(zhí)行。理念體現(xiàn)企業(yè)安全管理的先進(jìn)性；制度建設(shè)體現(xiàn)了公司對(duì)安全的重視和投入；執(zhí)行更多是體現(xiàn)了公司文化和隊(duì)伍素質(zhì)。在工作中，必須不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在執(zhí)行方面，我認(rèn)為“笨一點(diǎn)”“死板一點(diǎn)”是有好處的，起碼是利大于弊。二、安全管理既要重視準(zhǔn)備和預(yù)案工作，又要做到實(shí)施的認(rèn)真。一項(xiàng)工作，如果在實(shí)施前考慮周全，準(zhǔn)備充分，精心設(shè)計(jì)，這相當(dāng)于完成了該工作70%80%的安全管理工作量，準(zhǔn)備和預(yù)案的過(guò)程實(shí)際上是發(fā)現(xiàn)安全隱患和控制的過(guò)程，也是讓員工從思想上、心理上做好準(zhǔn)備和進(jìn)入工作狀態(tài)的過(guò)程，非常重要。這個(gè)過(guò)程的投入和花的時(shí)間可能相當(dāng)可觀(guān)，但完全必要，特別是風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。在充分準(zhǔn)備和預(yù)案的基礎(chǔ)上就是要充分交底，讓參與作業(yè)的所有員工都知道如何安全地實(shí)施，然后就是嚴(yán)格按準(zhǔn)備和預(yù)案的要求配備合適的防護(hù)、保護(hù)設(shè)備，使用正確的工具和材料，在監(jiān)督和控制的狀態(tài)下按部就班地實(shí)施，這就是安全工作的過(guò)程。三、安全管理既要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格要求，又要做到行之有效。所謂嚴(yán)格要求，就是要杜絕杜絕粗放和隨意的“惡習(xí)”，要克服“重人情，輕制度”的不良習(xí)慣。我們和一流公司在安全管理上最大的差別不在理念上，而是在執(zhí)行制度的嚴(yán)格程度上。有些承包商，去外方當(dāng)作業(yè)者的油田總是感到很大的壓力，而到我們的某些自營(yíng)油田就比較輕松，說(shuō)明我們某些油田在執(zhí)行中嚴(yán)格程度不夠。當(dāng)然，在堅(jiān)持嚴(yán)格的同時(shí)也要重視規(guī)章制度的行之有效，否則執(zhí)行者會(huì)產(chǎn)生厭煩和逆反心理，從而投機(jī)取巧，同時(shí)也浪費(fèi)資源和低效率。在管理工作中，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，我們提倡甲方要幫助乙方、上級(jí)要幫助下級(jí)解決問(wèn)題，幫助他們達(dá)到要求。嚴(yán)格是手段，不是目的，我們的目的是安全地把各項(xiàng)工作做好。四、既要有連貫的、穩(wěn)定的、長(zhǎng)期堅(jiān)持的政策和方針，又要在工作方法和工作質(zhì)量上追求持續(xù)改進(jìn)。安全工作實(shí)際上是在培育一種優(yōu)秀的公司文化、一種良好的習(xí)慣。所以，安全管理的政策和方針要有連貫性、穩(wěn)定性和堅(jiān)持不懈，讓廣大基層員工感覺(jué)目的很清楚，方向很明確，工作很有信心。如果朝令夕改，則會(huì)讓員工們?cè)趫?zhí)行時(shí)無(wú)所適從。在保持政策和方針相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，還要注意在工作方法和工作質(zhì)量上的持續(xù)改進(jìn)，我認(rèn)為，“持續(xù)改進(jìn)”有三個(gè)含義：一是長(zhǎng)期性，“持續(xù)”就是要不斷地做，有計(jì)劃地做，不能中斷，沒(méi)有終點(diǎn)；二是要堅(jiān)持，“持續(xù)”就是要堅(jiān)持，強(qiáng)調(diào)意志和毅力；三是要“一天比前一天做得好”，如果沒(méi)有做到“更好”就不能稱(chēng)之為“改進(jìn)”。所以，“持續(xù)改進(jìn)”是安全管理中一個(gè)非常好的理念。五、既要做到公司層面安全管理體系的統(tǒng)一，又要結(jié)合各個(gè)作業(yè)單元的情況制定具體的措施。我講個(gè)例子，麥當(dāng)勞的食品并不比中餐的任何一種菜系更美味，但是她卻做到了世界頂尖品牌，成功秘訣之一就是她的統(tǒng)一性。走進(jìn)全球任何一家麥當(dāng)勞餐廳，你所吃到的食品、得到的服務(wù)都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，讓你不會(huì)懷疑，很有信心和熟悉。天津分公司要從統(tǒng)一報(bào)警信號(hào)、工服外觀(guān)、安全教育等比較簡(jiǎn)單的工作著手，進(jìn)而把基本安全管理制度統(tǒng)一起來(lái)，讓接受了基本安全教育的承包商到渤海灣任何一個(gè)作業(yè)單元都能夠適應(yīng)要求。但是，每個(gè)作業(yè)單元的功能不同，即使同為生產(chǎn)單元，也有油田、氣田、油氣田之分，所以我們要在安全管理制度的“規(guī)定動(dòng)作”統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同作業(yè)單元的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的要求，具體情況具體分析，以適應(yīng)不同作業(yè)單元的特殊需要。六、確保安全，既要有良好的設(shè)備硬件，也要有可靠的管理軟件。油田的壽命都在20年以上，而且油田的設(shè)備維修和更換又十分昂貴，從油田全生命周期成本最低角度考慮，我認(rèn)為油田在開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)應(yīng)有全周期的眼光，應(yīng)有足夠的投入，合理設(shè)計(jì)，并選用質(zhì)量上乘的設(shè)備和系統(tǒng)，而不是價(jià)格最低，特別是那些關(guān)鍵設(shè)備，不間斷和長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)、旋轉(zhuǎn)的磨損型設(shè)備，高壓、氣密設(shè)備，直接與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備等。開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)投入不夠，看似節(jié)約，實(shí)際上不科學(xué)。近兩年，天津分公司在安全工作上取得的成績(jī)，可以說(shuō)硬件設(shè)備的完好狀況起到了很重要的保障作用。但是我們可能有人為的失誤和意外的設(shè)備故障，因此，為了確保設(shè)施狀態(tài)良好，一定要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明操作。要按要求維修保養(yǎng)，要及時(shí)更換，不能存在僥幸心理。我們不能也沒(méi)有必要為了節(jié)省眼前的一點(diǎn)費(fèi)用而冒巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。有了良好的設(shè)備硬件，還需要可靠的管理軟件。好的安全管理，是良好硬件和可靠軟件的有機(jī)結(jié)合。良好的硬件狀態(tài)是基礎(chǔ)，可靠的管理軟件是保障，兩者缺一不可。七、既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，又要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍和個(gè)人的素質(zhì)。渤海灣有50多座平臺(tái)，6條FPSO（即浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油裝置），4座陸地終端，還有鉆井平臺(tái)、拖輪、飛機(jī)等，每天有4000多人在渤海灣作業(yè)，要發(fā)生不計(jì)其數(shù)的動(dòng)作，既然人的錯(cuò)誤是難免的，設(shè)備的故障也是可能的，那么，我們必須要靠規(guī)章制度來(lái)做好安全管理，靠規(guī)章制度來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)。安全體系及規(guī)章制度的設(shè)置都是多層次、多保險(xiǎn)的，它的執(zhí)行可以幫助我們“過(guò)濾”掉許多隱患和事故，至少可以杜絕災(zāi)難性惡性事故。我相信任何事故的發(fā)生，總可以找到主觀(guān)的原因，總會(huì)找到某條或多條規(guī)章制度執(zhí)行不到位的錯(cuò)誤。所以，做好安全管理，要重視規(guī)章制度建設(shè)，要抓不折不扣地、嚴(yán)格地執(zhí)行以“工單”和“作業(yè)許可證”為首的海上石油健康安全環(huán)保制度。在具備了優(yōu)秀的HSE體系和規(guī)章制度的同時(shí)，重要的是抓執(zhí)行，而執(zhí)行的基礎(chǔ)就是隊(duì)伍和個(gè)人素質(zhì)。有人常抱怨，某個(gè)公司的規(guī)章制度太嚴(yán)，沒(méi)法執(zhí)行。我認(rèn)為，同樣的規(guī)章制度有人能執(zhí)行，有人不能執(zhí)行，這就是隊(duì)伍和個(gè)人素質(zhì)的重要差距，就應(yīng)該在主觀(guān)上找原因。良好的個(gè)人素質(zhì)包括：良好的安全意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、敏感的辨析能力等。隊(duì)伍的整體素質(zhì)是眾多優(yōu)秀個(gè)體的有機(jī)組合，同時(shí)更多體現(xiàn)在員工之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)和形成合力上。所以我們既要重視體系和制度的建設(shè)，也要注重團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。八、安全工作，既要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，也要努力提高全員安全意識(shí)。天津分公司把各作業(yè)部室經(jīng)理任命為安全總監(jiān)，是希望他們從自己的角度來(lái)強(qiáng)調(diào)安全，起到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作用。但是，要真正實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)光有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)調(diào)是不夠的。我們要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注使全體員工都重視安全?！叭珕T”是安全管理的重要理念，安全是屬于“全員”的。要讓大家知道：引起嚴(yán)重事故發(fā)生的動(dòng)作沒(méi)有簡(jiǎn)單與復(fù)雜、重要與不重要、層次高與低之分，任何一個(gè)微小的動(dòng)作都有可能引起嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。只有每一位員工的每一個(gè)動(dòng)作都安全，才是全員的安全；只有全員的安全，才是真正的安全。九、做好安全工作，既要靠甲方優(yōu)秀的管理，又離不開(kāi)乙方的遵守。安全是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工作，不能光靠甲方單方的工作，要重視任何一支乙方的作業(yè)隊(duì)伍。天津分公司的工作大部分是由承包商來(lái)承擔(dān)的，承包商的員工雖然不是天津分公司的編制，但是一起作業(yè)，就必須納入天津分公司的管理。渤海灣的業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，承包商也越來(lái)越多，資源也愈發(fā)緊張，只有甲方、乙方甚至丙方、丁方全都做好安全工作，才是真正的安全。我們看到，承包商存在對(duì)甲方安全文化不熟悉，對(duì)油田環(huán)境不熟悉，對(duì)甲方人員和設(shè)備不熟悉，和管理介面不清晰等問(wèn)題。所以，天津分公司要積極引導(dǎo)、支持、幫助承包商，共同做好安全工作。第 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