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上市公司《培訓(xùn)管理制度》文本

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上市公司《培訓(xùn)管理制度》文本

河南 SKD 股份有限公司員工培訓(xùn)管編制人: SKD 集團(tuán)行政中心2011 年 1 月 1 日第一章總則 1 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 第三章培訓(xùn)組織與管理 3 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 3 第五章培訓(xùn)計(jì)劃 4 第六章培訓(xùn)實(shí)施 5 第七章培訓(xùn)評(píng)估 5 第八章培訓(xùn)費(fèi)用 5 附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 6 第一章總則 6 第二章培訓(xùn)管理 6 第三章通識(shí)訓(xùn)練 6 第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 7 第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 9 第一章總則 9 第二章高層管理人員的培訓(xùn) 9 第三章中層管理人員的培訓(xùn) 9 第四章基層員工的培訓(xùn) 10 附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法 12 第一章總則 12 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 12 第三章外派培訓(xùn)處理程序 12 第四章外派培訓(xùn)工資 13 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 14 附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 15 附件2需求調(diào)查表 16附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 17附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 18附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 19第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于河南SKD公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展 的需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的,特制定本管理辦法。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展基礎(chǔ)上, 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求, 通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì) 與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小 限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則 和效益性原則。(一)系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。(二)制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真 正落實(shí)(三)主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。(四)多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、 類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式 的多樣性。(五)效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程,是價(jià)值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和 回報(bào),應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。(一)知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn), 使其具備完成本職工作所必 需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。(二)技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、 操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn), 使其在充分掌握 理論的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。(三)素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之 間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。(一)內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法 。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗 位要求, 對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn) 的結(jié)合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。 指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工 每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部 共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排, 報(bào)人力資源部, 經(jīng)總 裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要, 對(duì)員工進(jìn)行 小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯 報(bào)培訓(xùn)情況。(二)外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn), 包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn), 高級(jí)經(jīng)理 人海外考察,另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)管理辦法 。(三)員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?;境绦蛉?下:(一)培訓(xùn)需求分析;(二)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);(三)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;(四)培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也 要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條 建立培訓(xùn)檔案(一)建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn) 往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。(二)建立員工培訓(xùn)檔案。 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄 備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培 訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利(一) 在不影響本職工作的前提下, 員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各 類培訓(xùn)。(二) 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)(一) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。(三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn) 的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明, 經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后, 可做公假處理。(四)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間, 不能解除或終止勞動(dòng)合同。 如合同在培訓(xùn)期間到 期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要 保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。(五)具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上;2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部 門的實(shí)際情況,將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總,并于十月底前上報(bào)人力資源 部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年 度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn) 對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培 訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總 / 經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后, 以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門 填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部,經(jīng)行政副總裁 / 經(jīng)理辦公會(huì)同意 后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部 門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)員工外派培訓(xùn)表 ,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn) 行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)行政副總裁審批。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì) 學(xué)員進(jìn)行考核。第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子 文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn), 做出總的鑒定。 也 可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn) 成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、 演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估 形式。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)??顚?用,根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十四條 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi) 用等一律先由本人支付, 待獲得合格證書后, 方可回公司報(bào)銷, 否則不予報(bào)銷(上 級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外) 。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司 承擔(dān),各類資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修) 的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān) 50%。第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、 食宿費(fèi),公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo) 準(zhǔn)來報(bào)銷附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于XD有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體新員工。第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的: 新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景 情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法, 幫助員工明確自己工作的職 責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀 和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位, 提高工作績(jī)效第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉 引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任, 最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿, 但由于個(gè)人原因尚未參加新員工 培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,請(qǐng)按 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否則,仍不得 轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新 培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))第三章通識(shí)訓(xùn)練第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練,以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊(cè)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、 組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行, 其責(zé)任人為 部門負(fù)責(zé)人。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎, 介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其 他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理 規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作 指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)第十八條對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé) 任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉 培訓(xùn)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng);未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估不合格不合格者第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談, 者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。附錄二 崗位技能 培訓(xùn) 管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于河南SKD殳份公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤 以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、 中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員, 包括公司總 裁、副總裁、總師。第五條 培訓(xùn)目的: 通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、 行業(yè)發(fā) 展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo) 能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面, 此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng) 營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條 培訓(xùn)方式:(一)工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA學(xué)習(xí),既可 全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班: 參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班, 如總 裁高級(jí)研修班等。(三)出國(guó)考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。(四)其它培訓(xùn)第三章中層管理人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力, 改善管理工作績(jī) 效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容:(一)管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。(二)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。(三)工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。(四)其它培訓(xùn)。第 條培訓(xùn)方式(一)在職開發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。(二)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng) 營(yíng)管理問題。(四)輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流 任職。(五)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員等。第十三條 培訓(xùn)目的: 提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力, 掌握本專 業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù) 流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、 發(fā) 揮、提高。第十五條 培訓(xùn)方式( 一) 專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。( 二) 脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企 業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。( 三) 其它培訓(xùn)。附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于河南SKD殳份公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技 術(shù)技能。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的, 由政府單位主辦及核定的資 格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi) 外MBA®修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃: 公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外 派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部 門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求, 制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、 能力等方面 的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知) ,由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要, 按照專業(yè)對(duì)口或 相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附招生簡(jiǎn)章 ), 由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后, 方可報(bào)名參加,并簽定員 工培訓(xùn)協(xié)議書。第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部 管理,工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期 間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、 考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公 司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于河南 SKD 公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,如確因公請(qǐng)假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單, 并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查, 否則以曠工對(duì)待。 因特殊情況不能及 時(shí)請(qǐng)假者,必需向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理: (因公并持有證明者不在此 限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者, 以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者,需重新補(bǔ)修全部課程。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起, 所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課 發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時(shí)數(shù)以曠工論 處。第六條 員工參加培訓(xùn), 必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤, 嚴(yán)禁 其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù), 將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在 員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃所有資料歸檔附件2需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)(培訓(xùn)理由):個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由:申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)方式和時(shí)間:培訓(xùn)目標(biāo):擬參加培訓(xùn)人員名單:附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù):申請(qǐng)理由:申請(qǐng)人簽字:培訓(xùn)項(xiàng)目要求:自我評(píng)價(jià):直接上級(jí)意見:附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名老師敬業(yè)程度優(yōu)好尚可劣講授水平優(yōu)好尚可劣對(duì)老師的評(píng)價(jià)講授方式十分生動(dòng)一般生動(dòng)不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系無聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求非常嚴(yán)格嚴(yán)格不嚴(yán)格教材適用性適用基本適用不適用對(duì)教材教材難度較難適中較簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)教材邏輯性合理適中不合理對(duì)培訓(xùn)組織培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)好尚可劣者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)方式優(yōu)好尚可劣培訓(xùn)方式培訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)間太長(zhǎng)適合不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu)好尚可劣培訓(xùn)收獲較大一般較少無建議:

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