歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOCX文檔下載  

2015年上半年上海內(nèi)審師《經(jīng)營管理技術(shù)》:競爭分析的組合技術(shù)試題

  • 資源ID:50956696       資源大小:34.07KB        全文頁數(shù):9頁
  • 資源格式: DOCX        下載積分:12積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要12積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

2015年上半年上海內(nèi)審師《經(jīng)營管理技術(shù)》:競爭分析的組合技術(shù)試題

2015年上半年上海內(nèi)審師經(jīng)營管理技術(shù):競爭分析的組合技術(shù)試題一、單項(xiàng)選擇題共25題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)事最符合題意1、以下哪項(xiàng)內(nèi)容可能提醒審計(jì)師警惕部門發(fā)生舞弊的可能性?I、今年沒有為該部門安排外部審計(jì);n銷售額增加了10%;田、管理層報(bào)酬中的很大一部分直接與該部門所報(bào)告的凈收入有關(guān)A:只有I是對的;B:I、II和田者B對;C:只有I和II是對的;D:只有田是對的。2、購買日期和最低票價(jià),它能用于A:評價(jià)對公司旅行政策的遵循情況B:確定職工旅行的成本C:比較一個(gè)部門的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算D:支持業(yè)務(wù)支出稅收扣除3、某分散型生產(chǎn)部門利用微機(jī)來處理存貨及生產(chǎn)記錄。每天電腦系統(tǒng)以批處理方式將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至主要生產(chǎn)部門。以下程序哪些是審計(jì)人員檢查生產(chǎn)部門一般控制程序?I.檢查生產(chǎn)部門的滅火能力;n.檢查與電腦崗位相關(guān)的生產(chǎn)人員的職責(zé)描述;田.檢查未正確入賬的存貨交易的錯(cuò)誤清單;IV.檢查送達(dá)中心部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄情況。A:僅是IV;B:僅是II和IVC:僅是I和HD:僅是I和田4、對客戶應(yīng)收賬款的審計(jì)發(fā)現(xiàn),以收入的一定的百分比表示的未收回應(yīng)收賬款在過去兩年中已有大幅度增加。增加的原因是應(yīng)市場推廣部的敦促而把賒銷范圍擴(kuò)大至一些信用不佳的公司。在監(jiān)督對該審計(jì)發(fā)現(xiàn)的處理情況時(shí)以下哪項(xiàng)內(nèi)容沒有用?A:來自賒銷和市場推廣人員的信息,這些人員負(fù)責(zé)對賒銷政策進(jìn)行重新評估。B:財(cái)務(wù)主管就糾正措施的落實(shí)情況所提供的階段性更新信息。C:應(yīng)收賬款經(jīng)理就未收回應(yīng)收賬款的收回情況所做的回復(fù)。D:信息技術(shù)部門就新的應(yīng)收賬款系統(tǒng)的實(shí)施情況提供更新信息。5、與行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)相比,以下那種財(cái)務(wù)分析能更好顯示關(guān)于存在過期商品的跡象?A:已售出商品成本與平均庫存的比率B:毛利率與銷售額的比率C:庫存與應(yīng)付賬款的比率D:賒銷額與平均庫存的比率6、某公司的職員只對授權(quán)給他們的數(shù)據(jù)擁有讀寫訪問途徑。最有可能實(shí)施該項(xiàng)訪問控制政策的是A:直接訪問存儲設(shè)備B:數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)C:操作系統(tǒng)D:傳送控制協(xié)議7、內(nèi)部審計(jì)師疑心某人力資源管理電腦系統(tǒng)中存在錯(cuò)誤數(shù)據(jù),諸如無效的工種分類;已超過退休標(biāo)準(zhǔn)的年齡;無效的種族分類等。為確定這些潛在問題程度的最正確方法是A:輸入測試數(shù)據(jù),以驗(yàn)證對輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯控制的有效性。B:檢查并測試接觸控制,確保只有經(jīng)授權(quán)的職員才能進(jìn)入系統(tǒng)。C:運(yùn)用通用審計(jì)軟件,確認(rèn)未包括在特定參數(shù)中的所有數(shù)據(jù)。D:運(yùn)用通用審計(jì)軟件抽取雇員記錄樣本,確定樣本中數(shù)據(jù)項(xiàng)目的有效性,并以此推斷總體情況。8、要檢驗(yàn)工薪總額處理過程已經(jīng)完成,平衡賬表應(yīng)詳細(xì)到何種程度?A:按業(yè)務(wù)部門劃分的每類雇員;B:按薪水發(fā)放階段劃分的每類雇員;C:每名雇員;D:按薪水劃分的每類雇員。9、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人力資源方案成功的關(guān)鍵因素A:根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)定的報(bào)酬計(jì)劃。B:識別職工特殊愛好的方案。C:對人力資源選聘標(biāo)準(zhǔn)的很好設(shè)計(jì)。D:發(fā)展職工以及向職工提供咨詢服務(wù)的非正式方案。10、 某內(nèi)部審計(jì)主管揭示了一項(xiàng)明顯涉及某執(zhí)行副總裁的重大舞弊活動。該副總裁正是內(nèi)部審計(jì)主管向其提交報(bào)告的高層主管。該主管最好采取以下哪一措施?A:進(jìn)行調(diào)查以確定舞弊程度;B:與副總裁面談以獲得重要證據(jù);C:通知執(zhí)行部門和警察;D:將事實(shí)報(bào)告給總裁和董事會的審計(jì)委員會。11、 項(xiàng)目月報(bào)用來比較實(shí)際成本與原預(yù)算數(shù)并計(jì)算其差額。項(xiàng)目報(bào)告差額達(dá)原預(yù)算的10%以上即需要進(jìn)行解釋及負(fù)責(zé)人的同意。以下審計(jì)測試中哪些可供內(nèi)部審計(jì)師決定是否實(shí)施必要的程序?I、選擇一個(gè)超預(yù)算的樣本并檢查相應(yīng)的批準(zhǔn)程序II、找出超預(yù)算的原因III、使用審計(jì)軟件從新計(jì)算項(xiàng)目月報(bào)各差額及總額IV、比較某一項(xiàng)目差額樣本并記錄有關(guān)的批準(zhǔn)和差額原因A:只有IV。B:III和IV。C:I,II和III。D:I和II。12、舞弊報(bào)告應(yīng)在何時(shí)要求A:舞弊發(fā)現(xiàn)階段結(jié)束時(shí);B:舞弊調(diào)查階段結(jié)束時(shí);C:舞弊發(fā)現(xiàn)和調(diào)查階段都結(jié)束時(shí);D:既不在舞弊發(fā)現(xiàn)結(jié)束階段,也不在舞弊調(diào)查結(jié)束階段。13、以下哪種程序表達(dá)了公司保險(xiǎn)部門的有效管理?A:保險(xiǎn)經(jīng)理接收關(guān)于保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)款項(xiàng)B:每年根據(jù)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格指數(shù)對保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整C:最后的結(jié)算在提出并提交保險(xiǎn)索賠后才談判確定D:保險(xiǎn)政策總是圍繞特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目提供最低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷商”來制定的。14、審計(jì)師利用大眾審計(jì)軟件對某公司的銀行賬戶支付情況進(jìn)行代表樣本抽樣,審計(jì)師認(rèn)為所有的支付均有恰當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)支持證據(jù),并強(qiáng)調(diào)所有的支付均發(fā)生在有效期內(nèi)。根據(jù)以上信息審計(jì)師可以得出以下結(jié)論A:銀行對賬單與公司賬戶已經(jīng)調(diào)節(jié)B:全年的已付支票均是得到授權(quán)并可證明的C:保證及時(shí)支付的內(nèi)部控制措施運(yùn)行良好D:b、C均正確。15、 某新來的經(jīng)驗(yàn)不足的內(nèi)部審計(jì)師提示某高級審計(jì)師一項(xiàng)有關(guān)審計(jì)客戶預(yù)算的重大差異。高級審計(jì)師告訴該新來的內(nèi)部審計(jì)師不必?fù)?dān)憂,因?yàn)樗崖犝f之前有過一次擅自停產(chǎn)事件,該事件可能是形成該差異的主要原因。以下哪項(xiàng)表述最為恰當(dāng)A:新來的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)徹底調(diào)查整個(gè)事件,并且不去麻煩高級內(nèi)部審計(jì)師;B:高級審計(jì)師應(yīng)當(dāng)使用適當(dāng)?shù)呐袛啵詼p少無謂的調(diào)查;C:高級審計(jì)師應(yīng)當(dāng)停止該項(xiàng)業(yè)務(wù),直到差異原因得到全面的解釋;D:高級審計(jì)師應(yīng)當(dāng)幫助新來的內(nèi)部審計(jì)師制定收集恰當(dāng)信息的計(jì)劃。16、 6、“他還加入了一家奢華的鄉(xiāng)村俱樂部?!笔且环NA:合理理由。B:生活方式征兆。C:行為征兆。D:身體征兆。17、 公司的一個(gè)分部由于采納了內(nèi)部審計(jì)師的建議而使成本節(jié)約,按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,內(nèi)部審計(jì)師得到了一份昂貴的禮物。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會道德守則的規(guī)定,內(nèi)部審計(jì)師最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ茿:接受該禮物,因?yàn)閷徲?jì)已經(jīng)結(jié)束、報(bào)告已經(jīng)提出。B:接受該禮物并全部捐給慈善事業(yè)。C:告知審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo),詢問是否應(yīng)接受該禮物。D:拒絕該禮物并向18、內(nèi)部審計(jì)活動的外部評估不可能去評價(jià)A:對內(nèi)部審計(jì)活動的章程的遵守情況;B:對內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況C:對內(nèi)部審計(jì)活動的成本一收益進(jìn)行分析D:內(nèi)部審計(jì)活動所采用的工具和技術(shù)19、通常,內(nèi)部審計(jì)活動同管理層與審計(jì)委員會有雙重關(guān)系。這意味著A:管理層應(yīng)該通過修正并向?qū)徲?jì)委員會上報(bào)審計(jì)結(jié)果來幫助內(nèi)部審計(jì)活動;B:內(nèi)部審計(jì)活動應(yīng)該直接向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告,不用將審計(jì)結(jié)果向管理層確認(rèn);C:審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性應(yīng)向管理層證實(shí),并且內(nèi)部審計(jì)活動應(yīng)向管理層與審計(jì)委員會報(bào)告;D:理想情況是,內(nèi)部審計(jì)活動在審計(jì)委員會下工作,但就有關(guān)經(jīng)營的所有審計(jì)情況向首席營運(yùn)官報(bào)告20、安全和健康(ESH)自我檢查方案的一部分,檢查是由ESH成員和既定工作區(qū)域或建筑業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理等來實(shí)施。如果某個(gè)缺陷不能即刻糾正,ESH成員就要將這個(gè)缺陷加入到對所有部門而言都可進(jìn)入的局域網(wǎng)的追蹤數(shù)據(jù)庫中。ESH經(jīng)理用這個(gè)數(shù)據(jù)庫向高層管理當(dāng)局提供有關(guān)糾正活動的季度活動報(bào)告。在自我檢查方案的自我審核期間,審計(jì)師指出業(yè)務(wù)經(jīng)理加入了終止(Closure)信息,并確認(rèn)了糾正活動的完整性??刂葡到y(tǒng)的以下哪項(xiàng)變化,將彌補(bǔ)這個(gè)潛在的利益沖突?A:附加的控制是需要的,由于季度報(bào)告是由高層管理當(dāng)局審核的,這種情況提供了充分的監(jiān)督B:附加的控制是不需要的,由于那些實(shí)施糾正活動的人正處于評價(jià)糾正活動充分性和完整性的最正確狀況C:在終止信息加入到系統(tǒng)之后,早先檢查小組的ESH成員的審核應(yīng)予以要求,以便證實(shí)終止信息D:ESH部門的秘書應(yīng)對來自于業(yè)務(wù)經(jīng)理的以備忘錄為基礎(chǔ)的追蹤系統(tǒng)的所有加入信息負(fù)有責(zé)任21、內(nèi)部審計(jì)師在詢問采購部門控制的充分性時(shí),以下哪種情況被認(rèn)為是合理的?A:訂貨單的原件和復(fù)印件寄給賣主,復(fù)印件返回給采購部門以獲得承認(rèn)。B:將驗(yàn)收報(bào)告提交給采購部門,在那里將它們與采購訂單相配比,然后送到應(yīng)付賬款部門。C:應(yīng)付賬款部門編制支付文件。D:未支付的賣方文件和永續(xù)存貨記錄被分別保存。22、 如果一個(gè)國家的法律要求至少應(yīng)把所發(fā)行的10%的股票留給公司職工和非股東,這種規(guī)定對現(xiàn)有股東會產(chǎn)生哪種影響?A:該法律將使現(xiàn)有股東受益,因?yàn)榘l(fā)行價(jià)格通常高于市場價(jià)格B:該法律有損現(xiàn)有股東的利益,因?yàn)榘l(fā)行價(jià)格通常高于市場價(jià)格C:該法律將使現(xiàn)有股東受益,因?yàn)榘l(fā)行價(jià)格通常低于市場價(jià)格D:該法律有損現(xiàn)有股東的利益,因?yàn)榘l(fā)行價(jià)格通常低于市場價(jià)格23、個(gè)人電腦程序的密碼用來阻止A:不精確的數(shù)據(jù)處理;B:對電腦的非法進(jìn)入;C:對數(shù)據(jù)文件的不完整更新;D:非法的使用軟件。24、通常,在系統(tǒng)開發(fā)的過程中,以下哪一種情況會增加開發(fā)草率的、無效的系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)?A: a.更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制。B: b.知識庫系統(tǒng)的使用。C: c組織對信息系統(tǒng)依賴的增加。D: d.競爭對系統(tǒng)功能帶來的壓力不斷增加。25、管理信息系統(tǒng)成功將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息,成為非常珍貴的企業(yè)資源。下面哪項(xiàng)不是一個(gè)設(shè)計(jì)良好的管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫特征?A:安全性B:冗余性C:一致性D:完整性二、多項(xiàng)選擇題共25題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,此題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分1、首席審計(jì)執(zhí)行官被任命參加這一評價(jià)外部審計(jì)師應(yīng)聘資格的委員會。承擔(dān)外部審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人邀請首席審計(jì)執(zhí)行官一起到其私人狩獵場打獵一周。該首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)A:接受,理由是他們雙方的有關(guān)條文均允許;B:拒絕,鑒于雙方的利益沖突;C:只要不占用工作時(shí)間就可以接受;D:詢問主計(jì)長,這樣做是否違背公司的道德標(biāo)準(zhǔn)。2、公司的管理層要求內(nèi)部審計(jì)部門協(xié)助確定新的自動化系統(tǒng)是否可執(zhí)行,以及支持軟件是由自己開發(fā)還是購買或是租用。這將要求對備選方案的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。該公司對這些選擇方案進(jìn)行評價(jià)所使用的最有效的工具將是A:比率分析B:支付表C:排隊(duì)論D:決策樹3、以下哪項(xiàng)不是電腦輔助審計(jì)技術(shù)(CAAT)的特征A:CAAT提高了審計(jì)師的判斷能力;B:CAAT允許審計(jì)師在系統(tǒng)中內(nèi)嵌審計(jì)模塊,來實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的連續(xù)性監(jiān)控;C:CAAT可以用于審計(jì)過程的每一個(gè)階段;D:CAAT可以提高審計(jì)過程的成本有效性。4、某審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)近三年來某制造車間生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品所消耗的小型工具支出每年增長20萬美元。產(chǎn)品存貨受到嚴(yán)格控制,毗鄰驗(yàn)收部門,而小型工具的存儲無人管理并且靠近職工停車場。假定以下措施的成本和可行性相同,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)向車間管理層提出怎樣的安全建議A:將小型工具存儲移交產(chǎn)品倉庫主管負(fù)責(zé),并明確小型工具的領(lǐng)取必須經(jīng)過中請;B:每月清點(diǎn)小型工具倉庫;C:將小型工具存儲在安全區(qū)域,并建立出入卡控制制度,所有的出入情況必須向倉庫主管報(bào)告;D:關(guān)閉職工停車場出口,在驗(yàn)收處設(shè)立新的到停車場的入口。5、當(dāng)連接兩個(gè)或更多的電子郵件系統(tǒng)時(shí),以下哪一項(xiàng)是主要的安全問題?A:無法對在網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)關(guān)之間進(jìn)行傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行加密B:喪失信息內(nèi)部的關(guān)鍵文字C:收郵件的用戶無法自動認(rèn)可信息的收取情況D:無法保存信息的備份拷貝6、以下每項(xiàng)對決策制定過程都很重要I.確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平;II.確定可供選擇的行動;m,確定正確的信息;IV.在可利用的時(shí)間內(nèi)做出決策。以下哪個(gè)選項(xiàng)描述了該過程的恰當(dāng)順序A:m、I、H、IV;B: H、I、田、IV;C: I、m、H、IV;D: I、H、m、IV。7、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施細(xì)則第一號,控制的定義,是審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施原則。該原則的主要內(nèi)容是A:控制是管理層恰當(dāng)規(guī)劃、組織和指導(dǎo)的結(jié)果;B:控制是組織選擇完成的最寬泛定義;C:控制能夠保證符合經(jīng)濟(jì)效益原則活動的實(shí)施對組織目標(biāo)的偏離程度限制在可接受的水平內(nèi)。D:控制的實(shí)施能夠保證組織目標(biāo)的完成方式和時(shí)間能夠以資源的最少消耗為前提。8、為了降低購買部門代表的謀私利行為,組織應(yīng)當(dāng)采取的措施是A:定期對購買代表的工作進(jìn)行輪換;B:要求內(nèi)部審計(jì)對特定的購買行為和應(yīng)付帳款進(jìn)行確認(rèn);C:明確所有的購買行為必須通過購買單價(jià)復(fù)核;D:直到采購部門記錄所有的購買價(jià)格,并每6個(gè)月進(jìn)行復(fù)核。9、在使用電腦的環(huán)境下,審計(jì)師要承擔(dān)更多的角色。這些角色不包括以下哪項(xiàng)A:以電腦文件的形式向?qū)徲?jì)客戶提供IRS;B:使用電腦作為審計(jì)工具使得審計(jì)活動更有效率;C:在審計(jì)過程中評估管理層對電腦系統(tǒng)的控制措施;D:幫助管理層開發(fā)電腦控制措施。10、以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部審計(jì)主管的職責(zé)?A:向?qū)徲?jì)委員會說明高層管理人員對所有重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)的決定。B:向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告事前與CFO會面的結(jié)果,以及有關(guān)存貨調(diào)整記錄可被考慮的選擇方案。C:強(qiáng)調(diào)重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議,就已批準(zhǔn)的審計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行報(bào)告。D:在將審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)告給審計(jì)委員會之前設(shè)法關(guān)注存貨問題。11、 圖象處理技術(shù)可以將紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)換為電子圖象。以下哪一個(gè)概念將電算化的審計(jì)文件的保存與傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件的保存區(qū)分開來A:分析、結(jié)論和建議由電子媒介給出,受制于電腦系統(tǒng)的控制和安全性措施;B:在討論會結(jié)束的時(shí)候,所有發(fā)現(xiàn)的支持性證據(jù)都要復(fù)制和提供給本地管理層,并且每個(gè)人都要收到最后的報(bào)告文本;C:電子數(shù)據(jù)文件可以在電子審計(jì)過程中使用;D:審計(jì)程序可以標(biāo)準(zhǔn)化,以減少在每個(gè)地點(diǎn)的事先調(diào)查的需要。12、 某中等規(guī)模內(nèi)部審計(jì)組織的內(nèi)部首席審計(jì)執(zhí)行官擔(dān)憂管理當(dāng)局不重視內(nèi)部審計(jì)職能,因此他采用了一個(gè)積極方案來促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門職能的發(fā)揮。他計(jì)劃在使用新方案以后將結(jié)果呈報(bào)給管理當(dāng)局和審計(jì)委員會,并建議修訂內(nèi)部審計(jì)章程,以下六項(xiàng)就是首席審計(jì)執(zhí)行官為了樹立組織中內(nèi)部審計(jì)的良好形象而采取的行動。審計(jì)業(yè)務(wù)集中于經(jīng)濟(jì)性和效率性審計(jì),只關(guān)心成本節(jié)約額并且在每份審計(jì)報(bào)告中都要強(qiáng)調(diào)潛在的成本節(jié)約額,省略消極的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。盡管經(jīng)濟(jì)性、效率性審計(jì)很新,但被審計(jì)單位樂于接受。所有審計(jì)報(bào)告的草稿都要經(jīng)過被審計(jì)單位的仔細(xì)審查以便征求他們的意見。在形成最終審計(jì)報(bào)告時(shí),內(nèi)部審計(jì)師要仔細(xì)考慮被審計(jì)單位的意見。在電腦應(yīng)用的開發(fā)期,EDP內(nèi)部審計(jì)師作為開發(fā)小組的一員參與對擬加入主要電腦應(yīng)用的控制措施的審查??紤]到審計(jì)資源有限,審計(jì)經(jīng)理在確定審計(jì)對象時(shí)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。這明顯地不同于以前保證所有的經(jīng)營活動至少在三年內(nèi)被審查的政策。為了節(jié)約時(shí)間,首席審計(jì)執(zhí)行官不再要求每項(xiàng)審計(jì)中都使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制問卷調(diào)查表。如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)局和被審計(jì)單位沒有制定出特定的標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)據(jù)來評估被審經(jīng)營活動,就指令審計(jì)組進(jìn)行研究,制定特定標(biāo)準(zhǔn)并交給被審計(jì)單位審閱,如?A:I和II。B:只有III。C:只有IoD:I和III。13、在對一項(xiàng)舞弊調(diào)查編制內(nèi)部審計(jì)工作底稿時(shí),以下陳述正確的選項(xiàng)是I、所有的指控證據(jù)都應(yīng)包括在工作底稿中。II、所有重要的證據(jù)都要經(jīng)過審查以保證它能為得出的結(jié)論提供充分的依據(jù)。III、如果與舞弊嫌疑人進(jìn)行了會談,那么工作底稿中應(yīng)包括談活、記錄。A:只有IB:只有IIC:只有II、IIID:I、II、III都對14、 內(nèi)部審計(jì)師正開展的經(jīng)營性審計(jì)是評價(jià)公司的養(yǎng)老金計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)確定符合養(yǎng)老金領(lǐng)取條件的人員、進(jìn)行養(yǎng)老金計(jì)算、通知符合條件的職工、向托管機(jī)構(gòu)發(fā)送額外信息和其他變動信息以便進(jìn)行支付處理,并證實(shí)托管機(jī)構(gòu)養(yǎng)老金支付處理的準(zhǔn)確性。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)符合條件的人員、批準(zhǔn)養(yǎng)老金的計(jì)算結(jié)果以及在部門的專職人員進(jìn)一步處理之前批準(zhǔn)支付請求。如果以下哪種情況發(fā)生,就說明存在不適當(dāng)?shù)穆殑?wù)別離A:負(fù)責(zé)進(jìn)行養(yǎng)老金計(jì)算的人員,還同時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)證托管機(jī)構(gòu)支付處理的準(zhǔn)確性;B:負(fù)責(zé)確定養(yǎng)老金領(lǐng)取資格的專職人員,還負(fù)責(zé)通知符合養(yǎng)老金領(lǐng)取要求的職工;C:負(fù)責(zé)向托管機(jī)構(gòu)發(fā)送支付請求的養(yǎng)老金專職人員,還負(fù)責(zé)證實(shí)支付的準(zhǔn)確性;D:負(fù)責(zé)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)類別的人員,還負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部保險(xiǎn)精算師進(jìn)行接觸。15、 審計(jì)人員正在審查的一些資料顯示,最近一個(gè)客戶給地區(qū)服務(wù)中心退回三件貴重商品要求保換(warrantyreplacement保換辦事員拒絕了該要求并將它交給客戶本地銷售商解決,原因是列示在保換申請上的系列號碼有在電腦的銷售文檔中找到。后來,銷售商提供了三個(gè)不同的系列號,都被電腦系統(tǒng)確認(rèn)為有效,并且辦事員辦理了該項(xiàng)保換申請,在本案例中審計(jì)人員最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ茿:確定由客戶提供的最初系列號是否能夠追溯到其它記錄,比方生產(chǎn)和存貨記錄。B:告知組織中適當(dāng)?shù)臋?quán)威機(jī)構(gòu)有充分的跡象說明發(fā)生了舞弊行為。C:向適當(dāng)?shù)闹鞴茏C實(shí)該保換辦事員在處理本申請時(shí)遵循了相關(guān)的程序。D:總結(jié)本項(xiàng)目和其它在審計(jì)人員質(zhì)量擔(dān)保業(yè)務(wù)測試中的合法業(yè)務(wù)。16、某大型銀行開發(fā)了一個(gè)新的集成客戶信息系統(tǒng)來代替原先各自獨(dú)立的存款、信貸報(bào)表和賬戶管理系統(tǒng)??蛻舴?wù)代表喜歡使用該系統(tǒng),但后來發(fā)現(xiàn)其中的賬戶管理系統(tǒng)沒有包括所有類型的賬戶。因?yàn)檫@一缺陷,幾位實(shí)際上滿足貸款條件的客戶在最初申請時(shí)卻遭到拒絕,這幾位客戶威脅要把他們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到其他銀行。通過以下哪項(xiàng)審計(jì)最有可能幫助銀行在未來系統(tǒng)中防止此種類型的缺陷?A:設(shè)計(jì)審查。B:訪問控制審查C:源代碼審查D:應(yīng)用控制審查17、利用以下資料答復(fù)某醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商經(jīng)營所需原材料的一半左右來源于三個(gè)供貨商,這三個(gè)供貨商的發(fā)票直接通過與客戶開發(fā)軟件的電子數(shù)據(jù)切換EDI送達(dá)公司。在系統(tǒng)開發(fā)和完善檢查中,內(nèi)部審計(jì)師評定和測試了EDI系統(tǒng),結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)任何重大問題,其他制造用原料通過常規(guī)購貨訂單程序由采購部門的采購員負(fù)責(zé)。EDI供貨商的原材料送至收貨碼頭后由專門人員確認(rèn)貨物采購是否經(jīng)授權(quán),是否在運(yùn)輸途中有損壞且采用條碼技術(shù)將收貨記入EDI系統(tǒng)。從EDI供貨商處購買的原材料送到收貨碼頭后。只在收貨報(bào)告上做手工記錄。這些報(bào)告?zhèn)浞菸募痛尜徹洸块T以及記載應(yīng)付賬款的會計(jì)部門。年終前內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃完成對購貨和應(yīng)付賬款循環(huán)的徹底審計(jì)。但由于其他一些問題影響審計(jì)的及時(shí)開展,要完成這一計(jì)劃具有很大的時(shí)間壓力。以下控制中哪一項(xiàng)使審計(jì)人員確信在線購買請求沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)?A:終端登陸控制。B:無含義信息總額;C:口令要求下;D:有效性測試。18、彈性預(yù)算是對計(jì)劃的一種量化表述,它A:關(guān)注預(yù)算期生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)所需的活動的成本。B:基于對現(xiàn)有操作和程序的改良,規(guī)劃預(yù)算期的成本。C:是為預(yù)算期到達(dá)的實(shí)際產(chǎn)出水平編制的。D:包括預(yù)算期的預(yù)計(jì)損益表及其副表。19、當(dāng)審計(jì)電腦安全時(shí),內(nèi)部審計(jì)師一般不A:檢查控制有效性B:檢查應(yīng)急程序和文檔標(biāo)準(zhǔn)C:進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試D:檢查認(rèn)識政策和實(shí)踐20、首席審計(jì)執(zhí)行官在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)大多采用風(fēng)險(xiǎn)評估的方法,因?yàn)樗峁┝薃:組織內(nèi)可審計(jì)活動的清單B: 一張對組織有潛在不利影響事項(xiàng)的清單C: 一種系統(tǒng)化的評估程序,并結(jié)合了對可能不利情形的專業(yè)判斷D:某事件或行動對組織造成不利影響的可能性21、對供給方發(fā)票進(jìn)行隨機(jī)抽樣,并與采購訂單進(jìn)行比照將提供以下哪項(xiàng)確認(rèn)A:沒有收到重復(fù)發(fā)票B:經(jīng)授權(quán)的發(fā)票已經(jīng)支付C:經(jīng)授權(quán)的采購才能開據(jù)發(fā)票D:未發(fā)生重復(fù)支付22、在六西格瑪方法中,在以下哪一個(gè)階段使用了"是什么樣"流程圖?A:定義B:測量C:分析D:改良23、運(yùn)輸單必須進(jìn)行追溯,與銷售記錄或發(fā)票進(jìn)行核對,目的在于A:確定客戶帳戶支付是否正確;B:保證運(yùn)輸?shù)竭_(dá)正確的客戶;C:確定單位支付價(jià)格是否與銷售合同一致;D:確定是否所有銷售均有對應(yīng)的運(yùn)輸單。24、在發(fā)送審計(jì)報(bào)告之前,某報(bào)紙的頭版斷言總經(jīng)理一直為私人目的而花費(fèi)組織的資金。審計(jì)師有充足的信息相信該報(bào)道。一位記者就此事采訪了他,這位審計(jì)師最適當(dāng)?shù)姆从呈茿:和盤托出,因?yàn)閷徲?jì)師講的是與總經(jīng)理個(gè)人有關(guān)的是,而與該組織無關(guān)B:將這一要求交由審計(jì)委員會或董事會C:以匿名方式提供有關(guān)資料,使文章不能明確指出信息的來源D:以調(diào)查不全面而推托25、能夠證明供給商賬戶余額的最有力的信息來源是A:檢查從應(yīng)付賬款記賬員處獲得的供給商說明書;B:從供給商處取得的賬戶余額函證;C:對賬戶實(shí)施分析性復(fù)核;D:與應(yīng)付賬款管理者進(jìn)行面談,確定應(yīng)付賬款處理過程的內(nèi)部控制。

注意事項(xiàng)

本文(2015年上半年上海內(nèi)審師《經(jīng)營管理技術(shù)》:競爭分析的組合技術(shù)試題)為本站會員(無***)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!