淺談黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本條件.docx

淺談黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本條件一、德才兼?zhèn)涫穷I(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求是動(dòng)態(tài)的，也就是說是變化的，但其核心不會(huì)變，那就是德才兼?zhèn)?。（一）具備高尚的品德。中國歷來特別重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的德行，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的原則就是德才兼?zhèn)?，而德與才相比，德又是第一位的，德的精髓是全心全意為人民服務(wù)。個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部的道德標(biāo)準(zhǔn)必須高于一般群眾的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，特別是一個(gè)單位的“一把手”，要有全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，有公仆意識(shí)，絕不能把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)成自己的福利，隨意消費(fèi)，任意使用，不能人為地降低為人民服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，要準(zhǔn)確地自我定位，要求別人做到的，自己首先要做到，要有我為人人，人人才能為我的意識(shí)。（二）具備真摯的情感。從某種意義說，領(lǐng)導(dǎo)工作就是做人的工作，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部有健康的心態(tài)，超越嫉妒、恐懼、猜疑、報(bào)復(fù)等不良心態(tài)，做到尊重他人、同情他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人。這里要特別注意的是，在尊重問題上，年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重年長的領(lǐng)導(dǎo)干部；在職領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重離崗領(lǐng)導(dǎo)干部；得意的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重失意的領(lǐng)導(dǎo)干部；掌握實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重沒有掌握實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，真摯情感的核心是要有高度的責(zé)任感，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為單位工作負(fù)責(zé)，為每一位員工成長負(fù)責(zé)，只有這樣才會(huì)產(chǎn)生真摯的情感。如果一個(gè)單位的“一把手”把個(gè)人感情摻雜到工作當(dāng)中，嫉妒、猜疑、報(bào)復(fù)，不懂得尊重別人，如何得到別人的尊重，何談凝聚力。（三）具備強(qiáng)烈的事業(yè)心。強(qiáng)烈的事業(yè)心，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)中一個(gè)不可缺少的因素。個(gè)人認(rèn)為：一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，釋放的能量就越大，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能以共同的事業(yè)來凝聚人，以事業(yè)為核心來正確科學(xué)處理各種事務(wù)和各種人際關(guān)系。我認(rèn)為有強(qiáng)烈事業(yè)心的人，他一定是一個(gè)無私的人，一個(gè)忘我的人，這樣的人會(huì)得到大家的尊重，會(huì)有一呼百應(yīng)的力量。作為單位的一把手，沒有事業(yè)理想，不思進(jìn)取，無大局意識(shí)，只為完成任務(wù)而工作，這樣的管理怎么會(huì)規(guī)范，怎么會(huì)有長效，如何去談科學(xué)發(fā)展。（四）具備廣博的學(xué)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣博的學(xué)識(shí)，要足智、多謀、善斷。如果沒有廣博的學(xué)識(shí)，如果沒有較扎實(shí)的科學(xué)理論功底，就不能駕馭全局，掌握工作的主動(dòng)權(quán)；就不能在復(fù)雜多變的形勢面前保持清醒頭腦，站穩(wěn)腳根；就不能不斷提高分析矛盾、解決問題的水平和處理各種重大關(guān)系的能力；就不能保證政治上的堅(jiān)定性，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。我曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)過我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)：“無知者無畏”，做錯(cuò)了事情卻不以為然，違反了原則卻還自以為是，一位好的領(lǐng)導(dǎo)是需要有犧牲的，權(quán)力帶給領(lǐng)導(dǎo)的是責(zé)任，有責(zé)任就要有付出，你要在群眾中樹立怎樣的形象，這些是值得我們思考。（五）具備較強(qiáng)的能力。學(xué)識(shí)與能力是有區(qū)別的，學(xué)識(shí)廣博并不等于能力高強(qiáng)。學(xué)識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是學(xué)識(shí)的轉(zhuǎn)化和升華。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有學(xué)識(shí)，而且還要有能力，沒有相應(yīng)的能力，無法有效履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。二、怎樣成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部呢？我想從以下幾個(gè)方面談。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要了解自我，了解自己的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，了解自己的優(yōu)勢與不足，也就是建立清晰明確的自我概念。只有對(duì)自我有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和了解，才能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求和實(shí)際工作的需要針對(duì)自身特點(diǎn)進(jìn)行切合實(shí)際的素質(zhì)培養(yǎng)和訓(xùn)練。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，牢牢掌握教育理論和法律法規(guī)，夯實(shí)理論功底，真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種境界、一種修養(yǎng)，努力提高分析與解決問題能力，面對(duì)復(fù)雜的問題能做出正確的判斷，選擇正確的方式方法解決。三是立身要正。凡要求別人做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要做到；凡要求別人不能做的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己絕不能越雷池一步。只有立身正，才能底氣足、腰桿硬，才有資格去管別人，講得讓人信服，做得讓人佩服。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立表率意識(shí)，做講學(xué)習(xí)的模范，做講政治的模范，做講正氣的模范；身體力行，表里如一，以良好的形象影響人、感召人。四是定位要準(zhǔn)。單位“一把手”履職盡責(zé)的前提是總攬全局，要有大局意識(shí)，站位要高，即要為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，使單位立足于教育發(fā)展的一盤棋中，也要為本單位負(fù)責(zé)，單位內(nèi)部也應(yīng)成為令行禁止、上下協(xié)調(diào)的一盤棋，不能只把眼光盯在自己管理的一群人和事上。五是關(guān)系要順。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于團(tuán)結(jié)人，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織大家為完成黨委的決策而齊心奮斗，把集體的能量釋放出來，產(chǎn)生1十12的效果；同時(shí)各部門間的關(guān)系也要協(xié)調(diào)好，關(guān)鍵時(shí)刻不能自掃門前雪。