咨詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案

咨詢工程師組織與管理檢測試題及答案2017 年咨詢工程師組織與管理檢測試題及答案1、 咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是0。A. 接受委托B. 不直接建設工程項目實體C. 取得收人D. 創(chuàng)造效益標準答案：B解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區(qū)別。2、 下列不屬于風險管理計劃制定依據的是0。A. 項目許可B. 風險管理政C. WBSD. 范圍說明標準答案：D解析：風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBSo 范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。3、 管理層次與管理跨度的關系是() 。A. 管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次B. 管理層次與管理跨度之間無必然聯系C. 管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次D. 管理跨度的大小取決于需要協調的工作量，因而， 對于不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度是相同的標準答案：A解析： 管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多會降低管理跨度, 增加管理跨度會減少管理層次。4、 下列不屬于承包人義務的是0。A. 平整施工場地B. 向工程師提供進度統(tǒng)計報表C. 提供非夜間施工用的照明D. 負責施工場地的安全保衛(wèi)標準答案：A解析： 征地、 拆遷、 平整場地，提供施工用水、電、 電訊線路、道路、地質資料等均屬于業(yè)主的義務。平整施工場地這一項，判斷是屬于發(fā)包人的義務還是承包人的義務時比較模糊，需要注意。5、工程項目總控中的核心是() 。A. 費用控制B. 進度控制C. 合同控制D. 質量控制標準答案：C解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。6、 下列項目中，可以不招標的是() 。A. 大型基礎設施項目B. 世界銀行貸款項目C. 施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求D. 國家融資項目標準答案：C解析：必須要進行招標的項目包括-大型基礎設施、公用事業(yè)項目; 國有資金投資或國家融資項目；國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目?？梢圆徽袠说捻椖堪ɑ謴徒ㄔO的單位工程，且承包人未變更 ; 施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質符合要求; 承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。7、 屬于工程項目綜合管理基本理念的是()A. 溝通B. 組織C. 計劃D. 監(jiān)督標準答案：A解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協作和配合，解決執(zhí)行中出現的新情況、新問題、新矛盾。明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項B、 C、 Do8、 工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是() 。A. 工作分解結構B. 系統(tǒng)控制C. 價值工程法D. 結構分析法標準答案：A解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和 質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D 是系統(tǒng)控制強調運用的方法。9、 階段性評價與定期評價，兩者評價內容的主要區(qū)別是() 。A. 質量B. 進度C. 費用D. 功能特性標準答案：D解析： 階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性進行評價。定期評價是子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對己完部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內容。10 、 交 鑰匙模式是指() 。A. 設計一采購一建造B. 建造一運營一移交C. 設計一建造一移交D. 米購一建造一移交標準答案：A解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購 -建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。11 、 國 際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是() 。A. 由專業(yè)機構進行項目管理B. 設計一采購一建造模式C. 委托咨詢公司協助業(yè)主進行管理D. B0T 模式標準答案：C12 、 不 屬于項目綜合管理過程的是()A. 項目計劃的制定B. 項目計劃的實施C. 項目計劃的變更控制D. 項目計劃的廢除解析： 工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。13 、 不 屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是() 。A. 對投資方向和內容做初步構想B. 及時辦理有關設計文件的審批工作C. 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審D. 根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準標準答案：B解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關部門批準后，到準備階段才辦理有關設計文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準備階段的不同點。14 、 不 屬于工程項目范圍定義的目的的是() 。A. 提高費用、時間和資源估算的準確性B. 確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算己發(fā)生的工程費用C. 明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務D. 可與網絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網絡圖的形態(tài)標準答案：D解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務。選項 D 可與網絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網絡圖的形態(tài)是工作分解結構的目的， 可以排除。15 、 關 于項目管理制度表述錯誤的是() 。A. 工程項目管理文件的內容應當在反復協調的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套B. 工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行C. 工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上D. 工程項目管理制度，要在項目經理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施標準答案：C解析： 工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上。沒有完善的管理制度，項目管理就會出現無序、混亂、低效的狀態(tài)16 、 在 項目實施階段中，承包商最終的工作成果是() 。A. 項目自評報告B. 土建工程C. 整個項目的交付使用D. 詳細的設計圖紙標準答案：C解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果; 項目自 評報告是項目總結階段的工作成果; 詳細的設計圖紙是準備階段產生的工作成果；只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。17 、咨詢工程師提出變更申請主要考慮() 。A. 為了提高項目的使用功能和質量要求B. 考慮便于施工C. 多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改D. 考慮在至少滿足項目現有功能的' 前提下，可以降低費用和縮短工期標準答案：C解析：咨詢工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質量要求。18 、 關 于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是() 。A. 復雜性B. 系統(tǒng)性C. 重要性D. 分散性標準答案：D解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經濟、文化等多方而，因而項目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。19 、 以 下關于工程項目范圍確認與質量控制表述錯誤的是0。A. 范圍確認不同于質量控制B. 范圍確認等同于質量控制C. 范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求D. 如果不是合同工作范圍的內容即使?jié)M足質量要求也可能不為業(yè)所接受標準答案：B解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求。20、以下關于項目管理組織表述錯誤的是() 。A. 組織有兩種含義：一是組織形式; 二是組織行為B. 工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是相互獨立的C. 影響項目組織結構的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部 ; 二是來自項目管理組織的內部D. 從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現標準答案：B解析：工程項目直接管理系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是緊密聯系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持；前者為后者提出工作需求與方向。