人力資源部人力資源部年度計(jì)劃策

人力資部人力資部年度計(jì)劃策1、進(jìn)一步完善公司的，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析p ，為人才招募與評(píng)定薪資、提供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常資招聘與配置4、推行，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)凝聚力。6、建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制，并參考企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位、技能和素質(zhì)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。第 2 頁 共 2 頁