內(nèi)部管理制度會議制度項目會議管理制度

內(nèi)部管理制度-會議制度項目會議管理制度一、公司總裁辦公會議 公司總裁辦公會議的主要內(nèi)容為：研究公司發(fā)展規(guī)劃，工作計劃、總結(jié)，重大決策以及人事安排等事宜。1、會議根據(jù)工作需要不定期召開。2、參會成員為公司總裁 執(zhí)行總裁 副總裁，必要時請研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。3、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。4、會議紀(jì)錄人為辦公室主任。二、部門總經(jīng)理辦公例會 公司部門總經(jīng)理辦公例會的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況，提出需要解決的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)布置近期主要工作。會議一般不作深入討論，重大問題專題研究。辦公會必要時可請研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。1、例會時間每周一下午17：30開始，無特殊情況不再每次通知。2、參會成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo); 3、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。4、會議記錄人為辦公室主任。若請研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會議時，需提前報院辦公室。5、會議形成的有關(guān)決議及事項的貫徹和落實(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)。三、部門例會 原則上各事業(yè)部、各部門每周應(yīng)召開一次部門工作例會，總結(jié)上周工作，通報情況,表揚(yáng)先進(jìn)，批評不良現(xiàn)象，解決疑難問題，安排下一周工作計劃。四、專題會議 公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會議、會議參加人由會議主持人指定，會議形成的決定由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。五、公司年度（半年度）工作會議 公司年度（半年度）工作會議的主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過去一年（半年）的工作，制定來年的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)。會議為報告形式，會上不做具體深入討論。1、會議時間為每年的年中和年末。具體時間待定。2、參會人員為公司全體成員，院領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員。3、會議主持人為公司總裁、常務(wù)副總裁或高級副總裁。4、會議召集為辦公室。5、會議紀(jì)錄、會議形成的有關(guān)文件、資料及會后材料的收集和歸檔，由辦公室負(fù)責(zé)。第 3 頁 共 3 頁