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國家開放大學電大本科《采購管理》2021期末試題

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國家開放大學電大本科《采購管理》2021期末試題

國家開放大學電大本科采購管理2021期末試題及答案(試卷號:1420)盜傳必究一、單項選擇題(每題1分,共10分。每小題只有一個正確答案,多選、少選或不選均不得分)1. 下列各項中,屬于集中采購優(yōu)勢的是()。A. 降低成本B. 快速決策C. 集權管理D. 減少采購流程2. 當訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量,所有產(chǎn)品全部打折,這種折扣類型是()oA. 全額數(shù)量折扣B. 超額數(shù)量折扣C. 總價值折扣D. 差額數(shù)量折扣3. 采購決策程序的第一步是()oA. 供應商選擇B. 確認需求C. 合同談判D. 貨源分析4. 評標委員會由招標方以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成,其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得 少于成員總數(shù)的()。A. 3/5B. 1/2C. 3/4D. 2/35. 如果收到的投標文件低于(),表示參與投標的法人或組織數(shù)量不足,招標方應重新組織招標。A. 3個B. 5個C. 7個D. 9個6. 審查賣方的經(jīng)營活動是否超出營業(yè)執(zhí)照批準的范圍,屬于()0A. 法人資格審查B. 法人能力審查C. 資信審查D. 履約能力審查7. 合同糾紛最常見的解決方式是()。A. 仲裁B. 訴訟C. 和解D. 調(diào)解8. 以市場為導向,對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法是()。A. 價值分析法B. 目標成本法C. 成本結構分析法D. 作業(yè)成本法9. 供應商審核的最高層次是()。A. 產(chǎn)品層次B. 工藝過程層次C. 質(zhì)量保證層次D. 公司層次10. 風險監(jiān)控是針對采購管理的()。A. 供應商管理過程B. 合同簽訂過程C. 付款過程D. 采購管理全過程二、多項選擇題(每題2分,共20分。每小題不止一個正確答案,多選、少選或不選均不得分)11. 采購管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面?()A. 價值地位B. 供應地位C. 戰(zhàn)略地位D. 質(zhì)量地位12. 下列各項中,屬于采購管理原則的是()。A. 商業(yè)原則B. 整體效應原則C. 適用性原則D. 規(guī)范化原則13. 集中采購所適用的采購客體包括()oA. 大宗或批量物品B. 價值高的物品C. 關鍵零部件、原材料D. 容易出問題的物品14. 政府采購的目標包括()。A. 經(jīng)濟性和有效性B. 宏觀經(jīng)濟調(diào)控C. 保護環(huán)境D. 穩(wěn)定物價15. 下列各項中,屬于供應鏈采購特點的是()。A. 為訂單而采購B. 為庫存而采購C. 側重外部資源管理D. 建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系16. 戰(zhàn)略采購的實施步驟包括()。A. 創(chuàng)建需求鏈采購團隊B. 分析現(xiàn)狀,確定供應商C. 設定改進目標D. 定期進行績效考核17. 按招標范圍劃分,政府采購方式可以分為()。A. 選擇性招標采購B. 限制性招標采購C. 競爭性招標采購D. 大額采購18. 分散采購適用的采購主體包括()。A. 二級法人單位B. 子公司C. 分廠D. 車間19. 采購預測影響因素包括()oA. 主觀因素B. 環(huán)境因素C. 技術因素D. 條件因素20. 決定采購計劃的基礎資料有()。A. 生產(chǎn)計劃B. 用料清單C. 存量卡D. 財務預算三、判斷正誤題(每題2分,共20分。正確的命題在括號里劃“/”,錯誤的命題在括號里劃“X”)21 .現(xiàn)代采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上。(X )22. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。(V )23. 近年來,越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來。(V )24. 實踐表明,生產(chǎn)活動不可以由專業(yè)供應商更快、更經(jīng)濟地完成。(X )25. 采購管理的職能化,離不開高素質(zhì)的實施團隊,這就要求實現(xiàn)采購人員的專業(yè)化。(V )26. 總體而言,目前綠色采購在政府采購中相對比較強,企業(yè)采購中相對較弱。(V )27. 供應商的交貨期越短越好。(X )28. 采購成本是指企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的,為達到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值。(V )29. 器材采購的單價與采購的數(shù)量成反比。(V )30. 分散采購的程序與集中采購大致相同,只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。(")四、簡述題(每題15分,共30分)31 .簡述招標前準備的工作。答題要點:在這一階段,必須完成以下幾個方面的工作:(1)確定招標的內(nèi)容和目標。(4分)(2)編制采購成本預算,確定控制價。(4分)(3)提出招標方案。(4分)(4)招標方案審批。(3分)32. 筒述采購預測的步驟。答題要點:(1)確定預測目標。(3分)(2)擬定預測計劃。(3分)(3)收集、分析數(shù)據(jù)資料。(3分)(4)選擇預測方法,建立預測模型。(2分)(5)估計預測誤差。(2分)(6)形成預測報告,提出策略性建議,追蹤預測結果。(2分)五、案例分析題(本題20分)33. 請大家根據(jù)所給案例材料,用所學理論進行分析論證,說明自己的觀點和認識,理論運用要恰當, 觀點陳述要明確,邏輯闡述要清楚,字數(shù)一般不少于400字。沃爾瑪?shù)牟少忥L險管理在進人中國市場之初,沃爾瑪?shù)膶ν鈹U張一直保持少有的謹慎,除了實施“采購中國”發(fā)展戰(zhàn)略以促 進與政府、商界的關系外,還向沃爾瑪商店所在地的福利機構捐款,甚至還建立過一所學校。沃爾瑪在中 國市場的成功登陸,充分說明了在開拓市場時與政府部門建立良好的關系對于企業(yè)規(guī)避外部壞境風險的必 要性。沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢,他要求每個企業(yè)都必須以最低價格 保證標準質(zhì)量,必須使用新技術與沃爾瑪保持信息的同步,必須及時更新自己的能力而不被淘汰等,通過 要求各個供應商遵循自己制定的標準和要求,將自己的價值觀等潛移默化的移植到供應商的企業(yè)中,增加 了供應鏈上各企業(yè)的文化共性,逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風險。供應鏈是一種動態(tài)的聯(lián)盟形式,若沒有足夠的利潤空間和合理的利潤分配方案,很難使各企業(yè)緊密團 結。沃爾瑪針對于此,一方面盡最大努力降低成本,獲取較大的利潤空間。另一方面,公平、透明、合理 的分配各企業(yè)應得的供應鏈利潤,化解了因利益分配問題導致供應鏈分崩離析的風險。零售業(yè)是距離最終 顧客最近的流通環(huán)節(jié),一方而幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié),使沃爾瑪根本不存在供應商選擇風險。 另一方面,顧客需求信息的變化隨時通過企業(yè)調(diào)查反饋到沃爾瑪,其間沒有任何環(huán)節(jié)的失真,因此,能夠 有效克服牛鞭效應的影響,使信息處理過程產(chǎn)生的風險減小到最低程度。對信息技術和信息系統(tǒng)建設的高度重視,既是成就沃爾瑪零售王國的重要保障,也是控制沃爾瑪采購 風險的有效手段。通過對信息管理系統(tǒng)的人力投資和對信息技術的廣泛應用,沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng) 成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。一方面,沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關系,親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力,通過采用 先進的通信技術,與供應商共享信息,以及為關鍵供應商提供超市中自由布置的空間、為供應商提供信息 管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應商建立合作伙伴關系。另一方面,沃爾瑪通過制訂嚴格的標準和要求, 約束各供應商的行為,恩威并施、雙管齊下的供應商管理措施大大降低了采購面臨的道德風險。閱讀案例,請分析下列問題:(1)總結沃爾瑪在采購風險管理方面的經(jīng)驗。(10分)(2)站在企業(yè)采購部門的角度,談談你對規(guī)避采購風險的認識。(10分)答:(1)在開拓市場時與政府部門建立良好的關系;(2分)要求各個供應商遵循白己制定的標準和要 求;(2分)合理分配供應鏈利潤;(2分)通過采用先進的通信技術,與供應商共享信息;(2分)為關鍵供 應商提供超市中白由布置的空間、為供應商提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應商建立合作伙伴關 系。(2分)(2)考生可以從供應商管理、管理信息系統(tǒng)、采購預測和決策等方面闡述,判分人員酌情給分。(10分)

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