公司資源集中控制的組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制 文宗瑜 博士 （一）多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式（一）多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式 多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)是在已有的法律框架下，多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)是在已有的法律框架下，公司按照產(chǎn)權(quán)多元化的條款要求而不斷擴(kuò)張投資公司按照產(chǎn)權(quán)多元化的條款要求而不斷擴(kuò)張投資規(guī)模而形成的。具體表現(xiàn)形式見圖規(guī)模而形成的。具體表現(xiàn)形式見圖11 1 。 1集團(tuán)（母）公司往往是產(chǎn)權(quán)一元化的獨(dú)立法人，或國(guó)有獨(dú)資或家族（個(gè)人）控制 2各集團(tuán)子（分）公司都是產(chǎn)權(quán)多元化的獨(dú)立法人，由幾個(gè)股東共同投資形成 3子（分）公司層次無限衍生，產(chǎn)權(quán)鏈條在子（分）公司層面上越來越長(zhǎng)圖圖11 1 多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)示意圖多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)示意圖集團(tuán)（母）公司集團(tuán)（母）公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司圖示說明：二級(jí)子公司可以由母公司和一級(jí)子公司共同出資組建二級(jí)子公司可以由兩個(gè)或多個(gè)一級(jí)子公司共同出資組建三級(jí)子公司可以由母公司和二級(jí)子公司共同出資組建三級(jí)子公司可以由兩個(gè)或多個(gè)二級(jí)子公司共同出資組建（二）多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的復(fù)制與模仿（二）多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的復(fù)制與模仿1國(guó)有企業(yè)突圍式的產(chǎn)權(quán)制度改革與以政策為導(dǎo)向的大集團(tuán)戰(zhàn)略而形成多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)2非國(guó)有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過程中對(duì)多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的復(fù)制與模仿（三）多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)診斷（三）多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)診斷 1控制權(quán)和利益向子（分）公司擴(kuò)散，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向母公司集中在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下，人事任免權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和員工工資福利，都要由各子（分）公司單獨(dú)行使，從而使控制權(quán)與利益向子（分）公司擴(kuò)散。與此同時(shí)，由于母公司的貸款擔(dān)保等原因，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向母公司總部集中。 2垂直管理級(jí)次過多，導(dǎo)致信息失真并無限加大監(jiān)督控制成本在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下，子（分）公司為了獲得更多的資源與獎(jiǎng)勵(lì)，往往夸大業(yè)績(jī)而規(guī)避問題，甚至編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致信息失真，誘導(dǎo)母公司總部決策偏向。 (一一) 多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下的公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下的公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析節(jié)點(diǎn)分析1 子（分）公司小而全的管理而導(dǎo)致資源的過分占用與浪費(fèi) 人事、行政、財(cái)務(wù)以及正常運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)2 子（分）公司資源使用權(quán)與控制權(quán)合一而誘發(fā)子（分）公司內(nèi)部人利益強(qiáng)化子（分）公司的局部利益往往與子（分）公司的經(jīng)理人、員工的個(gè)人利益密切相關(guān)（二）多級(jí)法人治理下的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）多級(jí)法人治理下的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1由總部擔(dān)保而形成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2由信息失真而決策投資的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)3子（分）公司經(jīng)理人職業(yè)行為扭曲的資金流失風(fēng)險(xiǎn)（）團(tuán)隊(duì)式跳槽（）攜款外逃（）截流貨款（）共謀而形成應(yīng)收賬款4內(nèi)部人利益強(qiáng)化而形成的資金成本風(fēng)險(xiǎn) 為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更加有效的控制資源及合理的為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更加有效的控制資源及合理的使用資源，應(yīng)將垂直型的組織架構(gòu)向扁平組織架構(gòu)使用資源，應(yīng)將垂直型的組織架構(gòu)向扁平組織架構(gòu)過渡，通過管理制度的強(qiáng)化推行和管理水平的有效過渡，通過管理制度的強(qiáng)化推行和管理水平的有效提高，使得信息溝通變得更加容易和快捷。提高，使得信息溝通變得更加容易和快捷。 因此，扁平組織架構(gòu)（見圖因此，扁平組織架構(gòu)（見圖3-1-1）更有利于）更有利于控制成本，提高效率?？刂瞥杀荆岣咝?。 扁平組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要求如下：扁平組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要求如下：圖圖31 1扁平組織架構(gòu)示意圖扁平組織架構(gòu)示意圖 總（母）公司總（母）公司子公司子公司 1區(qū)域分公司區(qū)域分公司 n職職能能部部門門2職職能能部部門門n職職能能部部門門 1事事業(yè)業(yè)部部2事事業(yè)業(yè)部部3事事業(yè)業(yè)部部4事事業(yè)業(yè)部部n事事業(yè)業(yè)部部 1控制資源層使用資源層決策層1盡可能減少公司管理控制的層次 扁平組織架構(gòu)要求盡可能的節(jié)約資源，即設(shè)計(jì)出最有效率的組織層次。實(shí)際操作中，它只需有三部分：決策層、控制資源層和使用資源層?？刂瀑Y源層和使用資源層作為平行的層次分別行使控制資源和使用資源的職能，在公司的實(shí)際運(yùn)作中可以相互制衡、彼此監(jiān)督，從而有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。2盡可能避免信息傳遞的滯后與失真反饋上來的經(jīng)營(yíng)信息必須是能夠反映客觀實(shí)際的真實(shí)信息。任何帶有蒙蔽性和虛假性的失真信息都會(huì)影響決策層的判斷，導(dǎo)致決策層做出錯(cuò)誤決策。因此，扁平組織架構(gòu)要實(shí)現(xiàn)既能保障經(jīng)營(yíng)管理信息的及時(shí)反饋，又能保證信息傳遞的真實(shí)性，盡可能防止信息傳遞的滯后與失真。1總部的職能部門在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一控制資源 人力資本、貨幣資本、品牌、技術(shù)、專利、銷售網(wǎng)絡(luò)等2事業(yè)部及子（分）公司在授權(quán)條件下使用資源 事業(yè)部子（分）公司是成本中心、利潤(rùn)中心 1全球范圍內(nèi)母子（分）公司收入與支出的統(tǒng)一（1）公司收入的統(tǒng)一（2）公司支出的統(tǒng)一 2全球范圍內(nèi)母子（分）公司員工標(biāo)準(zhǔn)與薪酬支 付的統(tǒng)一（1）員工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一（2）薪水支付的統(tǒng)一3全球范圍內(nèi)母子（分）公司采購(gòu)與配送的統(tǒng)一（1）采購(gòu)的統(tǒng)一（2）配送的統(tǒng)一4全球范圍內(nèi)母子（分）公司品牌標(biāo)識(shí)與研發(fā)廣告的 統(tǒng)一（1）品牌的統(tǒng)一（2）研發(fā)的統(tǒng)一（3）廣告的統(tǒng)一1、貨幣現(xiàn)金流的雙向循環(huán)系統(tǒng)、貨幣現(xiàn)金流的雙向循環(huán)系統(tǒng)公司控制公司控制現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入人力資本人力資本貨幣資本貨幣資本現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出統(tǒng)一收支結(jié)算統(tǒng)一收支結(jié)算全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理圖圖4-2-1 貨幣資本與人力資本控制示意圖貨幣資本與人力資本控制示意圖2、事業(yè)部及子（分）公司的會(huì)計(jì)職能與信息職能、事業(yè)部及子（分）公司的會(huì)計(jì)職能與信息職能工廠子公司總部財(cái)務(wù)物流商客戶員工薪水圖圖4-2-2 統(tǒng)一收支結(jié)算示意圖統(tǒng)一收支結(jié)算示意圖 總部財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)銀行結(jié)算中心銀行結(jié)算中心客戶客戶A公司公司事業(yè)部事業(yè)部B圖圖431 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)示意圖財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)示意圖1預(yù)算與審計(jì)的分立2財(cái)務(wù)對(duì)CEO與董事會(huì)的負(fù)責(zé)1、以資產(chǎn)收益率為主導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)體系（1）資產(chǎn)收益率a.收益邊際率b.以收益邊際率為起點(diǎn)的激勵(lì)（2）加權(quán)平均的考評(píng)指標(biāo)a.人均銷售額b.人均利潤(rùn)額2、可變薪酬與動(dòng)態(tài)績(jī)效考評(píng)參考書目：參考書目：產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程， 文宗瑜著文宗瑜著現(xiàn)代公司治理：董事會(huì)與現(xiàn)代公司治理：董事會(huì)與CEO的較量與制衡的較量與制衡， 文宗瑜文宗瑜著著現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算， 文宗瑜文宗瑜著著現(xiàn)代公司的精神管理與意志統(tǒng)一現(xiàn)代公司的精神管理與意志統(tǒng)一， 文宗瑜文宗瑜著著 文宗瑜博士聯(lián)系電話：文宗瑜博士聯(lián)系電話：13901154906 13901154906 ；（；（010010）6859678368596783網(wǎng)址：網(wǎng)址：