審計部 績效考核指標

審計部 績效考核指標一、度績效考核表序號考核指標權重目標值評分標準實際值加權得分一、流程/運營/管理方面（90%)1審計部工作計劃完成率40%2審計分析報告50%二、學習/能力方面（10）1審計部人均培訓時間10%得分合計得分二、考核指標說明 （一) 流程/運營/管理 (90%）1、審計部工作計劃完成率指標名稱審計部工作計劃完成率指標定義部門實際完成工作情況與工作計劃對比設立目的從工作任務完成角度考察審計財務部工作情況，提高其工作效率和工作質量分值比重40%計算公式已完成計劃任務量/工作計劃任務量相關說明無數(shù)據(jù)收集總經(jīng)理辦公室數(shù)據(jù)來源審計部實際完成工作統(tǒng)計統(tǒng)計周期季度2、審計分析報告指標名稱審計分析報告指標定義審計分析報告質量（及時性、準確性、參考價值等）評價設立目的從工作質量角度衡量，以提高報告及時性和準確性和報告內容的參考價值分值比重50得分計算審計分析報告評價表各項評價指標得分50%相關說明根據(jù)審計分析報告評價表評分計算得分數(shù)據(jù)收集總經(jīng)理辦公室數(shù)據(jù)來源審計分析報告評價表統(tǒng)計周期季度表1:審計分析報告評價表序號評價要項得分權重加權得分1審計制度和流程的明確性和規(guī)范性152審計分析報告提交的及時性15%3審計分析報告準確性20%4審計分析報告對公司決策的參考作用15%5審計分析報告的全面性和完整性15%6審計分析報告的公正性20%總分100%注:得分采用100分制計分，共分五檔：100分表示優(yōu)秀；80分表示良好；60分表示一般;40分表示待改進，0分表示不合格（二） 學習/能力 （10)1、人均培訓時間指標名稱人均培訓時間指標定義反應企業(yè)關注組織以及組織成員的長期成長和進步，它是組織各方面得以改善的基礎指標。設立目的設立此項指標是為了強化各級組織的人力資源投入，從根本上對組織要素進行持續(xù)的改善。分值比重10計算公式培訓總時數(shù)（小時）/部門總人數(shù)相關說明培訓總時數(shù)（小時）=培訓時間（小時）培訓人數(shù)數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來源審計部統(tǒng)計周期季度2