某中學(xué)校長2017—2018學(xué)年度工作述職報告一篇

某中學(xué)校長 20172018 學(xué)年度工作述職報告一篇剛剛過去的這一學(xué)年，縈繞在我腦海中也是我時常捫心自問的問題是：將來我離開 xx 時能給 xx 留下些什么？如何給下一任校長打好學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)？因此，我每天都是以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的心態(tài)開展各項工作的。這一學(xué)年，我認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦作風(fēng)建設(shè)，突出問題導(dǎo)向，全面深入查擺，深刻剖析原因，認真反思，強化整改意識，進一步堅定了理想信念，提升了黨性境界，增強了使命意識，強化了工作責任感。這一學(xué)年，我繼續(xù)深入了解學(xué)校的歷史與文化，了解歷任校長的辦學(xué)思路、治校方略以及未實現(xiàn)的教育夢想，堅持在尊重學(xué)校本色的基礎(chǔ)上發(fā)展，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新；這一學(xué)年，我堅持深層調(diào)研，聽取了老師們和學(xué)生及其家長的意見和建議甚至是“抱怨” ，并努力尋找抱怨背后隱藏的實質(zhì)問題，因為這些問題往往是工作改進的切入點甚至是關(guān)鍵驅(qū)動點；向全體教職工征集的“學(xué)校發(fā)展建議”讓我了解到學(xué)校存在的問題和“痛點” 。這一學(xué)年，我深入一線，參加學(xué)生家長會議和各種層次的教師會議，參加升旗儀式、休學(xué)儀式、開學(xué)儀式、百日沖刺、30 日指導(dǎo)、畢業(yè)典禮等活動并講話。這一學(xué)年，我和班子成員團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，堅持選擇“看見美好、發(fā)現(xiàn)亮點” ，努力把“復(fù)雜的事情變簡單” ，堅持穩(wěn)中有變、穩(wěn)中求進、內(nèi)涵發(fā)展。在市教育局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全校教職工的同頻共振，奮力拼搏，20172018 學(xué)年取得了明顯成效，以“質(zhì)量、內(nèi)涵、文化、特色、信譽”為核心要素的學(xué)校品質(zhì)得到了較大提升。學(xué)校榮獲首屆省級文明校園、濱州市五一勞動獎狀、xx 省五四紅旗團委稱號；5月 4 日，受邀參加北京大學(xué)建校 120 周年慶?；顒樱珖?120 所學(xué)校，xx6 所；7 月 5 日，學(xué)校代表濱州教育系統(tǒng)接受市政協(xié)檢查評議，受到 70 余名政協(xié)委員一致好評；8 月 23 日，受邀參加清華大學(xué)2018 級本科生開學(xué)典禮，全國邀請 46 所，xx2 所。20172018 學(xué)年完成的主要工作一、教育教學(xué)成績再創(chuàng)輝煌2018 年高考，xx 中學(xué)取得了“點上炫目，面上豐收”的理想成績。各項指標穩(wěn)居全市第一，列全省前茅。參加高考的 1569 名學(xué)生中，文理考生1446 人，藝術(shù)考生 123 人。我校達自主招生線（重本線）911 人（理科 771,文科 140 人） ，比 2017 年增加 193 人（2017 年 718 人，過線率 54.73%） ，增長率 27%，文理過線率 63%。達本科線 1433 人（理科1116，文科 233 人，文理合計 1349 人，音體美過線84 人） ，比 2017 年增加 281 人（2017 年 1152 人，過線率 87.8%） ，增長率 24.4%，文理過線率 93.3%。有9 人裸分達到清華北大錄取分數(shù)線，有 7 人被清華北大錄取，6 人北大，1 人清華。8 月 23 日作為全國 46所學(xué)校之一（xx2 所） ，受邀參加清華大學(xué)開學(xué)典禮。另外，繼去年我校高二學(xué)生馮源被中科大少年班錄取，今年又有一名學(xué)生郭聞愷被該校少年班錄取，全省共錄取 11 人（我校 1 人，省實驗 1 人，歷城二中 1 人，青島二中 1 人，淄博實驗 1 人） ，其影響力不亞于考取清華北大。今年被 C9 大學(xué)錄取 34 人（去年29 人） ；被 985 大學(xué)錄取 168 人（去年 131 人） ；被211 大學(xué)錄取 297 人（去年 263 人） 。2018 年中考，初中部 302 人考取校本部高中，錄取人數(shù)、錄取率繼續(xù)領(lǐng)跑市直、濱城區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等初中學(xué)校；博雅訓(xùn)練營招錄 80 名學(xué)員，初中部獨攬 27 人。二、校園文化蓬勃發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃開展升旗儀式，每周一次，明確主題，師生參加。不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容。加強社會主義核心價值觀教育，增強愛國榮校意識，樹立先進標桿，提振師生士氣，激發(fā)比學(xué)趕超動力。第十二屆乘著歌聲的翅膀藝術(shù)節(jié)、濱州市校園歌手電視大賽、中外經(jīng)典青春之夜 xx 中學(xué)迎新音樂會、首屆體育節(jié)、科技節(jié)等系列藝術(shù)、體育、科技活動隆重舉行，點燃青春夢想，激發(fā)無限創(chuàng)意。十大學(xué)生社團百花齊放，異彩紛呈。三、育人理念進一步優(yōu)化提升學(xué)校研究確立了“由優(yōu)質(zhì)到卓越，由卓越到偉大”的學(xué)校發(fā)展愿景和“市內(nèi)示范，省內(nèi)先進，全國知名”的目標定位；明確了今后一段時間學(xué)校工作的基本思路是：準確定位，縱向繼承，橫向借鑒，提升質(zhì)量，守住底線，保證安全，抓住機遇，彰顯特色，開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展；提出了 xx 學(xué)子的“三高”“高素質(zhì)、高品位、高分數(shù)”培養(yǎng)目標，制定了“三個百分之百”的理想教學(xué)目標。四、教師專業(yè)發(fā)展再上新臺階制定實施 xx 中學(xué)學(xué)科建設(shè)三年規(guī)劃和高中教師個人專業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃 。深化“1369工程” ，舉辦 5 期“教師發(fā)展論壇” ，啟動全員“賽課”“曬課”活動，開展“訂餐制”校本培訓(xùn)，積極支持并組織老師 1696 余人次外出學(xué)習(xí)，完成了“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”全員培訓(xùn)，完成了 10 余個國家、省、市課題的申報、結(jié)題工作，第三批小課題研究順利結(jié)題。市說題比賽，5 個代表隊均以總分第一名的成績獲得學(xué)科優(yōu)勝獎；所有 18 位選手均獲得一等獎。評審?fù)ㄟ^特級教師 1 人、正高級教師 1 人、濱州市青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人 2 人。學(xué)校被授予“濱州市教科研先進單位”稱號。五、文明創(chuàng)建取得新成果系統(tǒng)規(guī)劃實施“做文明學(xué)生、競文明班組、建文明校園，爭文明單位、創(chuàng)文明城市” “五位一體”文明創(chuàng)建工程，讓文明成為校園里最美的底色。積極開展升旗儀式、主題班會、藝術(shù)節(jié)、身邊好人推薦、文明交通值勤、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等活動，全面落實十大德育主題教育，加強社會主義核心價值觀 、 中小學(xué)生守則的宣傳，營造文明氛圍，培育文明習(xí)慣，增強文明素養(yǎng)，構(gòu)建文明特色，建設(shè)文明 xx。學(xué)校順利通過市級文明單位復(fù)評，被評為首屆濱州市文明校園、首屆 xx 省文明校園，正謀劃全力爭創(chuàng)國家級文明校園。六、師生“月度人物”評選表彰啟動為豐富學(xué)校師德建設(shè)和德育教育內(nèi)涵，促進學(xué)校文明建設(shè)，每月定期在全校范圍內(nèi)組織開展教師、學(xué)生“月度人物”評選表彰活動，用身邊的優(yōu)秀人物和感人事跡感染、教育廣大教師、同學(xué),充分發(fā)揮“月度人物”的示范引領(lǐng)作用。七、辦學(xué)條件進一步提升建成五塊五人制足球場并投入使用，風(fēng)雨操場和東校綜合樓已完成主體封頂，2018 年暑假前陸續(xù)投入使用，將有效化解大班額問題。朝陽東區(qū)教師住宅建設(shè)完成，春節(jié)前分房。投資 549 萬元，升級了xx 會堂 LED 大屏和音響系統(tǒng)和教學(xué)區(qū)無縫覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)了由超短焦激光投影機、高清快拍儀、電子白板、電腦組成高檔教學(xué)多媒體設(shè)備、教學(xué)區(qū) IP網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、高標準信息奧賽微機室和教學(xué)微機室、無縫覆蓋的高清監(jiān)控系統(tǒng)、自動售貨機、智能微型圖書館，升旗音響系統(tǒng)、教學(xué)筆記本電腦、復(fù)印機和一體機、高速掃描儀等。投資 270 余萬元，對學(xué)校電源增容和改造教室電源線路，為所有的教室安裝 5 匹格力冷暖空調(diào)，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供舒適學(xué)習(xí)環(huán)境。此外，積極推進餐廳管理經(jīng)營機制改革，于暑假期間公開招標引進兩家全國知名的大型餐飲服務(wù)公司，一家是河北冀光餐飲服務(wù)公司，另一家是泉潤百合餐飲有限公司，努力提升師生生活服務(wù)保障水平?，F(xiàn)在，投資102 萬元的車棚工程正在建設(shè)。八、第七屆教職工代表大會一、二次會議成功召開2017 年 8 月 18 日，學(xué)校隆重召開第七屆教職工代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會委員，表決通過了xx 中學(xué)章程（修訂） xx 中學(xué)2017-2020 年發(fā)展規(guī)劃 xx 中學(xué)教師 “校管區(qū)聘”管理改革實施方案等 8 個重要文件。于 2018 年 1月份召開了七屆二次教代會，表決通過了2017 年度學(xué)校財務(wù)工作報告 xx 中學(xué) 2017 年十件大事xx 中學(xué)朝陽東區(qū)教工住宅區(qū)分房實施方案 ，集中民智，凝聚共識，增強了教師對學(xué)校重大事務(wù)的參與度和認同感，進一步強化了民主管理，提升了辦學(xué)的科學(xué)化、制度化水平。以全面實現(xiàn)教育現(xiàn)代化為目標，推進學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化，按照“師生導(dǎo)向、扁平模式、矩陣結(jié)構(gòu)”的原則組建學(xué)校新的組織結(jié)構(gòu)，成立教學(xué)“五大分區(qū)” 、行政“五大中心” ，實行從副校長到教師全員層層聘任制，優(yōu)化資源組合，激發(fā)辦學(xué)活力。九、在全市率先探索混合所有制辦學(xué)根據(jù)市政府工作報告精神，在全市各中小學(xué)中率先探索混合所有制辦學(xué)模式，于 2017 年暑假正式啟動混合所有制辦學(xué)，全面托管渤海中學(xué)北校。充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，融合自身在高中教育領(lǐng)域的雄厚資源，在深化課程改革、提升教師專業(yè)素養(yǎng)、拓展學(xué)生綜合素質(zhì)、提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面廣泛開展新的探索，激發(fā)辦學(xué)活力，提升教育質(zhì)量。在探索實施混合所有制辦學(xué)方面為全市高中學(xué)校趟出了路子，積累了經(jīng)驗，作出了示范。 十、隆重慶祝建校 65 周年10 月 25 日，xx 中學(xué)以“xx 發(fā)展，因我；xx 精彩，由我”為主題舉行 65 周年校慶特別升旗儀式，全校師生、校友代表 5000 余人參加儀式。儀式總結(jié)回顧了 65 年輝煌辦學(xué)歷程，吹響了建設(shè)高品質(zhì)一流中學(xué)的號角。當天，濱州日報以走在成功 xx延長線上，大力提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)為題，全面宣傳了 xx 近年來改革發(fā)展的卓越成就。二、今后努力方向和改進措施一、堅定理想信念，嚴守政治紀律和規(guī)矩自覺把理論上的成熟作為政治上的堅定保證，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進一步提高政治敏銳性和鑒別力。自覺帶頭落實黨內(nèi)生活制度，認真執(zhí)行落實 xx 中學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究事項清單” ，注意聽取組織和同志們的意見建議，充分發(fā)揚民主，及時發(fā)現(xiàn)并修正自己思想上、行動中的錯誤。二、改進工作作風(fēng)，提高工作實效按照校長“規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境”的專業(yè)要求，和“德育為先，育人為本，引領(lǐng)發(fā)展，能力為重，終身學(xué)習(xí)”的辦學(xué)理念，和班子成員一道把學(xué)校經(jīng)營好、發(fā)展好。三、帶頭正風(fēng)肅紀，發(fā)揮表率作用認真學(xué)習(xí)貫徹準則 、 條例 ，恪守黨章黨規(guī)黨紀要求，嚴于律己，謹慎用權(quán)。定期梳理風(fēng)險，管理風(fēng)險，特別注意在招生、采購、基建、教輔資料訂購、教育部“六條紅線”方面的風(fēng)險點，梳理“負面清單” ，自省、慎獨，經(jīng)常提醒、敲打，力爭不出廉政、作風(fēng)方面的問題。四、改革創(chuàng)新，在辦學(xué)機制、體制上力爭有新突破，激發(fā)辦學(xué)活力，切實調(diào)動教師工作積極性辦學(xué)機制創(chuàng)新，主要是優(yōu)化內(nèi)部管理。堅持依法治校，完善辦學(xué)章程和規(guī)章制度；積極推進依法自主辦學(xué)制度建設(shè)，不斷完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強黨的建設(shè)，切實發(fā)揮教職工代表大會、校務(wù)委員會、家長委員會、學(xué)校理事會的作用；在推進扁平化、分權(quán)式、項目制探索等方面有制度、有實踐、有成果；增強教師的主人翁意識、榮譽感和責任感，提高工作積極性，提高辦學(xué)效益。辦學(xué)體制創(chuàng)新，主要是探索民辦公助、混合制辦學(xué)等辦學(xué)體制。五、爭創(chuàng)全國文明校園鎖定目標，關(guān)注過程，著力執(zhí)行。新學(xué)年要高舉爭創(chuàng)全國文明校園的旗幟，團結(jié)帶領(lǐng)全體師生奮力走在爭創(chuàng)文明校園的路上。鎖定目標：要對目標進行“分解” 、 “量化” ，使目標“可測” ，并時刻關(guān)注目標的三個維度：方向、時間和程度；關(guān)注過程：過程大于結(jié)果， “充滿希望的旅程勝過終點的到達” （霍金） ，核心是“反饋” 、 “診斷” 、 “改進” 。準確反饋，及時調(diào)整，不斷修正；著力執(zhí)行：要做到“敏捷” 、 “通暢”、 “到位” 。反應(yīng)敏捷，傳輸通暢，落實到位。六、努力提升教育質(zhì)量在全市重視質(zhì)量、強化質(zhì)量的形勢下，各高中學(xué)校都拿出了自己的高招，我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。從各層次學(xué)生的絕對數(shù)量上鄒平一中是我們的競爭伙伴（鄒平縣舉全縣之力、資源打造鄒平一中） ，從各層次學(xué)生的上線率上有好幾所縣（區(qū)）中是我們的競爭伙伴。我們的目標是：培尖、提質(zhì)、增量“三個100%”。今后在面上豐收即不斷逼近后一個100%（漸近線）的同時，調(diào)高標桿，集中全校智慧，凝聚全校力量，甚至借助外力，努力在“點上炫目”（名牌學(xué)校）上有突破。否則再多的二本、一本，也是沒有高度的山那叫丘陵，沒有長度的河那叫池塘。 “頂尖生”對學(xué)校而言，相當于一個城市的地標，相當于體育界的奧運金牌，相當于科技發(fā)明中的諾貝爾獎。一校教育質(zhì)量除了量之外，還要有質(zhì)，量是它的長和寬，而質(zhì)是它的高，有高度的教育才有體積，才有份量，才不會單薄和干癟。沒有量，受益面??；沒有質(zhì)，滿意度低。今后治校發(fā)力的支點黃金 0.618 平衡點（真理往往在兩個極端之間）：沒有升學(xué)率就沒有今天（否則，不會贏得社會對學(xué)校的認同，只有升學(xué)率就沒有明天；沒有升學(xué)率就沒有地位（質(zhì)量是學(xué)校、教師尊嚴的底線） ，只有升學(xué)率就沒有品位；沒有升學(xué)率就走不動，只有升學(xué)率就走不遠；沒有升學(xué)率就會邊緣化，只有升學(xué)率就會庸俗化。