湛江市康復(fù)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告(共11頁(yè))

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上湛江康復(fù)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 2015.06.18目 錄第一章 項(xiàng)目概況02第二章 項(xiàng)目背景分析04第三章 項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性06第四章 建設(shè)方案07第五章 項(xiàng)目投資預(yù)算09第六章 項(xiàng)目效益分析09第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析10第八章 可行性研究結(jié)論11第九章 名詞釋義及可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 12第一章 項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目選址 康復(fù)醫(yī)院選址擬要求：湛江市區(qū)或市郊，200米內(nèi)公交可達(dá)，建筑位于主干道路邊，不毗鄰食品企業(yè)、學(xué)校、菜市場(chǎng)等單位，有停車場(chǎng)或院子，不在拆遷范圍，獨(dú)棟辦公樓或廠房，建筑樓層3-8層，每層建筑面積400方。有電梯及基礎(chǔ)裝修優(yōu)選。二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)科目：臨床科室（內(nèi)科、外科、婦科、兒科、五官科、保健科、ICU、骨關(guān)節(jié)康復(fù)科、神經(jīng)康復(fù)科、兒童康復(fù)科、老年康復(fù)科、聽力視力康復(fù)科、疼痛康復(fù)科）治療科室（物理治療室、作業(yè)治療室、言語(yǔ)治療室、傳統(tǒng)康復(fù)治療室）；評(píng)定科室（運(yùn)動(dòng)平衡功能評(píng)定室、認(rèn)知功能評(píng)定室、言語(yǔ)吞咽功能評(píng)定室、日常生活能力評(píng)定、神經(jīng)電生理檢查室、聽力視力檢查室）；醫(yī)技科室（B超室、心電圖室、腦電圖室、檢驗(yàn)科、放射科、藥劑科、供應(yīng)室）職能科室（行政部、營(yíng)銷部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科、信息科、設(shè)備科、病案室、后勤辦）三、項(xiàng)目用資注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元，實(shí)際投資約1000萬(wàn)。如考慮階段性建設(shè)和漸進(jìn)式發(fā)展，籌建資本最低約600萬(wàn)。四、 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目擬用建筑面積2000平方米，優(yōu)選購(gòu)置國(guó)內(nèi)品牌醫(yī)療器械設(shè)備耗材、管理系統(tǒng)、交通設(shè)備、凈化系統(tǒng)、及建筑、消防、安保系統(tǒng)等，采用酒店式裝修標(biāo)準(zhǔn)和完善的客戶服務(wù)體系，為湛江乃至粵西、廣西周邊地區(qū)提供專業(yè)化、人性化醫(yī)療保健學(xué)檢測(cè)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施后，能開展包括中醫(yī)理療、兒童康復(fù)理療、視力恢復(fù)、聽力恢復(fù)、心理康復(fù)、血液透析、產(chǎn)后形體恢復(fù)、口腔治療、職業(yè)康復(fù)、社會(huì)康復(fù)、中老年保健養(yǎng)生等幾十個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。五、項(xiàng)目遠(yuǎn)景規(guī)劃以本項(xiàng)目為基礎(chǔ)可形成的中后期配套項(xiàng)目有：康復(fù)療養(yǎng)項(xiàng)目、瑜珈健身項(xiàng)目、保健推拿項(xiàng)目、休閑度假項(xiàng)目、專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、健康食療項(xiàng)目、器械藥品銷售等。康復(fù)治療易反復(fù)、周期長(zhǎng)，患者是以改善生活自理能力，減少身體不適、提高生活質(zhì)量為目的而就醫(yī)，一旦形成醫(yī)患關(guān)系，如能做到管理、服務(wù)到位，較易形成較高忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期依賴性，可采用積分會(huì)員制管理辦法，深度挖掘并廣泛利用客戶資源，發(fā)展相關(guān)配套項(xiàng)目。六 、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注項(xiàng)目總投資萬(wàn)元1000裝修、驗(yàn)收費(fèi)用萬(wàn)元200設(shè)備、器械采購(gòu)萬(wàn)元600預(yù)留流動(dòng)資金萬(wàn)元200年?duì)I業(yè)收入萬(wàn)元5000正常年門診收入萬(wàn)元2000正常年醫(yī)保收入萬(wàn)元2500正常年其它收入萬(wàn)元500正常年年平均利潤(rùn)總額萬(wàn)元5005年平均值財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)平均投資利潤(rùn)率%25%含籌建期（3年）投資回收期年4年含籌建期（3年）建設(shè)期月6第二章 項(xiàng)目背景分析（一）國(guó)內(nèi)康復(fù)需求現(xiàn)狀 資料顯示，我國(guó)擁有13億人口和7千萬(wàn)以上的殘疾人，再加上因各種功能障礙導(dǎo)致影響正常生活、學(xué)習(xí)和工作的慢性病患者和老年病者以及飽受心理疾病困擾的事故家屬、年青白領(lǐng)、企業(yè)家等，需要康復(fù)服務(wù)的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)2億人。湛江市人口約800萬(wàn)，按此比例潛在需求為120萬(wàn)。（二）省內(nèi)康復(fù)醫(yī)療單位現(xiàn)狀我省現(xiàn)有三級(jí)醫(yī)院108所，所有三級(jí)醫(yī)院都設(shè)有康復(fù)科，但絕大多數(shù)的康復(fù)科都是以針灸推拿為主治療頭頸腰腿痛等慢性病，缺少規(guī)模化專業(yè)化的大型康復(fù)中心，從業(yè)人員專業(yè)技能也是參差不齊，較少科班出身，甚至是其它科室被排擠的醫(yī)生或領(lǐng)導(dǎo)干部被安排的家屬，現(xiàn)有的康復(fù)科或康復(fù)中心幾乎全是公立醫(yī)院，該領(lǐng)域一直不被醫(yī)院發(fā)展所重視（醫(yī)院傳統(tǒng)贏利項(xiàng)目是檢查、手術(shù)、賣藥），科室發(fā)展基本是做堂等客式，幾乎沒(méi)有主動(dòng)營(yíng)銷宣傳。而私立康復(fù)醫(yī)院目前是個(gè)空白。（三）湛江市康復(fù)醫(yī)療開展現(xiàn)現(xiàn)狀湛江市目前沒(méi)有康復(fù)醫(yī)院?？祻?fù)項(xiàng)目規(guī)模較大的醫(yī)院有：廣醫(yī)附院、市中心醫(yī)院、市第一中醫(yī)院、設(shè)康復(fù)科，農(nóng)墾中心醫(yī)院設(shè)針灸理療科。廣醫(yī)附院主治腦癱患兒，市第一中醫(yī)院設(shè)康復(fù)樓以針灸推拿為主，422醫(yī)院本月設(shè)工傷康復(fù)中心，經(jīng)營(yíng)方向暫未獲悉。市中心醫(yī)院業(yè)務(wù)涉及中醫(yī)理療、心理治療、兒童康復(fù)，其它市區(qū)級(jí)醫(yī)院也設(shè)有康復(fù)科，但規(guī)模都不大。第三章 項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性一、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一） 項(xiàng)目實(shí)施是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，完善當(dāng)?shù)乜祻?fù)醫(yī)療服務(wù)體系的需要近年來(lái)，廣東省政府在醫(yī)保和新農(nóng)合等方面投入加大，相關(guān)部門鼓勵(lì)民營(yíng)資本投資康復(fù)醫(yī)院。但湛江地區(qū)康復(fù)醫(yī)療仍以公立醫(yī)院設(shè)置一個(gè)康復(fù)科為主，絕大部分醫(yī)院開展的康復(fù)項(xiàng)目只限于針灸、推拿、撥火罐等基本手法，無(wú)法滿足普通大眾對(duì)高質(zhì)量、高效率醫(yī)學(xué)服務(wù)的要求。該項(xiàng)目的建立，將增加湛江及周邊地區(qū)康復(fù)治療服務(wù)的供給，有力促進(jìn)湛江市康復(fù)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)乜祻?fù)治療項(xiàng)目和康復(fù)群體資源的優(yōu)化配置，為廣大康復(fù)患者的治療提供了醫(yī)療保障，對(duì)當(dāng)?shù)匚丛O(shè)置康復(fù)治療項(xiàng)目的醫(yī)院的轉(zhuǎn)診服務(wù)，也具有積極意義。（二） 項(xiàng)目實(shí)施是搶占湛江地區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理及填補(bǔ)空白的需要湛江地區(qū)暫無(wú)康復(fù)醫(yī)院，對(duì)于有志于從事健康產(chǎn)業(yè)特別是康復(fù)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言是個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，這片市場(chǎng)的空白會(huì)在朝夕之間被具備實(shí)力的公司或團(tuán)隊(duì)填補(bǔ)，孰先孰后對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的格局將產(chǎn)生較大的影響，特別是與民政局、社保局、殘疾人聯(lián)合會(huì)的合作，機(jī)會(huì)更是無(wú)可替代?？祻?fù)醫(yī)院設(shè)在市區(qū)或近郊從運(yùn)營(yíng)管理角度而言，可以實(shí)現(xiàn)就診、轉(zhuǎn)診方便?？梢猿蔀橹行∫?guī)模醫(yī)院轉(zhuǎn)診、民政部門及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)指定或推薦的合作單位，計(jì)劃開展中的配套或拓展項(xiàng)目可充分利用資源實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化。（三） 項(xiàng)目實(shí)施是發(fā)揮民營(yíng)單位營(yíng)銷、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，解決療養(yǎng)結(jié)合、以人為本的需要計(jì)劃中的康復(fù)醫(yī)院是湛江首家也是唯一一家以康復(fù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的醫(yī)療單位，在項(xiàng)目的審批立項(xiàng)中會(huì)占有優(yōu)勢(shì)，相信在今后政府相關(guān)政策的落實(shí)中會(huì)享有一定的照顧。全民醫(yī)保、大病統(tǒng)籌、新農(nóng)合醫(yī)療等等政策正逐步惠及普天百姓，作為填補(bǔ)康復(fù)醫(yī)療的正規(guī)醫(yī)院，會(huì)成為國(guó)家民生福利的重要窗口。湛江地區(qū)的康復(fù)醫(yī)療到目前為止沒(méi)有民營(yíng)醫(yī)院參與，即便有民營(yíng)醫(yī)院涉足康復(fù)治療也沒(méi)有真正采用主動(dòng)走向市場(chǎng)的高效營(yíng)銷手段，康復(fù)患者在公立醫(yī)院的處境就是個(gè)老弱病殘者前來(lái)就醫(yī)，在心靈上得不到足夠的尊重，在費(fèi)用上也不會(huì)得到希望有的優(yōu)惠。民營(yíng)單位的營(yíng)銷手段靈活多變，相關(guān)政策更可做到適時(shí)調(diào)整，這是任何公立醫(yī)院無(wú)法做到的。二 、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一） 管理優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)成員中有俱備多年醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)，熟知醫(yī)療單位架構(gòu)及運(yùn)作模式的管理人員。有參與過(guò)民營(yíng)醫(yī)院的籌備建設(shè)并成功打開市場(chǎng)的營(yíng)銷高人；有熟悉湛江醫(yī)療市場(chǎng)并俱備政府資源的一線人才；有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)仍在醫(yī)院工作的醫(yī)護(hù)精英。憑著對(duì)湛江地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的熟悉，對(duì)從業(yè)多年的自信而組合創(chuàng)業(yè)，對(duì)本項(xiàng)目的落地生存發(fā)展，提供了一定的保障。（二） 品牌優(yōu)勢(shì)成立后的“湛江康復(fù)醫(yī)院（暫定名）”無(wú)論是名稱或?qū)ν庑麄髻Y料都會(huì)去民營(yíng)化。要把醫(yī)院的品牌形象做成市級(jí)公辦綜合醫(yī)院，但在裝修、管理、營(yíng)銷手段方面吸取民營(yíng)醫(yī)院的精華部分，即舒適、嚴(yán)格、重績(jī)效重技能重營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)，要在3-5年的時(shí)間內(nèi)形成優(yōu)質(zhì)專業(yè)品牌形象。最大限度地有別于“莆田系”。（三）成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)成本和設(shè)備采購(gòu)成本?？祻?fù)對(duì)象是以湛江地區(qū)為主，市區(qū)包括轄區(qū)各縣，輔射茂名、玉林、北海，以上三地均在湛江市區(qū)兩百公里范圍以內(nèi)。這將在運(yùn)營(yíng)成本上可以做到有效節(jié)省，留下一定的競(jìng)爭(zhēng)空間。設(shè)備的選擇以國(guó)產(chǎn)品牌器械為主，對(duì)比公立醫(yī)院唯貴不選的采購(gòu)原則，會(huì)最大限度地節(jié)省成本。（四） 服務(wù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)公立醫(yī)院的最強(qiáng)手段，也是最有效手段。康復(fù)醫(yī)療較少涉及高科技現(xiàn)代化的大型裝備，也不需要各行業(yè)頂尖的醫(yī)護(hù)人才，在普遍缺少服務(wù)精神的領(lǐng)域，把患者當(dāng)上帝，效果會(huì)不錯(cuò)。第四章 建設(shè)方案一、 項(xiàng)目選址本項(xiàng)目擬選址湛江市區(qū)或近郊。建筑面積：1500-3000平方米。本項(xiàng)目選擇位于高校校區(qū)，選址主要考慮以下因素：（1） 選址應(yīng)符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第146號(hào)）、廣東省區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求（2） 選址與周圍幼兒園、中小學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、肉菜市場(chǎng)之間應(yīng)物理分隔，符合衛(wèi)生及預(yù)防疾病的要求；（3） 選址的房屋應(yīng)為合法建筑，建筑面積應(yīng)符合項(xiàng)目開展的最低要求；（4） 交通便利，便于標(biāo)本接送和客戶拜訪；（5） 公共設(shè)施齊全，通迅、供電、污水排放、污物處理等公用設(shè)施能夠滿足正常醫(yī)療服務(wù)要求；（6） 選址符合消防、環(huán)保等規(guī)定；上述各項(xiàng)要求，本地址均符合要求。二、 項(xiàng)目布局本項(xiàng)目的布局要視場(chǎng)地的具體情況而定。低樓層為門診及醫(yī)技科室，中間樓層為住院部及治療科室，高樓層為行政辦公區(qū)域。三大功能區(qū)面積配比約為：45：40：15。各科室設(shè)立詳見(jiàn)P3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)科目三 、建設(shè)思路康復(fù)醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計(jì)參考三級(jí)醫(yī)院康復(fù)科及同行如東莞康復(fù)醫(yī)院的布局，按二級(jí)康復(fù)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)驗(yàn)收，遵循專業(yè)化、規(guī)?；?、信息化、合理化、人性化的原則，在傳統(tǒng)康復(fù)治療、兒童康復(fù)治療、心理康復(fù)治療、慢性腎病血透治療、視力聽力康復(fù)治療、產(chǎn)后形體恢復(fù)、口腔美容護(hù)理、康復(fù)就業(yè)指導(dǎo)等八大領(lǐng)域全面建設(shè)；首先完善康復(fù)醫(yī)院的資質(zhì)認(rèn)證，通過(guò)二級(jí)康復(fù)醫(yī)院驗(yàn)收。裝修標(biāo)準(zhǔn)可因地制宜，力求美觀、舒適、明亮、通風(fēng)、實(shí)用；科室布局從開始就要具備內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、保健、ICU，7大科室，特色項(xiàng)目選擇方面從涉及面廣、簡(jiǎn)單易開展的“中醫(yī)理療中心”“兒童康復(fù)中心”“兒童視力恢復(fù)中心”“產(chǎn)后形體恢復(fù)中心”“口腔治療中心”5個(gè)中心著手，逐步增加“血透中心”“心理康復(fù)中心”“工傷康復(fù)就業(yè)指導(dǎo)中心”等功能中心。其次組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，了解市場(chǎng)、洽談合作、簽訂協(xié)議、落實(shí)物流通道、指定負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)廣泛客戶資源覆蓋與業(yè)務(wù)量節(jié)節(jié)上升；同時(shí)，加強(qiáng)與直管各部門溝通，培養(yǎng)關(guān)系，及時(shí)了解行業(yè)政策、優(yōu)化項(xiàng)目，做好項(xiàng)目籌備、市場(chǎng)調(diào)研等工作；最后是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，考核上崗，定期考評(píng)，建立企業(yè)宣傳網(wǎng)站、400服務(wù)電話、微信等全面營(yíng)銷服務(wù)體系，高效全面完成中心拓展任務(wù)。三、 組織機(jī)構(gòu)康復(fù)醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，分設(shè)醫(yī)務(wù)總監(jiān)、總護(hù)長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)3大高級(jí)崗位，下設(shè)門診部、住院部、人力資源部、營(yíng)銷中心、功能科室等若干機(jī)構(gòu)。第五章 項(xiàng)目投資估算一、 建設(shè)投資構(gòu)成序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用百分比1裝修120萬(wàn)12002注冊(cè)驗(yàn)收管理軟件等30萬(wàn)300 3辦公家私及用品50萬(wàn)5004醫(yī)療設(shè)備器械500萬(wàn)50.005耗材藥品貯備20萬(wàn)2006培訓(xùn)、試運(yùn)營(yíng)、籌備費(fèi)用30萬(wàn)3.007車輛及雜費(fèi)50萬(wàn)5008流動(dòng)資金200萬(wàn)2000合計(jì)1000萬(wàn)100.00二、流動(dòng)資金估算流動(dòng)資金按200萬(wàn)估算，具體金額視實(shí)際回款周期增減。二、 總投資項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)，其中固定資產(chǎn)及裝修、評(píng)審等費(fèi)用為800萬(wàn)，流動(dòng)資金預(yù)留200萬(wàn)。第六章 項(xiàng)目效益分析一、 經(jīng)營(yíng)收入估算本項(xiàng)目的計(jì)算周期為5年，項(xiàng)目擬在6個(gè)月內(nèi)完成，運(yùn)營(yíng)期按4年6個(gè)月計(jì)算。運(yùn)營(yíng)2年后達(dá)到預(yù)期理想目標(biāo)，即市場(chǎng)穩(wěn)定、收支平衡。對(duì)未來(lái)5年平均收入的預(yù)測(cè)如下：項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元）門診、住院自費(fèi)收入2000醫(yī)保收入2500產(chǎn)品銷售收入400其他收入100總收入5000二、 運(yùn)營(yíng)成本估算項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）耗材藥品1800水電通迅等160維修保養(yǎng)費(fèi)15設(shè)備、用品折舊費(fèi)70租金120交通、物流費(fèi)用30營(yíng)銷費(fèi)用1000員工薪酬及福利755其他費(fèi)用200總成本費(fèi)用4200三、 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所得稅根據(jù)現(xiàn)行稅收政策按25%統(tǒng)計(jì)，暫不考慮其它稅種及費(fèi)用，預(yù)測(cè)5年平均利潤(rùn)如下：項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)收入5000利潤(rùn)總額800稅收200利潤(rùn)600第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策檢驗(yàn)外包潛在市場(chǎng)很大，風(fēng)險(xiǎn)本身很小。原因是：醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是中、小、?？漆t(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不得不重視成本和收益的核算。一家醫(yī)院如果要裝備一個(gè)項(xiàng)目齊全的實(shí)驗(yàn)室是非常不劃算的，不僅因?yàn)楹芏鄼z驗(yàn)設(shè)備十分昂貴，而且對(duì)人才和技術(shù)的要求也很高，醫(yī)院花費(fèi)巨大投入一個(gè)項(xiàng)目，可能一年的標(biāo)本量都不夠一周做。標(biāo)本外送第三方實(shí)驗(yàn)室是切實(shí)有利的，投資這塊市場(chǎng)的方向也是正確的；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于同行競(jìng)爭(zhēng)。雖然廣東省第三方檢測(cè)服務(wù)市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間，但競(jìng)爭(zhēng)勿庸置疑很激烈。但是，湛江乃至粵西地區(qū)暫無(wú)實(shí)驗(yàn)室屬地化經(jīng)營(yíng)，標(biāo)本長(zhǎng)途運(yùn)輸外送廣州等實(shí)驗(yàn)室的不足之處無(wú)可回避。在湛江首先設(shè)立臨檢中心，且是和高校名系合作，等于搶占了該片區(qū)的至高點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重品牌形象、人才培養(yǎng)、技術(shù)先進(jìn)可靠、管理先進(jìn)、營(yíng)銷高效等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該風(fēng)險(xiǎn)可控。二、 管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策隨著臨檢中心規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，中心在人力資源、質(zhì)量控制、營(yíng)銷制度和手段、組織管理水平等方面存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。檢驗(yàn)中心籌建期的核心成員已具備技術(shù)、管理、營(yíng)銷等各方面的經(jīng)驗(yàn)水平，擬招聘的崗位中將會(huì)高薪聘用技術(shù)顧問(wèn)、總監(jiān)、項(xiàng)目主管及有一定工齡的檢驗(yàn)、病理、臨床專業(yè)技術(shù)人員。本項(xiàng)目建成后，會(huì)實(shí)行所有崗位培訓(xùn)考核合格后上崗，企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。三、 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策國(guó)家財(cái)政、稅收、醫(yī)療衛(wèi)生政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)對(duì)第三方獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有廣泛影響力。目前，衛(wèi)計(jì)委等部分雖然對(duì)醫(yī)療行業(yè)出臺(tái)了若干鼓勵(lì)政策，但是并沒(méi)有針對(duì)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的專門法規(guī)和明確的產(chǎn)業(yè)扶持政策出臺(tái)，國(guó)家對(duì)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的管理職能是依據(jù)醫(yī)療單位檢測(cè)中心進(jìn)行管理。但從國(guó)家醫(yī)療改革的超勢(shì)判斷，由于獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室在降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面起到了積極的推進(jìn)作用，第三方獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室在未來(lái)有很大機(jī)會(huì)得到國(guó)家政策的支持。檢驗(yàn)中心密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)，及時(shí)糾正和調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、方向，能夠避免政策風(fēng)險(xiǎn)。第八章 可行性研究結(jié)論本項(xiàng)目的設(shè)立，能有效滿足湛江及周邊市場(chǎng)的需要，填補(bǔ)該地區(qū)沒(méi)有獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的空白。充分利用粵西地區(qū)的豐富資源，服務(wù)該地區(qū)廣大民眾，發(fā)展壯大本檢驗(yàn)中心?？尚行匝芯勘砻鳎阂?、該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)空間。湛江地區(qū)是廣東省第二大人口城市，湛江周邊的幾個(gè)地區(qū)均無(wú)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室，該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平居民收入也在不斷提高，巨大的市場(chǎng)，將會(huì)不斷催生體檢、預(yù)防保健需求；二、依托名校廣東醫(yī)學(xué)院，特別是與國(guó)內(nèi)專業(yè)排名靠前的檢驗(yàn)學(xué)院的合作，將會(huì)顯著提振檢驗(yàn)中心的知名度和實(shí)力，圍繞臨床檢驗(yàn)、臨床病理等專業(yè)開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，也為臨檢中心承接科研實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化等軟實(shí)力產(chǎn)品帶來(lái)較大機(jī)會(huì)；三、屬地化經(jīng)營(yíng)管理的明顯優(yōu)勢(shì)將會(huì)在該地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中增加厚重的砝碼，高效的互動(dòng)管理，更加及時(shí)的檢測(cè)報(bào)告，也能為中心的生存發(fā)展帶來(lái)更大的空間；四、公司即往運(yùn)作實(shí)驗(yàn)室的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)転闄z驗(yàn)中心的發(fā)展增添更多保障。雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能保證項(xiàng)目籌備階段各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，并預(yù)留足夠的流動(dòng)資金用于后期發(fā)展運(yùn)營(yíng)。綜合以上分析，與廣東醫(yī)學(xué)院檢驗(yàn)學(xué)院合作成立第三方獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，該項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益突顯，因此本項(xiàng)目投資可行，宜于盡快運(yùn)作。專心-專注-專業(yè)