鋼鐵集團公司企業(yè)效績評價工作方案(參考范文)

鋼鐵集團公司企業(yè)效績評價工作方案（參考范文）鋼鐵集團公司企業(yè)效績評價工作方案（）根據(jù)財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計委聯(lián)合頒布的 企業(yè)效績評價操作細則 （修訂）及 xx 年中央直管企業(yè)（集團）效績評價工作方案，特制定東方鋼鐵公司效績評價工作方案。一、評價目的探索運用企業(yè)效績評價方法，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核管理，服務(wù)于國有企業(yè)改革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立政府部門與國有企業(yè)之間的新型關(guān)系。二、評價年度 1998 年 1 月 1 日至 2000 年 12 月 31 日三、評價依據(jù)（一）法規(guī)政策依據(jù) 1.國有資本金效績評價規(guī)則 ；2. 企業(yè)效績評價操作細則（修訂）； 3. 國有資本金效績評價標準值（1998 年、1999 年和 2000 年）；4. 國有資本金效績評價評議指標參考標準；5.社會中介機構(gòu)參與企業(yè)效績評價工作規(guī)范 ；6. xx 年中央直管企業(yè)（集團）效績評價工作程序；7. 關(guān)于企業(yè)效績評價工作有關(guān)問題的處理意見。（二）東方鋼鐵公司按照本次效績評價的要求提供的資料。（三）評價工作人員通過現(xiàn)場調(diào)查、核實、尋訪等方式獲取的資料。四、評價項目負責(zé)人，西方會計專業(yè)碩士，中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師，兼有商標和專利評估資格。具有較為寬泛而深厚的財務(wù)會計、企業(yè)管理、審計與資產(chǎn)評估專業(yè)修養(yǎng)和六年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，曾為多家國有、集體、私營企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)剝離、收購、兼并、破產(chǎn)、脫鉤、離任及變更隸屬關(guān)系等活動提供服務(wù)，并曾組織參與國有企業(yè)的效績評價工作。五、評價工作人員（略）六、評價工作程序與時間進度（一）評價工作前期準備1. 時間 xx年6月22日至 7月3日。2. 工作內(nèi)容委派工作人員，制定具體工作計劃，擬定企業(yè)補充資料清單（清單見附件，限于企業(yè)情況的掌握以及工作時間的緊迫，經(jīng)財政部效績評價工作組同意，在現(xiàn)場工作過程中如果發(fā)現(xiàn)其他問題，事務(wù)所工作人員可向企業(yè)臨時提出補充資料清單） ，呈財政部效績評價工作組確定。（二）資料與數(shù)據(jù)的現(xiàn)場采集 1. 時間 xx 年 7 月 4 日至 7 月 14 日。2. 工作內(nèi)容將補充資料清單由財政部效績評價工作組下達到評價企業(yè)，其他內(nèi)容見第八條。（三）綜合評價與報告初稿（送審稿）1. 時間 xx 年 7 月 15 日至7月 20日。2. 工作內(nèi)容見第七條。（四）交換意見、定稿與總結(jié)1. 時間 xx 年 7 月 21 日至 7 月 30日。2. 工作內(nèi)容將綜合評價結(jié)果、評價報告和評價分析報告呈財政部效績評價工作組，并征求專家組與企業(yè)意見，修改定稿并進行總結(jié)。七、現(xiàn)場資料采集階段工作內(nèi)容（一）現(xiàn)場工作抽查范圍經(jīng)初步研究選擇東方鋼鐵公司、第一子公司和股份公司進行現(xiàn)場調(diào)查。（二）計量性指標評價工作現(xiàn)場工作內(nèi)容 1. 關(guān)于財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和真實性鑒于評價單位已進行年度審計， 并且審計意見為清潔無保留意見，因此本次基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實工作將主要采取抽查的方式進行。重點抽查可能影響企業(yè)經(jīng)營效績的以下幾個方面（1）有否提前或滯后確認收入的情況，包括但不限于收入掛賬、未達賬項、截止日變動、賬外收入等；（2）有否多進或少進成本的情況，包括但不限于折舊、攤銷和計提情況、存貨成本核算等。2. 收集會計報表外的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于（1）了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各職能部門的分工及落實情況；（2）了解企業(yè)是否存在經(jīng)營虧損掛賬問題，核實待處理財產(chǎn)損失、待攤費用、預(yù)提費用、往來賬戶等；（3）?。3. 計算口徑問題（1）會計報表合并范圍了解子公司應(yīng)納入而未納入合并會計報表的原因；（2）經(jīng)營年度內(nèi)是否發(fā)生清產(chǎn)核資損失核銷（沖減國有權(quán)益）的情況；（3）?。4. 關(guān)于需要對評價結(jié)果進行特別調(diào)整的事項（1）企業(yè)是否存在長期得不到消化處理的歷史遺留問題，如由于歷史原因形成的政策性虧損掛賬；（2）企業(yè)承擔(dān)的各種社會負擔(dān)（如基礎(chǔ)教育、企業(yè)職工住房改革應(yīng)核轉(zhuǎn)的住房周轉(zhuǎn)金等）；（3）?。5. 核查其他需要特別關(guān)注的問題（1）各項優(yōu)惠政策（如稅收返還、貼息貸款）具體執(zhí)行情況；（2）企業(yè)關(guān)聯(lián)交易處理；（3）?。（三）評議指標現(xiàn)場工作內(nèi)容1. 企業(yè)情況調(diào)查。（1）了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識結(jié)構(gòu)、 管理經(jīng)驗及水平、工作效率、協(xié)作精神等；（2）了解企業(yè)產(chǎn)銷情況、產(chǎn)品質(zhì)量、相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控措施；（3）?。2. 進行問卷調(diào)查。（1）調(diào)查對象。集團公司調(diào)查中層領(lǐng)導(dǎo)干部及普通職工，以普通職工為主，占被調(diào)查對象的 70以上；子公司調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)層及普通職工，以領(lǐng)導(dǎo)層為主。（2）調(diào)查方式。為保證調(diào)查結(jié)果的真實有效，整個調(diào)查過程由評價工作人員獨立組織、監(jiān)督和控制，防止被評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實施影響。具體操作方法為根據(jù)調(diào)查單位的員工數(shù)量，采取隨機抽樣方法確定答卷人，將全體答卷人集中， 在評價工作人員的監(jiān)督下， “背對背”不記名方式填寫問卷。（3）收集問卷。不經(jīng)過被評價單位的管理層，由評價工作人員獨立收集。八、綜合評價出具報告階段工作內(nèi)容1. 資料，編制審核情況報告。現(xiàn)場收集的財務(wù)資料，編制審核情況報告，對基礎(chǔ)資料調(diào)整提出處理意見，交由效績評價工作組確定。2. 進行評價。（1）根據(jù)核實后的數(shù)據(jù)進行計量指標評價計分， 經(jīng)初步征求企業(yè)意見后，將計量指標評價結(jié)果、調(diào)查情況（包括調(diào)查問卷的統(tǒng)計結(jié)果）及相關(guān)資料提交效績評價工作組。（2）效績評價工作組組織專家進行評議指標計分， 從而產(chǎn)生綜合評價分數(shù)。（3）將綜合評價結(jié)果， 連同其他調(diào)查情況呈效績評價工作組開會審定。3. 根據(jù)審定評價結(jié)果，出具評價報告和評價分析報告送審稿。AAA 會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司二一年七月二日。內(nèi)容僅供參考