企業(yè)三項(xiàng)制度改革總結(jié)

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除企業(yè)三項(xiàng)制度改革總結(jié)篇一：某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃（企業(yè)三項(xiàng)制度改革總結(jié)）第一部份深化改革工作情況總結(jié)20xx年，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，本著“統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，全面實(shí)施管理體制改革， 持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革， 優(yōu)化供銷(xiāo)體制機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 有效增強(qiáng)了企業(yè)活力，提升了公司運(yùn)營(yíng)管控能力和管理效率。一、系統(tǒng)推進(jìn)管理體制改革為建立“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、責(zé)權(quán)明晰、流程簡(jiǎn)潔、協(xié)同高效”的運(yùn)營(yíng)管理體系，公司于 20xx年3月底發(fā)布了某某公司 管理體制改革方案，系統(tǒng)推進(jìn)公司管理體制改革。（一）壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理模式。在兩級(jí)機(jī)關(guān)推行 大部室和大科室機(jī)構(gòu)設(shè)臵理念，精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)部室和科級(jí)機(jī) 構(gòu)。在生產(chǎn)主線通過(guò)“三撤銷(xiāo)、兩設(shè)臵”，即撤銷(xiāo)事業(yè)部（專(zhuān) 業(yè)廠）、車(chē)間、大班（工段）設(shè)臵，以產(chǎn)品為主設(shè)臵專(zhuān)業(yè)廠， 在專(zhuān)業(yè)廠下按大工序設(shè)臵作業(yè)區(qū)。初步建立了 “公司-專(zhuān)業(yè)第i頁(yè)共io頁(yè)廠（二級(jí)單位）-作業(yè)區(qū)”三級(jí)管理架構(gòu)，并通過(guò)合理授權(quán)，對(duì)專(zhuān)業(yè)廠、二級(jí)單位實(shí)施分層、分級(jí)管理，在作業(yè)區(qū)推行以“作業(yè)長(zhǎng)制”為核心的五制配套基層管理模式。1.在公司機(jī)關(guān)層面，通過(guò)將公司辦公室（黨委辦公室）與政工部（團(tuán)委）合并成立綜合部 ，規(guī)劃技改部與設(shè)備管理 部合并成立裝備部，將技術(shù)中心下屬理化檢測(cè)中心、質(zhì)量管 理部、生產(chǎn)安全指揮中心（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）合并成立制造部等機(jī)構(gòu)合并，使公司機(jī)關(guān)部委室由12個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)，減幅為25%（2）在下屬二級(jí)單位（專(zhuān)業(yè)廠）層面,通過(guò)撤銷(xiāo)各事業(yè)部 建制,在生產(chǎn)主線設(shè)煉鋼總廠、棒線材廠、扁平材廠、鍛材廠、特材廠、焊管鋼絲廠等 6個(gè)專(zhuān)業(yè)廠，公司下屬二級(jí)單位 由20個(gè)精簡(jiǎn)為13個(gè)，減少7個(gè)，減幅達(dá)35%（3）在生產(chǎn)主線各專(zhuān)業(yè)廠機(jī)關(guān)統(tǒng)一按“ 3+ T模式，設(shè)臵了綜合管理科、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量科、設(shè)備管理科和駐單位財(cái) 務(wù)科4個(gè)管理科室，下設(shè)若干作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)下不再設(shè)管理 機(jī)構(gòu)。改革后公司下屬二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室由76個(gè)精簡(jiǎn)至42個(gè)，減少34個(gè)，減幅達(dá)44.73%。（二）明晰管理界面、理順管理關(guān)系。通過(guò)將生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、理化檢測(cè)、儀器計(jì)量、能源管理職能集中到制造部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步理順生產(chǎn)組織關(guān)系，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮和質(zhì)量管控能力，突出生產(chǎn)線過(guò)程質(zhì)量控制，提高質(zhì)第2頁(yè)共10頁(yè)量問(wèn)題的處理效率。推行了以“點(diǎn)檢定修制”為核心的設(shè)備 運(yùn)行管理模式。通過(guò)職能歸并，優(yōu)化、明晰職能界面，轉(zhuǎn)變 公司機(jī)關(guān)部室職能，理順管理關(guān)系。將機(jī)關(guān)部室工作重心向“建立管理體系、制定運(yùn)行規(guī)則、快速響應(yīng)市場(chǎng)、控制運(yùn)行 節(jié)奏、評(píng)估運(yùn)營(yíng)結(jié)果、服務(wù)生產(chǎn)單元”轉(zhuǎn)變。（三）推行以“作業(yè)長(zhǎng)制”為中心的“五制配套”基層 管理模式。在全公司生產(chǎn)單位中推行 “以五制配套”為基礎(chǔ)、 以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的管理模式，充分授權(quán)作業(yè)長(zhǎng)對(duì)管理范圍 內(nèi)的資源全權(quán)調(diào)配，明確作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)所擁有的權(quán)力及 承擔(dān)的責(zé)任，著力構(gòu)建橫向協(xié)作、工序服從、自我了結(jié)的基 層管理體系。公司在主體生產(chǎn)廠和部分二級(jí)單位設(shè)臵了35個(gè)作業(yè)區(qū)，成立了作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以及“計(jì)劃 值、標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修”三個(gè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)工作組，出臺(tái)了 相應(yīng)工作方案和管理辦法。并從6月份開(kāi)始以集中培訓(xùn)和掛職交流方式，對(duì)公司各級(jí)管理人員，以及基層作業(yè)長(zhǎng)開(kāi)展了 系統(tǒng)培訓(xùn)。二、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革（一）深化干部人事制度改革，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。通 過(guò)綜合運(yùn)用述職述廉、360測(cè)評(píng)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)等方法， 對(duì)公司自管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按年度實(shí)施履職評(píng)價(jià)。制定 完善了干部管理相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范、明確了職級(jí)設(shè) 臵、資格條件、選拔干部動(dòng)議、民主推薦、試用期等相關(guān)程 序和要求。在全公司主體生產(chǎn)廠及責(zé)任部室領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)施 了質(zhì)量外事異議管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法和質(zhì)量過(guò)錯(cuò) 行政責(zé)任追究管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化干部質(zhì)量管理意識(shí)。 從下半年開(kāi)始推行了處級(jí)干部班子末位淘汰制，根據(jù)各單位（部門(mén)）月度、季度的主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職務(wù)問(wèn)責(zé)考核。于20xx年3月對(duì)公司處、科級(jí)干部及兩級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行了定編定員。部室及二級(jí)單位處級(jí) 干部共69人，減少19人，減幅22%;科級(jí)干部286人，減 少115人，減幅29% 一般管理崗位人員減少 161人，減幅18%（二）優(yōu)化勞動(dòng)組織模式，創(chuàng)新用工機(jī)制。全面貫徹落 實(shí)公司管理體制改革精神，為公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，全面推行作業(yè) 長(zhǎng)制，點(diǎn)檢定修制等改革舉措，配套制定并實(shí)施了定編定員 和人力資源優(yōu)化配臵方案。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，積極探索人 力資源優(yōu)化配臵模式，完成特殊工時(shí)申報(bào)批復(fù)工作，在主體 生產(chǎn)單位全面實(shí)施了三班制運(yùn)行改革。對(duì)極不飽和產(chǎn)線勞動(dòng)組織方式進(jìn)行了靈活調(diào)整，對(duì)5條產(chǎn)線300名以上職工平穩(wěn)實(shí)施了輪崗輪休。實(shí)施職工外借外派機(jī)制，累計(jì)向金山 耐材、寧波寧新、匯星超市等單位外借外派職工263人。截止20xx年9月末，全民在冊(cè) 9653人，較年初減少 185人； 其中在崗職工8329人，較年初減少150人。加強(qiáng)勞務(wù)用工 管理，嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用。根據(jù)綿陽(yáng)市社平工資調(diào)整結(jié)果，通過(guò)與各勞務(wù)輸出單位簽定勞務(wù)協(xié)議，規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，完 成了勞務(wù)用工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。加大勞務(wù)用工清退力度， 采用崗位合并、全民工替代，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量，截止 20xx年9月末，勞務(wù)工減少 127人，減幅22%全年勞務(wù)費(fèi) 總額按1800萬(wàn)元控制，同比下降273萬(wàn)元，降幅為13.17%。（三）優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，增強(qiáng)激勵(lì)功能。制定了績(jī)效考核通則、績(jī)效細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則、下半年廠處 級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及末位淘汰辦法、（制造、質(zhì)量、設(shè)備） 系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、葉片鋼獎(jiǎng)勵(lì)辦法等一系列績(jī)效評(píng)價(jià) 辦法，完善了績(jī)效考核制度體系，為各層面績(jī)效評(píng)價(jià)提供了 制度保障。拓寬績(jī)效評(píng)價(jià)維度，拓展績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)渠道，不 斷增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的合理性，提高薪酬分配的正向激勵(lì)作用。 積極開(kāi)展績(jī)效體系診斷活動(dòng)，加大對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的監(jiān)控力度， 確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，對(duì)單專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保各 項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效激勵(lì)公正、公平、有效。制定下發(fā)了關(guān) 于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)人員薪酬核算及統(tǒng)計(jì)工作的通知，對(duì)公司中高層管理、技術(shù)人員薪酬管理進(jìn)行了規(guī)范。建立完 善了薪酬數(shù)據(jù)臺(tái)賬，對(duì)外積極協(xié)調(diào)溝通，對(duì)內(nèi)適時(shí)靈活調(diào)整， 千方百計(jì)尋求工資總額增量及優(yōu)化使用。高度關(guān)注低收入人 群工資水平，靈活運(yùn)用各項(xiàng)激勵(lì)政策，在工資水平總體較低的情況下，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。三、優(yōu)化供銷(xiāo)管理體制機(jī)制第7頁(yè)共10頁(yè)