煤礦個人述職述廉述險述責報告

煤礦個人述職述廉述險述責報告各位領導、各位代表、同志們：按照會議安排，我就一年來在小河嘴煤礦工作履職和廉潔從業(yè)情況作簡要匯報，敬請領導和同志們批評指正，并提出寶貴的意見和建議！一、20年圍繞經(jīng)營后勤工作，履行崗位職責的情況小河嘴煤礦煤碳賦存條件差，煤層薄，生產(chǎn)地質(zhì)條件復雜。由于定位變化，采掘失調(diào)，給我們生產(chǎn)和經(jīng)營帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，加之川煤集團和達竹公司要求20年要在年初的虧損指標上節(jié)虧20。我們沒有退縮，沒有灰心，積極主動作為，奮力拼搏，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)12周年，確保了小河嘴煤礦各項目標、指標的完成。我主要做了以下工作：一是完善制度、制訂辦法，確保各項目標指標的完成。為進一步加強工資分配，強化激勵機制，充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)管理中的經(jīng)濟杠桿作用，全面扎實推進礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，我們調(diào)整了輔助隊部分工資結算小河嘴煤礦調(diào)整輔助隊部分工資結算專題會紀要。二是加強煤質(zhì)管理。我礦煤層極薄先天不足，煤質(zhì)灰分居高不下，在全礦職工的努力下，商品煤量完成15.99萬噸，超集團公司年計劃114.21，原煤灰分實際完成46.43，與集團公司年計劃46.5降低0.07個百分點。三是加強職工隊伍穩(wěn)定。特別是采掘一線隊伍的穩(wěn)定，我們從去年底就開始在周邊縣市招收采掘職工，全年招工體檢合格的有120多人，現(xiàn)留下來的有28人左右在采掘工作面工作。保證了采掘工作面的正常作業(yè)。為留住職工，我們重新進行了定額、單價調(diào)整。使職工的收入穩(wěn)步增漲，穩(wěn)定了職工隊伍。四是加強企業(yè)經(jīng)營資金調(diào)度管理。由于我礦采掘接替緊張，為緩解接替矛盾，引進了兩個外委掘進隊伍，為保證外委隊伍的穩(wěn)定，每月必須按成巷驗收進尺以及施工進度支付勞務費用。我們加強了與達竹公司財務部的銜接，多向他們匯報小河嘴煤礦的資金需要情況，爭取資金到位，保證外委隊職工的穩(wěn)定和小河嘴煤礦的正常生產(chǎn)經(jīng)營。加大附屬產(chǎn)品的銷售力度，保證先款后貨，先合同后銷售。做到附屬產(chǎn)品全產(chǎn)全銷，全款回收。五是加強后勤、環(huán)保工作。改善礦區(qū)和職工生產(chǎn)、生活居住條件。今年完成了“三供一業(yè)”物業(yè)改造，污水處理廠改造工程。加強了礦區(qū)和生活區(qū)地面清掃和沖洗，對礦區(qū)綠化區(qū)域進行了整治。為保證環(huán)保達標，我們進行了地面矸石山、煤壩堆場的整治和覆蓋，加大地面噴淋設施的安裝和使用，減少揚塵，凈化空氣。配合達竹公司棚改辦做好了棚戶區(qū)選房的安保工作。二、個人存在的不足和改進措施在小河嘴煤礦工作一年來，從原來與煤炭采制化打交道到礦上分管經(jīng)營、后勤工作，角色有變化，工作內(nèi)容有變化。主要存在以下幾個方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)營資金調(diào)度比較困難。我礦井型小，煤炭產(chǎn)量少，煤質(zhì)較差，收入少，要當好這個經(jīng)營的家可謂是難上加難，所以在保障安全、生產(chǎn)、材料、辦公、工資發(fā)放等必要投入上，盡管我們想盡了辦法，用盡了手段,仍然存在資金到不了位的情況。外委隊伍的穩(wěn)定就難以保證。二是提升煤質(zhì)的難度較大。采煤工作面接續(xù)緊張，明年兩個22煤層，煤層薄，采高控制難，生產(chǎn)原煤灰分高。四是工資分配杠桿作用發(fā)揮得還不夠完善。雖然在年初我們調(diào)整了輔助隊部分工資結算小河嘴煤礦調(diào)整輔助隊部分工資結算專題會紀要，采掘一線和輔助二線工資倒掛現(xiàn)象還時有發(fā)生。還要我們繼續(xù)完善制度和辦法，通過工資分配杠桿合理調(diào)劑一二三線收入。提高采掘一線職工的工作積極性和主動性。整改措施：一是加強學習，特別是對煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面的業(yè)務知識學習。主動適應達竹公司經(jīng)營模式變革以來發(fā)生的變化，結合我礦生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌安排，合理部署，用良好的經(jīng)營效果保障安全生產(chǎn)的順利推進。要把生產(chǎn)經(jīng)營上升到礦井生存發(fā)展的高度，努力提高煤炭質(zhì)量和產(chǎn)量，增加煤炭主營收入。二保證礦井安全生產(chǎn)投入正常有序。要采取一切可行的手段和措施，努力籌措安全生產(chǎn)資金，保障礦井必要的安全生產(chǎn)投入。對我們遇到的資金困難，積極向達竹公司領導和相關部門反映溝通，爭取他們的理解支持，做到上下聯(lián)動。保證外委隊伍的穩(wěn)定。三是抓好工資分配結構的調(diào)整完善。充分利用好有限的工資分配總額，盡量保障采掘一線職工收入，特別是要科學合理界定輔助區(qū)隊職責邊界，嚴格控制計時工的產(chǎn)生，提高職工安全生產(chǎn)的積極性。四是經(jīng)常性的深入基層連隊走訪調(diào)研。要利用下井帶班和基層調(diào)研等時間，多到區(qū)隊班組和現(xiàn)場走訪，收集職工的意見和建議，對合情合理的訴求力所能及的給予解決。做好三供一業(yè)整體移交工作，努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，堅持職工之事無小事，竭盡所能搞好后勤服務。三、個人廉潔從業(yè)情況我始終牢記黨的宗旨，嚴格黨內(nèi)生活、嚴守黨的紀律、深化作風建設，講政治、講原則、講規(guī)矩、講紀律，隨時隨地擺正自己的位置。不推卸責任，不推諉工作，在大事面前講原則，在小事面前求體諒，在會上知無不言，在會后維護會議決議，遵守組織紀律，講究組織原則，該請示的必須請示，該匯報的必須匯報，該溝通的及時溝通，決不擅自作主，我行我素，維護班子整體形象。在經(jīng)營管理工作中能經(jīng)受住名、利、權、位的考驗，能自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之下、置于法律的約束之下，自重、自警、自省、自律。管好自己的眼，不該看的不看；管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)。堅持執(zhí)行好“三重一大”制度和民主集中制原則，不吃拿卡要，不以權謀私，嚴格管好家人和身邊工作人員。同時能深入現(xiàn)場、深入基層、深入井下，切實轉(zhuǎn)變自己的工作作風。四、廉潔風險防控方面的工作作為個人在經(jīng)營管理工作中存在的廉潔風險，嚴格按照領導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定要求自己，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及省委十項規(guī)定以及達竹公司十項規(guī)定。自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。在我分管的部門和業(yè)務方面，主要存在以下風險：一是財務管理方面可能因人情關系和利益誘惑，違規(guī)報銷費用的現(xiàn)象。二是煤炭及附屬產(chǎn)品銷售過程中可能因利益誘惑授意銷售部門違規(guī)銷售。三是在勞動用工管理方面可能存在因特殊關系或利益誘惑不按規(guī)定招錄、聘用員工。對照以上風險，嚴格防范措施：一是財務費用報銷嚴格控制招待費、差旅費、辦公費等費用、費用報銷時嚴格審查。二是對煤炭及附屬產(chǎn)品銷售必須嚴格按計劃執(zhí)行，價格由礦價格委員會確定。三是在勞動用工方面嚴格執(zhí)行小河嘴煤礦勞動用工管理辦法，發(fā)動職工群眾參與監(jiān)督。一年來，我本人及分管的部門和人員沒有違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。歡迎組織和群眾的監(jiān)督。我的報告完畢。謝謝！第 4 頁 共 4 頁